Ανέφερε τον στόχο της Tan Hiep Phat να γίνει η κορυφαία εταιρεία ποτών στην Ασία. Μπορεί η Tan Hiep Phat να επιτύχει αυτόν τον στόχο διατηρώντας παράλληλα το οικογενειακό επιχειρηματικό της μοντέλο;
Νομίζω ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι καλύτερες από τις εισηγμένες εταιρείες. Επειδή οι οικογενειακές επιχειρήσεις ιδρύονται από μια ομάδα ανθρώπων που έχουν στενή συγγένεια εξ αίματος, θα αγαπήσουν την εταιρεία περισσότερο. Όταν η εταιρεία αντιμετωπίζει δυσκολίες, είναι πρόθυμοι να επενδύσουν χρήματα και προσπάθεια για να την αναβιώσουν.
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις διατίθενται σε πολλούς τύπους και εκείνες που είναι πολύ μικρές μπορεί να μην είναι καλά διοικούμενες, γεγονός που οδηγεί σε αρνητική εντύπωση. Ενώ ονομάζονται οικογενειακές επιχειρήσεις, δεν είναι 100% οικογενειακής ιδιοκτησίας. Μια οικογενειακή επιχείρηση είναι αυτή όπου μια ομάδα ανθρώπων κατέχει ένα επαρκές ποσοστό του κεφαλαίου για να λάβει κρίσιμες αποφάσεις που καθορίζουν την τύχη της εταιρείας.
Μια οικογενειακή επιχείρηση είναι μια εταιρεία που ανήκει σε μια οικογένεια αλλά διοικείται σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, με θέσεις εργασίας και προσωπικό που έχουν ανατεθεί σωστά στα σωστά άτομα. Δεν ισχύει ότι τα παιδιά διορίζονται αυτόματα σε διευθυντικές θέσεις. Όσοι δεν έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες απολύονται. Όσοι μπορούν να κάνουν τη δουλειά επιτρέπεται να την κάνουν, ενώ τα μέλη της οικογένειας που δεν έχουν την ικανότητα αλλά έχουν χρήματα διορίζονται στο διοικητικό συμβούλιο.
Η πιο επικίνδυνη πτυχή της εισαγωγής μιας οικογενειακής επιχείρησης στο χρηματιστήριο είναι ότι εάν η διοίκηση είναι κακή και το οικογενειακό πνεύμα εντός της εταιρείας είναι αδύναμο, υπάρχει υψηλός κίνδυνος ένας πιθανός εταίρος να αποκτήσει μια μέρα αρκετές μετοχές για να αποκτήσει τον έλεγχο και να κυριαρχήσει στις λειτουργίες, με αποτέλεσμα η εταιρεία να καταστεί ανεξέλεγκτη.
Κατά τη γνώμη μου, οι οικογενειακές επιχειρήσεις εξακολουθούν να είναι καλύτερες από τις μη οικογενειακές επιχειρήσεις, και αν υπάρξει απόφαση για την εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο, αυτή θα πρέπει να γίνει μόνο για την άντληση πρόσθετων κεφαλαίων.
Ομοίως, η Heineken είναι μια οικογενειακή επιχείρηση που υπάρχει εδώ και πάνω από 150 χρόνια. Εισήχθησαν στο χρηματιστήριο για να συγκεντρώσουν πρόσθετα κεφάλαια, αλλά το καθοριστικό μερίδιο ιδιοκτησίας παραμένει στα χέρια μιας επιλεγμένης ομάδας ανθρώπων.
Η Heineken ιδρύθηκε το 1864 από τον Gerard Adriaan Heineken, ο οποίος απέκτησε μια ζυθοποιία με την επωνυμία De Hooiberg (Haystack) στο Άμστερνταμ της Ολλανδίας. Εκείνη την εποχή, ο Gerard Adriaan Heineken ήταν μόλις 22 ετών. Το 1873, μετά την πρόσληψη του Δρ. Elion (μαθητή του Louis Pasteur) για την ανάπτυξη μιας μαγιάς για τη βαυαρική διαδικασία ζύμωσης στο κάτω μέρος, ιδρύθηκε η εταιρεία HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) και παράχθηκε η πρώτη μπύρα Heineken.
Χρειάζεται, λοιπόν, κεφάλαιο η Tan Hiep Phat; Στα επόμενα χρόνια, θα εισαγάγετε την Tan Hiep Phat στο χρηματιστήριο;
Εάν χρειάζονται κεφάλαια, η εισαγωγή στο χρηματιστήριο είναι μια καλή επιλογή. Όπως κάθε άλλη επιχείρηση, έτσι και η Tan Hiep Phat χρειάζεται κεφάλαια, αλλά έχουμε πολλούς τρόπους για να τα αντλήσουμε. Προς το παρόν, αντλούμε κεφάλαια κυρίως μέσω στρατηγικών εταίρων.
Αυτή τη στιγμή, η Tan Hiep Phat αναπτύσσεται ραγδαία, επομένως χρειάζεται όχι μόνο κεφάλαια αλλά και προσωπικό και διοίκηση για να αναπτύξει αυτήν την οικογενειακή εταιρεία σε μια πολυεθνική εταιρεία, διατηρώντας παράλληλα το βασικό της όραμα.
Το βιβλίο «Η ιστορία της οικογένειας του Δρ. Thanh» της μεγαλύτερης κόρης του, Tran Uyen Phuong, βοηθά πολλούς ανθρώπους να κατανοήσουν καλύτερα τη διαδικασία οικοδόμησης μιας επιτυχημένης επιχείρησης όπως η Tan Hiep Phat, μια διαδικασία γεμάτη προκλήσεις και θυσίες. Αν ο χρόνος μπορούσε να γυρίσει πίσω, θα επέλεγε να ζήσει ξανά τη ζωή που έζησε;
Η ζωή χωρίς στόχους ή ιδανικά δεν έχει νόημα. Έχουμε μόνο μία ζωή, επομένως πρέπει να τη ζούμε με νόημα. Σε όλη μας τη ζωή, έχουμε προσπαθήσει όσο καλύτερα μπορούσαμε, έχουμε θέσει φιλόδοξους στόχους και έχουμε εργαστεί σκληρά για να τους πετύχουμε. Κάθε φορά που σκοντάφταμε, σηκωνόμασταν ξανά και συνεχίζαμε. Έτσι έχουμε πετύχει τα αποτελέσματα που έχουμε σήμερα.
Αν μπορούσα να ξαναζήσω τη ζωή μου μέχρι τα 20, θα εξακολουθούσα να προσπαθώ να κάνω το καλύτερο δυνατό. Για μένα, η ζωή έχει νόημα όταν μπορώ να συνεισφέρω και να κάνω κάτι χρήσιμο για τους άλλους, την οικογένειά μου και την κοινωνία.
Συχνά λέω στη γυναίκα μου και στα παιδιά μου: «Τα νιάτα πρέπει να ζουν για το μέλλον και τα γηρατειά πρέπει να τα ζούμε για τις αναμνήσεις». Πρέπει να προσπαθούμε όσο καλύτερα μπορούμε, ώστε όταν γεράσουμε, να έχουμε ιστορίες να διηγηθούμε για όσα έχουμε βιώσει στη ζωή και πώς έχουμε προσπαθήσει να δώσουμε νόημα στη ζωή.
Μέχρι την ημέρα που θα φύγω από αυτόν τον κόσμο, δεν μπορώ να πάρω τίποτα μαζί μου, αλλά αν προσπαθήσω, θα αφήσω πίσω μου όμορφες αναμνήσεις για τους γύρω μου. Γι' αυτό, ζω πάντα τη ζωή στο έπακρο και εργάζομαι με όλες μου τις δυνάμεις.
Ο διάλογος, ο οποίος ξεκίνησε πριν από 40 χρόνια, κορυφώθηκε με έναν απλό γάμο μεταξύ του κ. Tran Qui Thanh και της κας Pham Thi Nu, συνιδρύτρων του Tan Hiep Phat.
Μέχρι την ημέρα που θα φύγω από αυτόν τον κόσμο, δεν μπορώ να πάρω τίποτα μαζί μου, αλλά αν προσπαθήσω, θα αφήσω πίσω μου όμορφες αναμνήσεις για τους γύρω μου. Γι' αυτό, ζω πάντα τη ζωή στο έπακρο και εργάζομαι με όλες μου τις δυνάμεις.
[διαφήμιση_2]
Πηγή
Σχόλιο (0)