Μάθετε πώς να τοποθετείτε και να εφαρμόζετε στρατηγική γρήγορα και αποτελεσματικά για να ξεπεράσετε τις προκλήσεις

Σύμφωνα με ορισμένους οικονομικούς εμπειρογνώμονες, η «υπερκαταιγίδα» της έλλειψης ρευστότητας μαίνεται και απειλεί την ύπαρξη πολλών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των μεγάλων επιχειρήσεων στο Βιετνάμ. Το Ινστιτούτο Έρευνας για την Ανάπτυξη Στρατηγικής Ηγεσίας (SLEADER) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Malik της Ελβετίας, διοργάνωσε το Εργαστήριο: «Ξεπερνώντας την καταιγίδα: Από τη στρατηγική στη δράση», για να βρει τον ταχύτερο και πιο αποτελεσματικό τρόπο τοποθέτησης και εκτέλεσης στρατηγικών στην καταιγίδα της κρίσης. Ειδικά στο πλαίσιο αυτό, οι τεχνολογικές εξελίξεις, και ιδιαίτερα η τεχνολογία σύνδεσης, δημιουργούν άμεσες πιέσεις αντικατάστασης στα τρέχοντα επιχειρηματικά μοντέλα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που έχουν φέρει και φέρνουν εξαιρετική επιτυχία. Στο εργαστήριο «Ξεπερνώντας την καταιγίδα: Από τη στρατηγική στη δράση», που διοργάνωσε πρόσφατα το Ινστιτούτο Έρευνας για την Ανάπτυξη Στρατηγικής Ηγεσίας (SLEADER) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Malik της Ελβετίας, ο Δρ. Duong Thu, Διευθυντής του Sleader, δήλωσε: Στο πλαίσιο ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου και απρόβλεπτου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, εάν οι επιχειρήσεις θέλουν να επιβιώσουν από όλες τις προκλήσεις και τις «καταιγίδες», τα προβλήματα των πελατών πρέπει να ιεραρχηθούν - το κεντρικό στοιχείο του νέου τύπου στρατηγικού χάρτη.

Ο Δρ. Duong Thu, Διευθυντής του Ινστιτούτου Sleader, μίλησε στο Εργαστήριο

«Η στρατηγική απαιτεί δράσεις προσανατολισμένες στον πελάτη και εύρεση καλύτερων λύσεων από τις υπάρχουσες. Η στρατηγική πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς, ετησίως, σε αντίθεση με πριν, όταν δημιουργούνταν και εφαρμοζόταν μόνο σύμφωνα με έναν οδικό χάρτη που είχε οριστεί για 5-10 χρόνια. Η ταχύτητα πρέπει να είναι η νούμερο 1 προτεραιότητα», τόνισε ο Δρ. Duong Thu. Μιλώντας στο εργαστήριο, ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Hoang Van Hai δήλωσε ότι η «υπερκαταιγίδα» της έλλειψης ρευστότητας μαίνεται και απειλεί την ύπαρξη πολλών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των μεγάλων επιχειρήσεων στο Βιετνάμ. Επομένως, η εύρεση του ταχύτερου και πιο αποτελεσματικού τρόπου τοποθέτησης και εκτέλεσης στρατηγικών για την υπέρβαση των προκλήσεων που προκαλούνται από την «υπερκαταιγίδα» και την βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί μεγάλη ανησυχία για πολλούς ηγέτες επιχειρήσεων. Ειδικά στο πλαίσιο αυτό, οι τεχνολογικές εξελίξεις, ιδίως η τεχνολογία σύνδεσης, δημιουργούν άμεσες πιέσεις αντικατάστασης στα τρέχοντα επιχειρηματικά μοντέλα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που έχουν φέρει και φέρνουν εξαιρετική επιτυχία.

Οι καλεσμένοι συζήτησαν μαζί στο Εργαστήριο

«Αυτό το εργαστήριο διοργανώνεται για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν την εικόνα της κρίσης στον κόσμο και στο Βιετνάμ, καθώς και να βρουν τον ταχύτερο και πιο αποτελεσματικό τρόπο για να τοποθετήσουν και να εκτελέσουν στρατηγικές στο πλαίσιο ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου και απρόβλεπτου επιχειρηματικού περιβάλλοντος», τόνισε ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Hoang Van Hai. Κοινοποιώντας στο διαδίκτυο, ο Καθηγητής Fredmund Malik - Πρόεδρος του Ινστιτούτου Malik στην Ελβετία, δήλωσε: Στρατηγική σημαίνει να πρέπει να ενεργείς σωστά ακόμα κι αν δεν ξέρεις τι θα συμβεί στη συνέχεια! Αυτό αποδείχθηκε όταν η οικονομική κρίση του 2000 και του 2008 συνέβη στην πραγματικότητα, όπως προέβλεψε ο Καθηγητής Fredmund Malik το 1997. Η πρόβλεψη και η προετοιμασία για την κατάρρευση του χρηματοπιστωτικού συστήματος που κάποτε θεωρούνταν το καλύτερο στον κόσμο ήταν πρωτοφανής, γι' αυτό ο Καθηγητής Fredmund Malik έχει συμβουλεύσει και βοηθήσει επιχειρήσεις όπως: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... να αναπτυχθούν ακόμη και σε αντιξοότητες. Ο Καθηγητής Fredmund Malik είναι ο εφευρέτης μιας τεχνολογίας που επιτρέπει την ταυτόχρονη ανταλλαγή ιδεών (Syntegration®) πολλών ανθρώπων για να βρουν δημιουργικές, εφικτές λύσεις με τον ταχύτερο τρόπο, ξεπερνώντας όλες τις συμβατικές μεθόδους χάρη στην αποτελεσματικότητά της. Αυτή η τεχνολογία έχει πάρει το όνομά του και έχει καταχωρηθεί ως πνευματική ιδιοκτησία στην Ευρώπη και σε όλο τον κόσμο. Μιλώντας με τον καθηγητή Malik, αρκετές επιχειρήσεις μοιράστηκαν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν συχνά στη διαδικασία εφαρμογής στρατηγικών. Συνήθως, η σύγκρουση μεταξύ των καθορισμένων στόχων, η έλλειψη πόρων ή η αντίσταση από την εταιρική κουλτούρα. Ωστόσο, με την ανανέωση της σκέψης και τις κατάλληλες προσεγγίσεις, αυτά τα εμπόδια μπορούν να ξεπεραστούν πλήρως. Μοιράζοντας την εμπειρία και την πρακτική της «υπέρβασης της καταιγίδας» με στρατηγικές «νέου στυλ», η οποία είναι η εφαρμογή του Malik Synthesis (αποκλειστική τεχνολογία του Ινστιτούτου Malik, Ελβετία, που επιτρέπει τον συγχρονισμό και την ενσωμάτωση της νοημοσύνης και των συναισθημάτων πολλών ανθρώπων ταυτόχρονα για την επίλυση όλων των οργανωτικών προβλημάτων με τον ταχύτερο και ακριβέστερο τρόπο), ο κ. Van Tien Thanh - Γενικός Διευθυντής της Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) δήλωσε: «Η PVCFC είναι η πρώτη επιχείρηση στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου που εφαρμόζει το Malik Synthesis για να βρει ένα σύνολο σύγχρονων λύσεων για να προσαρμοστεί στο περιβάλλον VUCA με πολλές διακυμάνσεις στον 21ο αιώνα. Η PVCFC επέλεξε αυτήν την κορυφαία παγκοσμίως προηγμένη τεχνολογία για να προσαρμόσει και να τελειοποιήσει τη Στρατηγική Ανάπτυξης έως το 2035, το όραμα 2045 στο πλαίσιο μιας ασταθούς παγκόσμιας οικονομίας, της ισχυρής επιρροής των γεωπολιτικών συγκρούσεων, της κλιματικής αλλαγής, των πολιτικών μείωσης των εκπομπών και των ισχυρών αλλαγών στην ενέργεια και την τεχνολογία». Η PVCFC επέλεξε μια ομάδα βασικού προσωπικού για να συντονιστεί με το SLEADER για να οργανώσει ένα πολύ αποτελεσματικό Συνέδριο Συνεργασίας. Από εκεί και πέρα, υπήρξε υψηλή συναίνεση και επιλέχθηκαν 6 βασικοί, μακροπρόθεσμοι στρατηγικοί πυλώνες (προσθέτοντας 3 νέους στρατηγικούς πυλώνες σε σύγκριση με τη στρατηγική που εφαρμόζεται την περίοδο 2021-2025). Σύμφωνα με τον κ. Van Tien Thanh, η συνεργασία Malik δοκιμάστηκε αρχικά με την PVCFC, αλλά μεγιστοποιώντας τη συλλογική νοημοσύνη και τη δημοκρατική ενότητα σε όλο το σύστημα, η PVCFC μπορεί να συνεχίσει να εφαρμόζει τη συνεργασία και σε άλλα σημαντικά ζητήματα της Εταιρείας στο μέλλον. Μέχρι σήμερα, η PVCFC έχει σημειώσει αρκετά σταθερά βήματα εφαρμογής, όπως: Επένδυση στην παραγωγή βιομηχανικών αερίων και χημικών ουσιών με βάση υπάρχουσες τεχνολογικές πλατφόρμες· Επένδυση σε σύστημα αποθήκευσης στην αγορά-στόχο, υλοποίηση συγχωνεύσεων και εξαγορών του εργοστασίου NPK με δυναμικότητα 360 χιλιάδων τόνων/έτος με την υπογραφή συμφωνίας με την TKG Taekwang & Huchemes Group (Κορέα) για την έγκριση της μεταφοράς κεφαλαιακής εισφοράς στην Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Από ένα άτομο που έχει αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες και καταιγίδες στις επιχειρήσεις, ο κ. Tran Van Le έχει πλέον γίνει κορυφαίος Διευθύνων Σύμβουλος στον τομέα των βιομηχανικών ανεμιστήρων. Ο κ. Tran Van Le εκτιμά ιδιαίτερα τη στρατηγική προσέγγιση του καθηγητή Malik, επειδή οι επιτυχίες της Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh σήμερα προέρχονται από τους στρατηγικούς κανόνες καθώς και από τα εργαλεία ελέγχου που έχουν εξηγηθεί συγκεκριμένα στη δημοσίευση: "Στρατηγική - Προσανατολισμός σε έναν σύνθετο νέο κόσμο", μεταφρασμένη στα βιετναμέζικα από τον Δρ. Duong Thu και δημοσιευμένη το 2023. Ο Phuong Linh έχει λάβει τα σωστά μέτρα στο σταυροδρόμι της αγοράς, παρόλο που δεν γνωρίζει τι θα συμβεί στη συνέχεια. Γι' αυτό, πριν από περισσότερα από 10 χρόνια, οι ηγέτες της Phuong Linh επένδυσαν σε ευρωπαϊκά μηχανήματα και τεχνολογία με σύγχρονο τρόπο για να παράγουν βιομηχανικούς ανεμιστήρες υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές σε σύγκριση με τα εισαγόμενα προϊόντα. Η επιτυχία της Phuong Linh προέρχεται από το γεγονός ότι πάντα θεωρούσε την προσφορά αξίας στους πελάτες ως ύψιστη προτεραιότητα. «Να κατανοούμε πάντα τις ανάγκες των πελατών. Ταυτόχρονα, πρέπει να επιμένουμε στους πελάτες που έχουν ανάγκες, ρευστότητα και να πληρώνουμε «μετρητά, πραγματικό ρύζι»», μοιράστηκε ο κ. Tran Van Le το βασικό μυστικό για την αντιμετώπιση κάθε είδους καταιγίδων, συμπεριλαμβανομένων των καταιγίδων ρευστότητας - οι οποίες απειλούν την επιβίωση πολλών επιχειρήσεων σήμερα.

ΦΒ