Bac Kan organiza proactivamente los activos públicos y se prepara para la fusión administrativa

BBK - Antes de la disposición de la unidad administrativa bajo la dirección del Gobierno Central, la provincia de Bac Kan llevó a cabo una revisión integral de los activos públicos y propuso soluciones apropiadas, con el objetivo de racionalizar el aparato, ahorrar el presupuesto y promover el uso efectivo de los activos públicos.

La antigua sede se utilizará en su totalidad para no desperdiciar recursos del Estado.

Según el informe del Comité Popular Provincial, Bac Kan cuenta actualmente con 1361 inmuebles bajo gestión y uso, incluyendo oficinas, obras públicas y proyectos de inversión en ejecución o aprobados en principio. La fusión prevista con la provincia de Thai Nguyen conllevará numerosos cambios en la estructura organizativa y la necesidad de utilizar sedes centrales en todos los niveles, lo que obligará a la localidad a calcular y proponer planes de reorganización razonables.

Aprovechar al máximo las antiguas sedes

Hasta la fecha, la provincia de Bac Kan cuenta con cerca de 700 unidades administrativas, con una plantilla total de 13.631 personas. Tras la reorganización del aparato administrativo, se prevé que tras la fusión se cuenten 37 unidades administrativas a nivel comunal (35 comunas y 2 distritos), lo que requerirá al menos 37 nuevas oficinas. Según el plan propuesto por la provincia al Gobierno Central, algunas de las nuevas comunas utilizarán las antiguas oficinas, mientras que otras reutilizarán las oficinas del Comité Popular Distrital, el Comité del Partido Municipal o antiguos departamentos y sucursales que resulten redundantes tras la fusión. Sin embargo, muchas oficinas comunales existentes carecen de la superficie necesaria según las normas, lo que dificulta garantizar un lugar de trabajo que cumpla con la normativa.

La construcción del edificio de oficinas de la Junta de Gestión del Proyecto de Inversión en Construcción de Tráfico Provincial fue propuesta por la provincia de Bac Kan para continuar la inversión porque el Gobierno Central aún no ha emitido instrucciones sobre el arreglo organizativo de las juntas de gestión de proyectos provinciales.

"Ordenar el aparato, priorizar la eficiencia operativa y evitar el despilfarro" se está convirtiendo en el principio rector de la estrategia de Bac Kan para reorganizar los activos y la infraestructura públicos tras la fusión de las unidades administrativas. Esto no solo representa un problema financiero y administrativo, sino también un paso estratégico para que la provincia inicie proactivamente una nueva fase de desarrollo más moderna y eficaz.

Actualmente, la provincia de Bac Kan gestiona 696 unidades administrativas y de servicios públicos, 1361 sedes, campus y obras públicas. Esta gran cantidad de unidades y activos públicos solía ser la base de una gestión administrativa eficaz en el contexto de la separación local, satisfaciendo las necesidades de las tareas en cada etapa de desarrollo. Sin embargo, tras la fusión de las unidades administrativas, especialmente a nivel comunal, muchas sedes resultarán redundantes, lo que generará una gran presión en la gestión y el mantenimiento, y, sobre todo, la posibilidad de desperdiciar recursos presupuestarios si no se gestiona con prontitud.

Según las estadísticas, en toda la provincia hay un excedente de 27 sedes distritales y 48 sedes comunales que ya no cumplen sus funciones. Estas cifras plantean la urgente necesidad de reorganizarlas de forma científica y económica, maximizando al mismo tiempo el valor de los activos existentes.

Verifique cuidadosamente que la disposición sea correcta.

Entre los activos que deben gestionarse tras la fusión, también es necesario revisar algunos proyectos de inversión en la sede central, tanto en curso como en marcha, para decidir la dirección adecuada. La suspensión temporal de los proyectos no implementados o que ya no sean adecuados tras la fusión no solo ahorra presupuesto, sino que también evita el despilfarro de recursos, lo que demuestra la adaptación proactiva de la provincia a la estrategia de inversión pública.

Tras la revisión, la provincia de Bac Kan cuenta con tres proyectos (dos de construcción de sedes y un proyecto de construcción adicional) gestionados con cargo al saldo presupuestario provincial, afectados por la organización y racionalización de los aparatos y unidades administrativas. De estos, un proyecto cuya inversión se ha propuesto continuar corresponde a la sede de la Junta de Gestión de Proyectos de Inversión en Construcción de Tráfico, y dos proyectos cuya ejecución se ha propuesto detener corresponden a la sede de la Asociación Provincial de Veteranos y el Centro Cultural y Deportivo del Distrito de Bach Thong.

Para resolver el problema de la gestión de activos tras la fusión, Bac Kan propuso una serie de soluciones flexibles y económicas, garantizando al mismo tiempo el mejor servicio para la población y el gobierno. El camarada Hoang Thu Trang, miembro del Comité Permanente Provincial del Partido y vicepresidente del Comité Popular Provincial, declaró: «La provincia propone que el Gobierno Central permita la implementación del plan para que las sedes comunales excedentes se transfieran temporalmente al Centro de Desarrollo del Fondo de Tierras o a las autoridades locales para su gestión, protección y uso adecuado, evitando su deterioro. Se permitirá el uso temporal de dos sedes en las comunas recién fusionadas. En caso de falta de tiempo para la renovación o falta de espacio, las sedes de los departamentos, sucursales y unidades de servicio público provinciales se reutilizarán para funcionar como sedes comunales, si procede, a fin de reducir los costos de nueva inversión».

Estas soluciones demuestran que Bac Kan no gestiona el asunto con una estrategia de “corte mecánico”, sino con una estrategia racionalizada combinada con un uso eficaz de los activos públicos.

No se trata solo de la sede central o de los recursos humanos, sino que la reorganización de los activos tras la fusión también representa una oportunidad para que Bac Kan implemente una reforma profunda del aparato organizativo, con el objetivo de: racionalizar el aparato, reducir la duplicación de tareas y mejorar la capacidad de gestión; evitar el despilfarro presupuestario y aumentar la eficiencia de la inversión pública; maximizar el valor de los activos públicos, servir mejor a la ciudadanía y prepararse para un período de desarrollo más moderno y sostenible.

Tras la fusión, 48 comunas necesitan nuevas sedes, por lo que Bac Kan se enfrenta a la oportunidad de reestructurar la red administrativa local. Esto no solo ayuda a reducir la carga administrativa, sino que también es la base para construir un sistema de gobierno digital, aplicando tecnologías de la información y creando un gobierno moderno, cercano a la ciudadanía y que brinde un mejor servicio.

Phuong Thao

Fuente: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html