Μέρος 1: Ενοικίαση Κατοικιών: Μια Σημαντική Αλλαγή στον Σκεπτικό για τη Στέγαση

Εν τω μεταξύ, η πλειονότητα της προσφοράς ενοικιαζόμενων κατοικιών προέρχεται από μικρές οικογενειακές κατοικίες, φοιτητικές εστίες, φοιτητικές εστίες ή μίνι διαμερίσματα σε κατοικημένες περιοχές.

Ένα μεγάλο μέρος των στεγαστικών αναγκών των ατόμων μεσαίου και χαμηλού εισοδήματος καλύπτεται από κοινωνικούς πόρους και όχι από μεγάλης κλίμακας έργα ακινήτων.

Υπό αυτό το πρίσμα, αυτό που επιδιώκει η κυβέρνηση αυτή τη φορά δεν είναι η δημιουργία μιας νέας αγοράς, αλλά η ενσωμάτωση μιας υπάρχουσας αγοράς που λειτουργεί στο παρασκήνιο στην επίσημη στρατηγική αστικής ανάπτυξης.

Tay Ho Tay_50.jpg
Η επιτυχία της αγοράς ενοικιαζόμενων κατοικιών δεν εξαρτάται από μία μόνο οντότητα, αλλά μάλλον από το κατά πόσον μπορεί να σχεδιαστεί ένας μηχανισμός που να διασφαλίζει ότι όλα τα μέρη θα δουν τα οφέλη. Φωτογραφία: Hoang Ha

Για να καταλάβετε γιατί οι επιχειρήσεις δεν είναι πραγματικά ενθουσιώδεις με αυτόν τον τομέα, απλώς κάντε έναν απλό υπολογισμό.

Ας υποθέσουμε ότι ένας κατασκευαστής κατασκευάζει ένα κτίριο 300 διαμερισμάτων στο Ανόι . Εάν το πουλήσει για περίπου 100 εκατομμύρια VND ανά τετραγωνικό μέτρο, η εταιρεία θα μπορούσε να δημιουργήσει έσοδα περίπου 2.100 δισεκατομμυρίων VND και να ολοκληρώσει τον κύκλο ζωής του έργου σε λίγα μόνο χρόνια.

Αλλά αν ολόκληρο το κτίριο διατηρούνταν για σκοπούς ενοικίασης, η ιστορία θα ήταν εντελώς διαφορετική. Με τις τρέχουσες τιμές ενοικίασης, ο επενδυτής μπορεί να χρειαστεί να περιμένει 20-30 χρόνια για να αποσβέσει την επένδυσή του, για να μην αναφέρουμε το κόστος λειτουργίας και συντήρησης και τους κινδύνους της αγοράς κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.

Με άλλα λόγια, η μία πλευρά προσφέρει απτά κέρδη κατά τη διάρκεια της θητείας ενός Διευθύνοντος Συμβούλου. Η άλλη πλευρά είναι ένα παιχνίδι που εκτείνεται σε πολλαπλές γενιές διοίκησης.

Αντιμέτωπες με αυτές τις δύο επιλογές, οι περισσότερες επιχειρήσεις θα επέλεγαν να πουλήσουν σπίτια. Αυτό είναι κατανοητό, επειδή οι επιχειρήσεις δημιουργούνται για να επιδιώκουν το κέρδος και όχι για να λύνουν κοινωνικά προβλήματα για λογαριασμό της κυβέρνησης.

Στην πραγματικότητα, το Βιετνάμ έχει αφιερώσει πολλά χρόνια προσπαθώντας να λύσει το πρόβλημα της στέγασης πουλώντας κοινωνικές κατοικίες. Ωστόσο, η πρόοδος στην εφαρμογή ήταν πιο αργή από την αναμενόμενη, εν μέρει λόγω των χαμηλών περιθωρίων κέρδους, ενώ οι διαδικασίες και οι χρόνοι εφαρμογής είναι χρονοβόροι.

Αυτό δείχνει ότι ακόμη και με την κοινωνική στέγαση, εάν δεν επιλυθεί το ζήτημα των επιδομάτων, η αγορά θα είναι πολύ δύσκολο να λειτουργήσει.

Εν τω μεταξύ, εκατομμύρια ενοικιαστές συνεχίζουν να περιμένουν. Δεν τους ενδιαφέρουν και πολύ τα οικονομικά μοντέλα ή οι υπολογισμοί κέρδους των επιχειρήσεων. Αυτό που χρειάζονται είναι πολύ πιο απλό: σταθερή στέγαση σε τιμή που μπορούν να αντέξουν οικονομικά.