Ξεπερνώντας τις προκλήσεις και αξιοποιώντας νέες ευκαιρίες.

Καθώς το 2025 πλησιάζει στο τέλος του, ανοίγει επίσης ένα νέο και πολλά υποσχόμενο κεφάλαιο για την επιχειρηματική κοινότητα του Βιετνάμ το 2026.

Υποστήριξη μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στην τεχνολογική καινοτομία. (Ενδεικτική φωτογραφία: Cong Mao/TTXVN)

Καθώς η χώρα εισέρχεται στην περίοδο 2026-2030 με τον φιλόδοξο στόχο της επίτευξης μέσου ρυθμού οικονομικής ανάπτυξης άνω του 10% ετησίως, οι επιχειρήσεις αλλάζουν προληπτικά τη νοοτροπία τους, αξιοποιώντας ευκαιρίες από διοικητικές μεταρρυθμίσεις και δημόσιες επενδύσεις, ιδίως την τάση του «διπλού μετασχηματισμού» - ψηφιοποίηση και οικολογικοποίηση - για να δημιουργήσουν δυναμική για ισχυρές εξελίξεις.

Η ικανότητα να ξεπερνάς τις δυσκολίες και η βάση για μεταμόρφωση.

Κοιτάζοντας πίσω στο 2025, ένα κοινό χαρακτηριστικό στις ιστορίες πολλών επιχειρήσεων είναι η ανθεκτικότητα και η ικανότητά τους να προσαρμόζονται ευέλικτα στις απρόβλεπτες διακυμάνσεις της αγοράς. Αντί να επιδιώκουν την ταχεία ανάπτυξη, πολλές έχουν επιλέξει να ενισχύσουν τις εσωτερικές τους δυνατότητες και να προετοιμαστούν για έναν νέο κύκλο ανάπτυξης. Πιο συγκεκριμένα, έχει σημειωθεί μια μετατόπιση από μια ανταγωνιστική νοοτροπία που βασίζεται στην τιμή σε μια νοοτροπία που βασίζεται στην αξία, με βιώσιμες διασυνδέσεις και υπευθυνότητα.

Ο κ. Vu Quoc Hoang, Διευθυντής Ανάπτυξης στην Lochome Joint Stock Company, μοιράστηκε μια πρακτική προοπτική: «Στο πλαίσιο του έντονου ανταγωνισμού, όπου η καταναλωτική συμπεριφορά αλλάζει ραγδαία, οι ΜΜΕ που «παλεύουν» μόνο με την ταχύτητα και τις μειώσεις τιμών θα εξαντληθούν εύκολα. Εμείς επιλέξαμε μια διαφορετική πορεία: να επικεντρωθούμε στη συνδεσιμότητα».

Συνεπώς, η Lochome έχει συμμετάσχει ενεργά σε προγράμματα προώθησης του εμπορίου, φέρνοντας τη μάρκα βιετναμέζικου καφέ στο προσκήνιο των περισσότερων μεγάλων και μικρών εκδηλώσεων σε εθνικό επίπεδο. Αντί να επικεντρώνεται σε βραχυπρόθεσμες λύσεις απόκτησης πελατών, η Lochome έχει εφαρμόσει μια στρατηγική οικοδόμησης εμπιστοσύνης και δικτύου. «Η αλληλεπίδραση και η ανταλλαγή εμπειριών με την επιχειρηματική κοινότητα μας βοηθά να αποκτήσουμε περισσότερες πληροφορίες και προοπτικές για να προσανατολίσουμε την αναπτυξιακή μας πορεία σύμφωνα με τις γενικές τάσεις, αντί να ψάχνουμε μόνοι μας», τόνισε ο κ. Hoang. Αυτό καταδεικνύει ότι οι βιετναμέζικες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις γίνονται ολοένα και πιο επαγγελματικές στη νοοτροπία ολοκλήρωσης που έχουν.

Σε μεγαλύτερη κλίμακα, η ιστορία του Ομίλου Nagakawa το 2025 αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα των προσπαθειών της παραδοσιακής μεταποιητικής βιομηχανίας να μετασχηματιστεί μέσω του ψηφιακού και πράσινου μετασχηματισμού.

«Πιστεύουμε ότι ο μετασχηματισμός δεν είναι μια τάση, αλλά μια πορεία προς την επιβίωση», επιβεβαίωσε η κα. Nguyen Thi Huyen Thuong, Γενική Διευθύντρια του Ομίλου Nagakawa. «Η Nagakawa εφαρμόζει σταδιακά έναν διπλό μετασχηματισμό, ενσωματώνοντας την τεχνολογία στον ψηφιακό μετασχηματισμό για να εξυπηρετήσει τον στόχο του πράσινου μετασχηματισμού, φέρνοντας «πράσινα» προϊόντα σε κάθε βιετναμέζικη κουζίνα», δήλωσε η κα. Thuong.

Το 2025 θα είναι επίσης η χρονιά κατά την οποία η πίεση από τους διεθνείς κανονισμούς για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG) θα έχει έναν πρωτοφανώς άμεσο και ισχυρό αντίκτυπο στις βιετναμέζικες επιχειρήσεις που συμμετέχουν στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού.

Ο κ. Pham Dang An, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Vu Phong Energy και Διευθυντής της Αντιπροέδρου Άνθρακα, δήλωσε ότι ο Μηχανισμός Προσαρμογής Συνόρων Άνθρακα (CBAM) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και οι δεσμεύσεις της κυβέρνησης για μηδενικές εκπομπές άνθρακα δεν είναι πλέον μακρινές έννοιες. Ωθούν τους Βιετναμέζους εξαγωγείς είτε να μειώσουν τις εκπομπές τους είτε να αντιμετωπίσουν τον κίνδυνο απώλειας αγορών.

Σε αυτό το πλαίσιο, ο Όμιλος Ενέργειας Vu Phong όχι μόνο παρέχει λύσεις ηλιακής ενέργειας, αλλά προσφέρει και ολοκληρωμένες λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας, βοηθώντας συνεργάτες όπως το εργοστάσιο Green TG ( Tien Giang ) να μειώσουν 1200 τόνους CO2 ετησίως, και την Eclat - Fabrics Vietnam να μειώσουν 1400 τόνους CO2 ετησίως. Αυτά τα στοιχεία δείχνουν ότι ο «πρασινισμός» δεν είναι πλέον απλώς ένα σύνθημα, αλλά ένα διαβατήριο για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις ώστε να παραμείνουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Επανάσταση με στρατηγικό όραμα.

Μπαίνοντας στο 2026, την αρχή του πενταετούς σχεδίου που αναμένεται να είναι μια πρωτοποριακή εποχή, το Κράτος συνεχίζει να επικεντρώνεται στην τελειοποίηση των θεσμών, στην προσπάθεια μεταρρύθμισης των διοικητικών διαδικασιών και στην άρση των σημείων συμφόρησης, ώστε να δημιουργηθεί ένα «σημείο εκκίνησης» για την απογείωση των επιχειρήσεων.

Προβλέποντας αυτή τη νέα τάση, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) σκιαγραφούν φιλόδοξες στρατηγικές. Για την Lochome Joint Stock Company, το 2026 δεν αφορά μόνο την ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς, αλλά και τη φιλοδοξία να φέρει τον βιετναμέζικο καφέ - ειδικά τα προϊόντα υψηλής ποιότητας από το Lochome Farm (Da Lat) - στη διεθνή σκηνή.

Ο κ. Vu Quoc Hoang δήλωσε: «Στο έντονα ανταγωνιστικό παγκόσμιο περιβάλλον της βιομηχανίας τροφίμων και ποτών, η στρατηγική επιβίωσης είναι η διατήρηση της ταυτότητας και των βασικών αξιών εν μέσω του κύματος αλλαγής». Συγκεκριμένα, η εταιρεία θα επικεντρωθεί στο μέγιστο στην ποιότητα των προϊόντων και στην εμπειρία των πελατών. Ταυτόχρονα, η εκτεταμένη εφαρμογή της τεχνολογίας για τη βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού, τη διασφάλιση της ιχνηλασιμότητας και τη διαφοροποίηση των διεθνών καναλιών διανομής θα είναι το κλειδί για την υλοποίηση του παγκόσμιου ονείρου της Lochome.

Όσον αφορά τον Όμιλο Nagakawa, η κα Nguyen Thi Huyen Thuong δήλωσε ότι το όραμα του Ομίλου για τα επόμενα πέντε χρόνια είναι η επέκταση των προϊόντων του και η ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στα προϊόντα του. Συγκεκριμένα, η Nagakawa θα επιταχύνει τον πράσινο μετασχηματισμό μέσω έξυπνων συστημάτων διαχείρισης ενέργειας κτιρίων (Smart VRF/HVAC & BMS). Η στρατηγική επέκτασης της Nagakawa στη διεθνή αγορά θα συμβαδίζει με τη δέσμευσή της για ενίσχυση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (CSR), όπως η υποστήριξη της νέας αγροτικής ανάπτυξης και της ισότητας των φύλων. «Πιστεύουμε ότι τα βιώσιμα κέρδη πρέπει να συμβαδίζουν με τα κοινωνικά οφέλη και τη διατήρηση του πυρήνα του βιετναμέζικου πολιτισμού», τόνισε η κα Thuong.

Στον ενεργειακό τομέα, ο κ. Pham Dang An, εκπρόσωπος του Ομίλου Vu Phong Energy, δήλωσε ότι για την επίτευξη των μεγάλων στόχων της, η VP Carbon έχει δημιουργήσει προληπτικά στρατηγικές συνεργασίες με διεθνείς επενδυτές. Ο συνδυασμός της βαθιάς κατανόησης της εγχώριας αγοράς του Βιετνάμ με τους διεθνείς πόρους θα είναι η φόρμουλα για την επιτυχία στην προώθηση του πράσινου μετασχηματισμού στο Βιετνάμ και την περιοχή.

Μπορεί να φανεί ότι, από τις ΜΜΕ που προσπαθούν να αναπτυχθούν, έως τις μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες που βρίσκονται σε στάδιο μετασχηματισμού μοντέλων ή τις πρωτοπόρες επιχειρήσεις σε νέους τομείς, όλες μοιράζονται έναν κοινό παρονομαστή: ένα πνεύμα προληπτικής καινοτομίας και μια επιθυμία για βιώσιμη ανάπτυξη.

Το έτος 2026 ξεκινά με υψηλές προσδοκίες. Η σύγκλιση της αποφασιστικότητας της κυβέρνησης να μεταρρυθμίσει τους θεσμούς και να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον, και το τολμηρό και προληπτικό πνεύμα της επιχειρηματικής κοινότητας στην εφαρμογή ενός «διπλού μετασχηματισμού», είναι η ισχυρότερη κινητήρια δύναμη για να πιστέψουμε ότι η βιετναμέζικη οικονομία θα κάνει νέα βήματα την περίοδο 2026-2030, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή της θέση στον παγκόσμιο οικονομικό χάρτη.

Πηγή: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm