Κάθε τουρίστας είναι ένα «κινητό πορτοφόλι» στον προορισμό.

Αυτή ήταν η αναλογία που χρησιμοποίησε ο κ. Tran The Dung, Γενικός Διευθυντής της Vietluxtour Travel Joint Stock Company, όταν συζήτησε τις δυνατότητες κατανάλωσης από τους τουρίστες σε ένα σεμινάριο που διοργάνωσε η εφημερίδα Thanh Nien το πρωί της 22ας Μαΐου.

Οι τουρίστες έχουν υψηλή αγοραστική δύναμη.

Μιλώντας στο σεμινάριο «Ξεκλειδώνοντας την αγοραστική δύναμη, ενεργοποιώντας τη ζήτηση των καταναλωτών», ο κ. Tran The Dung, Γενικός Διευθυντής της Vietluxtour Travel Joint Stock Company, δήλωσε ότι όταν μιλάμε για τόνωση της καταναλωτικής ζήτησης, οι προσφορές και οι εκπτώσεις είναι απαραίτητες. Αλλά αυτό από μόνο του δεν είναι αρκετό. Από την οπτική γωνία μιας ταξιδιωτικής εταιρείας, υπάρχει ένα ακόμη χρυσωρυχείο που δεν έχει ακόμη αξιοποιηθεί πλήρως: οι τουρίστες, τόσο οι διεθνείς όσο και οι εγχώριοι. «Ένας τουρίστας που έρχεται στην πόλη Χο Τσι Μινχ, εκτός από το να ξοδεύει χρήματα σε αεροπορικά εισιτήρια και δωμάτια ξενοδοχείων, σίγουρα θα έχει και άλλες εμπειρίες και έξοδα, όπως να πιει ένα φλιτζάνι καφέ, να φάει ένα μπολ φο, να βιώσει νυχτερινές γαστρονομικές απολαύσεις... Με άλλα λόγια, οι τουρίστες δεν είναι απλώς επισκέπτες, αλλά ένα «κινητό πορτοφόλι», ένα «κινητό καλάθι αγορών» για την οικονομία της περιοχής που επισκέπτονται», εξήγησε ο κ. Dung.

Στην πραγματικότητα, το 2025, το Βιετνάμ αναμένεται να υποδεχτεί 21,2 εκατομμύρια διεθνείς τουρίστες, με την πόλη Χο Τσι Μινχ μόνο να δέχεται 8,5 εκατομμύρια διεθνείς τουρίστες και 45 εκατομμύρια εγχώριους τουρίστες. Με βάση τον αριθμό των τουριστών και τη ζήτηση για δαπάνες, το ερώτημα είναι εάν η μετατροπή των δαπανών σε τοπική κατανάλωση ήταν πραγματικά αποτελεσματική. Σύμφωνα με τον κ. Ντουνγκ, η απάντηση δεν είναι ακόμη πραγματικά αποτελεσματική. Αυτό αποτελεί μια ευκαιρία για να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη της πόλης Χο Τσι Μινχ ειδικότερα και του Βιετνάμ γενικότερα.

Ο κ. Tran The Dung - Γενικός Διευθυντής της Vietluxtour Travel Joint Stock Company, μίλησε στο σεμινάριο το πρωί της 22ας Μαΐου.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ

Ο κ. Dung τόνισε: Οι τουρίστες έχουν πολύ διαφορετικές ανάγκες δαπανών. Στην πατρίδα τους, μπορεί να είναι πιο προσεκτικοί και να έχουν πιο προσεκτικό προϋπολογισμό, αλλά όταν ταξιδεύουν, μπορούν να επιτρέψουν στον εαυτό τους να ξοδεύει πιο ελεύθερα, ξοδεύοντας ανάλογα με το συναίσθημα, την ευκολία και βιώνοντας προϊόντα με τοπικά χαρακτηριστικά. Ωστόσο, προς το παρόν, οι περισσότερες ταξιδιωτικές εταιρείες διστάζουν να συμπεριλάβουν με σιγουριά προορισμούς αγορών στα προγράμματά τους. Αυτό συμβαίνει επειδή προς το παρόν δεν έχουμε τυποποιημένα εμπορικά κέντρα που να χτίζουν αξιοπιστία για τους πελάτες, οπότε αν οι ταξιδιωτικές εταιρείες τα συμπεριλάβουν, φοβούνται ότι οι πελάτες θα τα κατηγορήσουν ότι αποτελούν προωθητικό μέσο. Εν τω μεταξύ, οι γειτονικές χώρες οργανώνουν πολύ καλά δομημένες εκδρομές αγορών. Κατά την οργάνωση εκδρομών στο εξωτερικό, ο ίδιος έχει παρατηρήσει ότι οι Βιετναμέζοι τουρίστες ξοδεύουν επίσης πολλά για ψώνια. Έτσι, το ζήτημα είναι ότι οι τουρίστες έχουν την ανάγκη να ξοδέψουν και η αγοραστική ικανότητα των Βιετναμέζων τουριστών είναι επίσης πολύ υψηλή. Το ερώτημα λοιπόν είναι, πώς θα πρέπει η βιετναμέζικη αγορά να δημιουργήσει ένα οικοσύστημα αγορών που να είναι αρκετά ελκυστικό ώστε να διατηρήσει αυτά τα χρήματα για έξοδα εντός της χώρας;

Υπάρχει ανάγκη για καταστήματα πώλησης, νυχτερινές αγορές και εμπορικούς δρόμους που να πληρούν τα πρότυπα για τους τουρίστες.

Από εκεί, πρότεινε τέσσερις λύσεις. Πρώτον, να καταστούν τα ψώνια βασικό μέρος των δραστηριοτήτων τόνωσης του τουρισμού. Οι τουρίστες είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν εάν ένας προορισμός έχει ιστορία, εμπορικό σήμα και ποιότητα. Δεύτερον, υπάρχει ανάγκη για μεγάλα εμπορικά κέντρα όπως outlets, νυχτερινές αγορές και εμπορικούς δρόμους που να πληρούν τα πρότυπα για τους τουρίστες. Η πόλη Χο Τσι Μινχ έχει τις προϋποθέσεις για να το εφαρμόσει αυτό, αλλά προς το παρόν δεν υπάρχει ακόμη outlet ή εμπορικό κέντρο επαρκούς κλίμακας... Προηγουμένως, ο κ. Jonathan Hanh Nguyen - Πρόεδρος του Inter Pacific Group (IPP) - το ανέφερε επίσης πολλές φορές, αλλά δυστυχώς, δεν υπάρχει ακόμη outlet κέντρο, ενώ οι ταξιδιωτικές εταιρείες το περιμένουν με ανυπομονησία. Τρίτον, πρέπει να συνδέσουμε τα ταξίδια, το λιανικό εμπόριο, την παραγωγή και τις τοποθεσίες. Μια ταξιδιωτική εταιρεία δεν μπορεί να δημιουργήσει ένα εμπορικό κέντρο μόνη της. πρέπει να συνεργαστεί με πολλά μέρη για να έχει προϊόντα που αντικατοπτρίζουν τα περιφερειακά χαρακτηριστικά και είναι αρκετά ελκυστικά για τους τουρίστες. Ως αποτέλεσμα, οι ταξιδιωτικές εταιρείες είναι πρόθυμες να συμπεριλάβουν προορισμούς αγορών στις περιηγήσεις τους, ακόμη και να τους συστήσουν στους τουρίστες πριν φτάσουν στο Βιετνάμ.

Τέταρτον, πρέπει να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη. Αυτό είναι το πιο κρίσιμο ζήτημα. Εάν οι τουρίστες πιστεύουν ότι το προϊόν αξίζει να αγοραστεί, η τιμή είναι διαφανής και η ποιότητα είναι εγγυημένη, θα είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν χρήματα. «Όταν ενθαρρύνουμε τη ζήτηση των καταναλωτών, δεν πρέπει να επικεντρωνόμαστε μόνο στις μειώσεις των τιμών, αλλά και στην αύξηση της αντιληπτής αξίας για τους πελάτες, έτσι ώστε να επιλέγουν με σιγουριά να αγοράσουν ένα συγκεκριμένο προϊόν. Οι τουρίστες δεν έχουν έλλειψη αναγκών για δαπάνες. Αυτό που χρειάζονται είναι ένας λόγος για τον οποίο το προϊόν είναι αρκετά ελκυστικό και αξιόπιστο ώστε να τους κάνει πρόθυμους να ανοίξουν τα πορτοφόλια τους και να ξοδέψουν. Από εκεί και πέρα, ο τουρισμός δεν είναι απλώς ένας κλάδος υπηρεσιών, αλλά ένας πολύ αποτελεσματικός μοχλός τόνωσης της ζήτησης των καταναλωτών για την πόλη Χο Τσι Μινχ ειδικότερα και το Βιετνάμ γενικότερα», δήλωσε περαιτέρω ο κ. Tran The Dung.

Πηγή: https://thanhnien.vn/khach-du-lich-la-vi-di-dong-o-diem-den-185260522103917473.htm