Επιστρέφουμε σπίτι μαζί

Southern Seafood Industry Company Limited. Φωτογραφία: MY THANH

Νέος χώρος, νέοι πόροι

Η 1η Ιουλίου 2025 θα μείνει στην ιστορία καθώς τα «αδέρφια εξ αίματος» Can Tho, Hau Giang, Soc Trang , μετά από δεκαετίες χωρισμού, ενώθηκαν κάτω από μία στέγη. Η νέα πόλη Can Tho, με έκταση άνω των 6.300 τετραγωνικών χιλιομέτρων και πληθυσμό άνω των 4 εκατομμυρίων κατοίκων, ανοίγει έναν νέο αναπτυξιακό χώρο, συνδέοντας μια λωρίδα από το Τετράπλευρο Long Xuyen, την υποπεριοχή του Δυτικού Ποταμού Hau δίπλα στη χερσόνησο Ca Mau, που περιλαμβάνει τα νησιά κατά μήκος του ποταμού Hau που εκτείνονται μέχρι την Ανατολική Θάλασσα.

Η πόλη Can Tho διαθέτει πολυτροπική υποδομή μεταφορών που συνδέει το Διεθνές Αεροδρόμιο Can Tho, κάθετους άξονες, διασταυρώσεις, μεγάλες γέφυρες ποταμών, την Εθνική Οδό 1, τον αυτοκινητόδρομο Βορρά-Νότου, το My Thuan - Can Tho, το Can Tho - Hau Giang - Ca Mau, το Chau Doc - Can Tho - Soc Trang, βασικές ποτάμιες οδούς, μεγάλα ναυτιλιακά κανάλια μέσω του καναλιού Quan Chanh Bo και του ναυτιλιακού καναλιού Dinh An - Can Tho. Η νέα πόλη Can Tho όχι μόνο διαθέτει το μεγαλύτερο σύμπλεγμα λιμένων Can Tho στην περιοχή, αλλά είναι επίσης γνωστή για το μελλοντικό διεθνές υπερ-λιμάνι Tran De - Soc Trang, με χωρητικότητα 55 εκατομμυρίων τόνων/έτος για να δέχεται μεγάλα πλοία 50.000 DWT προς την Ανατολική Θάλασσα, σχηματίζοντας ένα «τρίγωνο μεταφορών» σιδηροδρόμου - δρόμου - πλωτής οδού. Αυτή η κεντρικά διοικούμενη πόλη χρειάζεται την προσοχή της Κεντρικής Κυβέρνησης για να επιταχύνει τις επενδύσεις για τη νέα φάση.

Η μείωση του κατακερματισμού των διοικητικών ορίων σημαίνει επέκταση του χώρου ανάπτυξης, ενίσχυση των ενδοπεριφερειακών και διαπεριφερειακών συνδέσεων. Η νέα πόλη Can Tho από το «τρίο» Can Tho - Soc Trang - Hau Giang συνδέεται για να παίξει τον ρόλο του πυρήνα της περιοχής του δέλτα. Από τα τρία προηγουμένως κάπως ξεχωριστά κομμάτια, το νέο κέντρο του δέλτα αναμένεται να δημιουργήσει νέο χώρο και νέους πόρους για περιφερειακή και εθνική ανάπτυξη.

Η συγχώνευση των επαρχιών είναι κάτι συναρπαστικό για τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις. Οι διαδικασίες γης, η καταχώριση επιχειρήσεων, η αδειοδότηση πολεοδομικών προσαρμογών κ.λπ. σίγουρα θα έχουν πολλές μεταρρυθμίσεις, από τη χειρωνακτική έως την ψηφιακή διαχείριση, μειώνοντας τον χρόνο μιας στάσης από 15 ημέρες σε 7 ημέρες. Περίπου το 25-30% των τμημάτων και των γραφείων είναι βελτιστοποιημένα, εξοικονομώντας δεκάδες χιλιάδες δισεκατομμύρια VND στον προϋπολογισμό κάθε χρόνο, κάτι που αποτελεί πόρο για επανεπένδυση στην υγειονομική περίθαλψη, την εκπαίδευση και τις ψηφιακές υποδομές.

Η νέα πόλη αναμένεται επίσης να δημιουργήσει ένα ποικιλόμορφο οικονομικό και πολιτιστικό οικοσύστημα, από την πλούσια ταυτότητα των τριών εθνοτικών ομάδων Kinh - Hoa - Khmer που ζουν μαζί για πολλές γενιές στη Δύση. Η προστιθέμενη αξία από τον νέο αναπτυξιακό χώρο είναι επίσης ένας αόρατος πόρος. Η εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων στο επενδυτικό περιβάλλον, η εμπιστοσύνη των ανθρώπων στην ικανότητα παροχής υπηρεσιών της κυβέρνησης. Όταν η εμπιστοσύνη αυξάνεται, το ανεπίσημο κόστος μειώνεται, οι ροές κεφαλαίων θα βρουν νέες «συντεταγμένες» στον ανοιχτό χάρτη.

Οι ιθαγενείς πολιτιστικές αξίες από την άυλη κληρονομιά της πλωτής αγοράς Cai Rang, τον πολιτισμό των κήπων, την ερασιτεχνική μουσική, τα φεστιβάλ που είναι εμποτισμένα με την ταυτότητα των εθνοτικών ομάδων Kinh, Hoa, Khmer - από την αρχιτεκτονική των παγόδων στο Soc Trang, το φεστιβάλ Ok Om Bok... αποτελούν πολύτιμους τουριστικούς πόρους για την ανάπτυξη μοναδικών τουριστικών προϊόντων, δημιουργώντας μια τουριστική διαδρομή «που ρέει εκατέρωθεν του ποταμού πολιτισμού». Ο αγροτικός τουρισμός εμπειριών, ο πράσινος τουρισμός, ο κοινοτικός τουρισμός, ο πνευματικός τουρισμός, η διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς, μαζί με τον τουρισμό MICE, τον ποτάμιο τουρισμό του Can Tho αναμένεται να προσελκύσουν περισσότερους τουρίστες.

Συγκομιδή ρυζιού στην επαρχία Hau Giang (παλιά). Φωτογραφία: MY THANH

Διβάθμια διακυβέρνηση - Νέες προσδοκίες

Η μείωση του αριθμού των μονάδων επίλυσης διοικητικών διαδικασιών θα δημιουργήσει πραγματικά νέα κίνητρα μόνο όταν ο μηχανισμός λειτουργεί αποτελεσματικά, αποδοτικά και φιλικά. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να εξετάσουμε άμεσα 3 ζητήματα και να επικεντρωθούμε στην επίλυση και την εξάλειψη των σημείων συμφόρησης:

Πρώτον, η δομή και η δομή του διεπίπεδου κυβερνητικού μηχανισμού αποτελεί τη ραχοκοκαλιά. Αύξηση της εξουσίας και της ευθύνης των τοπικών αυτοδιοικήσεων. Στην οποία, τα επίπεδα των δήμων και των περιφερειών θα επικεντρωθούν στην εξυπηρέτηση των πολιτών και των επιχειρήσεων. Πίσω από την αλλαγή ονόματος πρέπει να βρίσκεται η απαίτηση για πλήρη ψηφιοποίηση των κτηματολογικών αρχείων, των δεδομένων πληθυσμού και των καταχωρίσεων επιχειρήσεων, τα οποία θα «φορτωθούν» στην εθνική αποθήκη δεδομένων πριν από την 1η Ιουλίου 2025, η οποία είναι η επίσημη ημερομηνία λειτουργίας της νέας κυβέρνησης.

Δεύτερον, μια σημαντική ανακάλυψη στο προσωπικό. Όταν αλλάζουν οι λειτουργίες και τα καθήκοντα, το προσωπικό και οι θέσεις εργασίας πρέπει να αναδιαρθρωθούν. Ο μηχανισμός KPI - δείκτης μέτρησης απόδοσης, μισθός που συνδέεται με την αποδοτικότητα, ανεξάρτητη αξιολόγηση εξασφαλίζει «απαιτούμενο διαβίωσης, ανταμοιβή για τη συμβολή» αντί για τον τρόπο εργασίας της ακινησίας, αναζητώντας ζώνες ασφαλείας για πολλά στελέχη και δημόσιους υπαλλήλους στον μηχανισμό τα τελευταία χρόνια. Τα πλεονάζοντα στελέχη πρέπει να απολαμβάνουν κατάλληλες πολιτικές, αλλά τα συμφέροντα της κοινότητας πρέπει να τίθενται πάνω από τη «σταθερή κατάσταση» της μειονότητας.

Τρίτον, πρέπει να προωθηθεί ο εποπτικός και ρυθμιστικός ρόλος της τοπικής κρατικής αρχής, του Λαϊκού Συμβουλίου. Τα εποπτικά δεδομένα και οι απόψεις των ψηφοφόρων παρακολουθούνται δημόσια στο δημόσιο ηλεκτρονικό σύστημα πληροφοριών για να αποφεύγονται τα «σπασμένα» σχόλια.

Η συγχώνευση διοικητικών μονάδων σε επαρχιακό επίπεδο, η κατάργηση των διοικητικών μονάδων σε επίπεδο περιφέρειας και η αναδιάταξη διοικητικών μονάδων σε επίπεδο κοινότητας αυτή τη φορά είναι μια ιστορική απόφαση. Δεν σταματά στη συγχώνευση ορίων, αλλά ο πυρήνας είναι να ανοίξει νέος χώρος ανάπτυξης, να δημιουργηθούν νέοι πόροι και να ενθαρρυνθεί η καινοτομία.

Άποψη του λιμανιού Tran De. Φωτογραφία: MY THANH

Μαζί μπορούμε να ξεπεράσουμε

Η ικανότητα του νέου Can Tho να σημειώσει σημαντική πρόοδο εξαρτάται από την ταυτόχρονη ενεργοποίηση τριών ομάδων λύσεων. Καταρχάς, όσον αφορά τους θεσμούς και τον διαπεριφερειακό συντονισμό, είναι απαραίτητο να συσταθεί ένα Συμβούλιο Συντονισμού Ανάπτυξης υπό την κυβέρνηση, το οποίο θα έχει την εξουσία να λαμβάνει γρήγορα αποφάσεις για έργα υποδομών προτεραιότητας, να κινητοποιεί τον προϋπολογισμό και να λειτουργεί το Ταμείο Επενδύσεων Ανάπτυξης. Ένα «μονοαπευθυντικό κέντρο» από τον σχεδιασμό και την εκκαθάριση του χώρου έως την περιβαλλοντική αδειοδότηση θα μετατρέψει τον «λαβύρινθο των διαδικασιών» σε «διάδρομο» για την απογείωση των επιχειρήσεων.

Η ομάδα λύσεων για την κινητοποίηση κεφαλαίων και τη δημιουργία έξυπνων υποδομών είναι επίσης απαραίτητη για αυτή τη μεγαλούπολη του δέλτα. Οι σιδηρόδρομοι υψηλής ταχύτητας, οι παράκτιοι δρόμοι, το υπερλιμάνι Tran De, η παράκτια ζώνη προστασίας των δασών για την πρόληψη κατολισθήσεων του νέου Can Tho στο Soc Trang χρειάζονται αυτήν τη στιγμή επενδυτική προσοχή. Ψηφιακές υποδομές για τη σύγχρονη διοίκηση, ώστε να εξυπηρετούν τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις πιο αποτελεσματικά. Το Can Tho χρειάζεται πράσινα ομόλογα, αστικά ομόλογα για τη νέα αναπτυξιακή περίοδο.

Η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί εδώ και καιρό ένα αδύναμο σημείο στην περιφερειακή ανάπτυξη και οι επενδύσεις πρέπει να επιταχυνθούν περαιτέρω για να καλυφθούν οι λειτουργικές απαιτήσεις της οικονομίας της γνώσης. Πρέπει να αναληφθούν πρωτοβουλίες για τους κατοίκους του Tay Do ώστε να «σπουδάσουν για να επιστρέψουν», καλώντας περίπου 10.000 Βιετναμέζους διανοούμενους του εξωτερικού, μακροχρόνιους μετανάστες και άριστους φοιτητές να επιστρέψουν και να συνεισφέρουν, διασφαλίζοντας ότι όσοι έχουν ιδέες θα έχουν γη προς χρήση, κοινωνική στέγαση και μερίδια σε νεοσύστατες επιχειρήσεις. Το μοντέλο της «τράπεζας γης» δημιουργεί έναν μηχανισμό εθελοντικής συσσώρευσης, με επαρκή αποζημίωση, έτσι ώστε οι μικροκαλλιεργητές να μπορούν να γίνουν μέτοχοι ενός σύγχρονου γεωργικού συλλόγου, λαμβάνοντας τόσο μερίσματα όσο και διατηρώντας το δικαίωμα καλλιέργειας... είναι «ειδικοί μηχανισμοί» για το νέο Can Tho.

Αυτή η προσδοκία απαιτεί από την Καν Το να ξεπεράσει τις προκλήσεις στη διαχείριση και τη διοίκηση. Εάν οι υπηρεσίες διαχείρισης εξακολουθούν να ακολουθούν τον παλιό τρόπο, δηλαδή κάθε τμήμα και κλάδος να έχει ακόμα «εσωτερικές και εξωτερικές πόρτες», το όνειρο μιας ολοκληρωμένης ηλεκτρονικής διακυβέρνησης θα είναι δύσκολο να υλοποιηθεί. Για να αποφευχθούν τα «3 αδέρφια, 3 συστήματα», όλες οι δημόσιες υπηρεσίες, από την καταχώριση γέννησης, την έκδοση αδειών κατασκευής έως την πληρωμή φόρων, πρέπει να ενοποιηθούν σε μια ενιαία πύλη, διασφαλίζοντας ότι οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις εξυπηρετούνται καλύτερα, και στη συνέχεια μπορούμε να ελπίζουμε ότι θα δημιουργήσουμε πρωτοποριακούς πόρους.

Όταν τα όρια είναι αδιάσπαστα, οι πόροι είναι διαφανείς. Όταν η κυβέρνηση, οι επιχειρήσεις και οι άνθρωποι είναι ενωμένοι, θα δημιουργηθούν νέοι πόροι. Αν είμαστε αποφασισμένοι να μετατρέψουμε τα λόγια σε δεσμεύσεις, τις δεσμεύσεις σε έργα και τα έργα σε συγκεκριμένα αποτελέσματα, το Tay Do όχι μόνο θα ανοίξει τις φλέβες του δράκου της Δύσης, αλλά θα φωτίσει και έναν πράσινο, χωρίς αποκλεισμούς και ανθρώπινο πόλο ανάπτυξης για τη χώρα στην εποχή της βαθιάς ολοκλήρωσης.

Δρ. ΤΡΑΝ ΧΟΥ ΧΙΠ

Πηγή: https://baocantho.com.vn/ve-chung-mot-nha-a188037.html