Ωστόσο, πίσω από αυτές τις έντονα φωτισμένες σκηνές κρύβονται πολλές ανησυχίες για την ομάδα που λειτουργεί άμεσα αυτά τα κέντρα δημόσιων υπηρεσιών, ένα νέο μοντέλο που διαμορφώθηκε με βάση την αναδιοργάνωση των πρώην πολιτιστικών κέντρων.
Όταν ένα άτομο πρέπει να κάνει τη δουλειά πολλών ανθρώπων
Παρατηρώντας τις δραστηριότητες αυτών των μονάδων κατά τη διάρκεια των πρόσφατων διακοπών, πολλοί άνθρωποι μπορούν να αντιληφθούν ξεκάθαρα την προληπτική προσέγγιση των τοπικών αρχών στην οργάνωση εκδηλώσεων της κοινότητας. Αυτά τα κέντρα πλέον όχι μόνο διατηρούν δημόσιες πολιτιστικές παραστάσεις, αλλά διοργανώνουν και διαγωνισμούς, αθλητικές δραστηριότητες και προπαγανδιστικές εκστρατείες... εξυπηρετώντας μεγάλο αριθμό ανθρώπων στην περιοχή. Ωστόσο, μετά από πιο προσεκτική εξέταση της λειτουργικής διαδικασίας, η πίεση στο προσωπικό αρχίζει να γίνεται εμφανής.
Ο κ. Giap Duc Hieu, Αναπληρωτής Διευθυντής του Κέντρου Εφοδιασμού Δημόσιων Υπηρεσιών της περιφέρειας An Dong, δήλωσε ότι η μονάδα βρίσκεται ακόμη στη διαδικασία προσαρμογής στο νέο μοντέλο. Από ένα πολιτιστικό κέντρο σε επίπεδο περιφέρειας (πρώην Περιφέρεια 5) με σχετικά ολοκληρωμένη οργανωτική δομή, μετά τον μετασχηματισμό, το προσωπικό κατανεμήθηκε σε τρεις περιφέρειες (An Dong, Cho Lon και Cho Quan).
«Το επαγγελματικό προσωπικό χωρίζεται σε τρεις ομάδες, αναγκάζοντας κάθε άτομο να χειρίζεται πολλές εργασίες. Προηγουμένως, κάθε τομέας είχε τον δικό του υπεύθυνο, όπως τον σχεδιασμό κοστουμιών, το τραγούδι, τον χορό, το μοντάζ ή τη σκηνοθεσία. Τώρα, ο σκηνοθέτης είναι υπεύθυνος για τη σκηνοθεσία, τη διδασκαλία χορού και τον χειρισμό των κοστουμιών. Ο υπεύθυνος για το τραγούδι πρέπει επίσης να χειρίζεται το μοντάζ και τη σκηνοθεσία των ηθοποιών. Εάν υπάρχουν δευτερεύοντες ηθοποιοί, είναι λιγότερο επίπονο, αλλά κατά τα άλλα, σχεδόν όλα πέφτουν σε ένα άτομο, από την επαγγελματική εργασία μέχρι το πλύσιμο ρούχων, την ενοικίαση κοστουμιών κ.λπ.», μοιράστηκε, προσθέτοντας ότι παρά τον αυξημένο φόρτο εργασίας, οι μονάδες πρέπει να προσπαθούν να διατηρούν τακτική λειτουργία για να αποφύγουν τη διατάραξη της τοπικής πολιτιστικής ζωής.
Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού δεν είναι μοναδικό φαινόμενο στο An Dong. Αυτό συμβαίνει και σε πολλά άλλα κέντρα. Μια μονάδα ανέφερε ότι μετά τον διαχωρισμό και την ενσωμάτωσή της στον θάλαμο, οι περιορισμένοι προϋπολογισμοί οδήγησαν σε μια κατάσταση όπου έπρεπε να «σφίξουν το ζωνάρι». «Ο αριθμός των καλλιτεχνών στις παραστάσεις μας πρέπει να μειωθεί, για παράδειγμα από 50-60 άτομα σε 20-30, κάτι που επηρεάζει αρνητικά τόσο την κλίμακα όσο και την ποιότητα», δήλωσε η μονάδα με λύπη.
Ο κ. Le Duc Phap, Διευθυντής του Πολιτιστικού και Εκθεσιακού Κέντρου της πόλης Χο Τσι Μινχ, δήλωσε ότι πρόκειται για μια μεταβατική περίοδο, επομένως πολλές μονάδες βρίσκονται ακόμη στη διαδικασία αναδιοργάνωσης της δομής τους και τελειοποίησης των μεθόδων λειτουργίας τους. «Προηγουμένως, τα πολιτιστικά κέντρα της περιφέρειας και της κομητείας είχαν μια σχετικά σαφή οργανωτική δομή. Όταν μεταφέρθηκαν σε επίπεδο τμήματος, το προσωπικό ανακατανεμήθηκε, επομένως σε ορισμένες θέσεις δεν υπήρχαν ορισμένες εξειδικευμένες περιοχές».
Εν τω μεταξύ, το τρέχον μοντέλο ενσωματώνει πολλούς τομείς, επομένως ο φόρτος εργασίας είναι μεγαλύτερος από πριν», δήλωσε ο κ. Phap. Σύμφωνα με τον κ. Phap, πολλά κέντρα λειτουργούν σήμερα βάσει ενός ολοκληρωμένου μοντέλου, που περιλαμβάνει τον πολιτισμό, τον αθλητισμό, τα μέσα ενημέρωσης, τις δημόσιες υπηρεσίες, την οικονομία , τη διαχείριση αγοράς, τη διαχείριση σταθμών λεωφορείων κ.λπ. Ωστόσο, υπάρχει έλλειψη προσωπικού που ειδικεύεται στον πολιτισμό και τις τέχνες. «Εάν ο υπεύθυνος δεν διαθέτει εμπειρία στον πολιτισμό και τον αθλητισμό, οι δραστηριότητες μπορούν εύκολα να μείνουν πίσω ή να παρεμποδιστούν», παρατήρησε.
Τα πολιτιστικά ιδρύματα δεν είναι ομοιόμορφα .
Εκτός από το προσωπικό, οι υποδομές και οι πολιτιστικές εγκαταστάσεις είναι επίσης ζητήματα που αναφέρονται συχνά από πολλές μονάδες. Έχει παρατηρηθεί ότι οι περιοχές που διατηρούν ακόμη πολιτιστικούς χώρους από τα παλιά περιφερειακά και νομαρχιακά συστήματα, όπως σκηνές, αμφιθέατρα και κοινοτικά κέντρα, έχουν πλεονέκτημα στην οργάνωση δραστηριοτήτων. Αντίθετα, ορισμένες περιοχές πρέπει να χρησιμοποιούν τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις ή να προσθέτουν σταδιακά νέες καθώς αυτές εξαντλούνται.
Μετά τη διαίρεση του θαλάμου, το προσωπικό του Κέντρου Δημόσιων Υπηρεσιών του θαλάμου Cho Quan αναγκάστηκε να εργαστεί προσωρινά στο Κέντρο του θαλάμου An Dong. Επί του παρόντος, η μονάδα έχει μεταφερθεί σε μια προσωρινή έδρα που βρίσκεται στην πισίνα Lam Son, εν αναμονή της ολοκλήρωσης της επίσημης έδρας της, η οποία ανακαινίστηκε από ένα νηπιαγωγείο. Ο κ. Le Duc Phap δήλωσε ότι πολλά κέντρα εξακολουθούν να μην διαθέτουν την πλήρη πολιτιστική υποδομή που απαιτείται για τη συντονισμένη λειτουργία όπως πριν. Αυτό επηρεάζει κάπως την κλίμακα και την ποιότητα των δραστηριοτήτων τους.
«Επί του παρόντος, η μεγαλύτερη αδυναμία των κέντρων παροχής δημόσιων υπηρεσιών είναι η οργανωτική τους δομή και οι υποδομές τους. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, περισσότερες από τα δύο τρίτα αυτών των μονάδων δεν διαθέτουν τις απαραίτητες πολιτιστικές εγκαταστάσεις για να λειτουργούν σύμφωνα με τα πρότυπα. Η έλλειψη εμπειρογνωμοσύνης και υποδομών οδηγεί σε μείωση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας των πολιτιστικών προγραμμάτων. Η οργάνωση ενός προγράμματος μεγάλης κλίμακας απαιτεί πολλούς παράγοντες, από ανθρώπινους πόρους και χώρους έως ήχο και φωτισμό... Υπό τις τρέχουσες συνθήκες, αυτές οι μονάδες πρέπει να είναι πολύ πιο ευέλικτες για να διατηρήσουν τη λειτουργία τους», δήλωσε με λύπη ο κ. Phap.
Στην περιοχή An Dong, παρά το πλεονέκτημα των ευρύχωρων χώρων και της μακροχρόνιας σύνδεσής της με τις φεστιβάλ της κινεζικής κοινότητας, το κέντρο πρέπει να εξετάσει προσεκτικά την κλίμακα της οργάνωσής του ώστε να ταιριάζει με τους διαθέσιμους πόρους του. «Όταν οι πόροι μειώνονται, η κλίμακα και η ποιότητα των προγραμμάτων επηρεάζονται κάπως», αναγνώρισε ο κ. Giap Duc Hieu. Επιπλέον, ο τρέχων οικονομικός μηχανισμός ασκεί πίεση σε πολλά κέντρα στην εξισορρόπηση των τακτικών εσόδων και εξόδων τους. Ορισμένες μονάδες βρίσκονται ακόμη στη διαδικασία οριστικοποίησης της ηγετικής τους δομής, πράγμα που σημαίνει ότι οι λειτουργίες θα απαιτήσουν περισσότερο χρόνο για να σταθεροποιηθούν. Ωστόσο, σύμφωνα με πολλούς τοπικούς αξιωματούχους, αυτή είναι μια προβλέψιμη δυσκολία στα αρχικά στάδια της μετάβασης στο μοντέλο. Το σημαντικό είναι να υπάρχουν πρόσθετοι μηχανισμοί υποστήριξης για να βοηθηθούν οι μονάδες να προσαρμοστούν σταδιακά.
Χρειαζόμαστε περισσότερους μηχανισμούς . για ευέλικτη λειτουργία
Από την οπτική γωνία της πολιτιστικής εκπαίδευσης και πρακτικής, ο Δρ., Αξίωμα Καλλιτέχνη και διευθυντής Hoang Duan, Αναπληρωτής Πρόεδρος της Σχολής Πολιτιστικής και Καλλιτεχνικής Διαχείρισης (Πανεπιστήμιο Πολιτισμού της Πόλης Χο Τσι Μινχ), πιστεύει ότι μετά τη μετάβαση σε ένα μοντέλο κέντρου δημόσιων υπηρεσιών, οι πολιτιστικές δραστηριότητες βάσης παρουσιάζουν πολλές αδυναμίες που πρέπει να εξεταστούν διεξοδικά.
Σύμφωνα με τον ίδιο, οι πόροι για τον πολιτισμό και τις τέχνες είναι σήμερα σημαντικά διασκορπισμένοι. Πολλοί αξιωματούχοι που προηγουμένως ειδικεύονταν μόνο στον πολιτισμό πρέπει τώρα να αναλάβουν πρόσθετους ρόλους, όπως το περιβάλλον, η υγεία , ο αθλητισμός, τα μέσα ενημέρωσης, οι δημόσιες υπηρεσίες, ακόμη και η διαχείριση της αγοράς.
«Σε ορισμένα μέρη, οι πολιτιστικοί υπάλληλοι πρέπει ακόμη και να πηγαίνουν απευθείας για να εισπράξουν χρήματα από τους πάγκους στην αγορά. Οι πόροι που διατίθενται για πολιτιστικές και καλλιτεχνικές δραστηριότητες έχουν περιοριστεί, κατακερματιστεί και διασκορπιστεί, και οι πολιτιστικές και καλλιτεχνικές δραστηριότητες δεν είναι πλέον τόσο ζωντανές όσο πριν», είπε. Συγκεκριμένα, οι κινητές ομάδες πληροφόρησης, που κάποτε ήταν πολύ οικείες σε επίπεδο βάσης, έχουν επίσης διαιρεθεί και η κλίμακα τους έχει μειωθεί καθώς το προσωπικό διασκορπίζεται σε διάφορες πτέρυγες.
Σύμφωνα με τον Δρ. Hoang Duan, ένα από τα σημαντικά ζητήματα σήμερα είναι η επιλογή ηγετών για τα κέντρα που πληρούν τις επαγγελματικές απαιτήσεις στον πολιτισμό, την τέχνη και τα μέσα ενημέρωσης, ώστε να μπορούν να οργανώνουν και να λειτουργούν αποτελεσματικά τα κέντρα. Πέρα από τον ανθρώπινο παράγοντα, πιστεύει ότι είναι απαραίτητο να επενδυθούν σε ένα ολοκληρωμένο φάσμα πολιτιστικών εγκαταστάσεων, όπως θέατρα, βιβλιοθήκες, κινητά οχήματα προπαγάνδας, συστήματα ήχου και φωτισμού και κοινοτικά κέντρα.
Πέρα από τις προαναφερθείσες αδυναμίες, σύμφωνα με τον Δρ. Hoang Duan, οι τρέχουσες πολιτιστικές δραστηριότητες της κοινότητας έχουν το πλεονέκτημα ότι οι τοπικές αρχές είναι πιο προνοητικές στη λήψη αποφάσεων σχετικά με μοντέλα πολιτιστικών δραστηριοτήτων κατάλληλα για τις περιοχές τους, χωρίς πλέον να χρειάζεται να περιμένουν πολυεπίπεδες διαδικασίες όπως πριν.
Ανέφερε παραδείγματα τοποθεσιών που αναβιώνουν προληπτικά τα παραδοσιακά φεστιβάλ και αναπτύσσουν τον τουρισμό με βάση την κοινότητα, ο οποίος συνδέεται με την τοπική πολιτιστική ταυτότητα. Αυτό είναι ένα θετικό σημάδι, εφόσον υπάρχει ένας κατάλληλος μηχανισμός λειτουργίας. Η εκπαίδευση του πολιτιστικού ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να αλλάξει ώστε να ταιριάζει στη νέα κατάσταση. Προηγουμένως, η εστίαση ήταν στην εκπαίδευση του προσωπικού πολιτιστικής διαχείρισης. Τώρα, πρέπει να στραφεί στην εκπαίδευση ατόμων που μπορούν να διαχειρίζονται τον πολιτισμό και να παρέχουν πολιτιστικές υπηρεσίες. Εκτός από τις γνώσεις διαχείρισης, το τρέχον πολιτιστικό προσωπικό πρέπει να είναι εξοπλισμένο με δεξιότητες στην οργάνωση εκδηλώσεων, την ψηφιακή επικοινωνία, τη λειτουργία υπηρεσιών, τη συμμετοχή της κοινότητας και την αξιοποίηση των πολιτιστικών αξιών για την εξυπηρέτηση της τοπικής ανάπτυξης.
Πολλοί αξιωματούχοι παραδέχονται ότι πρέπει να «προσαρμοστούν στην πορεία» για να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις. Ωστόσο, είναι αξιοσημείωτο ότι πολλές τοπικές αρχές εξακολουθούν να προσπαθούν να διατηρήσουν τον ρυθμό των πολιτιστικών δραστηριοτήτων σε τοπικό επίπεδο, παρά τους περιορισμένους πόρους.
Πηγή: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Σχόλιο (0)