Το τεράστιο δυναμικό μιας αγοράς 100 εκατομμυρίων ανθρώπων.
Σύμφωνα με το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου , το 2024, η εγχώρια κατανάλωση αναμένεται να φτάσει περίπου τα 5-5,5 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και τα ενδύματα και σχεδόν το 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ για τα υποδήματα. Αυτό το ποσό αντικατοπτρίζει μια σημαντική αύξηση της ζήτησης για προϊόντα υψηλής ποιότητας. Ενώ οι εξαγωγές αντιμετωπίζουν δυσκολίες λόγω τεχνικών εμποδίων και μειωμένης ζήτησης στις ΗΠΑ, την ΕΕ και την Κίνα, η εγχώρια αγορά θεωρείται ασφαλές καταφύγιο.
Πολλές επιχειρήσεις έχουν διατηρήσει επίμονα την εγχώρια αγορά και έχουν επιβεβαιώσει τη θέση τους. Για παράδειγμα, η May 28 Corporation, με το εμπορικό σήμα Belluni, έχει επικεντρωθεί στους εγχώριους πελάτες εδώ και 12 χρόνια, παραμένοντας έτσι ισχυρή ακόμη και κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Σύμφωνα με την κα Nguyen Thi Hong Trang, Αναπληρώτρια Επικεφαλής του Τμήματος Έρευνας, Ανάπτυξης και Επενδύσεων της May 28 Corporation, οι εγχώριοι καταναλωτές προτιμούν όλο και περισσότερο τα εγχώρια παραγόμενα προϊόντα, επομένως η εγχώρια αγορά με πάνω από 100 εκατομμύρια ανθρώπους παραμένει ένα ισχυρό σημείο της βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων.

Η εγχώρια αγορά με 100 εκατομμύρια ανθρώπους αποτελεί μια σταθερή βάση για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης.
Η Phuoc Hai Handbag and Leather Goods Manufacturing and Trading Company Limited κατέγραψε επίσης εγχώρια έσοδα που αντιστοιχούν σε ποσοστό έως και 20% και επεκτείνεται σε προϊόντα αθλητικών ειδών για να ανταποκριθεί στις νέες τάσεις. Ο κ. Nhat Nam, επικεφαλής πωλήσεων και μάρκετινγκ της Phuoc Hai Handbag and Leather Goods Manufacturing and Trading Company Limited, δήλωσε ότι ενώ οι πελάτες προηγουμένως έδιναν προτεραιότητα στα εισαγόμενα προϊόντα, τα εγχώρια προϊόντα λαμβάνουν πλέον μεγαλύτερη προσοχή λόγω των ανταγωνιστικών τιμών τους, των κατάλληλων σχεδίων τους και της σημαντικά βελτιωμένης ποιότητάς τους.
Είναι αναμφισβήτητο ότι η ποιότητα, ο σχεδιασμός και η τιμή των βιετναμέζικων προϊόντων έχουν βελτιωθεί σημαντικά. Πολλές επιχειρήσεις επενδύουν ενεργά στην τεχνολογία, επεκτείνουν τις αλυσίδες διανομής τους, αναπτύσσουν το ηλεκτρονικό εμπόριο και παρέχουν επαγγελματική εξυπηρέτηση πελατών.
Η μάρκα Canifa αποτελεί επίσης ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα. Αντί να κυνηγήσει την κατηγορία των χαμηλών τιμών, επέλεξε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική επενδύοντας σε προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον, βελτιώνοντας την εξυπηρέτηση μετά την πώληση και αξιοποιώντας τα διαδικτυακά κανάλια πωλήσεων. Οι An Phuoc και Biti's έχουν επίσης σταδιακά αναπτύξει τις μάρκες τους που συνδέονται με την εικόνα των «βιετναμέζικων προϊόντων διεθνούς ποιότητας», δημιουργώντας εμπιστοσύνη και αφοσίωση από τους καταναλωτές.
Από την οπτική γωνία των αντίστοιχων βιομηχανιών, εκπρόσωποι του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ και του Συνδέσμου Δερμάτινων και Υποδημάτων του Βιετνάμ αναγνωρίζουν ότι, εάν αξιοποιηθούν σωστά τα πλεονεκτήματα ενός μεγάλου πληθυσμού και της αυξανόμενης αγοραστικής δύναμης, η εγχώρια αγορά μπορεί να αποτελέσει πυλώνα παράλληλα με τις εξαγωγές, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να διατηρήσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Σημαντικά εμπόδια στην «εντός έδρας»
Παρά τις μεγάλες δυνατότητές της, η αξιοποίηση και η επέκταση της εγχώριας αγοράς κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, προϊόντων ένδυσης και υπόδησης δεν είναι εύκολη. Η πρώτη αδυναμία που εντοπίζουν οι ειδικοί είναι το αδύναμο και κατακερματισμένο εγχώριο σύστημα λιανικής πώλησης, το οποίο δυσχεραίνει την ισότιμη πρόσβαση των προϊόντων τόσο στις αστικές όσο και στις αγροτικές περιοχές. Επιπλέον, εξακολουθεί να υπάρχει προτίμηση για ξένα προϊόντα, ιδίως μεταξύ των νέων.
Ένα άλλο σημαντικό εμπόδιο είναι η εξάρτηση από εισαγόμενες πρώτες ύλες, γεγονός που καθιστά το κόστος των εγχώριων προϊόντων υψηλό και δύσκολο να ανταγωνιστεί τα φθηνότερα προϊόντα από την Κίνα και την Ταϊλάνδη. Πολλά εγχώρια χειροτεχνήματα είναι ακόμη πιο ακριβά από τα εισαγόμενα προϊόντα.

Οι εγχώριοι καταναλωτές ενδιαφέρονται ολοένα και περισσότερο για εγχώρια παραγόμενα δερμάτινα και υποδήματα. (Φωτογραφία: VGP)
Το πιο ανησυχητικό είναι το αχαλίνωτο πρόβλημα των παραποιημένων προϊόντων. Πολλές μάρκες όπως οι An Phuoc, Pierre Cardin και Dong Luc παραποιούνται συχνά, προκαλώντας απώλειες εσόδων και διαβρώνοντας την εμπιστοσύνη των καταναλωτών.
Παράλληλα με αυτό έρχεται και το ζήτημα της οικοδόμησης επωνυμίας. Ενώ οι μεγάλοι ξένοι λιανοπωλητές συνεργάζονται με επώνυμα προϊόντα για να προωθήσουν και να αναπτύξουν δυναμικά τα εμπορικά τους σήματα, αυξάνοντας την ανταγωνιστικότητα και φέρνοντας τα προϊόντα απευθείας στους καταναλωτές, τα βιετναμέζικα προϊόντα φαίνεται να βρίσκονται σε μειονεκτική θέση σε αυτή τη μάχη.
Εκπροσωπώντας την επιχειρηματική κοινότητα των βιομηχανιών κλωστοϋφαντουργίας, ένδυσης και υπόδησης, οι ηγέτες των δύο ενώσεων αναγνώρισαν τις δυνατότητες και τόνισαν την επείγουσα ανάγκη να δημιουργηθεί μια συστηματική στρατηγική για την ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς. Η κα Nguyen Thi Tuyet Mai, Αναπληρώτρια Γενική Γραμματέας του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ, δήλωσε ότι, με τις υπάρχουσες δυνατότητές τους, οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης μπορούν να επεκτείνουν περαιτέρω την εγχώρια αγορά τους και να ανταγωνιστούν πιο έντονα τους μεγάλους ξένους παίκτες.
Σύμφωνα με την κα Nguyen Thi Tuyet Mai, η επίτευξη αυτού του στόχου απαιτεί στενό συντονισμό μεταξύ του Κράτους, των ενώσεων και των επιχειρήσεων. Συνεπώς, το Κράτος πρέπει να βελτιώσει τις πολιτικές για την προστασία της αγοράς. Οι επιχειρήσεις πρέπει να στραφούν από την επεξεργασία στην κατασκευή εμπορικών σημάτων και στην ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς. Και οι ενώσεις πρέπει να διαδραματίσουν συνδετικό ρόλο και ρόλο υπεράσπισης πολιτικής. Όταν αυτά τα τρία στοιχεία συντονιστούν, ο στόχος της βιώσιμης ανάπτυξης θα επιτευχθεί, βοηθώντας το Βιετνάμ να διατηρήσει την εξαγωγική του θέση, κυριαρχώντας παράλληλα στην εγχώρια αγορά.
Όσον αφορά τη βιομηχανία δέρματος και υποδημάτων, η κα Phan Thi Thanh Xuan, Αντιπρόεδρος και Γενική Γραμματέας του Συνδέσμου Δερμάτινων και Υποδημάτων του Βιετνάμ, τόνισε επίσης ότι ο σύνδεσμος θα συνεχίσει να λειτουργεί ως γέφυρα με την κυβέρνηση , να θεσπίζει πρότυπα και κανονισμούς και να προωθεί την επικοινωνία για την ευαισθητοποίηση των καταναλωτών. Στη στρατηγική ανάπτυξης για την περίοδο 2026-2030, ο σύνδεσμος, σε συνεργασία με το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου, θα καταρτίσει έναν οδικό χάρτη για την ανάπτυξη βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων, ξεκινώντας με 5 μάρκες τον πρώτο χρόνο, 10 τον επόμενο χρόνο, και σταδιακά αυξάνοντας τον αριθμό τους, σχηματίζοντας μια αλυσίδα ισχυρών εμπορικών σημάτων ικανών να ανταποκριθούν στην εγχώρια αγορά και να επεκταθούν διεθνώς.
Εκπρόσωποι του συνδέσμου υποδημάτων πρότειναν επίσης την έγκαιρη ολοκλήρωση των προτύπων και των κανονισμών, την ενίσχυση της διαχείρισης μέσω της τεχνολογίας ιχνηλασιμότητας και την προώθηση της επικοινωνίας για την ευαισθητοποίηση των καταναλωτών σχετικά με την αξία των βιετναμέζικων προϊόντων.
Επιπλέον, οι επιχειρηματικές κοινότητες και των δύο τομέων ζήτησαν επίσης από τις αρχές να αυστηροποιήσουν τους συνοριακούς ελέγχους και να εξαλείψουν τα παραποιημένα προϊόντα ήδη από το στάδιο του λαθρεμπορίου. Ταυτόχρονα, οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου επέδειξαν κοινωνική ευθύνη απομακρύνοντας αποφασιστικά τα καταστήματα που παραβίαζαν τα πνευματικά δικαιώματα, αντί να συνεννοούνται σε παραβιάσεις για χάρη του κέρδους.
Σύμφωνα με τις συστάσεις του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου, για να διατηρήσουν τη θέση τους στην εγχώρια αγορά, οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή σε τρεις παράγοντες: την τιμή, την ποιότητα και το εμπορικό σήμα. Οι τιμές πρέπει να είναι λογικές και προσιτές για την πλειοψηφία, η ποιότητα πρέπει να είναι ισάξια με τα διεθνή πρότυπα και το εμπορικό σήμα πρέπει να είναι αρκετά ισχυρό ώστε να αντηχεί στα συναισθήματα των καταναλωτών.
Η λύση που δίνεται έμφαση είναι η βελτιστοποίηση του κόστους μέσω αποτελεσματικής διαχείρισης, η εφαρμογή τεχνολογίας και τεχνητής νοημοσύνης για την πρόβλεψη της ζήτησης και τη διαχείριση αποθεμάτων. Επιπλέον, η μετάβαση σε ένα μοντέλο πωλήσεων πολλαπλών καναλιών θα βοηθήσει στην επέκταση της εμβέλειας, στην ενίσχυση της εμπειρίας αγορών και στη διατήρηση των πελατών.
Ταυτόχρονα, η επένδυση σε βιώσιμη έρευνα, ανάπτυξη και σχεδιασμό αποτελεί επίσης μια μακροπρόθεσμη κατεύθυνση, σύμφωνα με τις παγκόσμιες τάσεις.
Συγγραφέας: Χάι Λιν
Πηγή: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/phat-trien-thi-truong-noi-dia-cho-san-pham-det-may-da-giay.html
Σχόλιο (0)