Το εργοστάσιο 5.000 τ.μ. της Huynh Duc Mechanical Company στην πόλη Bien Hoa ( Dong Nai ) βρίσκεται σε έναν μικρό δρόμο χωρίς πεζοδρόμια και με σπίτια στριμωγμένα τριγύρω. Από έξω, αυτή η εγκατάσταση μοιάζει με ένα παλιό, ξεπερασμένο εργαστήριο επεξεργασίας. Αλλά στο εσωτερικό, σχεδόν 180 εργάτες και μηχανικοί κατασκευάζουν μηχανικά προϊόντα ακριβείας για πολυεθνικές εταιρείες με κεφαλαιοποιήσεις εκατοντάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Πρόκειται για μια από τις πρώτες βιετναμέζικες επιχειρήσεις που επέλεξε ο αμερικανικός όμιλος ημιαγωγών ως προμηθευτής κατά το άνοιγμα ενός εργοστασίου στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Διευθυντής αυτού του εργοστασίου είναι ο μηχανικός Pham Ngoc Duy (35 ετών), ο οποίος ξεκίνησε την καριέρα του στο τμήμα έρευνας και ανάπτυξης (R&D) του κατασκευαστή ραπτομηχανών Juki - της πρώτης ιαπωνικής επιχείρησης άμεσων ξένων επενδύσεων (FDI) στη Ζώνη Επεξεργασίας Εξαγωγών Tan Thuan, Περιοχή 7, στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Μετά από σχεδόν 3 χρόνια εργασίας τόσο στο Βιετνάμ όσο και στην Ιαπωνία, έφυγε από τον όμιλο και μετακόμισε για να εργαστεί στην Huynh Duc - μια 100% εγχώρια επιχείρηση. Η επαγγελματική πορεία που έχει ακολουθήσει ο κ. Duy είναι επίσης η επιλογή πολλών προϊσταμένων και διευθυντών: εργασία σε μια πολυεθνική εταιρεία για συσσώρευση εμπειρίας, στη συνέχεια ένταξη σε μια εγχώρια επιχείρηση και επιστροφή για συμμετοχή στην αλυσίδα εφοδιασμού άμεσων ξένων επενδύσεων. Η εμπειρία αυτού του διευθυντή σε μια εταιρεία άμεσων ξένων επενδύσεων βοήθησε την Huynh Duc - μια οικογενειακή επιχείρηση - να επαγγελματοποιήσει την εργασιακή της διαδικασία και να διατηρήσει τη θέση της ως αξιόπιστου συνεργάτη ξένων επενδυτών για 10 συνεχόμενα χρόνια.
Ακολουθήστε τον «αετό»
Σε μια αλυσίδα παραγωγής, πολυεθνικές εταιρείες με χιλιάδες υπαλλήλους, όπως η πρώτη εταιρεία στην οποία εργάστηκε ο Duy, αποτελούν την κορυφή της πυραμίδας - όπου τα τελικά προϊόντα αποστέλλονται στην αγορά. Η εταιρεία που διευθύνει θεωρείται η βάση - προμηθευτές εξαρτημάτων και εξοπλισμού εισόδου. Αυτή η επιχείρηση στοχεύει να την εξελίξει σε μια απαραίτητη βάση της αλυσίδας εφοδιασμού Ξένων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞΕ). Πριν από 10 χρόνια, για να γίνει συνεργάτης της αμερικανικής εταιρείας ημιαγωγών, η εταιρεία Huynh Duc έπρεπε να υποβληθεί σε μια αξιολόγηση χωρητικότητας 6 μηνών, για να μην αναφέρουμε την αρχική περίοδο επαφής που διήρκεσε περισσότερο από ένα χρόνο. «Σχεδόν καμία βιετναμέζικη επιχείρηση δεν διαθέτει τα τεχνικά και διοικητικά προσόντα για να ανταποκριθεί άμεσα σε όλες τις απαιτήσεις των μεγάλων ξένων εταιρειών. Το σημαντικό είναι να δεσμευτεί για αλλαγή για να ξεπεραστούν οι αδυναμίες», δήλωσε ο Διευθυντής Duy. Εκείνη την εποχή, η εταιρεία βαθμολογούνταν μόνο με 5-6 σε μια κλίμακα 10 βαθμών σύμφωνα με τα κριτήρια του συνεργάτη. Για να συνοδεύσουν τις εταιρείες ΞΞΕ, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι έτοιμες για μακροπρόθεσμες επενδύσεις τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε τεχνολογία. Ξεκινώντας από ένα οικογενειακό μηχανολογικό εργαστήριο που ιδρύθηκε το 1995, η εταιρεία Huynh Duc εισάγει μεταχειρισμένα μηχανήματα «όσο ακριβώς χρειάζεται» για περισσότερες από δύο δεκαετίες. Αλλά τα τελευταία 5 χρόνια, η επιχείρηση έχει στραφεί πλήρως στις επενδύσεις σε νέα μηχανήματα. «Κοστίζει πολύ περισσότερο, αλλά τα προϊόντα είναι καλύτερα και η ανταγωνιστικότητα είναι φυσικά υψηλότερη», δήλωσε ο Διευθυντής της 8X. Σε αντάλλαγμα, οι εταίροι άμεσων ξένων επενδύσεων αποτελούν εγγύηση για την ικανότητα εγχώριων επιχειρήσεων όπως η Huynh Duc. Από το 80% των αρχικών πελατών που ήταν ιαπωνικά εργοστάσια, και στη συνέχεια αμερικανικές και ευρωπαϊκές εταιρείες που επένδυαν στο Βιετνάμ, η επιχείρηση άρχισε να έχει 10% έσοδα από την άμεση εξαγωγή εξοπλισμού στο εξωτερικό. «Το πιο πολύτιμο πράγμα δεν είναι τα χρήματα, αλλά η ευκαιρία να έχετε πρόσβαση στα συστήματα διαχείρισης και λειτουργίας των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου για να μάθετε και να βελτιώσετε την επιχείρησή σας». είπε ο κ. Ντούι.
Η συνεργασία εγχώριων επιχειρήσεων με επενδυτές ΞΑΕ για να «συνυπάρξουν» και να αναπτυχθούν από κοινού είναι ένα δημοφιλές μοντέλο σε πολλές πρόσφατα βιομηχανοποιημένες χώρες της Ασίας, όπως η Κίνα, η Μαλαισία... Ενώ οι επιχειρήσεις ΞΑΕ απολαμβάνουν προτιμησιακές πολιτικές από τη χώρα υποδοχής, οι εγχώριες εταιρείες έχουν ένα περιβάλλον για να μάθουν από τους «γίγαντες» και να αναπτυχθούν. Αυτή είναι η θεωρία. Στην πραγματικότητα, ο αριθμός των βιετναμέζικων επιχειρήσεων που συνεργάζονται με τον τομέα των ΞΑΕ είναι ακόμα μικρός. Για παράδειγμα, το Βιετνάμ σχεδόν πάντα κατατάσσεται τελευταίο στο ποσοστό των εγχώριων προμηθευτών που επιλέγονται από τα ιαπωνικά εργοστάσια, αν και ο αριθμός έχει αυξηθεί κατά 80% τα τελευταία 10 χρόνια, σύμφωνα με τα ετήσια αποτελέσματα της έρευνας του Οργανισμού Εξωτερικού Εμπορίου της Ιαπωνίας (JETRO).
Αυτή είναι μόνο μια βελτίωση στην ποσότητα, όχι στο βάθος. Η Huynh Duc είναι από τις λίγες επιχειρήσεις που έχουν συμμετάσχει στην αλυσίδα εφοδιασμού εταιρειών άμεσων ξένων επενδύσεων υψηλής τεχνολογίας τα τελευταία 35 χρόνια. Αλλά μετά από 10 χρόνια, αυτή η επιχείρηση εξακολουθεί να έχει τον ρόλο της παροχής έμμεσου εξοπλισμού, όπως εξαρτήματα, καλούπια, εξαρτήματα κ.λπ. Οι περισσότερες εγχώριες εταιρείες δεν μπόρεσαν να παρέχουν εξοπλισμό στην κεντρική αλυσίδα πελατών. Η συνεργασία με τον «αετό» των άμεσων ξένων επενδύσεων τις βοήθησε να προχωρήσουν πολύ, αλλά το τείχος μεταξύ της εγχώριας υποστηρικτικής βιομηχανίας και της κορυφής της αλυσίδας παραγωγής εξακολουθεί να υπάρχει. Αδυνατώντας να προμηθεύσει εξοπλισμό και εξαρτήματα με υψηλή προστιθέμενη αξία, η ηλεκτρονική βιομηχανία, καθώς και οι παραδοσιακοί βιομηχανικοί τομείς του Βιετνάμ, συμπεριλαμβανομένων των κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και των υποδημάτων, παράγουν κέρδη μόνο 5-10%, σύμφωνα με μελέτη του 2020 του Αναπληρωτή Καθηγητή, Δρ. Tran Thi Bich Ngoc (Ινστιτούτο Οικονομικών της Διοίκησης - Πανεπιστήμιο Επιστήμης και Τεχνολογίας του Ανόι). Δηλαδή, παρά τον τεράστιο όγκο εξαγωγών, τα οικονομικά οφέλη από τη συμμετοχή του Βιετνάμ στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού ηλεκτρονικών ειδών είναι σχετικά μικρά.
Δύο παράλληλες γραμμές
Ακολουθώντας παρόμοια πορεία με τον κ. Duy, ο Γενικός Διευθυντής Nguyen Van Hung μετακινήθηκε επίσης στην ηγεσία της An Phu Viet Plastic Company μετά από 15 χρόνια εργασίας για μια ιαπωνική εταιρεία. Το 2011, παραιτήθηκε και άνοιξε τη δική του εταιρεία για την παραγωγή πλαστικών εξαρτημάτων στο Hung Yen. Οι πρώτοι πελάτες ήταν ιαπωνικές επιχειρήσεις άμεσων ξένων επενδύσεων. Το σημείο καμπής ήρθε το 2015, όταν ο μεγαλύτερος επενδυτής άμεσων ξένων επενδύσεων στο Βιετνάμ εκείνη την εποχή, η Samsung, συνεργάστηκε με το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου για να επεκτείνει την αναζήτηση εγχώριων προμηθευτών. Μετά από μισό χρόνο συμμετοχής στο πρόγραμμα αξιολόγησης, η εταιρεία του επιλέχθηκε από τη Samsung ως προμηθευτής δεύτερης κατηγορίας, συνεργαζόμενη μέσω ενός εταίρου πρώτης κατηγορίας, μιας κορεατικής επιχείρησης. Η An Phu Viet αναβαθμιζόταν συνεχώς για να συμβαδίζει με την ταχύτητα της τεχνολογικής καινοτομίας του κορυφαίου κατασκευαστή smartphone στον κόσμο. Αλλά αυτός ο Διευθύνων Σύμβουλος σύντομα συνειδητοποίησε την απομόνωση των βιετναμέζικων επιχειρήσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Για πολλά χρόνια, είχε τη φιλοδοξία να συνεργαστεί με άλλες βιετναμέζικες επιχειρήσεις για να παρέχει ένα πλήρες σύνολο εξαρτημάτων στους πελάτες, αντί για μεμονωμένα εξαρτήματα όπως συμβαίνει σήμερα. «Αν συνεχίσουμε να επεξεργαζόμαστε μεμονωμένα εξαρτήματα, θα είναι πολύ δύσκολο να κάνουμε μια σημαντική ανακάλυψη. Αν μπορέσουμε να προμηθεύσουμε ένα ολόκληρο σύμπλεγμα, όχι μόνο θα έχουμε περισσότερα κέρδη, αλλά θα ενισχύσουμε και τη θέση μας στις εταιρείες άμεσων ξένων επενδύσεων», δήλωσε ο κ. Hung. Μέχρι σήμερα, αυτό εξακολουθεί να αποτελεί πεδίο δράσης για ξένους προμηθευτές. Για παράδειγμα, η Samsung έχει 23 βασικούς συνεργάτες που ανοίγουν εργοστάσια στο Βιετνάμ, χωρίς να υπολογίζονται οι εταιρείες του ίδιου ομίλου. Αυτές οι επιχειρήσεις προμηθεύουν ολοκληρωμένες μονάδες όπως κάμερες, φορτιστές, ηχεία, πλακέτες κυκλωμάτων και ακουστικά για κορεατικές τηλεφωνικές εταιρείες. Η μέση ηλικία αυτών των εταιρειών είναι 32 έτη. Το 80% αυτών είναι εισηγμένες στο κορεατικό χρηματιστήριο με κεφαλαιοποίηση άνω των 100 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία της VnExpress στα τέλη Οκτωβρίου.
Αυτό είναι το πορτρέτο των ανταγωνιστών με τους οποίους πρέπει να ανταγωνιστούν οι εγχώριες επιχειρήσεις όπως η An Phu Viet, αν θέλουν να πραγματοποιήσουν τις φιλοδοξίες τους. Ασθενέστεροι τόσο σε κεφάλαιο όσο και σε εμπειρία, για να κερδίσουν στην εγχώρια αγορά, οι Βιετναμέζοι προμηθευτές πρέπει να ανταγωνιστούν ισότιμα με τους μακροπρόθεσμους εταίρους των εταιρειών άμεσων ξένων επενδύσεων σε τουλάχιστον τρία μέτωπα: ποιότητα, τιμή και χρόνο παράδοσης. Αλλά από τα υλικά εισροής όπως τα τεχνικά πλαστικά, η An Phu Viet έχει χάσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα στην τιμή όταν πρέπει να εισάγει επειδή δεν μπορεί να βρει εγχώριες πηγές. «Με την ίδια ποιότητα, οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν βιετναμέζικες επιχειρήσεις εάν η τιμή είναι μερικά τοις εκατό υψηλότερη. Αλλά αν η διαφορά είναι διψήφια, σίγουρα θα αγοράσουν από το εξωτερικό», δήλωσε ο κ. Hung. Η φιλοδοξία του Διευθύνοντος Συμβούλου της An Phu Viet απαιτεί τη σύγχρονη ανάπτυξη μιας ολόκληρης βιομηχανίας - από υλικά, μηχανική, κατασκευή μηχανημάτων έως ηλεκτρική ενέργεια - ηλεκτρονικά. Αλλά μετά από δεκαετίες που ακολουθούν τα βήματα του «αετού», αυτό εξακολουθεί να είναι απλώς ένα όνειρο. Οι εγχώριοι προμηθευτές δεν έχουν ακόμη φτάσει στον τελικό προορισμό: να γίνουν ένας σημαντικός κρίκος στην αλυσίδα αξίας των παγκόσμιων εταιρειών.
Τα χρήματα από άμεσες ξένες επενδύσεις δεν είναι το καθολικό κλειδί για να ανοίξει η πόρτα για το Βιετνάμ να ανέβει την κλίμακα αξίας, όπως έχει συμβεί τις τελευταίες δύο δεκαετίες, σύμφωνα με τον Δρ. Nguyen Dinh Cung, πρώην Διευθυντή του Κεντρικού Ινστιτούτου Οικονομικής Διαχείρισης. «Η προσέλκυση ξένων επενδύσεων και η ενίσχυση της ανάπτυξης των εγχώριων επιχειρήσεων είναι σαν δύο φτερά, τα οποία πρέπει να συνεργαστούν αρμονικά για να απογειωθεί η οικονομία», δήλωσε ο Δρ. Cung. Τα τελευταία 35 χρόνια, το Βιετνάμ έχει σημειώσει καλή πρόοδο στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων, αλλά δεν έχει ακόμη λύσει το πρόβλημα της βελτίωσης της εσωτερικής ισχύος των εγχώριων επιχειρήσεων. «Αυτή η πραγματικότητα αποκαλύπτει έναν παράλογο κίνδυνο: όσο περισσότερες ξένες επενδύσεις, τόσο περισσότερο συρρικνώνεται η εγχώρια βιομηχανία», προειδοποίησε ο κ. Pham Chanh Truc, πρώην Επικεφαλής του Διοικητικού Συμβουλίου του Πάρκου Υψηλής Τεχνολογίας της πόλης Χο Τσι Μινχ. Σύμφωνα με τον ίδιο, η αρχή των επενδυτών είναι η επιδίωξη του μέγιστου κέρδους. Εάν υπάρχουν ήδη καλύτερα και φθηνότερα εξαρτήματα και ανταλλακτικά από την Κίνα και την Κορέα, φυσικά δεν θα επιλέξουν βιετναμέζικες επιχειρήσεις. Στον κλάδο των μηχανημάτων και του ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, το ποσοστό της εγχώριας προστιθέμενης αξίας που συμβάλλει στον κύκλο εργασιών των εξαγωγών του Βιετνάμ υπολείπεται ολοένα και περισσότερο αυτού των γειτονικών χωρών όπως η Μαλαισία, η Ταϊλάνδη και η Ινδονησία, σύμφωνα με τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Αυτό σημαίνει ότι το Βιετνάμ εξαρτάται ολοένα και περισσότερο από τον εισαγόμενο εξοπλισμό και εξαρτήματα για τη συναρμολόγηση των τελικών προϊόντων.
Σύμφωνα με τον Δρ. Nguyen Quoc Viet, Αναπληρωτή Διευθυντή του Ινστιτούτου Οικονομικής και Πολιτικής Έρευνας του Βιετνάμ (VEPR), το 98% των εγχώριων επιχειρήσεων είναι μικρές και μεσαίες και δεν έχουν διασυνδέσεις. Εάν το κράτος δεν έχει προληπτικές πολιτικές για τη συμμετοχή των επιχειρήσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού ΞΑΕ, αλλά την αφήνει στους επενδυτές, το Βιετνάμ θα βρίσκεται για πάντα εκτός πεδίου δράσης των παγκόσμιων εταιρειών. «Εάν δεν βρούμε έναν τρόπο να αναλάβουμε πολύπλοκα στάδια, το Βιετνάμ δεν μπορεί να έχει βιώσιμο πλεονέκτημα, ανεξάρτητα από το πόσους επενδυτές προσελκύει», εκτίμησε ο κ. Viet. Οι εγχώριες επιχειρήσεις σταδιακά πέφτουν σε έναν φαύλο κύκλο «κότας και αυγού». Για να έχουν την ευκαιρία να παράγουν σημαντικές εισροές για εταιρείες ΞΑΕ, η απαραίτητη προϋπόθεση είναι να αποδείξουν την ικανότητά τους. Αλλά για να γίνει αυτό, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να υπάρχουν ευκαιρίες. Ενώ οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν διαθέτουν τις προϋποθέσεις για να παράγουν για ΞΑΕ, οι ίδιοι οι ξένοι επενδυτές είναι επίσης μπερδεμένοι και δεν μπορούν να βρουν εγχώριες επιχειρήσεις που πληρούν τις προϋποθέσεις για να γίνουν εταίροι. Ανήκοντας στην πρώτη ομάδα «αετών» που ήρθαν στο Βιετνάμ πριν από 35 χρόνια, ο Όμιλος Juki ξεκίνησε με ένα πιλοτικό εργοστάσιο παραγωγής εξαρτημάτων, στη συνέχεια επεκτάθηκε στη συναρμολόγηση και τη χύτευση ακριβείας και τώρα διαθέτει 4 εργοστάσια στο Tan Thuan. Εκτός από την κατασκευή και την επεξεργασία, η Juki ίδρυσε επίσης ένα τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης στην πόλη Χο Τσι Μινχ που ειδικεύεται στον αυτοματισμό. Ο Γενικός Διευθυντής της Juki Vietnam Co., Ltd. και Διευθυντής του τμήματος επιχειρήσεων Ασίας, Sugihara Yoji, δήλωσε ότι ο όμιλος μόλις αποφάσισε να μεταφέρει σταδιακά εργοστάσια από την Κίνα στο Βιετνάμ με το όραμα μιας μακροπρόθεσμης παραγωγικής βάσης. Αλλά όχι μόνο αναπτύσσοντας εγκαταστάσεις, η Juki χρειάζεται περισσότερες εγχώριες επιχειρήσεις με την ικανότητα να προμηθεύουν σημαντικά εξαρτήματα όπως ηλεκτρονικά, κινητήρες και πλακέτες κυκλωμάτων για να εφαρμόσει την παραπάνω στρατηγική. Αυτό είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο. «Η κυβέρνηση δεν έχει ακόμη μια πολιτική που να ενθαρρύνει τις ξένες εταιρείες να αυξήσουν τις τοπικές παραγγελίες», δήλωσε ο κ. Sugihara. Ελλείψει συντονισμού από το κράτος, οι επενδυτές ΞΑΕ και οι εγχώριες επιχειρήσεις είναι σαν «δύο παράλληλες γραμμές».
Προσφορά σκάλας
Για να σπάσει το παραπάνω αδιέξοδο, ο κ. Pham Chanh Truc πιστεύει ότι το κράτος παίζει βασικό ρόλο στην καθοδήγηση αυτών των «δύο ευθειών γραμμών» για να συναντηθούν. «Το κράτος πρέπει να δημιουργήσει μια αγορά υποβάλλοντας παραγγελίες σε επιχειρήσεις. Με την πάροδο του χρόνου, όταν η πραγματική ποιότητα των προϊόντων έχει αποδειχθεί, οι εγχώριες εταιρείες θα είναι σε θέση να πείσουν τις ξένες εταιρείες», πρότεινε ο κ. Truc. Οι εγχώριες υποστηρικτικές βιομηχανίες δεν μπορούν να προμηθεύσουν όλα τα ανταλλακτικά και τον εξοπλισμό παραγωγής για τις εταιρείες Ξένων Ξένων Επενδύσεων, επομένως πρέπει να εντοπίσουν τα κατάλληλα ανταγωνιστικά προϊόντα για βασικές επενδύσεις. Έδωσε ένα παράδειγμα: το Βιετνάμ έχει πλεονεκτήματα στον τομέα των φυτειών καουτσούκ, επομένως πρέπει να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη και τις επενδύσεις σε σχετικές βιομηχανίες υλικών και πλαστικών. Ο κ. Do Thien Anh Tuan, ανώτερος λέκτορας στη Σχολή Δημόσιας Πολιτικής και Διοίκησης Fulbright, δήλωσε ότι για να δημιουργηθεί μια αγορά για τις εγχώριες βιομηχανίες, το κράτος πρέπει να αλλάξει τις προτιμησιακές πολιτικές του για τους επενδυτές Ξένων Ξένων Επενδύσεων. «Οι επενδυτές Ξένων Ξένων Ξένων Επενδύσεων δεν θα παρακινηθούν ποτέ να μας μεταφέρουν τεχνολογία χωρίς συγκεκριμένες πολιτικές κινήτρων», δήλωσε ο κ. Tuan. Τα τελευταία πέντε χρόνια, έχουν συναφθεί 400 συμβάσεις μεταφοράς τεχνολογίας επιχειρήσεων Ξένων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞ), αλλά όλες είναι εσωτερικές δραστηριότητες μεταξύ μητρικών εταιρειών και θυγατρικών, χωρίς τη συμμετοχή του εγχώριου τομέα, σύμφωνα με στοιχεία του Υπουργείου Επιστήμης και Τεχνολογίας. Σύμφωνα με τον ίδιο, αντί να καθορίζει εύκολα οφέλη όπως ισχύει τώρα - κάθε επένδυση απαλλάσσεται από τον φόρο, η κυβέρνηση θα πρέπει να σχεδιάσει κίνητρα σύμφωνα με μια κλίμακα. Όσο υψηλότερο είναι το ποσοστό χρήσης εγχώριων προμηθευτών, τόσο περισσότερα κίνητρα θα λάβουν οι επενδυτές. Αυτή η μέθοδος μπορεί να εφαρμοστεί παρόμοια με το ποσοστό του Βιετναμέζικου διοικητικού προσωπικού, τον αριθμό των ωρών εκπαίδευσης ή τον αριθμό των συμβάσεων μεταφοράς τεχνολογίας για εγχώριες επιχειρήσεις. Αυτός ο ειδικός πιστεύει ότι ο επανασχεδιασμός πολιτικών κινήτρων για τους επενδυτές ΞΞ είναι πιο επείγων από ποτέ, όταν ο παγκόσμιος κανονισμός για τον ελάχιστο φόρο θα τεθεί σε ισχύ από το επόμενο έτος. Τότε, όλες οι χώρες θα πρέπει να εφαρμόσουν ένα φορολογικό κατώτατο όριο για τους μεγάλους επενδυτές. Δηλαδή, η εποχή της προσέλκυσης επενδυτών ΞΞ με εξαιρετικά χαμηλά φορολογικά κίνητρα θα τελειώσει. Στο πλαίσιο της προετοιμασίας, η κυβέρνηση συντάσσει ένα ψήφισμα για την πιλοτική εφαρμογή της υποστήριξης για επενδυτές υψηλής τεχνολογίας. Συνεπώς, τα έργα άμεσων ξένων επενδύσεων με σχέδια παραγωγής, μαζί με την εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού, την έρευνα και την ανάπτυξη στο Βιετνάμ, θα λάβουν κίνητρα με τη μορφή φορολογικών εκπτώσεων ή άμεσης δημοσιονομικής στήριξης.
Η ολοκληρωμένη στρατηγική εταιρική σχέση Βιετνάμ-ΗΠΑ που θεσπίστηκε στις αρχές Σεπτεμβρίου αποτελεί ευκαιρία για το Βιετνάμ να συμμετάσχει περισσότερο στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού υψηλής τεχνολογίας, ιδίως στη βιομηχανία ημιαγωγών. Καλωσορίζοντας αυτό το τέταρτο κύμα άμεσων ξένων επενδύσεων, ο πρωθυπουργός Pham Minh Chinh πραγματοποίησε δύο συνέδρια με επενδυτές άμεσων ξένων επενδύσεων σε διάστημα 10 μηνών, προτείνοντας την αύξηση του ρυθμού τοπικής προσαρμογής και την ανάπτυξη μιας αλυσίδας εφοδιασμού με τη συμμετοχή βιετναμέζικων επιχειρήσεων.
Προηγουμένως, το 2022, ο Πρωθυπουργός προσάρμοσε το έργο για την προώθηση της μεταφοράς τεχνολογίας, της εξειδίκευσης και της ανάπτυξης από το εξωτερικό στο Βιετνάμ , το οποίο είχε εκδοθεί πριν από τρία χρόνια , προσθέτοντας τον στόχο ότι έως το 2025, ο αριθμός των έργων Άμεσων Ξένων Επενδύσεων με μεταφορά τεχνολογίας σε εγχώριες επιχειρήσεις θα αυξάνεται κατά 10% ετησίως και έως το 2030 κατά 15%.
Αυτή είναι μια ευκαιρία για βιετναμέζικες επιχειρήσεις όπως η Huynh Duc. Από τη θέση του προμηθευτή μηχανολογικού εξοπλισμού που υποστηρίζει (έμμεση) παραγωγή για εταιρείες ημιαγωγών, η εταιρεία ελπίζει ότι μετά από 5 χρόνια θα αρχίσει να προμηθεύει εξοπλισμό στις άμεσες γραμμές παραγωγής των πελατών, αν και παραδέχεται ότι αυτός είναι ένας εξαιρετικά δύσκολος στόχος.
Δείχνοντας τα δύο καλούπια που υποβάλλονται σε επεξεργασία, ο κ. Duy εξήγησε τη διαφορά που δεν μπορεί να διακριθεί με γυμνό μάτι. Για να μειωθεί το σφάλμα κατά μερικά χιλιοστά του mm, μια επιχείρηση μπορεί να χρειαστεί να επενδύσει εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ. Εν τω μεταξύ, σε βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, όπως τα τσιπ, η απαιτούμενη ακρίβεια είναι στη μονάδα nm - ένα εκατομμυριοστό του mm.
Για την επίτευξη αυτού του στόχου, η εταιρεία έχει συγκροτήσει μια ομάδα 6 μηχανικών που είναι υπεύθυνοι για την Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D), ερευνώντας νέες τεχνολογίες. Ωστόσο, η κατασκευή προϊόντων είναι μόνο η αρχή. Με τα ίδια εξαρτήματα, οι βιετναμέζικες εταιρείες μπορούν προς το παρόν να ανταποκριθούν στην ποιότητα, αλλά η τιμή είναι σίγουρα δύσκολο να ανταγωνιστεί ξένες εταιρείες με δεκαετίες εμπειρίας. Για να ανταγωνιστούν, οι βιετναμέζικες εταιρείες χρειάζονται μακροπρόθεσμες παραγγελίες από «αετούς» Ξένων Ξένων Επενδύσεων - κάτι που απαιτεί μεγάλο συντονισμό από το κράτος.
«Δεν θα είναι κάθε επένδυση επιτυχημένη, αλλά αν δεν σπείρεις τους σπόρους, δεν θα θερίσεις ποτέ τους καρπούς», κατέληξε ο νεαρός επιχειρηματίας.
* Τα γραφικά σε αυτό το άρθρο σχεδιάστηκαν από την εφαρμογή Generative AI της Adobe Firefly
Περιεχόμενο: Viet Duc - Le Tuyet Γραφικά: Hoang Khanh
Vnexpress.net
![[Φωτογραφία] Λήξη της 14ης Συνδιάσκεψης της 13ης Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/06/1762404919012_a1-bnd-5975-5183-jpg.webp)
Σχόλιο (0)