Ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον και το μάθημα του «ηγού, όχι της προπονήτριας» από το γήπεδο.

Η απόλυση του προπονητή Ρούμπεν Αμορίμ από τη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, μαζί με τις αλλαγές στην προπονητική στα μεγάλα ευρωπαϊκά κλαμπ στις αρχές του 2026, εγείρει ερωτήματα σχετικά με τον ρόλο της ηγεσίας στο ποδόσφαιρο σήμερα.

Εξώφυλλο του βιβλίου "Leading, Not Managing" του Σερ Άλεξ Φέργκιουσον, εκδόσεις NXB Trẻ.

Στο ποδόσφαιρο, οι προπονητές δεν είναι μόνο υπεύθυνοι για την τακτική ή τα αποτελέσματα των αγώνων, αλλά και για την καθοδήγηση μιας ομάδας που αποτελείται από διαφορετικές προσωπικότητες, ενδιαφέροντα και πιέσεις. Η πρόσφατη σειρά διοικητικών αλλαγών στην Ευρώπη δείχνει ότι ο ρόλος του προπονητή θεωρείται ολοένα και περισσότερο πέρα ​​από την απλή τεχνική διαχείριση.

Σε αυτό το πλαίσιο, το βιβλίο του Σερ Άλεξ Φέργκιουσον , με τίτλο «Ηγήσου, Όχι Διοίκησε», προσφέρει διορατικές προοπτικές για την τέχνη της ηγεσίας, εμπνευσμένες από τη δική του ποδοσφαιρική καριέρα.

Η ηγεσία ενός μεγάλου συλλόγου έχει να κάνει με τη διαχείριση ανθρώπων.

Το βιβλίο «Ηγεσία - Ηγεσία, Όχι Διοίκηση» αφηγείται το ταξίδι του Σερ Άλεξ Φέργκιουσον στη διοίκηση και την ηγεσία, από το να φύγει από τη Γλασκώβη σε ηλικία 16 ετών για να γίνει μαθητευόμενος στη Remington Rand και να ενταχθεί στο Queen's Park, μέχρι περισσότερο από μισό αιώνα αργότερα, όταν στάθηκε στις αίθουσες διαλέξεων του Harvard Business School διδάσκοντας μαθήματα MBA.

Αυτό το ταξίδι καταδεικνύει τη μεταμόρφωση από έναν νεαρό παίκτη σε ηγέτη στη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ και στη συνέχεια σε κάποιον που μοιράζεται την ηγετική του εμπειρία με την επόμενη γενιά.

Ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον ξεκινά το βιβλίο με μια ανάμνηση της πρώτης του διάλεξης στο Χάρβαρντ τον Οκτώβριο του 2012. Η τάξη ήταν γεμάτη με φοιτητές από πολλές διαφορετικές χώρες, ηλικίες και εκπαιδευτικά υπόβαθρα, με πολλούς να στέκονται στους διαδρόμους για να παρακολουθούν.

Σύμφωνα με τον ίδιο, αυτό το ενδιαφέρον δεν πηγάζει μόνο από την ελκυστικότητα της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, αλλά αντανακλά και ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για τα μαθήματα ηγεσίας που αντλούνται από το ποδόσφαιρο υψηλού επιπέδου.

Στο πρόγραμμα σπουδών του Χάρβαρντ, η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ τοποθετείται δίπλα σε γνωστά παραδείγματα σύγχρονης διοίκησης όπως η Burberry, η Comcast, η Marvel και οι δημιουργικές βιομηχανίες. Αυτό δείχνει ότι το ποδόσφαιρο δεν θεωρείται πλέον αποκλειστικά ως άθλημα , αλλά ως ένα μοντέλο οργανωτικής διοίκησης με πολλά επικαλυπτόμενα επίπεδα σχέσεων.

Στο βιβλίο, ο Φέργκιουσον υποστηρίζει ότι η επιτυχία της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ δεν προήλθε μόνο από το ταλέντο εντός γηπέδου, αλλά και από τη συλλογική δύναμη, την αφοσίωση των οπαδών και την ικανότητα της ηγεσίας να προσαρμόζεται στο μεταβαλλόμενο τοπίο του ποδοσφαίρου και των επιχειρήσεων. - Φωτογραφία: REUTERS

Στη διάλεξή του, ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον σκιαγράφησε μια ολοκληρωμένη εικόνα των ενδιαφερόμενων μερών που έπρεπε να διαχειριστεί ως προπονητής της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ: από τους παίκτες, το προσωπικό, τους οπαδούς και τα μέσα ενημέρωσης μέχρι το διοικητικό συμβούλιο και τους ιδιοκτήτες. Υποστήριξε ότι η ηγεσία στο ποδόσφαιρο δεν μπορεί να περιορίζεται μόνο στην τεχνική εμπειρογνωμοσύνη, αλλά πρέπει να περιλαμβάνει την εναρμόνιση πολλών σχέσεων στο πλαίσιο της διαρκούς πίεσης για την επίτευξη αποτελεσμάτων.

Ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον τόνισε ότι η ηγεσία δεν αφορά απλώς την επιδίωξη της βραχυπρόθεσμης επιτυχίας, αλλά την εύρεση ισορροπίας μεταξύ της πίεσης για νίκη και της βιώσιμης ανάπτυξης. Οι κοινές του εμπειρίες περιστρέφονταν γύρω από την οικοδόμηση πειθαρχίας, την παρακίνηση των ανθρώπων, τη διατήρηση της ενότητας και την ανάπτυξη ατόμων μέσα σε μια άκρως ανταγωνιστική ομάδα.

ΜΑΪ ΝΓΚΟΥΙΕΤ

Πηγή: https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm