Αγαπητοί Πρόεδροι, Διευθυντές/Γενικοί Διευθυντές των μονάδων-μελών,
Αγαπητοί σύντροφοι που παρευρίσκονται στο Συνέδριο,
Σήμερα είναι η πρώτη συνάντηση ολόκληρης της βιομηχανίας στο κτίριο των κεντρικών γραφείων της Petrolimex - Νο. 1 Kham Thien, η οποία μου επιτρέπει να εκφράσω τη χαρά, τη συγκίνηση και τη βαθιά μου υπερηφάνεια επειδή μετά από σχεδόν 6 χρόνια, επιστρέφουμε στο αγαπημένο μας σπίτι. Το κτίριο των κεντρικών γραφείων του Vietnam National Petroleum Group στην οδό Νο. 1 Kham Thien, το οποίο τέθηκε επίσημα σε λειτουργία από τις 20 Οκτωβρίου, δεν είναι μόνο μια σύγχρονη κατασκευή, αλλά και ένα σύμβολο της θέλησης, της αποφασιστικότητας και της φιλοδοξίας για καινοτομία σε πολλές γενιές ανθρώπων της Petrolimex. Ελπίζω επίσης ότι η λειτουργία του κτιρίου Petrolimex όχι μόνο θα δημιουργήσει έναν σύγχρονο χώρο εργασίας, αλλά και θα ανοίξει μια νέα αρχή, ένα νέο στάδιο ανάπτυξης, ένα νέο πνεύμα Petrolimex: τολμήστε να καινοτομήσετε, τολμήστε να ηγηθείτε, τολμήστε να πρωτοπορήσετε!
Θα ήθελα να ευχαριστήσω ειλικρινά την Επιτροπή Διεύθυνσης, το προσωπικό, τις ομάδες έργου και ολόκληρη την ομάδα κατασκευής για την επιμονή τους στην υπερνίκηση των δυσκολιών και στην ολοκλήρωση του έργου εντός του χρονοδιαγράμματος - ως ένα ουσιαστικό δώρο για τον Όμιλο με την ευκαιρία της 70ής επετείου του (12 Ιανουαρίου 1956 - 12 Ιανουαρίου 2026).
Αγαπητοί όλοι οι σύντροφοι:
Μετά από μια σοβαρή, υπεύθυνη και αποτελεσματική συνεδρίαση εργασίας, το Συνέδριό μας ολοκλήρωσε ολόκληρο το προτεινόμενο πρόγραμμα. Οι παρουσιάσεις και οι απόψεις στο Συνέδριο κατέδειξαν πνεύμα αλληλεγγύης, ευθύνης, κοινωνίας και μεγάλης αποφασιστικότητας για την ολοκληρωμένη ολοκλήρωση του Παραγωγικού και Επιχειρηματικού Σχεδίου του 2025 και την επίτευξη του στόχου του 2026.
Τους πρώτους 10 μήνες του έτους, η Petrolimex αντιμετώπισε πολλές δυσκολίες και καταιγίδες, αλλά με το θάρρος, την αλληλεγγύη και τις ακούραστες προσπάθειες ολόκληρου του συστήματος, από τη Μητρική Εταιρεία - Όμιλο έως τις μονάδες-μέλη, από τα υψηλόβαθμα στελέχη έως τους άμεσους εργαζόμενους, ξεπεράσαμε με σθεναρότητα και πετύχαμε εξαιρετικά περήφανα επιτεύγματα:
Καταρχάς, οι βασικοί στόχοι σχεδιασμού, όπως η παραγωγή και το κέρδος, έχουν επιτευχθεί και έχουν ξεπεραστεί. Πρόκειται για μια εξαιρετική προσπάθεια στο πλαίσιο μιας απρόβλεπτης αγοράς.
Δεύτερον, ολοκλήρωση της διευθέτησης και αναδιάρθρωσης ολόκληρου του συστήματος με πνεύμα εξορθολογισμού - αποτελεσματικότητας - αποδοτικότητας: από 51 εταιρείες πετρελαίου σε 63 επαρχίες/πόλεις σε 34 εταιρείες σε 34 επαρχιακές διοικητικές μονάδες. Σε σύντομο χρονικό διάστημα (λιγότερο από 3 μήνες από την έγκριση του Έργου από το Υπουργείο Οικονομικών ), έχουμε αναπτύξει έναν πρωτοφανώς μεγάλο και πολύπλοκο όγκο εργασίας, ολοκληρώνοντας τη διευθέτηση ομαλά, συγχρονισμένα, υπεύθυνα με πνεύμα προτεραιότητας τα συμφέροντα του Ομίλου.
Παράλληλα με την αναδιοργάνωση των εταιρειών πετρελαιοειδών, ο Όμιλος συγχώνευσε την Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) με τη Μητρική Εταιρεία και ίδρυσε ένα Κεντρικό Συμβούλιο Ελέγχου (DOC). Αναδιοργάνωσε και ενοποίησε τα λειτουργικά Συμβούλια σύμφωνα με ένα βελτιωμένο - έξυπνο - συνεπές μοντέλο (μείωση 3 συμβουλίων). Διάλυσε το Γραφείο Αντιπροσωπείας του Ομίλου στην πόλη Χο Τσι Μινχ και την Καμπότζη, διέλυσε 3 Υποκαταστήματα Πετρελαιοειδών υπό τις Εταιρείες, κ.λπ.
Αυτό δεν είναι απλώς ένα οργανωτικό αποτέλεσμα, αλλά μια επίδειξη ότι μπορούμε να αλλάξουμε με πραγματική δράση, ένα εφαλτήριο για έναν βαθύτερο – ταχύτερο – πιο έξυπνο μετασχηματισμό.
Τρίτον, η επιτυχής υποβολή προσφορών για στάσεις ανάπαυσης 09 στο σύστημα αυτοκινητοδρόμων είναι ένας σημαντικός παράγοντας που βοηθά τον Όμιλο να διατηρήσει το μερίδιο αγοράς και να ανοίξει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, δημιουργώντας ένα εφαλτήριο για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Εκ μέρους της Επιτροπής του Κόμματος και του Διοικητικού Συμβουλίου, θα ήθελα να αναγνωρίσω, να επαινέσω και να εκτιμήσω τις προσπάθειες ολόκληρου του συστήματος!
Δεν απομένει πολύς χρόνος μέχρι το 2025. Προκειμένου να προσπαθήσουμε να ολοκληρώσουμε το καθορισμένο σχέδιο και να προετοιμάσουμε μια σταθερή νοοτροπία για την είσοδο στο 2026 - το πρώτο έτος εφαρμογής της Απόφασης του 14ου Συνεδρίου του Κόμματος με στόχο τη διψήφια ανάπτυξη, πρέπει να καταβάλουμε περισσότερες προσπάθειες για να ανταποκριθούμε στις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις κατά την περίοδο ανάπτυξης της χώρας.
Συμφωνώ ουσιαστικά με τις κατευθύνσεις, τα καθήκοντα και τις λύσεις που παρουσίασε ο Γενικός Διευθυντής στην έκθεση· τα καθήκοντα που πρότεινε η Ομάδα 612 πρέπει να συνεχίσουν να εφαρμόζονται· στα οποία είναι σημαντικό να επικεντρωθούμε στα ακόλουθα βασικά καθήκοντα:
1. Όσον αφορά την παραγωγή και την υλοποίηση των επιχειρήσεων: Είναι απαραίτητο να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση και αποφασιστικότητα στην εφαρμογή λύσεων για την ολοκληρωμένη ολοκλήρωση των στόχων του σχεδίου του 2025: Κάθε μονάδα και κάθε τομέας πρέπει να επανεξετάσει την πρόοδο και να έχει δραστικές και συγκεκριμένες λύσεις για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων του σχεδίου. Εστίαση στην ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς και προώθηση της εφαρμογής επενδυτικών και αναπτυξιακών σχεδίων. Συνιστάται στον Γενικό Διευθυντή να κατευθύνει την ανάπτυξη του σχεδίου του 2026 που θα ανατεθεί στις μονάδες πριν από τις 31 Δεκεμβρίου 2025, στο πνεύμα τόσο της ανάπτυξης εσωτερικών σχεδίων όσο και της υποβολής εκθέσεων στις αρμόδιες αρχές σχετικά με την προστασία των στόχων ανάπτυξης σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση του Ομίλου και τις γενικές πολιτικές του Κόμματος και της Κυβέρνησης .
2. Όσον αφορά την αναθεώρηση και τη διευθέτηση του οργανωτικού μηχανισμού: συνέχιση της ενοποίησης και της τελειοποίησης των κανονισμών εσωτερικής διακυβέρνησης για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τον νέο οργανωτικό μηχανισμό, συνέχιση της βελτίωσης της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας, του συγχρονισμού και της ενότητας σε ολόκληρο τον κλάδο.
3. Επιτάχυνση βασικών επενδυτικών έργων: Για τα έργα Στάσης Αυτοκινητοδρόμων και Σταθμού Εξυπηρέτησης Φορτηγών, ο Γενικός Διευθυντής καλείται να κατευθύνει τη μέγιστη συγκέντρωση πόρων και να συνεχίσει την υλοποίηση των ακόλουθων εργασιών, ώστε τα παραπάνω έργα να τεθούν σύντομα σε λειτουργία.
4. Προετοιμάστε προσεκτικά τον εορτασμό της 70ής επετείου από την ίδρυση του Ομίλου, οργανώστε τον με επίσημο, θερμό και ουσιαστικό τρόπο και διαδώστε τις αξίες και το εμπορικό σήμα της Petrolimex.
Αγαπητοί σύντροφοι,
Με την ευκαιρία αυτού του σημαντικού ορόσημου, καθώς μετακομίζουμε στα νέα κεντρικά γραφεία, σε αυτό το Συνέδριο, θα ήθελα να μοιραστώ και να προτείνω ορισμένους νέους προσανατολισμούς και οράματα του Ομίλου στο μέλλον, ώστε να σκεφτείτε και να δράσετε από κοινού:
Το κουαρτέτο των ψηφισμάτων του Πολιτικού Γραφείου, και ιδίως το Ψήφισμα 57 για την επιστήμη - τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, αποτελούν πρωτοποριακές πολιτικές, που φέρνουν τη χώρα σε μια νέα εποχή ανάπτυξης, επιβεβαιώνοντας ότι η επερχόμενη δυναμική ανάπτυξης προέρχεται από την ευφυΐα - την τεχνολογία - τη δημιουργικότητα, όχι μόνο από τους πόρους ή την εργασία. Παράλληλα, η Ψηφιακή Διακυβέρνηση γίνεται σταδιακά πραγματικότητα: βελτιστοποιημένος μηχανισμός, ψηφιοποιημένες διαδικασίες, αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα, επεξεργασία εργασίας σε πραγματικό χρόνο.
Σε παγκόσμια κλίμακα, παρόλο που δραστηριοποιούμαστε στον κλάδο του πετρελαίου και του φυσικού αερίου – έναν τομέα που κάποτε θεωρούνταν σταθερός – οι βιομηχανίες μεταφορών και τεχνολογίας έχουν γυρίσει σελίδα ως εξής:
• Τα αυτοκίνητα χωρίς οδηγό δεν έχουν πλέον τιμόνι ή πεντάλ.
• Η τεχνητή νοημοσύνη ελέγχει τα οχήματα ώστε να διανύουν χιλιάδες χιλιόμετρα χωρίς επίβλεψη.
• Το Robotaxi έχει εμπορευματοποιηθεί.
• Η πληροφορική επόμενης γενιάς μεταβαίνει σε υβριδικά μοντέλα cloud-edge. Οι πράκτορες τεχνητής νοημοσύνης επεξεργάζονται δεδομένα σε πραγματικό χρόνο σε ενοποιημένα δεδομένα. Αυτοματοποιούν μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης και βελτιστοποιούν τους πόρους του κέντρου δεδομένων. Ενσωματώνουν την προστασία απορρήτου και συμμόρφωσης από τον σχεδιασμό.
Αυτά τα πράγματα συμβαίνουν αυτή τη στιγμή. Επομένως, δεν πρέπει να αλλάξουμε μόνο αυτό που κάνουμε, αλλά και τον τρόπο που αλλάζουμε. Ο ανταγωνισμός σήμερα δεν αφορά «αυτό που έχουμε», αλλά το πόσο γρήγορα μαθαίνουμε, καινοτομούμε και προσαρμοζόμαστε.
Σε αυτό το πλαίσιο, χρειαζόμαστε ένα ολοκληρωμένο ταξίδι καινοτομίας, με επικεφαλής νέα σκέψη, νέα μοντέλα και νέους ανθρώπους. Με πνεύμα ειλικρίνειας και αποφασιστικότητας για δράση, θα ήθελα να μοιραστώ τον μεγάλο προσανατολισμό μας για να κινηθούμε πιο γρήγορα - πιο δυνατά - πιο σταθερά:
Το ταξίδι μετασχηματισμού είναι δομικό και θεμελιώδες, υλοποιείται συγχρονισμένα σύμφωνα με 3 στρατηγικές μεθόδους μετασχηματισμού, βασισμένες σε 4 πυλώνες και 1 βασικό πολιτιστικό θεμέλιο, με κοινό στόχο: την οικοδόμηση της Petrolimex σε μια έξυπνη, βιώσιμη ψηφιακή επιχείρηση.
Τρεις μέθοδοι μετασχηματισμού: (1) Έξυπνος ψηφιακός μετασχηματισμός· (2) Στρατηγικός πράσινος μετασχηματισμός· (3) Οργανωτικός και πολιτιστικός μετασχηματισμός
Τέσσερις πρωτοποριακοί πυλώνες: (1) Έξυπνη τεχνολογία· (2) Δεδομένα· (3) Άνθρωποι· (4) Έξυπνη ψηφιακή διακυβέρνηση
Πολιτιστικό θεμέλιο: Μάθηση - καινοτομία, με το πνεύμα του «Τόλμησε να καινοτομήσεις - Τόλμησε να πρωτοπορήσεις».
Πρώτα απ 'όλα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός – η μετάβαση κατευθείαν στην εποχή της έξυπνης τεχνολογίας
Ειλικρινά, είμαστε πίσω από το χρονοδιάγραμμα, την αγορά και τον γενικό ρυθμό καινοτομίας. Η βασική αιτία δεν είναι το κεφάλαιο ή η τεχνολογία, αλλά η νοοτροπία και ο πολιτισμός:
• Παλιός τρόπος σκέψης, φόβος για την αλλαγή·
• Η εργασιακή κουλτούρα στερείται ανοιχτότητας σε νέα πράγματα και εστίασης.
• Νοοτροπία προσωπικής ασφάλειας, που δίνει προτεραιότητα στις σωστές διαδικασίες έναντι της αποτελεσματικότητας.
• Οι αποφάσεις βασίζονται περισσότερο στην εμπειρία παρά σε δεδομένα.
Η επανάσταση της τεχνητής νοημοσύνης και η πληροφορική επόμενης γενιάς αλλάζουν τον τρόπο σκέψης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό:
• Δεν πρόκειται πλέον μόνο για την κατασκευή κέντρων δεδομένων ή την εγκατάσταση λογισμικού, αλλά για την ενσωμάτωση της ανθρώπινης νοημοσύνης με την ψηφιακή νοημοσύνη·
• Όχι μόνο ψηφιοποίηση διαδικασιών, αλλά και αυτοματοποίηση της διαχείρισης και της επιχειρησιακής σκέψης μέσω πρακτόρων τεχνητής νοημοσύνης.
Δεν επαναλαμβάνουμε το προηγούμενο μοντέλο μετασχηματισμού υποδομής-λογισμικού, αλλά προχωράμε κατευθείαν στην έξυπνη τεχνολογία: χρησιμοποιώντας την Τεχνητή Νοημοσύνη ως κινητήρια δύναμη, τα δεδομένα ως καύσιμο και τον αυτοματισμό ως μέθοδο λειτουργίας. Ο στόχος δεν είναι απλώς η ψηφιοποίηση, αλλά η οικοδόμηση μιας έξυπνης ψηφιακής επιχείρησης: η λήψη αποφάσεων ταχύτερα - ακριβέστερα - βέλτιστα - η καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.
Επόμενος είναι ο Πράσινος Μετασχηματισμός – σωστή σκέψη, πιο δυνατά βήματα
Η νέα στρατηγική προϊόντων ακολουθεί πιστά τον προσανατολισμό της κυβέρνησης σε καύσιμα χαμηλών εκπομπών και φιλικά προς το περιβάλλον, κάτι που αποτελεί στρατηγική ευκαιρία για την Petrolimex να ηγηθεί της αγοράς, αξιοποιώντας τα μοναδικά της πλεονεκτήματα στις υποδομές αποθήκευσης, ανάμειξης και διανομής.
Ωστόσο, η ικανότητα προετοιμασίας για ηγεσία δεν είναι ακόμη ανάλογη με τη θέση. Εν τω μεταξύ, η κυβέρνηση έχει θεσπίσει μια σαφή και δραστική πολιτική μείωσης των εκπομπών - αυτή είναι η κυριαρχία της αγοράς και η ευθύνη απέναντι στην κοινωνία.
Ήρθε η ώρα να δράσουμε με τόλμη, αποφασιστικότητα και ταχύτητα:
• Ουσιαστικά πράσινο επιχειρηματικό μοντέλο: πράσινο από προϊόντα – λειτουργίες – υπηρεσίες – δημιουργία αξίας·
• Αναδιάρθρωση της βιώσιμης αλυσίδας αξίας: μείωση των εκπομπών από την εισαγωγή – αποθήκευση – προετοιμασία – μεταφορά – διανομή – κατανάλωση·
• Βασικές επενδύσεις σε νέες ενεργειακές τεχνολογίες και οικοσυστήματα: υδρογόνο, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ουδετερότητα άνθρακα και διαχείριση εκπομπών σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.
Πρέπει να αναπτύξουμε άμεσα:
• Παρέχουμε ευρέως E5, E10 σύμφωνα με τα νέα πρότυπα.
• Ταχεία επέκταση των RON95 και RON98 για την τήρηση των προτύπων Euro 5–6·
• Σταδιακή ανάπτυξη προϊόντων αντιστάθμισης άνθρακα και ουδέτερου άνθρακα.
Αν καθυστερήσουμε, η ιστορική ευκαιρία θα χαθεί και θα χάσουμε τον ηγετικό μας ρόλο. Ολόκληρο το σύστημα πρέπει να μεταφράσει αμέσως αυτό το πνεύμα σε ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης.
Τέλος, ο οργανωτικός και πολιτιστικός μετασχηματισμός – η ραχοκοκαλιά των άλλων δύο μετασχηματισμών
Η έξυπνη τεχνολογία δημιουργεί ένα λιτό, ευέλικτο και ενδυναμωμένο μοντέλο διαχείρισης, απελευθερώνοντας τους ανθρώπους από επαναλαμβανόμενες εργασίες ώστε να επικεντρωθούν στην καινοτομία και στη λήψη αποφάσεων με βάση τα δεδομένα. Η εμπειρία από μεγάλες εταιρείες δείχνει ότι:
• Κεντρική και συγχρονισμένη κατεύθυνση από το υψηλότερο επίπεδο.
• Ο πολιτισμικός μετασχηματισμός συμβαδίζει με την τεχνολογία και τα λειτουργικά μοντέλα·
• Χωρίς μια νέα κουλτούρα, δεν υπάρχει πραγματικός ψηφιακός μετασχηματισμός.
• Χωρίς μετασχηματισμό της ηγετικής νοοτροπίας, η τεχνολογία είναι άνευ νοήματος.
Ρωτάω λοιπόν:
• Να επανεκκινήσουμε δυναμικά τον ψηφιακό μετασχηματισμό από την ηγετική σκέψη – την ψηφιακή ηγετική σκέψη.
• Επανεκπαίδευση και αναβάθμιση των ομάδων διαχείρισης σε όλα τα επίπεδα· οικοδόμηση μιας κουλτούρας λήψης αποφάσεων με βάση τα δεδομένα·
• Εστιάστε τους πόρους σε βασικά καθήκοντα, όχι σε απλές γραμμές· κατακτήστε τους στόχους, θεωρήστε τον ψηφιακό μετασχηματισμό όχι ως τεχνολογικό έργο, αλλά ως μεταρρύθμιση της σκέψης - της διαχείρισης - της κουλτούρας.
Η Ομάδα θα δώσει προτεραιότητα στην εφαρμογή στο μέλλον:
• Ολοκλήρωση ενοποιημένων λειτουργιών από τον Όμιλο στις μονάδες-μέλη.
• Βελτιστοποίηση αλυσίδων αξίας και νέων επιχειρηματικών μοντέλων κατάλληλων για την εποχή της ενεργειακής τεχνολογίας·
• Ευέλικτος μηχανισμός συντονισμού, που ενδυναμώνει την ανάληψη υπευθυνότητας·
• Υλοποίηση μιας νέας ταυτότητας μάρκας με πρακτικό τρόπο, που συνδέεται με μια πελατοκεντρική κουλτούρα εμπειρίας. Μια ισχυρή μάρκα δεν χτίζεται από λογότυπα, χρώματα ή σλόγκαν, αλλά από την εμπιστοσύνη των πελατών και της κοινωνίας. Η ταυτότητα είναι απλώς ένα μέσο. Η ποιότητα λειτουργίας - εξυπηρέτησης - η φήμη στην αγορά είναι ο πυρήνας. Η μάρκα είναι αυτό που αισθάνονται οι πελάτες σε κάθε εμπειρία. Η οικοδόμηση της μάρκας Petrolimex στη νέα φάση αποσκοπεί στην ανύψωση του επιπέδου έξυπνης λειτουργίας - προτύπων εξυπηρέτησης - επαγγελματικής επιχειρηματικής κουλτούρας - ευθύνης: όχι μόνο να είναι πιο όμορφη, αλλά και πιο δυνατή. όχι μόνο να αναγνωρίζεται, αλλά να επιλέγεται.
Για να το πετύχουμε αυτό, πρέπει να αναπτύξουμε έντονα μια κουλτούρα με επίκεντρο τον πελάτη μέσω εκπαίδευσης και εσωτερικής επικοινωνίας:
• Σε κάθε κατάστημα, οι πελάτες αισθάνονται διαφάνεια - πολιτισμό - εμπιστοσύνη.
• Σε κάθε σημείο επαφής με την εξυπηρέτηση, οι πελάτες αισθάνονται άνετα και γρήγορα.
• Στη σχέση, οι πελάτες νιώθουν καλοσύνη - ευθύνη - συντροφικότητα.
Δεν μπορεί να υπάρξει έξυπνη ψηφιακή επιχείρηση εάν το ανθρώπινο δυναμικό και η κουλτούρα δεν είναι αρκετά ισχυρά. Οι άνθρωποι είναι το κέντρο· η ηγεσία είναι το κλειδί· το ταλέντο είναι η καινοτομία. Ζητώ από το Διοικητικό Συμβούλιο, το Εκτελεστικό Συμβούλιο, το Τμήμα Οργάνωσης και Ανθρώπινου Δυναμικού να προβούν επειγόντως στα εξής:
1. Ολοκλήρωση του σχεδίου ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού έως το 2030, όραμα 2035: μετάβαση από τη διοικητική διαχείριση σε διαχείριση με βάση την ικανότητα και τη δημιουργία αξίας· ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης για την επίτευξη βασικών στόχων· βελτίωση των προτύπων διαχείρισης και της ψηφιακής ηγετικής σκέψης· ανάπτυξη μιας διάδοχης ομάδας με ευφυΐα, θάρρος και καινοτόμο πνεύμα.
2. Ανάπτυξη του προγράμματος Πολιτισμικού Μετασχηματισμού Petrolimex το 2025: κουλτούρα ανοίγματος δρόμου – ανοίγματος – ενδυνάμωσης – δράσης – ανάληψης ευθύνης, ως άμεση βάση για 3 μεθόδους μετασχηματισμού. Ο πολιτισμός καθορίζει την ταχύτητα και την ποιότητα του μετασχηματισμού.
3. Δημιουργήστε ένα περιβάλλον που προσελκύει πραγματικά ταλέντα: όχι μόνο μέσω κινήτρων, αλλά και μέσω ευκαιριών ανάπτυξης και αναγνώρισης της συμβολής, έτσι ώστε τα ταλαντούχα άτομα να μπορούν να δημιουργούν αξία από κοινού με τον οργανισμό.
Αγαπητοί σύντροφοι,
Τα παραπάνω περιεχόμενα δεν είναι ξεχωριστά, αλλά αποτελούν μια μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή πορεία της Petrolimex στη νέα εποχή, με τρεις ταυτόχρονους - συνδεδεμένους - αμοιβαία υποστηρικτικούς μετασχηματισμούς:
(1) Ψηφιακός μετασχηματισμός για να γίνει μια έξυπνη ψηφιακή επιχείρηση·
(2) Πράσινος μετασχηματισμός για την πρωτοπορία στη βιώσιμη ανάπτυξη·
(3) Μετασχηματισμός της οργάνωσης και της κουλτούρας για δημιουργική, αποτελεσματική και βιώσιμη παραγωγή και επιχειρήσεις.
Οι παραπάνω τρεις μετασχηματισμοί λειτουργούν στους ακόλουθους τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες ως μακροπρόθεσμη βάση:
1. Έξυπνη τεχνολογία: εφαρμογή τεχνολογίας για τη δημιουργία ανώτερης παραγωγικότητας, τη μείωση του κόστους, την επιτάχυνση της λήψης αποφάσεων, τη δημιουργία νέας αξίας – ιδίως Τεχνητή Νοημοσύνη, αυτοματισμός, έξυπνες πλατφόρμες λειτουργίας.
2. Δεδομένα: να γίνουν στρατηγικός πόρος για τη διαχείριση και τη λήψη αποφάσεων.
3. Άνθρωποι: κάθε στέλεχος ξεπερνά τα παλιά όρια· οι ηγέτες ηγούνται με όραμα - υποδειγματικές δράσεις· το σύστημα προσελκύει και αξιοποιεί πραγματικά ταλέντα.
4. Ψηφιακή διακυβέρνηση: γρήγορη – διαφανής – απρόσκοπτη· η εξουσία συμβαδίζει με την ευθύνη· η αποτελεσματικότητα μετριέται με βάση τα πραγματικά αποτελέσματα, όχι με βάση τη γραφειοκρατία.
Τέλος, και πάνω απ' όλα, το θεμέλιο που τα συνδέει όλα αυτά είναι μια κουλτούρα τόλμης για καινοτομία - τόλμης για ανάληψη ευθύνης - τόλμης για πρωτοπορία.
Αγαπητοί σύντροφοι,
Έχουμε παράδοση, κλίμακα, ομάδα και φιλοδοξία να πάμε παραπέρα. Δεν ξεκινάμε από το μηδέν, αλλά ακολουθούμε τα βήματα εκείνων που έχουν προχωρήσει προηγούμενα για να πάμε παραπέρα. Δεν είναι η ώρα να διστάσετε, ούτε η ώρα να παίξετε με ασφάλεια. Είναι η ώρα να ξεσπάσετε:
Μια σημαντική ανακάλυψη με νέα σκέψη, νέους τρόπους δράσης, με την πίστη και την αποφασιστικότητα ολόκληρου του συστήματος.
Ας καινοτομήσουμε με τον τρόπο που καινοτομούμε, έτσι ώστε η Petrolimex να αξίζει να αποτελέσει τον εθνικό ενεργειακό πυλώνα και σύμβολο του καινοτόμου πνεύματος των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στη νέα εποχή.
Σας ευχαριστώ πολύ!
Πηγή: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
![[Φωτογραφία] Ο Πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ προεδρεύει της δεύτερης συνεδρίασης της Συντονιστικής Επιτροπής για την ανάπτυξη της ιδιωτικής οικονομίας.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
Σχόλιο (0)