Ράψιμο ενδυμάτων για εξαγωγή στην ιαπωνική αγορά στην εταιρεία ενδυμάτων Hung Viet, Hung Yen . Φωτογραφία: Tran Viet/TTXVN
Η πραγματικότητα είναι ότι ενώ οι εξαγωγές έχουν αυξηθεί σημαντικά, η αξία της επωνυμίας δεν έχει συμβαδίσει με τον ρυθμό. Η πλειονότητα των επιχειρήσεων παραμένει στο στάδιο της επεξεργασίας, εξαρτώμενη από ξένα σχέδια και εμπορικά σήματα, γεγονός που δυσχεραίνει την καθιέρωση μιας ξεχωριστής ταυτότητας για τα βιετναμέζικα προϊόντα στη διεθνή αγορά. Αυτό δεν είναι μόνο οικονομικό πρόβλημα, αλλά και θέμα αναπτυξιακής νοοτροπίας.
Σύμφωνα με τον κ. Hoang Minh Chien, Αναπληρωτή Διευθυντή του Τμήματος Προώθησης Εμπορίου ( Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου ), η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα δεν είναι η διάθεση αγαθών στην αγορά, αλλά η εδραίωση του ρόλου των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στην αλυσίδα αξίας. Επομένως, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν απλώς να συμμετέχουν, αλλά πρέπει σταδιακά να καθορίσουν τη θέση τους, μεταβαίνοντας από την επεξεργασία στον σχεδιασμό και τελικά να δημιουργήσουν τις δικές τους μάρκες.
Από μακροοικονομική άποψη, ο οικονομολόγος Nguyen Minh Phong υποστηρίζει ότι η εμπορική επωνυμία αποτελεί βασικό παράγοντα για την ενίσχυση της εθνικής ανταγωνιστικότητας, με στενή σύνδεση μεταξύ των εμπορικών σημάτων προϊόντων, των επιχειρήσεων και της εθνικής εικόνας. Ένα αξιόπιστο έθνος δημιουργεί πλεονέκτημα εμπιστοσύνης για τις επιχειρήσεις και οι ισχυρές επιχειρήσεις συμβάλλουν στην εδραίωση της θέσης του έθνους.
Ωστόσο, ένα εμπορικό σήμα δεν μπορεί να οικοδομηθεί από βραχυπρόθεσμες καμπάνιες. Πρέπει να βασίζεται σε βιώσιμα εσωτερικά δυνατά σημεία. Για να συμμετάσχουν στην παγκόσμια αγορά, οι επιχειρήσεις πρέπει να διαθέτουν κλίμακα, χρηματοδότηση, ανθρώπινο δυναμικό, δυνατότητες εκτέλεσης και ένα καλά δομημένο σύστημα διαχείρισης επωνυμίας. Ένας κοινός περιορισμός είναι ότι οι δυνατότητες δεν μεταφράζονται σε δυνατότητες και υπάρχει έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής για την ανάπτυξη του εμπορικού σήματος.
Από επιχειρηματικής άποψης, ο κ. Dinh Hong Ky, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Secoin, δήλωσε: Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν στερούνται καλών προϊόντων, αλλά μάλλον πολύτιμων ιστοριών. Στο πλαίσιο των παγκόσμιων καταναλωτών που επικεντρώνονται ολοένα και περισσότερο στην εμπειρία και το συναίσθημα, μια μάρκα δεν είναι πλέον απλώς μια ετικέτα, αλλά μια σύνθεση ποιότητας, σχεδιασμού, πολιτισμού και κοινωνικής ευθύνης. Ένα προϊόν μπορεί να ανταγωνίζεται στην τιμή βραχυπρόθεσμα, αλλά μόνο μια ιστορία και μια ταυτότητα θα διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη επιβίωσή του στο μυαλό του πελάτη.
Η εμπειρία της Secoin δείχνει ότι ο δρόμος για την ενίσχυση της αξίας δεν βρίσκεται στην επιδίωξη της κλίμακας αλλά στην εύρεση μιας μοναδικής ταυτότητας. Από μια επιχείρηση δομικών υλικών, η Secoin έχει σταδιακά μετατοπιστεί από την επεξεργασία στον σχεδιασμό και την οικοδόμηση επωνυμίας, συνδυάζοντας στοιχεία βιετναμέζικης κουλτούρας με διεθνή σχεδιαστική σκέψη.
Αν η ταυτότητα είναι η ψυχή μιας μάρκας, τότε η τεχνολογία και η καινοτομία είναι οι κινητήριες δυνάμεις που βοηθούν μια μάρκα να λειτουργεί και να ευδοκιμεί. Ο κ. Le Hong Quang, Γενικός Διευθυντής της MISA Joint Stock Company, πιστεύει ότι στην ψηφιακή εποχή, ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι πλέον επιλογή αλλά αναγκαιότητα.
Όταν οι επιχειρήσεις υιοθετήσουν την τεχνολογία, η παραγωγικότητα, η αποδοτικότητα και ο ρυθμός ανάπτυξης θα αυξηθούν σημαντικά, ενισχύοντας άμεσα την ανταγωνιστικότητά τους. Ωστόσο, το Βιετνάμ δεν μπορεί να ακολουθήσει την πορεία των παγκόσμιων τεχνολογικών εταιρειών σε κάθε τομέα. Αντίθετα, πρέπει να εντοπίσει κατάλληλες «θέσεις» για ανάπτυξη.
Στον μεταποιητικό τομέα, η μετάβαση από την κατασκευή πρωτότυπου εξοπλισμού (OEM) στην κατασκευή πρωτότυπου σχεδιασμού (ODM) και την κατασκευή ιδιόκτητου σήματος (OBM) αποτελεί ένα σημαντικό αλλά αναπόφευκτο άλμα. Η κα Truong Thi Chi Binh, Γενική Γραμματέας του Συνδέσμου Υποστηρικτικών Βιομηχανιών του Βιετνάμ, δήλωσε ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις σταδιακά εμπλέκονται πιο ενεργά στη φάση του σχεδιασμού, αλλά εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν πολλές δυσκολίες λόγω έλλειψης δεδομένων, συνδεσιμότητας και ενός υποστηρικτικού οικοσυστήματος.
Εκπρόσωποι από διάφορες επιχειρήσεις θεωρούν επίσης την επωνυμία ως εργαλείο για την αναμόρφωση ολόκληρης της αλυσίδας αξίας. Όταν ένα προϊόν συνδέεται με μια επωνυμία, δεν πρόκειται πλέον μόνο για πωλήσεις, αλλά για αξιοπιστία και διαφάνεια. Επομένως, η οικοδόμηση μιας επωνυμίας απαιτεί τον έλεγχο ολόκληρης της αλυσίδας, από τις πρώτες ύλες έως το τελικό προϊόν, διασφαλίζοντας την ιχνηλασιμότητα και την ποιότητα. Αυτή είναι επίσης μια γενική τάση στην παγκόσμια αγορά, καθώς τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διακυβερνητικά πρότυπα καθίστανται ολοένα και περισσότερο υποχρεωτικά «διαβατήρια».
Ένα κοινό σημείο που τονίζεται από ειδικούς και επιχειρήσεις είναι ότι, τελικά, η δημιουργία επωνυμίας αφορά τη συσσώρευση εμπιστοσύνης στην αγορά. Ο κ. Tran Dinh Tai, εκπρόσωπος του ομίλου Hoa Sen, ανέφερε: Η εμπιστοσύνη δεν μπορεί να χτιστεί μόνο μέσω της διαφήμισης. Πρέπει να ξεκινά με την εταιρική κουλτούρα και την ειλικρίνεια στην ποιότητα των προϊόντων. Όταν οι επιχειρήσεις συνδέουν τα επιχειρηματικά τους συμφέροντα με την κοινωνική ευθύνη, η επωνυμία τους θα καλλιεργηθεί φυσικά και βιώσιμα.
Η εμπειρία δείχνει ότι οι επιχειρήσεις που χτίζουν εμπιστοσύνη είναι γενικά πιο ικανές να αντέχουν τις διακυμάνσεις. Ο κ. Phan Van Tam, εκπρόσωπος της εταιρείας λιπασμάτων Binh Dien, δήλωσε: «Μια επωνυμία δεν είναι το αποτέλεσμα μιας μόνο καμπάνιας, αλλά το αποκορύφωμα δεκαετιών συσσωρευμένης εσωτερικής δύναμης. Χωρίς μια σταθερή βάση εσωτερικής δύναμης, είναι δύσκολο για μια επιχείρηση να χτίσει μια επωνυμία, είτε εγχώρια είτε διεθνώς».
Οι ειδικοί πιστεύουν ότι ο δρόμος για την κατάκτηση της παγκόσμιας αγοράς από τα βιετναμέζικα προϊόντα δεν έγκειται απλώς στην αύξηση του όγκου παραγωγής, αλλά κυρίως στην ενίσχυση της αξίας. Πρόκειται για μια μετάβαση από την εξωτερική ανάθεση στην κυριαρχία, από την προμήθεια προϊόντων στη δημιουργία αξίας και από την αναγνώριση της επωνυμίας στην οικοδόμηση διαρκούς εμπιστοσύνης. Σε αυτή τη διαδικασία, η δημιουργία επωνυμίας δεν είναι ο απώτερος στόχος, αλλά ένα στρατηγικό εργαλείο που βοηθά τις επιχειρήσεις να τοποθετηθούν και να διεκδικήσουν τη θέση τους σε ένα ολοένα και πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον.
Η οικοδόμηση μιας επωνυμίας είναι ένα μακροπρόθεσμο ταξίδι που απαιτεί επιμονή και στενή συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και της κυβέρνησης. Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις πρέπει να βελτιώνουν προληπτικά τις εσωτερικές τους δυνατότητες, να καινοτομούν και να διαχειρίζονται σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. Ταυτόχρονα, η κυβέρνηση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος μέσω θεσμικής μεταρρύθμισης, ανάπτυξης υποδομών και προώθησης ενός υποστηρικτικού οικοσυστήματος για να διασφαλιστεί η βιώσιμη δημιουργία και ανάπτυξη επωνυμιών.
Ιδιαίτερα στο πλαίσιο του παγκόσμιου εμπορίου που περιορίζει ολοένα και περισσότερο τις γεωγραφικές αποστάσεις, η δημιουργία επωνυμίας έχει γίνει ένα κρίσιμο εργαλείο για τα αγαθά, ώστε να επιβεβαιώνουν τη μοναδική τους ταυτότητα και αξία. Όταν τα βιετναμέζικα προϊόντα μάθουν πώς να αφηγούνται την ιστορία τους μέσα από την ποιότητα, την πολιτιστική ταυτότητα και την κοινωνική ευθύνη, το ταξίδι για να φτάσουν στον κόσμο δεν θα είναι πλέον μια προσδοκία αλλά μια σαφής και εφικτή τάση.
Πηγή: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/ho-chieu-dua-hang-viet-buoc-ra-toan-cau-20260503081456026.htm
Σχόλιο (0)