Οι αδύναμες τράπεζες «αντιστρέφουν την τύχη τους»

Οι αδύναμες τράπεζες που μεταβιβάστηκαν υποχρεωτικά έχουν σταδιακά σταθεροποιήσει τις δραστηριότητές τους, έχουν διαχειριστεί αποτελεσματικά τα επισφαλή χρέη και έχουν γίνει κερδοφόρες, δείχνοντας σαφή σημάδια ανάκαμψης στη διαδικασία αναδιάρθρωσης του συστήματος μετά από περισσότερο από ένα χρόνο.

Η DongA Bank (νυν Vikki Bank) ήταν μία από τις τέσσερις αδύναμες τράπεζες που υπόκεινταν σε υποχρεωτική μεταβίβαση. Φωτογραφία: DongABank.

Μετά από περισσότερο από ένα χρόνο εφαρμογής της αναδιάρθρωσης των αδύναμων τραπεζών μέσω υποχρεωτικών μεταβιβάσεων, η λειτουργική εικόνα αυτής της ομάδας πιστωτικών ιδρυμάτων έχει δει πολλές θετικές αλλαγές. Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες σταθεροποιούνται σταδιακά, το μέγεθος του ενεργητικού, η κινητοποίηση κεφαλαίων και τα ανεξόφλητα δάνεια έχουν καταγράψει αύξηση, ενώ τα επισφαλή χρέη σταδιακά διευθετούνται.

Αξίζει να σημειωθεί ότι πολλές τράπεζες που αντιμετώπιζαν δυσκολίες και είχαν προηγουμένως υποστεί σημαντικές ζημίες έχουν πλέον αρχίσει να γίνονται κερδοφόρες ή έχουν μειώσει σημαντικά τις ζημίες τους σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη, καταδεικνύοντας την αρχική αποτελεσματικότητα της διαδικασίας αναδιάρθρωσης.

«Το να αλλάζεις ρούχα μπορεί να αλλάξει την τύχη σου.»

Στις 17 Ιανουαρίου 2025, η Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ ανακοίνωσε την απόφαση να μεταβιβάσει υποχρεωτικά την GPBank στην VPBank και την DongA Bank στην HDBank .

Στα μέσα Οκτωβρίου 2024, δύο άλλες τράπεζες που αντιμετώπιζαν δυσκολίες, η CBBank και η OceanBank, μεταφέρθηκαν επίσης υποχρεωτικά στις Vietcombank και MB.

Η μεταφορά πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος της Κρατικής Τράπεζας του Βιετνάμ για την αναδιάρθρωση του συστήματος πιστωτικών ιδρυμάτων, με στόχο την προστασία των δικαιωμάτων των καταθετών και των πιστωτών και τη σταδιακή αποκατάσταση της λειτουργίας των αδύναμων τραπεζών στο φυσιολογικό .

Πριν από τη μεταβίβαση, και οι τέσσερις τράπεζες τελούσαν υπό ειδική εποπτεία από την Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ, έπειτα από χρόνια συσσώρευσης μεγάλων ποσών επισφαλών χρεών και σωρευτικών ζημιών.

Αμέσως μετά την ανάληψη των καθηκόντων τους, οι μητρικές τράπεζες εφάρμοσαν γρήγορα μια σειρά από ολοκληρωμένες μεταρρυθμίσεις. Οι τέσσερις τράπεζες που αντιμετώπιζαν δυσκολίες μετονομάστηκαν σε ψηφιακές τράπεζες και τράπεζες τεχνολογίας επόμενης γενιάς.

Μετά από περισσότερο από ένα χρόνο αναδιάρθρωσης, η VCBNeo κατέγραψε κέρδη άνω των 1.800 δισεκατομμυρίων VND το 2025. Φωτογραφία: VCBNeo.

Συνεπώς, η DongABank μετονομάστηκε σε Vikki Digital Bank (Vikki Bank), η CBBank έγινε Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo), η OceanBank μετονομάστηκε σε Vietnam Modern Bank Limited (MBV) και η GPBank μετονομάστηκε σε Prosperity Era Commercial Bank Limited, διατηρώντας τη συντομευμένη ονομασία της σε GPBank.

Οι αδύναμες τράπεζες σταδιακά «ανακάμπτουν».

Παράλληλα με τις αλλαγές στο όνομα και την επωνυμία, οι μητρικές τράπεζες μετέφεραν επίσης τεχνολογία, σύγχρονες λύσεις διαχείρισης και προηγμένα λειτουργικά μοντέλα, ανοίγοντας ένα νέο κεφάλαιο για τα πιστωτικά ιδρύματα που κάποτε θεωρούνταν ο «θρόμβος αίματος» του συστήματος.

Λίγο περισσότερο από ένα χρόνο μετά την αναδιάρθρωση, η ομάδα των τραπεζών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες έχει δείξει πολλά θετικά σημάδια, καθώς μια σειρά από επιχειρηματικούς δείκτες έχουν βελτιωθεί.

Στο συνέδριο για την υλοποίηση τραπεζικών εργασιών για το 2026, ο κ. Nguyen Thanh Tung, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Vietcombank, δήλωσε ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης και υλοποίησης της VCBNeo έχει αποφέρει θετικά αποτελέσματα. Η μητρική τράπεζα έχει εφαρμόσει ένα ολοκληρωμένο σύνολο λύσεων για την υποστήριξη της τράπεζας όσον αφορά τη χρηματοδότηση, την κινητοποίηση κεφαλαίων, την τεχνολογία και τη διαχείριση κινδύνων, ενώ παράλληλα έχει τοποθετήσει προσωπικό υψηλής ποιότητας σε βασικές θέσεις στην προβληματική τράπεζα.

Μέχρι το τέλος του 2025, η VCBNeo αναμένεται να καταγράψει κέρδη που θα υπερβούν τα 1.800 δισεκατομμύρια VND, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό άλμα προς τα εμπρός σε σύγκριση με τα πολλά χρόνια συνεχών ζημιών.

Επίσης, σε αυτό το συνέδριο, ο κ. Pham Nhu Anh, Γενικός Διευθυντής της MB, δήλωσε ότι η εξαγορά της OceanBank (νυν MBV) υλοποιήθηκε σοβαρά, επειγόντως και εντός χρονοδιαγράμματος, σύμφωνα με το σχέδιο που εγκρίθηκε από την κυβέρνηση και την Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ. Αμέσως μετά την εξαγορά, η MB διόρισε περίπου 200 μέλη προσωπικού για να συμμετάσχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο, στο Εποπτικό Συμβούλιο και στο Εκτελεστικό Συμβούλιο της MBV, ενώ ταυτόχρονα αναδιάρθρωσε τον οργανισμό προς μια βελτιωμένη και αποτελεσματική δομή.

Η MB υποστήριξε επίσης την MBV στην ολοκλήρωση 20 βασικών συστημάτων πληροφορικής με υψηλά πρότυπα ασφάλειας και προστασίας, διασφαλίζοντας τη συνέχεια της επιχείρησης και εξυπηρετώντας την ανάπτυξη των πελατών. Η άμεση εμπλοκή της MB Asset Management Company (MBAMC) στη διαχείριση επισφαλών απαιτήσεων έχει συμβάλει στη σημαντική μείωση του δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων της MBV από περίπου 30% σε 3%, δημιουργώντας τις βάσεις για πιο σταθερές επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Στην προηγούμενη εννεάμηνη έκθεση αποτελεσμάτων, η HDBank δήλωσε ότι η Vikki Bank είχε αρχίσει να αποφέρει κέρδος μετά από επτά μήνες μετασχηματισμού. Αυτή η ψηφιακή τράπεζα έχει πλέον προσελκύσει περισσότερους από 1,3 εκατομμύρια νέους πελάτες και έχει λανσάρει το μοντέλο Vikki Café - μια νέα γενιά καταστημάτων.

Προηγουμένως, κατά την κυκλοφορία της εφαρμογής ψηφιακής τραπεζικής GP.DigiPlus, η VPBank ανακοίνωσε ότι η GPBank ήταν η πρώτη τράπεζα που εξαγοράστηκε βάσει υποχρεωτικών διαδικασιών μεταβίβασης και κατέστη κερδοφόρα μετά από μόλις 5 μήνες. Οι επικεφαλής της VPBank εκτίμησαν ότι η GPBank θα μπορούσε να επιτύχει κέρδος περίπου 500 δισεκατομμυρίων VND το 2025.

Πηγή: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html