Αναφέρατε τον στόχο της Tan Hiep Phat να γίνει η κορυφαία εταιρεία ποτών στην Ασία. Μπορεί η Tan Hiep Phat να επιτύχει αυτόν τον στόχο εάν διατηρήσει το οικογενειακό επιχειρηματικό μοντέλο;
Νομίζω ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι καλύτερες από τις εισηγμένες εταιρείες. Επειδή οι οικογενειακές επιχειρήσεις ανήκουν σε μια ομάδα ανθρώπων που έχουν στενή συγγένεια εξ αίματος με τους ιδρυτές και θα τις αγαπήσουν περισσότερο. Όταν η εταιρεία αντιμετωπίζει προβλήματα, είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν χρήματα και προσπάθεια για να την αναβιώσουν.
Υπάρχουν πολλά είδη οικογενειακών επιχειρήσεων. Οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις δεν έχουν καλή διαχείριση, επομένως οι άνθρωποι μπορεί να έχουν κακή εντύπωση. Αν και ονομάζεται οικογενειακή επιχείρηση, δεν είναι 100% οικογενειακή. Μια οικογενειακή επιχείρηση είναι μια επιχείρηση στην οποία μια ομάδα ανθρώπων κατέχει ένα ποσοστό κεφαλαίου αρκετό για να λάβει σημαντικές αποφάσεις σχετικά με την τύχη της εταιρείας.
Μια οικογενειακή επιχείρηση είναι μια εταιρεία που ανήκει στην οικογένεια αλλά διοικείται σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, με τις κατάλληλες θέσεις εργασίας και το προσωπικό τοποθετημένο στις σωστές θέσεις. Δεν είναι αλήθεια ότι μόνο και μόνο επειδή είναι το παιδί σας, το τοποθετείτε σε διευθυντική θέση και, αν δεν είναι ικανό, το απομακρύνετε από τη θέση. Αν μπορεί να το κάνει, μπορεί να το κάνει. Αν κάποιος στην οικογένειά σας δεν μπορεί να το κάνει αλλά έχει χρήματα, μπορείτε να τον κάνετε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το πιο επικίνδυνο πρόβλημα της εισαγωγής μιας οικογενειακής επιχείρησης στο χρηματιστήριο είναι ότι αν δεν τη διαχειριστούμε καλά, το οικογενειακό πνεύμα στην εταιρεία δεν είναι υψηλό, και υπάρχει υψηλός κίνδυνος μια μέρα ένας εταίρος να παρέμβει και να αγοράσει αρκετές μετοχές για να συμμετάσχει στη διαχείριση και τον έλεγχο των εργασιών, με αποτέλεσμα η εταιρεία να χάσει τον έλεγχο.
Κατά τη γνώμη μου, οι οικογενειακές επιχειρήσεις εξακολουθούν να είναι καλύτερες από τις μη οικογενειακές επιχειρήσεις και αν υπάρξει απόφαση για εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο, αυτό οφείλεται μόνο στην επιθυμία άντλησης περισσότερων κεφαλαίων.
Ή η Heineken, μια οικογενειακή επιχείρηση που υπάρχει εδώ και περισσότερα από 150 χρόνια. Μπήκαν στο χρηματιστήριο για να συγκεντρώσουν περισσότερα κεφάλαια, αλλά το καθοριστικό ποσοστό ιδιοκτησίας εξακολουθεί να βρίσκεται στα χέρια μιας μικρής ομάδας ανθρώπων.
Η Heineken ιδρύθηκε το 1864 από τον Gerard Adriaan Heineken, ο οποίος ήταν μόλις 22 ετών όταν αγόρασε ένα ζυθοποιείο με την επωνυμία De Hooiberg (Haystack) στο Άμστερνταμ. Το 1873, μετά την πρόσληψη του Δρ. Elion (μαθητή του Louis Pasteur) για να αναπτύξει μια μαγιά για βαυαρική ζύμωση στον πυθμένα για την Heineken, ιδρύθηκε η εταιρεία HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) και παράχθηκε η πρώτη μπύρα μάρκας Heineken.
Χρειάζεται, λοιπόν, κεφάλαιο η Tan Hiep Phat; Στα επόμενα χρόνια, θα εισαγάγετε την Tan Hiep Phat στο χρηματιστήριο;
Αν χρειάζεστε κεφάλαια, η εισαγωγή στο χρηματιστήριο είναι ένα καλό κανάλι. Όπως κάθε άλλη επιχείρηση, η Tan Hiep Phat χρειάζεται επίσης κεφάλαια, αλλά έχουμε πολλούς τρόπους για να τα κινητοποιήσουμε. Προς το παρόν, κινητοποιούμε κεφάλαια κυρίως μέσω στρατηγικών εταίρων.
Αυτή τη στιγμή, η Tan Hiep Phat αναπτύσσεται ραγδαία, επομένως δεν χρειάζεται μόνο κεφάλαια, αλλά και ανθρώπινο δυναμικό και διοίκηση για να αναπτύξει αυτήν την οικογενειακή εταιρεία σε μια πολυεθνική εταιρεία, διατηρώντας το βασικό της όραμα.
Το βιβλίο «Η Οικογενειακή Ιστορία του Δρ. Thanh» της μεγαλύτερης κόρης του, Tran Uyen Phuong, βοηθά πολλούς ανθρώπους να κατανοήσουν περισσότερα για τη διαδικασία οικοδόμησης μιας επιτυχημένης επιχείρησης όπως η Tan Hiep Phat, η οποία έπρεπε να περάσει από πολλές προκλήσεις και συμβιβασμούς. Αν ο χρόνος μπορούσε να γυρίσει πίσω, θα επέλεγε να ζήσει ξανά την ίδια ζωή;
Το να ζούμε χωρίς στόχους και ιδανικά είναι άνευ νοήματος. Έχουμε μόνο μία ζωή, γι' αυτό πρέπει να προσπαθήσουμε να τη ζήσουμε με νόημα. Στη ζωή, έχουμε προσπαθήσει όσο καλύτερα μπορούσαμε, έχουμε θέσει μακροπρόθεσμους στόχους και έχουμε αγωνιστεί να τους πετύχουμε. Κάθε φορά που πέφταμε, έπρεπε να σηκωθούμε και να συνεχίσουμε. Από αυτό, έχουμε πετύχει μερικά από τα αποτελέσματα που έχουμε σήμερα.
Αν μπορούσα να ζήσω ξανά τα 20 μου, θα προσπαθούσα ακόμα όσο καλύτερα μπορούσα. Για μένα, η ζωή έχει νόημα όταν μπορώ να συνεισφέρω και να κάνω χρήσιμες δραστηριότητες για τους άλλους, την οικογένειά μου και την κοινωνία.
Συχνά λέω στη γυναίκα μου και στα παιδιά μου: «Τα νιάτα πρέπει να ζουν για το μέλλον και τα γηρατειά για τις αναμνήσεις». Θα κάνω ό,τι καλύτερο μπορώ, ώστε όταν γεράσω, να έχω ιστορίες να διηγηθώ για όσα έχω βιώσει στη ζωή και πώς προσπάθησα να κάνω τη ζωή πιο ουσιαστική.
Μέχρι την ημέρα που θα φύγω από αυτή τη ζωή, δεν μπορώ να φέρω τίποτα μαζί μου, αλλά αν προσπαθήσω, θα αφήσω πίσω μου αναμνήσεις για τους γύρω μου. Γι' αυτό, πάντα ζω τη ζωή μου στο έπακρο, προσπαθώντας όσο καλύτερα μπορώ.
Η συζήτηση έλαβε χώρα πριν από 40 χρόνια και ολοκληρώθηκε με έναν απλό γάμο του κ. Tran Qui Thanh και της κας Pham Thi Nu, συνιδρυτών της Tan Hiep Phat.
Μέχρι την ημέρα που θα φύγω από αυτή τη ζωή, δεν μπορώ να φέρω τίποτα μαζί μου, αλλά αν προσπαθήσω, θα αφήσω πίσω μου αναμνήσεις για τους γύρω μου. Γι' αυτό, πάντα ζω τη ζωή μου στο έπακρο, προσπαθώντας όσο καλύτερα μπορώ.
[διαφήμιση_2]
Πηγή
Σχόλιο (0)