Βελτίωση της ποιότητας και του επιπέδου των αξιωματούχων βάσης.

Σε όλα τα στάδια της εθνικής ανάπτυξης, οι αξιωματούχοι της βάσης έπαιζαν πάντα έναν ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο. Είναι η δύναμη που είναι άμεσα υπεύθυνη για την οργάνωση και την εφαρμογή των κατευθυντήριων γραμμών του Κόμματος και των πολιτικών και νόμων του Κράτους και χρησιμεύουν ως ο στενότερος σύνδεσμος μεταξύ του πολιτικού συστήματος και του λαού.

Σε συνάντηση με την Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή στις 5 Μαρτίου, ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ τόνισε την ανάγκη να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη βελτίωση της ποιότητας των στελεχών βάσης, θεωρώντας το ως ένα τακτικό και στρατηγικό έργο με αποφασιστική σημασία για την ικανότητα διαχείρισης και υλοποίησης των πολιτικών καθηκόντων της χώρας.

Επισημαίνοντας ότι χωρίς συγχρονισμένη μεταρρύθμιση του προσωπικού, το επίπεδο βάσης θα μπορούσε εύκολα να γίνει «εμπόδιο» στην εφαρμογή σημαντικών πολιτικών, ο Γενικός Γραμματέας ζήτησε ταυτόχρονα μια «ισχυρή μετατόπιση από μια νοοτροπία συμπλήρωσης του προσωπικού και γενικής εκπαίδευσης σε μια πιο σύγχρονη νοοτροπία διαχείρισης προσωπικού: τυποποίηση των ικανοτήτων ανάλογα με τις θέσεις εργασίας, αξιολόγηση με βάση τα αποτελέσματα, αυστηροποίηση του ελέγχου της εξουσίας και ταυτόχρονα δημιουργία κινήτρων για τα στελέχη ώστε να τολμούν να σκέφτονται, να τολμούν να ενεργούν και να τολμούν να αναλαμβάνουν την ευθύνη για το κοινό καλό».

Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ προήδρευσε σε συνάντηση με το Κεντρικό Τμήμα Οργάνωσης σχετικά με λύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας των στελεχών βάσης. Φωτογραφία: VNA.

Οι τοπικοί αξιωματούχοι αναλαμβάνουν επί του παρόντος ένα ολοένα και μεγαλύτερο και πιο σύνθετο φόρτο εργασίας. Σημαντικές πολιτικές για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη, τη θεσμική μεταρρύθμιση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την οικοδόμηση μιας σύγχρονης διοίκησης ή τη βελτίωση της ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών... υλοποιούνται πραγματικά μόνο μέσω της οργανωτικής ικανότητας των αξιωματούχων στο επίπεδο που βρίσκεται πλησιέστερα στον λαό. Ωστόσο, η πραγματικότητα δείχνει επίσης ότι η ποιότητα των αξιωματούχων σε πολλές τοπικές αρχές εξακολουθεί να μην ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των καθηκόντων. Εξακολουθούν να είναι διστακτικοί, περιορισμένοι, απρόθυμοι να εργαστούν και ιδιαίτερα απρόθυμοι να σκεφτούν, απρόθυμοι να καινοτομήσουν και απρόθυμοι να είναι δημιουργικοί...

Στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης απλοποίησης του διοικητικού μηχανισμού για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα, και της σημαντικής αποκέντρωσης εξουσιών στις τοπικές αρχές, οι αξιωματούχοι της βάσης λαμβάνουν ολοένα και περισσότερες εξουσίες και ευθύνες. Αυτό απαιτεί επίσης κάθε αξιωματούχος της βάσης να μην μπορεί απλώς να είναι κάποιος που εκτελεί επίσημα καθήκοντα και ακολουθεί διοικητικές εντολές από τους ανωτέρους. Περισσότερο από οποιονδήποτε άλλον, πρέπει να ασχολείται βαθιά με πρακτικά ζητήματα, «στηριζόμενος» στο πρακτικό έδαφος της περιοχής του, βρίσκοντας τους καταλληλότερους και αποτελεσματικότερους τρόπους για την εφαρμογή πολιτικών, νόμων και κανονισμών. Αντίθετα, από την πρακτική εμπειρία, θα «δώσουν ζωή» στη ζωή, καθιστώντας τις πολιτικές, τους νόμους και τους κανονισμούς ολοένα και πιο τέλειους.

Με άλλα λόγια, η ποιότητα των αξιωματούχων της βάσης είναι κρίσιμη για την αποτελεσματικότητα του κρατικού μηχανισμού. Συνεπώς, η βελτίωση της ποιότητας και του κύρους των αξιωματούχων της βάσης, όπως ζήτησε ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ, αποτελεί κοινή ευθύνη ολόκληρου του πολιτικού συστήματος. Για να επιτευχθεί αυτό, πρέπει να εφαρμοστεί ένα ολοκληρωμένο σύνολο λύσεων.

Σε αυτό το πλαίσιο, είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η βελτίωση των προτύπων και του πλαισίου ικανοτήτων για τα στελέχη, συνδέοντάς τα με συγκεκριμένες θέσεις εργασίας και απαιτήσεις καθηκόντων. Η επιλογή, η τοποθέτηση και η αξιολόγηση των στελεχών θα πρέπει να συνδέονται στενότερα με την αποτελεσματικότητα της εργασίας και την εκτέλεση των καθηκόντων. Ταυτόχρονα, πρέπει να υπάρξει μια ισχυρή μεταρρύθμιση στη χρήση των στελεχών σύμφωνα με την αρχή «το σωστό άτομο - η σωστή δουλειά - η σωστή τοποθεσία», όπως έχει δηλώσει σαφώς ο Γενικός Γραμματέας. Η αναθεώρηση και η επαναξιολόγηση του εργατικού δυναμικού, η εφαρμογή ορθολογικών εναλλαγών και ο έγκαιρος εντοπισμός και αξιοποίηση ικανών στελεχών θα συμβάλουν στη βελτίωση της ποιότητας της διακυβέρνησης σε επίπεδο βάσης.

Η εκπαίδευση και η επαγγελματική ανάπτυξη πρέπει επίσης να αναμορφωθούν προς μια πρακτική κατεύθυνση, στενά συνδεδεμένη με τις απαιτήσεις της πραγματικότητας. Για τους υπαλλήλους βάσης, εκτός από τις θεωρητικές και επαγγελματικές γνώσεις, η ικανότητα αντιμετώπισης συγκεκριμένων προβλημάτων που προκύπτουν στην κοινωνικοοικονομική ζωή της περιοχής είναι ζωτικής σημασίας. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ενισχυθούν τα προγράμματα κατάρτισης που βασίζονται σε πρακτικές καταστάσεις και να προωθηθεί ο ρόλος καθοδήγησης και καθοδήγησης των υπαλλήλων με πλούσια πρακτική εμπειρία.

Παράλληλα με τη βελτίωση της ικανότητας, είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η αυστηροποίηση της πειθαρχίας, της τάξης και του ελέγχου της εξουσίας στην εργασία προσωπικού. Η δημοσιοποίηση και η διασφάλιση της διαφάνειας στα κριτήρια και τις διαδικασίες αξιολόγησης και διορισμού, η ενίσχυση της εφαρμογής της τεχνολογίας στη διαχείριση αρχείων προσωπικού και η προώθηση του εποπτικού ρόλου των ανθρώπων... θα συμβάλουν στη διασφάλιση της αντικειμενικότητας και της δικαιοσύνης στην εργασία προσωπικού.

Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον όπου οι αξιωματούχοι της βάσης τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να αναλαμβάνουν την ευθύνη για το κοινό καλό. Όταν οι δυναμικοί και δημιουργικοί αξιωματούχοι ενθαρρύνονται και προστατεύονται κατάλληλα, το αίσθημα ευθύνης και πρωτοβουλίας εντός της ομάδας θα τονωθεί έντονα.

Τελικά, η αποτελεσματικότητα οποιασδήποτε πολιτικής ή πρωτοβουλίας μπορεί να επαληθευτεί μόνο στην πράξη. Όταν οι αξιωματούχοι της βάσης βελτιώνονται σε δεξιότητες και ποιότητα, το επίπεδο της βάσης θα είναι αναμφίβολα το σημείο όπου οι πολιτικές και οι πρωτοβουλίες θα «αποδίδουν καρπούς», φέρνοντας ευημερία και ευτυχία στους ανθρώπους και ανάπτυξη στην περιοχή και τη χώρα.

Πηγή: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html