«Οι Βιετναμέζοι φοιτητές πρέπει να είναι πραγματικά ταπεινοί»

Οι ειδικοί πιστεύουν ότι οι Βιετναμέζοι μαθητές είναι επί του παρόντος ικανοί στην τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ), αλλά πρέπει να κατανοήσουν ότι η ΤΝ δεν μπορεί να αντικαταστήσει όλα όσα κάνουν οι άνθρωποι. «Πρέπει πρώτα να είμαστε άνθρωποι, να μάθουμε να ακούμε, να μάθουμε να κατανοούμε σε βάθος τα ζητήματα, να εξοπλιστούμε με δεξιότητες και να είμαστε πραγματικά ταπεινοί».

Χθες βράδυ, 26 Μαΐου, στην πόλη Χο Τσι Μινχ, στο περιθώριο της εκδήλωσης για την ανακοίνωση των 35 εταιρειών στην κατάταξη των Καλύτερων Χώρων Εργασίας στο Βιετνάμ για το 2026, η οποία διοργανώθηκε από τον παγκόσμιο οργανισμό για την κουλτούρα του χώρου εργασίας Great Place To Work, ο κ. Raymund Chua μοιράστηκε την άποψή του για τους Βιετναμέζους φοιτητές και τους πρόσφατους αποφοίτους πανεπιστημίων που εισέρχονται στον επιχειρηματικό κόσμο με έναν δημοσιογράφο της εφημερίδας Thanh Nien .

Ο κ. Raymund Chua το μοιράστηκε αυτό με έναν δημοσιογράφο της εφημερίδας Thanh Nien .

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: THUY HANG

Οι Βιετναμέζοι φοιτητές δεν έχουν επί του παρόντος μεγάλη εμπειρία.

Ο κ. Raymund Chua, ομιλητής στο πρόγραμμα, είναι ένας ηγέτης με σχεδόν τέσσερις δεκαετίες εμπειρίας σε επιχειρήσεις και ανθρώπινο δυναμικό. Είναι γνωστός ως think tank στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης (AI) και επί του παρόντος είναι ομιλητής και πανεπιστημιακός σύμβουλος, υποστηρίζοντας προγράμματα που σχετίζονται με το Πανεπιστήμιο RMIT του Βιετνάμ και το Πανεπιστήμιο Massey της Νέας Ζηλανδίας.

Σε συνέντευξή του στην εφημερίδα Thanh Nien , ο κ. Raymund Chua δήλωσε ότι, με βάση τις προσωπικές του παρατηρήσεις, «αυτή τη στιγμή, οι φοιτητές γενικά αποφοιτούν με ένα ευρύ φάσμα γνώσεων, αλλά τους λείπει η εμπειρία, ιδίως η εργασιακή εμπειρία σε επιχειρήσεις και στο εμπόριο».

Ο κ. Raymund Chua, Μαλαισιανός, έζησε και εργάστηκε στη Σιγκαπούρη για πολλά χρόνια πριν μετακομίσει στην πόλη Χο Τσι Μινχ και την επιλέξει ως «οίκο ευγηρίας». Έχει κερδίσει πολλά βραβεία για την ηγετική του εμπειρία στην Ασία και την περιοχή EMEA (αρκτικόλεξο για την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική). Ο κ. Raymund Chua σημείωσε ότι πολλοί Βιετναμέζοι φοιτητές αποφοιτούν με άριστα ακαδημαϊκά αποτελέσματα και πανεπιστημιακά πτυχία, αλλά προειδοποίησε κατά του εφησυχασμού. Αντιμετωπίζουν έντονο ανταγωνισμό από νέους παγκοσμίως.

«Στις μέρες μας, οι νέοι είναι ικανοί σε δεξιότητες και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, αλλά πρέπει επίσης να είναι ικανοί σε ξένες γλώσσες. Η άπταιστη γνώση μόνο της βιετναμέζικης γλώσσας δεν αρκεί στο τρέχον πλαίσιο», πρόσθεσε.

Ωστόσο, ο άνθρωπος, ο οποίος επί του παρόντος καθοδηγεί αρκετά άτομα και υπηρετεί επίσης ως σύμβουλος διοικητικού συμβουλίου της Jemmia Diamond στο Βιετνάμ, δήλωσε: «Με την εμπειρία μου ως διεθνής recruiter, θα σας συμβούλευα να μην υιοθετείτε τα πάντα σύμφωνα με ξένα πρότυπα. Διατηρήστε την βιετναμέζικη ταυτότητά σας - τη δύναμή σας - και διατηρήστε την για τις επόμενες γενιές».

Ένα καλό ακαδημαϊκό ιστορικό και κάποια εμπειρία μερικής απασχόλησης δεν αρκούν.

Ο Raymund Chua δήλωσε ότι τα τελευταία 20-40 χρόνια, κατά την πρόσληψη πρόσφατων αποφοίτων, οι εργοδότες συνήθως επικεντρώνονταν στα ακαδημαϊκά αποτελέσματα, στο αν ο φοιτητής είχε εργαστεί με μερική απασχόληση ή είχε συμμετάσχει σε κοινωνικές δραστηριότητες. Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι διαφορετική τώρα. Αυτά τα πράγματα είναι συνηθισμένα. Αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι το αν έχετε πραγματική εμπειρία στον τομέα σας.

Η παρουσίαση του κ. Raymund Chua ήταν πολύ συγκινητική.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: THUY HANG

Έδωσε ένα παράδειγμα: στην εταιρεία όπου εργάζεται, προσέλαβαν έξι φοιτητές από το Πανεπιστήμιο RMIT του Βιετνάμ και είχαν έξι μήνες να εργαστούν. Εργάζεται απευθείας με τους φοιτητές τους τελευταίους πέντε μήνες, συναντώμενος κάθε τρεις εβδομάδες. Αρχικά, όλοι σοκαρίστηκαν από το πόσο γρήγορα συνέβαιναν όλα. Στο πανεπιστήμιο, οι φοιτητές μαθαίνουν τα πάντα με τη σειρά, τη μία ενότητα μετά την άλλη. Αλλά στην πραγματικότητα, τα πράγματα δεν περιμένουν να διδαχθούν με αυτή τη σειρά.

Αυτή τη στιγμή, πολλοί Βιετναμέζοι φοιτητές αποφοιτούν με άριστες βαθμολογίες, είναι ικανοί στην Τεχνητή Νοημοσύνη και μιλούν άπταιστα ξένες γλώσσες. Ποιες είναι, λοιπόν, οι βασικές πτυχές των δεξιοτήτων και της στάσης που απαιτούνται για την επιτυχία;

Σε συνέντευξή του στην εφημερίδα Thanh Nien , ο κ. Raymund Chua ανέφερε δύο πράγματα. Πρώτον, την προληπτική δημιουργικότητα. Προηγουμένως, οι νεοπροσληφθέντες υπάλληλοι περίμεναν τον προϊστάμενό τους να κάνει ερωτήσεις ή καθοδήγηση. Τώρα, κάθε άτομο πρέπει να έχει τις δικές του ιδέες, και πραγματικά εξαιρετικές ιδέες, για να πείσει όχι μόνο τον άμεσο προϊστάμενό του, αλλά και τους ανωτέρους του σε επίπεδα 2, 3 και ακόμη υψηλότερα. Δεύτερον, στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, την εποχή των υπολογιστών, κάθε μαθητής θα πρέπει να δώσει προσοχή και να δώσει προτεραιότητα στο ανθρώπινο στοιχείο που κρύβεται μέσα του.

«Στη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού, τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης είναι επίσης πολύ σημαντικά. Συχνά νομίζεις ότι με την τεχνητή νοημοσύνη μπορείς να κάνεις τα πάντα, αλλά πρώτα απ' όλα, πρέπει να είσαι άνθρωπος. Μάθε να ακούς. Μάθε να κατανοείς τα ζητήματα σε βάθος, εξοπλίσου τον εαυτό σου με πολλές δεξιότητες και να είσαι πραγματικά ταπεινός», κατέληξε ο Raymund Chua.

Τι πρέπει να προετοιμάσουν οι εργαζόμενοι για το 2026;

Στο πρόγραμμα, ο Roland Wee, Πρόεδρος του Great Place To Work ASEAN και της ANZ, δήλωσε ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει επιτύχει πραγματικά απίστευτους ρυθμούς ανάπτυξης τον τελευταίο χρόνο, με τα ορόσημα που προηγουμένως προβλεπόταν ότι θα διαρκούσαν μια δεκαετία να συμπυκνώνονται τώρα σε μόλις 18 μήνες.

Ο Roland Wee υποστηρίζει ότι το εργατικό δυναμικό του 2026 χρειάζεται επειγόντως να αναπτύξει την προσαρμοστικότητα ως βασική δεξιότητα – όχι μόνο ενισχύοντας την τεχνική εμπειρογνωμοσύνη, αλλά και αναπτύσσοντας γνωστική και συναισθηματική ευελιξία για να εργάζεται σε συνεχώς μεταβαλλόμενες δομές, τεχνολογίες και προτεραιότητες ομάδας. Σε αυτήν την εποχή, το πιο πολύτιμο προσωπικό δεν είναι απαραίτητα το πιο εξειδικευμένο, αλλά εκείνο που είναι πιο ανθεκτικό και συνεργατικό.

Ο Ρόλαντ Γουί έδωσε συνέντευξη σε δημοσιογράφους.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΦΟΥΟΝΓΚ ΧΑ

Ο Raymund Chua, από την άλλη πλευρά, δήλωσε ότι στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η ανθρώπινη προσοχή.

«Πρόσφατα, ενώ εκπαίδευα μια ομάδα φοιτητών πανεπιστημίου, τους ρώτησα πόσες εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης χρησιμοποιούσαν τακτικά. Οι περισσότεροι από αυτούς είχαν κατακτήσει τουλάχιστον τρία εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης μέχρι τα πρώτα χρόνια των σπουδών τους. Στη συνέχεια, ρώτησα: "Τι θα συνέβαινε αν έμπαινες στον χώρο εργασίας και συνειδητοποιούσες ότι οι τελειόφοιτοί σου δεν ήταν ικανοί στην Τεχνητή Νοημοσύνη;" Ένας φοιτητής απάντησε με μία μόνο λέξη: "ενοχλητικό". Αυτή η λέξη λέει πολλά για το μέλλον του χώρου εργασίας», αφηγήθηκε.

Συνέκρινε την προηγούμενη γενιά νέων με μια γενιά που περνούσε περισσότερο χρόνο σε εξωτερικούς χώρους, διαβάζοντας, κοινωνικοποιούμενη και χτίζοντας κοινωνικές συνδέσεις. Σήμερα, οι άνθρωποι ζουν σε έναν κόσμο που διεγείρεται συνεχώς από την ψηφιακή τεχνολογία, κάνοντας ατελείωτη κύλιση αλλά χάνοντας την ικανότητα να είναι πραγματικά παρόντες στη στιγμή. «Στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, η ενσυνειδητότητα μπορεί να γίνει μια από τις πιο σπάνιες και πολύτιμες ανθρώπινες ικανότητες», συλλογίστηκε.

Επομένως, σύμφωνα με τον Raymund Chua, αυτό που είναι πλέον απαραίτητο είναι κάθε άτομο να μάθει πώς να διαχειρίζεται τον εαυτό του, εστιάζοντας στην σαφή κατανόηση των πεποιθήσεών του και της παρουσίας του, και να είναι πραγματικά ταπεινό. Οι ηγέτες χρειάζονται επίσης ταπεινότητα για να συνειδητοποιήσουν ότι δεν μπορούν να έχουν όλες τις απαντήσεις και πρέπει να μαθαίνουν από όλους, συμπεριλαμβανομένων των πρόσφατων αποφοίτων.

«Το μέλλον της εργασίας δεν θα ανήκει αποκλειστικά σε οργανισμούς με την πιο προηγμένη τεχνολογία. Το μέλλον θα ανήκει σε οργανισμούς που διατηρούν το ανθρώπινο βάθος. Οργανισμοί που βασίζονται σε: εμπιστοσύνη, συναίνεση, σκοπό, σαφήνεια, αξιοπιστία, ταπεινότητα και προσοχή», δήλωσε ο ειδικός.

Πηγή: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm