Εκπαίδευση για πτήση με «αετούς»

Το εργοστάσιο 5.000 τ.μ. της Huynh Duc Mechanical Company στην πόλη Bien Hoa (επαρχία Dong Nai ) βρίσκεται σε έναν μικρό δρόμο χωρίς πεζοδρόμια, περιτριγυρισμένο από πυκνοκατοικημένες κατοικίες. Εξωτερικά, η εγκατάσταση μοιάζει με ένα παλιό, ξεπερασμένο εργαστήριο επεξεργασίας. Αλλά στο εσωτερικό, σχεδόν 180 εργαζόμενοι και μηχανικοί παράγουν μηχανικά προϊόντα ακριβείας για πολυεθνικές εταιρείες με κεφαλαιοποίηση αγοράς που φτάνει εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Αυτή είναι μια από τις πρώτες βιετναμέζικες επιχειρήσεις που επιλέχθηκαν από μια αμερικανική εταιρεία ημιαγωγών ως προμηθευτή-εταίρο όταν άνοιξε ένα εργοστάσιο στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Διευθυντής του εργοστασίου είναι ο μηχανικός Pham Ngoc Duy (35 ετών), ο οποίος ξεκίνησε την καριέρα του στο τμήμα έρευνας και ανάπτυξης (R&D) του κατασκευαστή ραπτομηχανών Juki - της πρώτης ιαπωνικής επιχείρησης άμεσων ξένων επενδύσεων (FDI) στη Ζώνη Επεξεργασίας Εξαγωγών Tan Thuan, Περιοχή 7, στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Μετά από σχεδόν τρία χρόνια εργασίας τόσο στο Βιετνάμ όσο και στην Ιαπωνία, έφυγε από την εταιρεία και εντάχθηκε στην Huynh Duc - μια επιχείρηση 100% εγχώριας ιδιοκτησίας. Η επαγγελματική πορεία που έχει ακολουθήσει ο Duy αποτελεί επίσης την επιλογή πολλών ιδιοκτητών και διευθυντών επιχειρήσεων: εργασία σε μια πολυεθνική εταιρεία για συσσώρευση εμπειρίας, στη συνέχεια ένταξη σε μια εγχώρια επιχείρηση και, τέλος, επιστροφή για συμμετοχή στην αλυσίδα εφοδιασμού μιας εταιρείας FDI. Η εμπειρία αυτού του διευθυντή στην εταιρεία FDI βοήθησε τον Huynh Duc - μια οικογενειακή επιχείρηση - να επαγγελματοποιήσει τις εργασιακές της διαδικασίες και να διατηρήσει τη θέση του ως αξιόπιστου συνεργάτη ξένων επενδυτών για 10 συνεχόμενα χρόνια.

Ακολουθώντας τον «αετό»

Σε μια αλυσίδα παραγωγής, πολυεθνικές εταιρείες με χιλιάδες υπαλλήλους, όπως η πρώτη εταιρεία στην οποία εργάστηκε ο Duy, αποτελούν την κορυφή της πυραμίδας - όπου το τελικό προϊόν αποστέλλεται στην αγορά. Η τρέχουσα εταιρεία του θεωρείται η βάση - οι προμηθευτές εξαρτημάτων και εξοπλισμού εισόδου. Αυτή η επιχείρηση στοχεύει να εξελιχθεί σε έναν απαραίτητο πυλώνα της αλυσίδας εφοδιασμού Ξένων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞΕ). Πριν από δέκα χρόνια, για να γίνει συνεργάτης μιας αμερικανικής εταιρείας ημιαγωγών, η εταιρεία Huynh Duc έπρεπε να υποβληθεί σε μια εξάμηνη αξιολόγηση ικανοτήτων, χωρίς να υπολογίζεται η αρχική περίοδος επαφής που διήρκεσε πάνω από ένα χρόνο. «Σχεδόν καμία βιετναμέζικη εταιρεία δεν διαθέτει τις τεχνικές και διοικητικές δεξιότητες για να ανταποκριθεί άμεσα σε όλες τις απαιτήσεις των μεγάλων ξένων εταιρειών. Το σημαντικό είναι η δέσμευση για άμεση αλλαγή για την υπέρβαση των αδυναμιών», δήλωσε ο Διευθυντής Duy. Εκείνη την εποχή, η εταιρεία βαθμολογήθηκε μόνο με 5-6 στα 10 σύμφωνα με τα κριτήρια του συνεργάτη. Για να συνεργαστούν με εταιρείες ΞΞΕ, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι έτοιμες για μακροπρόθεσμες επενδύσεις τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε τεχνολογία. Ξεκινώντας από ένα οικογενειακό μηχανολογικό εργαστήριο που ιδρύθηκε το 1995, η εταιρεία Huynh Duc εισήγαγε μεταχειρισμένα μηχανήματα για πάνω από δύο δεκαετίες, ακριβώς όσο χρειαζόταν για τις ανάγκες τους. Ωστόσο, τα τελευταία πέντε χρόνια, η εταιρεία έχει στραφεί πλήρως στις επενδύσεις σε νέο εξοπλισμό. «Κοστίζει πολύ περισσότερο, αλλά τα προϊόντα που κατασκευάζουμε είναι καλύτερα και η ανταγωνιστικότητά μας είναι φυσικά υψηλότερη», δήλωσε ο διευθυντής της γενιάς 8X. Σε αντάλλαγμα, οι εταίροι άμεσων ξένων επενδύσεων έχουν γίνει εγγύηση των δυνατοτήτων εγχώριων επιχειρήσεων όπως η Huynh Duc. Αρχικά, το 80% των πελατών της προέρχονταν από ιαπωνικά εργοστάσια και στη συνέχεια από αμερικανικές και ευρωπαϊκές εταιρείες που επένδυαν στο Βιετνάμ, η εταιρεία άρχισε να παράγει το 10% των εσόδων της από άμεσες εξαγωγές εξοπλισμού στο εξωτερικό. «Το πιο πολύτιμο πράγμα δεν είναι τα χρήματα, αλλά η ευκαιρία να έχουμε πρόσβαση στα συστήματα διαχείρισης και λειτουργίας των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου για να μάθουμε και να βελτιώσουμε τη δική μας επιχείρηση», είπε.   είπε ο Ντούι.

Εργαζόμενοι στην Huynh Duc Mechanical Company στην πόλη Bien Hoa (επαρχία Dong Nai) - προμηθευτής-συνεργάτης για μια πολυεθνική εταιρεία των ΗΠΑ. Φωτογραφία: Quynh Tran.

Το μοντέλο των εγχώριων επιχειρήσεων που συνεργάζονται με επενδυτές Ξένων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞΕ) για «συμβιωτική» ανάπτυξη είναι κοινό σε πολλές πρόσφατα βιομηχανοποιημένες χώρες της Ασίας, όπως η Κίνα και η Μαλαισία. Ενώ οι επιχειρήσεις ΞΞΕ επωφελούνται από προτιμησιακές πολιτικές από την κυβέρνηση υποδοχής, οι εγχώριες εταιρείες έχουν ένα περιβάλλον για να μάθουν από αυτούς τους «γίγαντες» και να αναπτυχθούν. Αυτή είναι η θεωρία. Στην πραγματικότητα, ο αριθμός των βιετναμέζικων επιχειρήσεων που συνεργάζονται με επιτυχία με ΞΞΕ παραμένει μικρός. Για παράδειγμα, το Βιετνάμ σχεδόν πάντα κατατάσσεται τελευταίο στο ποσοστό των εγχώριων προμηθευτών που επιλέγονται από ιαπωνικά εργοστάσια, παρόλο που ο αριθμός έχει αυξηθεί κατά 80% τα τελευταία 10 χρόνια, σύμφωνα με τα ετήσια αποτελέσματα έρευνας του Οργανισμού Εξωτερικού Εμπορίου της Ιαπωνίας (JETRO).

Αυτή είναι απλώς μια βελτίωση στην ποσότητα, όχι στο βάθος. Η Huynh Duc είναι από τις λίγες επιχειρήσεις που μπόρεσαν να συμμετάσχουν στις αλυσίδες εφοδιασμού εταιρειών άμεσων ξένων επενδύσεων υψηλής τεχνολογίας τα τελευταία 35 χρόνια. Αλλά μετά από 10 χρόνια, αυτή η εταιρεία εξακολουθεί να έχει τον ρόλο της προμήθειας έμμεσου εξοπλισμού, όπως ανταλλακτικά, καλούπια, εξαρτήματα κ.λπ. Οι περισσότερες εγχώριες εταιρείες εξακολουθούν να μην μπορούν να προμηθεύσουν εξοπλισμό στις βασικές γραμμές παραγωγής των πελατών τους. Η πτήση με τους "αετούς" των άμεσων ξένων επενδύσεων τις έχει βοηθήσει να διανύσουν μεγάλη απόσταση, αλλά το εμπόδιο μεταξύ της εγχώριας υποστηρικτικής βιομηχανίας και της κορυφής της αλυσίδας παραγωγής παραμένει. Αδυνατώντας να προμηθεύσουν εξοπλισμό και εξαρτήματα υψηλής προστιθέμενης αξίας, η βιομηχανία ηλεκτρονικών, καθώς και οι παραδοσιακές βιετναμέζικες βιομηχανίες, όπως η κλωστοϋφαντουργία και η υπόδηση, παράγουν κέρδη μόνο 5-10%, σύμφωνα με μελέτη του 2020 του Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Tran Thi Bich Ngoc (Ινστιτούτο Οικονομικών και Διοίκησης - Πανεπιστήμιο Επιστήμης και Τεχνολογίας του Ανόι). Αυτό σημαίνει ότι, παρά τον μεγάλο όγκο εξαγωγών, τα οικονομικά οφέλη από τη συμμετοχή του Βιετνάμ στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού ηλεκτρονικών είναι σχετικά μικρά.

Δύο παράλληλες γραμμές

Ακολουθώντας μια παρόμοια πορεία με τον Duy, ο Διευθύνων Σύμβουλος Nguyen Van Hung ανέλαβε επίσης την ηγεσία της An Phu Viet Plastic Company μετά από 15 χρόνια εργασίας για μια ιαπωνική εταιρεία. Το 2011, παραιτήθηκε και άνοιξε τη δική του εταιρεία παραγωγής πλαστικών εξαρτημάτων στο Hung Yen. Οι πρώτοι πελάτες του ήταν ιαπωνικές επιχειρήσεις άμεσων ξένων επενδύσεων. Το σημείο καμπής ήρθε το 2015, όταν η Samsung, τότε ο μεγαλύτερος επενδυτής άμεσων ξένων επενδύσεων στο Βιετνάμ, συνεργάστηκε με το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου για να επεκτείνει την αναζήτησή της για εγχώριους προμηθευτές. Μετά από μισό χρόνο συμμετοχής στο πρόγραμμα αξιολόγησης, η εταιρεία του επιλέχθηκε από τη Samsung ως προμηθευτής Tier 2, μέσω ενός συνεργάτη Tier 1, μιας νοτιοκορεατικής επιχείρησης. Η An Phu Viet αναβαθμιζόταν συνεχώς για να συμβαδίζει με την τεχνολογική καινοτομία του κορυφαίου κατασκευαστή smartphone στον κόσμο. Αλλά αυτός ο Διευθύνων Σύμβουλος σύντομα συνειδητοποίησε την απομόνωση των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Για πολλά χρόνια, έτρεφε τη φιλοδοξία να συνεργαστεί με άλλες βιετναμέζικες επιχειρήσεις για να προμηθεύει ολοκληρωμένα συγκροτήματα εξαρτημάτων στους πελάτες, αντί για μεμονωμένα εξαρτήματα όπως συμβαίνει σήμερα. «Αν συνεχίσουμε να κατασκευάζουμε μεμονωμένα εξαρτήματα ξεχωριστά, θα είναι πολύ δύσκολο να επιτύχουμε σημαντικές ανακαλύψεις. Αλλά αν μπορούμε να προμηθεύσουμε ολοκληρωμένα συγκροτήματα, θα αυξήσουμε τα κέρδη μας και θα ενισχύσουμε τη θέση μας στις εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων», δήλωσε ο κ. Hung. Μέχρι σήμερα, αυτό παραμένει ένα πεδίο ανταγωνισμού που κυριαρχείται από ξένους προμηθευτές. Για παράδειγμα, η Samsung έχει 23 βασικούς συνεργάτες που ανοίγουν εργοστάσια στο Βιετνάμ, χωρίς να συμπεριλαμβάνονται εταιρείες του ίδιου ομίλου. Αυτές οι επιχειρήσεις προμηθεύουν ολοκληρωμένες μονάδες όπως κάμερες, φορτιστές, ηχεία, πλακέτες κυκλωμάτων και ακουστικά στον κατασκευαστή τηλεφώνων της Νότιας Κορέας. Η μέση ηλικία αυτών των εταιρειών είναι 32 έτη. Το 80% αυτών είναι εισηγμένες στο χρηματιστήριο της Νότιας Κορέας με κεφαλαιοποίηση αγοράς που υπερβαίνει ως επί το πλείστον τα 100 εκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία της VnExpress από τα τέλη Οκτωβρίου.

Αυτό είναι το πορτρέτο των ανταγωνιστών με τους οποίους πρέπει να αντιμετωπίσουν οι εγχώριες επιχειρήσεις όπως η An Phu Viet, αν θέλουν να πραγματοποιήσουν τις φιλοδοξίες τους. Ασθενέστεροι τόσο σε κεφάλαιο όσο και σε εμπειρία, για να κερδίσουν στην εγχώρια αγορά, οι Βιετναμέζοι προμηθευτές πρέπει να ανταγωνίζονται επί ίσοις όροις με τους μακροχρόνιους εταίρους των εταιρειών άμεσων ξένων επενδύσεων σε τουλάχιστον τρία μέτωπα: ποιότητα, τιμή και χρόνο παράδοσης. Αλλά ακόμη και με πρώτες ύλες όπως τα πλαστικά μηχανικής, η An Phu Viet έχει χάσει το πλεονέκτημα τιμής της, επειδή πρέπει να τις εισάγει λόγω της αδυναμίας εύρεσης εγχώριων προμηθευτών. «Με την ίδια ποιότητα, οι πελάτες μπορεί να επιλέξουν μια βιετναμέζικη εταιρεία εάν η τιμή είναι μερικά τοις εκατό υψηλότερη. Αλλά αν η διαφορά είναι διψήφια, σίγουρα θα αγοράσουν από το εξωτερικό», δήλωσε ο κ. Hung. Η φιλοδοξία του Διευθύνοντος Συμβούλου της An Phu Viet απαιτεί τη συγχρονισμένη ανάπτυξη μιας ολόκληρης βιομηχανίας - από υλικά, μηχανική, κατασκευή μηχανημάτων έως ηλεκτρικά και ηλεκτρονικά. Αλλά μετά από δεκαετίες που ακολουθούν τα βήματα αυτών των «αετών», αυτό παραμένει απλώς ένα όνειρο. Οι εγχώριοι προμηθευτές δεν έχουν ακόμη φτάσει στον τελικό στόχο: να γίνουν ένας ζωτικός κρίκος στην αλυσίδα αξίας των παγκόσμιων εταιρειών.

Οι άμεσες ξένες επενδύσεις (ΑΞΕ) δεν αποτελούν μαγικό κλειδί για να ανοίξει το δρόμο του Βιετνάμ προς ένα υψηλότερο επίπεδο στην αλυσίδα αξίας, όπως έχει συμβεί τις τελευταίες δύο δεκαετίες, σύμφωνα με τον Δρ. Nguyen Dinh Cung, πρώην Διευθυντή του Κεντρικού Ινστιτούτου Οικονομικής Διαχείρισης. «Η προσέλκυση ξένων επενδύσεων και η ενίσχυση των εγχώριων επιχειρήσεων είναι σαν δύο φτερά. Πρέπει να συνεργάζονται αρμονικά για να απογειωθεί η οικονομία», δήλωσε ο Δρ. Cung. Τα τελευταία 35 χρόνια, το Βιετνάμ έχει σημειώσει καλή πρόοδο στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων, αλλά δεν έχει ακόμη λύσει το πρόβλημα της ενίσχυσης της εγχώριας βιομηχανίας. «Αυτή η πραγματικότητα αποκαλύπτει έναν παράλογο κίνδυνο: όσο περισσότερες ξένες επενδύσεις υπάρχουν, τόσο περισσότερο συρρικνώνεται η εγχώρια βιομηχανία», προειδοποίησε ο κ. Pham Chanh Truc, πρώην Επικεφαλής του Διοικητικού Συμβουλίου του Πάρκου Υψηλής Τεχνολογίας της πόλης Χο Τσι Μινχ. Σύμφωνα με τον ίδιο, η αρχή των επενδυτών είναι η επιδίωξη του μέγιστου κέρδους. Εάν καλύτερα και φθηνότερα εξαρτήματα και ανταλλακτικά είναι άμεσα διαθέσιμα από την Κίνα ή τη Νότια Κορέα, φυσικά δεν θα επιλέξουν βιετναμέζικες επιχειρήσεις. Στον τομέα των μηχανημάτων και του ηλεκτρικού/ηλεκτρονικού εξοπλισμού, το ποσοστό της εγχώριας προστιθέμενης αξίας που συμβάλλει στον κύκλο εργασιών των εξαγωγών του Βιετνάμ υστερεί ολοένα και περισσότερο σε σχέση με γειτονικές χώρες όπως η Μαλαισία, η Ταϊλάνδη και η Ινδονησία, σύμφωνα με τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Αυτό σημαίνει ότι το Βιετνάμ εξαρτάται ολοένα και περισσότερο από την εισαγωγή εξαρτημάτων και εξοπλισμού για τη συναρμολόγηση τελικών προϊόντων.

Σύμφωνα με τον Δρ. Nguyen Quoc Viet, Αναπληρωτή Διευθυντή του Ινστιτούτου Οικονομικής και Πολιτικής Έρευνας του Βιετνάμ (VEPR), το 98% των εγχώριων επιχειρήσεων είναι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) και δεν έχουν διασυνδέσεις. Εάν η κυβέρνηση δεν εφαρμόσει προληπτικά πολιτικές που να επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να συμμετέχουν στις αλυσίδες εφοδιασμού ΞΑΕ, αλλά αντίθετα την αφήνει εξ ολοκλήρου στους επενδυτές, το Βιετνάμ θα παραμείνει για πάντα εκτός πεδίου δράσης των παγκόσμιων εταιρειών. «Εάν δεν μπορούμε να βρούμε τρόπους να χειριστούμε πολύπλοκα στάδια παραγωγής, το Βιετνάμ δεν μπορεί να επιτύχει ένα βιώσιμο πλεονέκτημα, ανεξάρτητα από το πόσους επενδυτές προσελκύσουμε», εκτίμησε ο Δρ. Viet. Οι εγχώριες επιχειρήσεις σταδιακά πέφτουν σε έναν φαύλο κύκλο του διλήμματος «κότα και αυγό». Για να έχουν την ευκαιρία να παράγουν βασικές εισροές για εταιρείες ΞΑΕ, πρέπει να επιδείξουν τις δυνατότητές τους. Αλλά για να το επιτύχουν αυτό, χρειάζονται πρώτα την ευκαιρία. Ενώ οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν διαθέτουν τις προϋποθέσεις για να παράγουν για ΞΑΕ, οι ίδιοι οι ξένοι επενδυτές αγωνίζονται να βρουν εγχώριες επιχειρήσεις που πληρούν τις απαιτήσεις τους για να συνεργαστούν. Ανήκοντας στην πρώτη ομάδα «μεγάλων παικτών» που έφτασαν στο Βιετνάμ πριν από 35 χρόνια, η Juki Corporation ξεκίνησε με ένα πιλοτικό εργοστάσιο παραγωγής εξαρτημάτων, στη συνέχεια επεκτάθηκε στη συναρμολόγηση και τη χύτευση ακριβείας και τώρα διαθέτει τέσσερα εργοστάσια στο Tan Thuan. Πέρα από την κατασκευή και την επεξεργασία, η Juki έχει επίσης δημιουργήσει ένα τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης στην πόλη Χο Τσι Μινχ που ειδικεύεται στον αυτοματισμό. Ο Sugihara Yoji, Γενικός Διευθυντής της Juki Vietnam Co., Ltd. και Διευθυντής του περιφερειακού επιχειρηματικού τμήματος Ασίας, δήλωσε ότι η εταιρεία αποφάσισε πρόσφατα να μεταφέρει σταδιακά τα εργοστάσιά της από την Κίνα στο Βιετνάμ με το όραμα της δημιουργίας μιας μακροπρόθεσμης παραγωγικής βάσης. Ωστόσο, πέρα ​​από την ανάπτυξη υποδομών, η Juki χρειάζεται περισσότερες εγχώριες επιχειρήσεις ικανές να προμηθεύουν κρίσιμα εξαρτήματα όπως ηλεκτρονικά, κινητήρες και πλακέτες κυκλωμάτων για να εφαρμόσει αυτή τη στρατηγική. Αυτό είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο. «Η κυβέρνηση δεν έχει ακόμη εφαρμόσει πολιτικές για να ενθαρρύνει τις ξένες εταιρείες να αυξήσουν τις τοπικές παραγγελίες», δήλωσε ο κ. Sugihara. Χωρίς συντονισμό από το κράτος, οι επενδυτές ΞΑΕ και οι εγχώριες επιχειρήσεις είναι σαν «δύο παράλληλες γραμμές».

Κλιμακωτή τιμολόγηση

Για να σπάσει το προαναφερθέν αδιέξοδο, ο κ. Pham Chanh Truc πιστεύει ότι το κράτος παίζει κρίσιμο ρόλο στην καθοδήγηση αυτών των «δύο γραμμών» για να συναντηθούν. «Το κράτος πρέπει να δημιουργήσει την αγορά υποβάλλοντας παραγγελίες σε επιχειρήσεις. Με την πάροδο του χρόνου, καθώς η ποιότητα των προϊόντων τους βελτιώνεται και αποδεικνύεται σταδιακά, οι εγχώριες εταιρείες θα είναι σε θέση να πείσουν τις ξένες εταιρείες», πρότεινε ο κ. Truc. Οι εγχώριες υποστηρικτικές βιομηχανίες δεν μπορούν να προμηθεύσουν ανεξάρτητα όλα τα εξαρτήματα και τον εξοπλισμό για τις εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων, επομένως είναι απαραίτητο να εντοπιστούν τα σωστά προϊόντα με ανταγωνιστικό δυναμικό για στοχευμένες επενδύσεις. Ανέφερε ως παράδειγμα την υπάρχουσα ισχύ του Βιετνάμ στις φυτείες καουτσούκ, προτείνοντας ότι θα πρέπει να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη και τις επενδύσεις σε συναφείς βιομηχανίες υλικών και πλαστικών. Ο κ. Do Thien Anh Tuan, ανώτερος λέκτορας στη Σχολή Δημόσιας Πολιτικής και Διοίκησης Fulbright, υποστήριξε ότι για να δημιουργηθεί μια αγορά για τις εγχώριες βιομηχανίες, το κράτος πρέπει να αλλάξει τις προτιμησιακές πολιτικές του για τους επενδυτές άμεσων ξένων επενδύσεων. «Οι επενδυτές άμεσων ξένων επενδύσεων δεν θα έχουν ποτέ το κίνητρο να μας μεταφέρουν τεχνολογία χωρίς συγκεκριμένες πολιτικές κινήτρων», δήλωσε ο κ. Tuan. Τα τελευταία σχεδόν πέντε χρόνια, έχουν συναφθεί 400 συμβάσεις μεταφοράς τεχνολογίας από επιχειρήσεις Ξένων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞ), αλλά όλες ήταν εσωτερικές συναλλαγές μεταξύ μητρικών και θυγατρικών εταιρειών, χωρίς τη συμμετοχή εγχώριων φορέων, σύμφωνα με στοιχεία του Υπουργείου Επιστήμης και Τεχνολογίας. Υποστήριξε ότι αντί να προσφέρει εύκολα κίνητρα όπως συμβαίνει σήμερα - η απλή επένδυση δίνει στους επενδυτές το δικαίωμα σε φορολογικές απαλλαγές και μειώσεις - η κυβέρνηση θα πρέπει να σχεδιάσει κίνητρα με βάση ένα κλιμακωτό σύστημα. Οι επενδυτές με υψηλότερο ποσοστό εγχώριων προμηθευτών θα πρέπει να λαμβάνουν μεγαλύτερα κίνητρα. Αυτή η μέθοδος θα μπορούσε να εφαρμοστεί παρόμοια με το ποσοστό του Βιετναμέζικου διοικητικού προσωπικού, τον αριθμό των ωρών εκπαίδευσης ή τον αριθμό των συμβάσεων μεταφοράς τεχνολογίας με εγχώριες επιχειρήσεις. Αυτός ο ειδικός πιστεύει ότι ο επανασχεδιασμός πολιτικών κινήτρων για τους επενδυτές ΞΞ είναι πιο επείγων από ποτέ, ειδικά με τους παγκόσμιους κανονισμούς ελάχιστης φορολογίας που πρόκειται να τεθούν σε ισχύ το επόμενο έτος. Σε αυτό το σημείο, όλες οι χώρες θα πρέπει να εφαρμόσουν ένα φορολογικό κατώτατο όριο για τους μεγάλους επενδυτές. Αυτό σημαίνει ότι η εποχή της προσέλκυσης ΞΞ μέσω φορολογικών και τελών κινήτρων θα τελειώσει. Για να προετοιμαστεί για αυτό, η κυβέρνηση συντάσσει ένα ψήφισμα για την πιλοτική εφαρμογή της υποστήριξης για επενδυτές υψηλής τεχνολογίας. Συνεπώς, τα έργα άμεσων ξένων επενδύσεων με σχέδια για παραγωγή, εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού, έρευνα και ανάπτυξη στο Βιετνάμ θα λάβουν κίνητρα με τη μορφή φορολογικών αντισταθμίσεων ή άμεσης δημοσιονομικής στήριξης.

Οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν μια μηχανή μέτρησης 2D για να επιθεωρήσουν προϊόντα στο εργοστάσιο An Phu Viet (Hung Yen). Φωτογραφία:   Αν Φου Βιέτ

Η ολοκληρωμένη στρατηγική συνεργασία μεταξύ Βιετνάμ και ΗΠΑ, που θεσπίστηκε στις αρχές Σεπτεμβρίου, προσφέρει μια ευκαιρία στο Βιετνάμ να συμμετάσχει πιο ενεργά στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού υψηλής τεχνολογίας, ιδίως στη βιομηχανία ημιαγωγών. Για να καλωσορίσει αυτό το τέταρτο κύμα άμεσων ξένων επενδύσεων, ο πρωθυπουργός Pham Minh Chinh πραγματοποίησε δύο συναντήσεις με επενδυτές άμεσων ξένων επενδύσεων εντός 10 μηνών, προτρέποντάς τους να αυξήσουν τον ρυθμό τοπικής προσαρμογής και να αναπτύξουν αλυσίδες εφοδιασμού με τη συμμετοχή βιετναμέζικων επιχειρήσεων.

Προηγουμένως, το 2022, ο Πρωθυπουργός αναθεώρησε το σχέδιο για την προώθηση της μεταφοράς, της εξειδίκευσης και της ανάπτυξης τεχνολογίας από το εξωτερικό στο Βιετνάμ, το οποίο είχε εκδοθεί τρία χρόνια νωρίτερα , προσθέτοντας τον στόχο ότι έως το 2025, ο αριθμός των έργων άμεσων ξένων επενδύσεων που μεταφέρουν τεχνολογία σε εγχώριες επιχειρήσεις θα αυξάνεται κατά 10% ετησίως και έως το 2030 κατά 15%.

Αυτό παρουσιάζει μια ευκαιρία για βιετναμέζικες επιχειρήσεις όπως η Huynh Duc. Από προμηθευτής μηχανολογικού εξοπλισμού που υποστηρίζει (έμμεση) παραγωγή για εταιρείες ημιαγωγών, η εταιρεία ελπίζει ότι εντός πέντε ετών θα αρχίσει να προμηθεύει εξοπλισμό απευθείας στις γραμμές παραγωγής των πελατών της, αν και αναγνωρίζει ότι αυτός είναι ένας εξαιρετικά δύσκολος στόχος.

Δείχνοντας τα δύο καλούπια που υποβάλλονται σε επεξεργασία, ο Duy εξήγησε τη διαφορά, η οποία είναι δυσδιάκριτη με γυμνό μάτι. Για να μειωθεί ένα σφάλμα μερικών χιλιοστών του χιλιοστού, μια επιχείρηση μπορεί να χρειαστεί να επενδύσει εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ. Εν τω μεταξύ, σε βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας όπως η κατασκευή τσιπ, η απαιτούμενη ακρίβεια κυμαίνεται στο εύρος των νανομέτρων - ένα εκατομμυριοστό του χιλιοστού.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου, η εταιρεία συγκρότησε μια ομάδα έξι μηχανικών υπεύθυνων για την Έρευνα και Ανάπτυξη, ερευνώντας νέες τεχνολογίες. Ωστόσο, η κατασκευή του προϊόντος είναι μόνο το πρώτο βήμα. Με τα ίδια εξαρτήματα, η βιετναμέζικη εταιρεία μπορεί προς το παρόν να ανταποκριθεί στα πρότυπα ποιότητας, αλλά το κόστος σίγουρα θα δυσκολευτεί να ανταγωνιστεί ξένες επιχειρήσεις που έχουν δεκαετίες εμπειρίας. Για να ανταγωνιστούν, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις χρειάζονται μακροπρόθεσμες παραγγελίες από γίγαντες άμεσων ξένων επενδύσεων - κάτι που απαιτεί σημαντικό κυβερνητικό συντονισμό.

«Οι επενδύσεις δεν εγγυώνται την επιτυχία, αλλά αν δεν σπείρεις τους σπόρους, δεν θα θερίσεις ποτέ», κατέληξε ο νεαρός επιχειρηματίας.

* Τα γραφικά σε αυτό το άρθρο δημιουργήθηκαν χρησιμοποιώντας την εφαρμογή Generative AI του Adobe Firefly.

Περιεχόμενο:   Viet Duc - Le Tuyet. Γραφικά: Hoang Khanh

Vnexpress.net