Σκέψεις του Χο Τσι Μινχ για την αξιολόγηση των στελεχών και την εφαρμογή της από το Κόμμα μας σήμερα

Βασισμένο στην ανάλυση της σκέψης του Χο Τσι Μινχ σχετικά με τον ρόλο και το περιεχόμενο της εργασίας αξιολόγησης στελεχών, το άρθρο αναλύει την εφαρμογή του Κόμματος και προτείνει 5 λύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας αξιολόγησης στελεχών, συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας στελεχών του Κόμματός μας σήμερα.

Κατά τη διάρκεια της ζωής του, ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ έδωσε μεγάλη προσοχή στο στάδιο της αξιολόγησης των στελεχών, επειδή μόνο με σωστή αξιολόγηση μπορεί να υπάρξει βάση για την καλή εφαρμογή όλων των σταδίων στην εργασία με τα στελέχη, ειδικά στην οργάνωση και τη χρήση των στελεχών.

Η αξιολόγηση των στελεχών είναι μια δραστηριότητα της Επιτροπής του Κόμματος, της κομματικής οργάνωσης και του ηγέτη για να σχολιάζουν και να αξιολογούν σύμφωνα με ένα σύστημα καθιερωμένων κριτηρίων, όπως οι πολιτικές ιδιότητες, η επαναστατική ηθική, η επαγγελματική εμπειρογνωμοσύνη, η πρακτική οργανωτική ικανότητα και η σχέση με τις μάζες. Σύμφωνα με τον Χο Τσι Μινχ, για να αξιολογήσουμε σωστά τα στελέχη, είναι απαραίτητο να «κατανοήσουμε τα στελέχη» [1]. Μόνο κατανοώντας τα δυνατά και αδύνατα σημεία, τα αποτελέσματα απόδοσης, τα δυνατά σημεία, τις τάσεις ανάπτυξης, τις φιλοδοξίες και διατηρώντας επαφή με τους ανθρώπους των στελεχών, μπορούμε να έχουμε μια βάση για την ακριβή αξιολόγηση των στελεχών.

Για να αξιολογηθούν σωστά τα στελέχη, σύμφωνα με τον Χο Τσι Μινχ, το υποκείμενο της αξιολόγησης πρέπει να κατακτήσει τη διαλεκτική μέθοδο και την συγκεκριμένη ιστορία. Διότι σύμφωνα με αυτόν, «Στον κόσμο, όλα αλλάζουν. Οι σκέψεις των ανθρώπων αλλάζουν επίσης. Επομένως, όταν εξετάζουμε τα στελέχη, δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να είμαστε πεισματάρηδες, γιατί πρέπει κι αυτά να αλλάζουν» [2]. Συνέκρινε δύο τύπους στελεχών: μερικά ήταν επαναστατικά στο παρελθόν, αλλά τώρα είναι αντεπαναστατικά. Μερικά ήταν μη επαναστατικά στο παρελθόν, αλλά τώρα συμμετέχουν στην επανάσταση· ότι υπάρχουν στελέχη που δεν έχουν κάνει λάθη μέχρι τώρα, αλλά δεν είναι βέβαιο ότι δεν θα κάνουν λάθη στο μέλλον. Χάρη στην κυριαρχία του στη διαλεκτική μέθοδο και στην ακριβή αναγνώριση της φύσης των στελεχών, ο Χο Τσι Μινχ αναγνώριζε εύκολα τα στελέχη που καυχιόντουσαν, ακολουθούσαν το πλήθος, έψαχναν για μικρές δουλειές, απέφευγαν τις δύσκολες δουλειές, ακολουθούσαν εντολές μπροστά σε ανθρώπους, αλλά δεν υπάκουαν στις εντολές πίσω από την πλάτη τους... Όποιος απλώς συνέχιζε να εργάζεται... μιλούσε ειλικρινά, δεν έκρυβε τις αδυναμίες του, δεν του άρεσαν οι εύκολες δουλειές, απέφευγε τις δύσκολες δουλειές... τέτοιοι άνθρωποι, ακόμα κι αν η δουλειά τους ήταν λίγο κακή, ήταν ακόμα καλά στελέχη»[3]. Επομένως, ο Χο Τσι Μινχ απαιτούσε «Όταν εξετάζουμε τα στελέχη, δεν πρέπει να εξετάζουμε μόνο την εμφάνισή τους αλλά και τον χαρακτήρα τους. Δεν πρέπει να εξετάζουμε μόνο μία δουλειά, κάθε φορά, αλλά ολόκληρη την ιστορία και το έργο τους»[4].

Σύμφωνα με τον Χο Τσι Μινχ, η αξιολόγηση του προσωπικού πρέπει να είναι ολοκληρωμένη, όχι υποκειμενικά μονόπλευρη. Επειδή η ανθρώπινη φύση είναι το άθροισμα των κοινωνικών σχέσεων, η αξιολόγηση του προσωπικού πρέπει να είναι ολοκληρωμένη - αυτή είναι η επιστημονική βάση για την καλή εκτέλεση των σταδίων στην εργασία με το προσωπικό. Κατά την αξιολόγηση του προσωπικού, πρέπει να βασίζεται σε περιεχόμενα/κριτήρια όπως οι πολιτικές ιδιότητες, η επαναστατική ηθική, τα επαγγελματικά προσόντα, η πρακτική οργανωτική ικανότητα, τα αποτελέσματα ολοκλήρωσης εργασιών και το κατά πόσον η σχέση είναι στενή με τους ανθρώπους. Η αξιολόγηση του προσωπικού δεν χρησιμεύει μόνο ως βάση για τον σχεδιασμό πόρων, την εκπαίδευση και την ενίσχυση, αλλά πρέπει επίσης να λαμβάνεται υπόψη και να αξιολογείται στο στάδιο της προώθησης και του διορισμού στελεχών. Ο Χο Τσι Μινχ έδωσε την εξής οδηγία: «Πριν προωθήσουμε τα στελέχη, πρέπει να κάνουμε σαφείς κρίσεις. Δεν πρέπει μόνο να εξετάσουμε το έργο τους, αλλά και τον τρόπο ζωής τους. Δεν πρέπει μόνο να εξετάσουμε το στυλ γραφής και ομιλίας τους, αλλά και να εξετάσουμε εάν οι πράξεις τους είναι συνεπείς με τα λόγια και τα γραπτά τους... Τους δεχόμαστε ως καλούς, αλλά πρέπει επίσης να εξετάσουμε εάν πολλοί σύντροφοι τους αποδέχονται ως καλούς ή όχι»[5]. Σε αυτά τα περιεχόμενα, σύμφωνα με τον θείο Χο, η αρετή είναι η ρίζα, το ταλέντο είναι σημαντικό. Το να έχεις ταλέντο χωρίς αρετή είναι άχρηστο, το να έχεις αρετή χωρίς ταλέντο δυσκολεύει να κάνεις οτιδήποτε.

Σύμφωνα με τον Χο Τσι Μινχ, η αξιολόγηση του προσωπικού πρέπει να είναι διεξοδική και πολυδιάστατη.

Από πρακτικές δραστηριότητες σε συνδυασμό με τη δική του εμπειρία, ο Χο Τσι Μινχ επεσήμανε ότι το υποκείμενο της αξιολόγησης έχει προσωπικότητα, όσο λιγότερες ελλείψεις, αμεροληψία και αντικειμενικότητα, τόσο πιο ακριβής θα είναι η αξιολόγηση. Κατέληξε στο συμπέρασμα: «Όσο λιγότερες ελλείψεις έχετε, τόσο πιο σωστός είναι ο τρόπος που αξιολογείτε τα στελέχη»[6]. «Αν δεν γνωρίζετε τον εαυτό σας, είναι δύσκολο να γνωρίσετε τους άλλους, οπότε αν θέλετε να γνωρίζετε το σωστό και το λάθος στους άλλους, πρέπει πρώτα να γνωρίζετε το σωστό και το λάθος στον εαυτό σας»[7]. Εντοπίζοντας τα εμπόδια της μικρής κλίμακας παραγωγής, ο Χο Τσι Μινχ κατέληξε στο συμπέρασμα ότι όταν τα στελέχη και τα μέλη του κόμματος πέφτουν στην ασθένεια του ατομικισμού, της διχόνοιας και των κλίκων, αυτό θα οδηγήσει σε απόκλιση από το πρότυπο της «αυτοσημασίας· του να σας αρέσει να σας κολακεύουν οι άνθρωποι· λόγω της δικής σας αγάπης και μίσους, εφαρμόζετε ένα συγκεκριμένο, στενό πλαίσιο σε όλους τους διαφορετικούς ανθρώπους»[8]. Αυτή είναι η βασική αιτία του «να μην κατανοείτε ποτέ με σαφήνεια το αληθινό πρόσωπο αυτού που βλέπετε»[9]. Αυτή είναι η λογική που οδηγεί στη συνέπεια «Όποιος είναι συμβατός μαζί σας, ακόμα κι αν είναι κακός, θα τον θεωρείτε καλό, και όσοι κάνουν κακές πράξεις θα τον θεωρούν καλό, και μετά θα καλύπτουν ο ένας τον άλλον, θα στηρίζουν ο ένας τον άλλον» [10], συγχέοντας την κλίμακα των αξιών για την αξιολόγηση και τη χρήση στελεχών του Κόμματός μας.

Σύμφωνα με τον Χο Τσι Μινχ, για την ακριβή αξιολόγηση των στελεχών, είναι απαραίτητο να συμβουλευόμαστε τις απόψεις του λαού. Από την πρακτική της ηγεσίας και της διοίκησης, απαιτούσε «Όλα πρέπει να μαθαίνονται και να συζητούνται με τον λαό, να εξηγούνται στον λαό» [11]. Επειδή ο λαός όχι μόνο βλέπει τα πλεονεκτήματα και τα επιτεύγματα, αλλά βλέπει επίσης ξεκάθαρα τις αδυναμίες και τους περιορισμούς των στελεχών. «Ποια στελέχη είναι καλά, ποια στελέχη είναι κακά, ποια στελέχη έχουν κάνει λάθη που μπορούν να διορθωθούν, ποιος κάνει τι καλό, ποιο κακό, ο λαός γνωρίζει επίσης ξεκάθαρα μέσω αυτής της σύγκρισης» [12]. Επομένως, κατά την αξιολόγηση στελεχών και τον διορισμό στελεχών, είναι εξαιρετικά απαραίτητο να συμβουλευόμαστε τις απόψεις του λαού για να βοηθήσουμε την Επιτροπή του Κόμματος, τις κομματικές οργανώσεις και τους ηγέτες να έχουν περισσότερες πληροφορίες για να κάνουν ακριβείς αξιολογήσεις. Οι Κομματικές Επιτροπές και οι κομματικές οργανώσεις πρέπει να «βασίζονται στις απόψεις του λαού για να διορθώσουν τα στελέχη και τις οργανώσεις μας» [13].

Εφαρμόζοντας πλήρως τη σκέψη του Χο Τσι Μινχ σχετικά με την αξιολόγηση των στελεχών, το Κόμμα μας πρόσφατα έδινε πάντα σημασία στο στάδιο της αξιολόγησης των στελεχών, ακολουθώντας στενά το σύστημα προτύπων και αποτελεσμάτων εργασίας ως μέτρο αξιολόγησης· συνδυάζοντας στενά τα κανάλια και τις μεθόδους αξιολόγησης. Χάρη σε αυτό, έχει συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας του Κόμματος σχετικά με τα στελέχη. Ωστόσο, η εργασία αξιολόγησης των στελεχών έχει επίσης αποκαλύψει περιορισμούς και ελλείψεις, δηλαδή, ορισμένες επιτροπές αξιολόγησης στελεχών είναι ακόμα γενικές, συναισθηματικές και δεν έχουν ποσοτικοποιήσει τα κριτήρια αξιολόγησης. Υπάρχει ακόμα το φαινόμενο «η αγάπη κάνει καλό, το μίσος κακό», υπάρχουν περιπτώσεις σύγχυσης μεταξύ του φαινομένου και της φύσης κατά την αξιολόγηση των στελεχών· μερικές επιτροπές και ηγέτες δεν έχουν λάβει τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων ως κύριο μέτρο...

Για να εφαρμοστεί αποτελεσματικά η σκέψη του Χο Τσι Μινχ για τη δημοκρατία, είναι απαραίτητο να εφαρμοστούν ταυτόχρονα οι ακόλουθες λύσεις:

Πρώτον, ευαισθητοποίηση των συμμετεχόντων σχετικά με τη σημασία της αξιολόγησης του προσωπικού.

Η σωστή επίγνωση αποτελεί τη βάση για τη σωστή δράση. Είναι απαραίτητο να συνειδητοποιήσουμε ότι η καινοτομία στο στάδιο της αξιολόγησης συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας των στελεχών. Επειδή το στάδιο της αξιολόγησης είναι το αρχικό στάδιο - αν γίνει σωστά, αυτό το στάδιο θα επηρεάσει θετικά τα επόμενα στάδια της εργασίας των στελεχών. Αντιμέτωπο με νέες απαιτήσεις, το Κόμμα μας αναγνωρίζει όλο και περισσότερο τον ρόλο της εργασίας αξιολόγησης. Οι κομματικές επιτροπές, οι κομματικές οργανώσεις και οι οργανώσεις στελεχών πρέπει να κατανοήσουν πλήρως τις σκέψεις του Προέδρου Χο Τσι Μινχ σχετικά με το στάδιο της αξιολόγησης και να έχουν καινοτομίες προσαρμοσμένες στην πραγματικότητα, συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας των στελεχών. Κατά τη διάρκεια της θητείας του Συνεδρίου, το Κόμμα μας επιβεβαίωνε πάντα ότι το στάδιο της αξιολόγησης είναι το πιο αδύναμο στάδιο. Επειδή το στάδιο της αξιολόγησης σχετίζεται με την προοπτική και τη μέθοδο του υποκειμένου αξιολόγησης, που σχετίζεται με τα μέλη της οικογένειας, τους συγγενείς και τους "κολλητούς". Για να ξεπεραστούν αυτοί οι περιορισμοί, οι κομματικές επιτροπές, οι κομματικές οργανώσεις και οι ηγέτες πρέπει να ευαισθητοποιήσουν σχετικά με τον σημαντικό ρόλο του σταδίου αξιολόγησης. Να επικεντρωθούν στη δημιουργία μιας ομάδας εξειδικευμένων και ενάρετων στελεχών με την επιθυμία να συνεισφέρουν και να εκπληρώσουν σωστά τα καθήκοντα και τις εργασίες που τους έχουν ανατεθεί.

Δεύτερον, παρακολουθήστε στενά τις κύριες δραστηριότητες του προσωπικού για αξιολόγηση.

Κατά τη διάρκεια της ζωής του, ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ σημείωσε ότι η αξιολόγηση των στελεχών πρέπει να είναι ολοκληρωμένη, να αντικατοπτρίζει όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων τους. «Ο σχολιασμός των στελεχών δεν πρέπει να είναι μόνο επιφανειακός, να λαμβάνει υπόψη μόνο μία φορά, ένα πράγμα, αλλά να εξετάζει προσεκτικά ολόκληρο το έργο των στελεχών» [14]. Η αγνόηση οποιουδήποτε περιεχομένου κατά την αξιολόγηση των στελεχών είναι λανθασμένη. Κατανοώντας πλήρως την άποψη και τη σκέψη του Χο Τσι Μινχ σχετικά με την αξιολόγηση των στελεχών, το Ψήφισμα Αρ. 26-NQ/TW της 19ης Μαΐου 2018 της 12ης Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής σχετικά με την εστίαση στη δημιουργία μιας ομάδας στελεχών σε όλα τα επίπεδα, ειδικά σε στρατηγικό επίπεδο με επαρκείς ιδιότητες, ικανότητα και κύρος, ισάξιο του έργου, έχει νέα σημεία: «Καινοτομία στο έργο της αξιολόγησης των στελεχών σε μια συνεπή, συνεχή, πολυδιάστατη κατεύθυνση, σύμφωνα με συγκεκριμένα κριτήρια, ανά προϊόν, μέσω ερευνών, δημοσιοποίησης αποτελεσμάτων και σύγκρισης με ισοδύναμες θέσεις, σύνδεσης ατομικών και συλλογικών αξιολογήσεων και των αποτελεσμάτων της εκτέλεσης καθηκόντων τοπικών, οργανισμών και μονάδων». Πρόκειται για μια ολοκληρωμένη άποψη, συγκεκριμένη ιστορία, όχι στερεότυπη. Με βάση το περιεχόμενο της πολιτικής ιδεολογίας, της ηθικής και του τρόπου ζωής, τα επαγγελματικά προσόντα, τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των ανατεθειμένων καθηκόντων και εργασιών, το αίσθημα οργάνωσης, πειθαρχίας, αλληλεγγύης και στενής προσήλωσης στον λαό για αξιολόγηση. Κατανοήστε τον Κανονισμό 124-QD/TU του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την ετήσια αναθεώρηση, αξιολόγηση και ταξινόμηση της ποιότητας για συλλογικότητες και άτομα σύμφωνα με 4 επίπεδα: 1. Άριστη ολοκλήρωση εργασιών, 2. Καλή ολοκλήρωση εργασιών, 3. Ολοκληρωμένες εργασίες, 4. Μη ολοκληρωμένες εργασίες. Ταυτόχρονα, ακολουθήστε πιστά το πνεύμα του 13ου Συνεδρίου του Κόμματος: τα στελέχη και τα μέλη του κόμματος πρέπει να εκτελούν καλά τις "6 προκλήσεις" - να τολμούν να σκέφτονται, να τολμούν να μιλάνε, να τολμούν να κάνουν, να τολμούν να αναλαμβάνουν ευθύνες, να τολμούν να καινοτομούν, να τολμούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες και προκλήσεις και να είναι αποφασισμένοι στη δράση για το κοινό καλό να σχολιάζουν και να αξιολογούν.

Τρίτον, συνδυάστε μεθόδους για την αξιολόγηση του προσωπικού.

Κάθε μέθοδος αξιολόγησης έχει τα δικά της πλεονεκτήματα. Ο συνδυασμός και η αλυσίδα των μεθόδων αξιολόγησης θα βοηθήσει την Επιτροπή του Κόμματος να έχει μια ολοκληρωμένη άποψη για να σχολιάζει και να αξιολογεί με ακρίβεια τα στελέχη ως προς τις πολιτικές τους ιδιότητες και τις εργασιακές τους πτυχές. Αυτές οι μέθοδοι αξιολόγησης είναι: η Επιτροπή του Κόμματος που διαχειρίζεται τα στελέχη αξιολογεί· η Μόνιμη Επιτροπή αξιολογεί· ο ηγέτης αξιολογεί· η οργάνωση των στελεχών αξιολογεί· τα στελέχη, οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι μάζες αξιολογούν· η Επιτροπή του Κόμματος στον τόπο κατοικίας αξιολογεί. Συνδυάστε στενά την αξιολόγηση της Επιτροπής του Κόμματος από την Επιτροπή του Κόμματος και την αυτοαξιολόγηση των στελεχών ως προς τις ιδιότητες και τις εργασιακές τους πτυχές. Η αναθεώρηση της αυτοκριτικής και της αυτοαξιολόγησης των στελεχών είναι επίσης ένα κανάλι και μέθοδος για την Επιτροπή του Κόμματος και τους ηγέτες να κατανοήσουν σε βάθος και να κατανοήσουν τις δραστηριότητες των στελεχών. Επειδή κανείς δεν μπορεί να κατανοήσει σε βάθος και πλήρως τα δυνατά, αδύνατα και δυνατά σημεία εκτός από τα ίδια τα στελέχη. Κατά τη διαδικασία ανάλυσης και αξιολόγησης, τα υποκείμενα αξιολόγησης πρέπει να είναι δημοκρατικά, αμερόληπτα, αντικειμενικά, να ακολουθούν πιστά τα πρότυπα και τα κριτήρια και να εφαρμόζουν σωστά την αρχή του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού - έναν παράγοντα που διασφαλίζει και συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας του τρέχοντος έργου αξιολόγησης.

Τέταρτον, να εφαρμοστεί σωστά η αρχή του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού στην Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος.

Η ουσία της αρχής του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού είναι η διαλεκτική ενότητα μεταξύ συγκεντρωτισμού και δημοκρατίας - αυτές οι δύο πτυχές συγκρατούν και χρησιμεύουν ως προϋπόθεση η μία για την άλλη, ο συγκεντρωτισμός πρέπει να βασίζεται στη δημοκρατία, η δημοκρατία πρέπει να έχει την κατεύθυνση του συγκεντρωτισμού. Αποκλίνοντας από την αρχή του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού, το έργο της αξιολόγησης του Κόμματος θα αποκλίνει. Ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ επεσήμανε: Πειθαρχία στη δημοκρατία, η δημοκρατία πρέπει να έχει πειθαρχία[15] - η πειθαρχία εδώ είναι συγκεντρωτισμός. Κάθε επιτροπή και οργάνωση του Κόμματος πρέπει να προωθεί τη δημοκρατία, ώστε τα μέλη της επιτροπής του Κόμματος, τα στελέχη και τα μέλη του Κόμματος να μπορούν να συμμετέχουν στον σχολιασμό και την αξιολόγηση των μελών του Κόμματος, διευκρινίζοντας τα πλεονεκτήματα, τις ελλείψεις και τους περιορισμούς που πρέπει να ξεπεραστούν και να διορθωθούν. Είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί η αρχή της επέκτασης και της προώθησης της δημοκρατίας στην αξιολόγηση του Κόμματος, αλλά πρέπει να λειτουργεί σύμφωνα με την αρχή του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού, η τελική εξουσία και ευθύνη είναι η συλλογική επιτροπή του Κόμματος να σχολιάζει και να αξιολογεί σύμφωνα με την αρχή της συλλογικής ηγεσίας, η μειοψηφία υπακούει στην πλειοψηφία και οι υφιστάμενοι υπακούουν στους ανωτέρους. Φυσικά, είναι απαραίτητο να σεβόμαστε τα σχόλια του ηγέτη. Εάν ο ηγέτης είναι αμερόληπτος, αντικειμενικός, παρακολουθεί και έχει σαφή κατανόηση των αποτελεσμάτων της υλοποίησης των πολιτικών καθηκόντων και της ανάπτυξης των στελεχών, τότε τέτοια σχόλια είναι επίσης σημαντικά για την Επιτροπή του Κόμματος, ώστε να τα αναφέρει, να τα σχολιάζει, να τα αξιολογεί και να αποφασίζει κατά πλειοψηφία για τα στελέχη που βρίσκονται υπό διαχείριση.

Πέμπτον, συντονιστείτε με τις τοπικές αρχές διαμονής για την αξιολόγηση των στελεχών.

Τα στελέχη δεν επικεντρώνονται μόνο στην εκπλήρωση των καθηκόντων και των καθηκόντων τους σε κάθε υπηρεσία, μονάδα και τοποθεσία κατά τη διάρκεια του χρόνου εργασίας τους σύμφωνα με τους κανονισμούς, αλλά έχουν επίσης την ευθύνη να εκτελούν καθήκοντα στον τόπο κατοικίας τους (σύμφωνα με τον Κανονισμό Αρ. 213-QD/TW της 21ης ​​Ιανουαρίου 2020 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την ευθύνη των μελών του κόμματος που εργάζονται τακτικά να διατηρούν επαφή με την κομματική οργάνωση και τους ανθρώπους στον τόπο κατοικίας τους). Από την ανωτέρω ρύθμιση, κατά την εκτέλεση της εργασίας των στελεχών, ιδίως κατά τον σχεδιασμό και τον διορισμό στελεχών, όλες οι επιτροπές του Κόμματος έχουν στείλει έγγραφα στις επιτροπές του Κόμματος στον τόπο κατοικίας τους για να λάβουν σχόλια για τα εν ενεργεία στελέχη και τα μέλη του κόμματος. Αυτό αποτελεί ένα κανάλι αναφοράς για τις επιτροπές του Κόμματος και τους ηγέτες ώστε να έχουν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις ηθικές ιδιότητες, τον υποδειγματικό πρωτοποριακό χαρακτήρα στην εφαρμογή των πολιτικών, των πολιτικών και των νόμων του Κόμματος στην τοποθεσία, και την προσκόλληση στους ανθρώπους των εν ενεργεία στελεχών και των μελών του κόμματος. Αυτό καταδεικνύει την πληρότητα των σχολίων και της αξιολόγησης των στελεχών. Είναι αδύνατο για τα εν ενεργεία μέλη του κόμματος να εργάζονται σε επίπεδο βάσης. Ένας αξιωματούχος που έχει ολοκληρώσει καλά τα καθήκοντά του, αλλά στο... τοπικότητα, αυτό το μέλος του κόμματος δεν έχει υποδειγματικά πρότυπα, είναι γραφειοκρατικό και βρίσκεται μακριά από τον λαό, αλλά εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται ως ένα εξαιρετικό μέλος του κόμματος και ένα καλό στέλεχος. Επομένως, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τον προσανατολισμό του Ψηφίσματος Αρ. 26-NQ/TW (12η θητεία) «Έρευνα και επέκταση των μορφών συλλογής απόψεων για την αξιολόγηση της ικανοποίησης των ανθρώπων από κάθε ομάδα ηγετών και στελεχών στο πολιτικό σύστημα με τον κατάλληλο τρόπο».

Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Nguyen Van Ly

Περιφερειακή Πολιτική Ακαδημία III

--- ...

[1] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 277.

[2] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 278.

[3] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 278.

[4] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 278.

[5] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 282.

[6] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 278.

[7] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 277.

[8] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 277.

[9] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 277.

[10] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 257.

[11] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 297.

[12] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 296.

[13] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 297.

[14] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 5, σελ. 278.

[15] Χο Τσι Μινχ: Άπαντα, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος, Ανόι, 2000, τόμος 11, σελ. 466.

Πηγή: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm