Bac Kan organiza de forma proactiva los activos públicos, preparándose para la fusión administrativa.

La antigua sede se aprovechará al máximo para no desperdiciar recursos estatales.

Según un informe del Comité Popular Provincial, Bac Kan gestiona y utiliza actualmente 1361 terrenos y propiedades, incluyendo edificios de oficinas, instalaciones de servicios públicos y proyectos de inversión en marcha o aprobados. La fusión prevista con la provincia de Thai Nguyen conllevará numerosos cambios en la estructura organizativa y la necesidad de espacio de oficinas a todos los niveles, lo que obligará a la localidad a calcular y proponer planes de reubicación razonables.

Aprovechar al máximo las antiguas instalaciones de oficinas.

Hasta la fecha, la provincia de Bac Kan cuenta con cerca de 700 unidades bajo su gestión directa, con una plantilla total de 13.631 personas. Tras la reestructuración administrativa, se prevé la creación de 37 unidades administrativas a nivel comunal (35 comunas y 2 distritos), lo que requerirá al menos 37 nuevos edificios de oficinas. Según el plan propuesto por la provincia al gobierno central, algunas de las nuevas comunas utilizarán las antiguas oficinas, mientras que otras reutilizarán las oficinas de los antiguos Comités Populares de Distrito, los Comités Municipales del Partido o los departamentos y organismos excedentes tras la fusión. Sin embargo, muchas oficinas comunales existentes carecen de la superficie estándar, lo que dificulta garantizar un espacio de trabajo adecuado.

La provincia de Bac Kan ha propuesto la construcción de la sede de la junta provincial de gestión de proyectos para la inversión en proyectos de infraestructura de transporte para continuar la inversión, ya que el gobierno central aún no ha emitido directivas con respecto a la estructura organizativa de las juntas de gestión de proyectos a nivel provincial.

"Optimizar el aparato administrativo, priorizar la eficiencia operativa y evitar el despilfarro" se está convirtiendo en el principio rector de la estrategia de Bac Kan para reorganizar los activos y la infraestructura públicos tras la fusión de las unidades administrativas. Esto no solo representa un desafío financiero y administrativo, sino también un paso estratégico para que la provincia inicie proactivamente una nueva fase de desarrollo más moderna y eficiente.

Actualmente, la provincia de Bac Kan gestiona 696 unidades administrativas y de servicios públicos, así como 1361 oficinas, locales y obras públicas. Esta gran cantidad de unidades y activos públicos sirvió como base para una gestión administrativa eficaz durante el período de división local, satisfaciendo las necesidades de cada etapa de desarrollo. Sin embargo, tras la fusión de las unidades administrativas, especialmente a nivel comunal, muchas oficinas resultarán redundantes, lo que generará una presión considerable sobre la gestión y el mantenimiento, y, en particular, podría conllevar un posible desperdicio de recursos presupuestarios si no se aborda con prontitud.

Según las estadísticas, la provincia cuenta con 27 oficinas distritales y 48 oficinas comunales excedentes que ya no cumplen sus funciones. Estas cifras ponen de relieve la urgente necesidad de una reorganización científica y económica, maximizando al mismo tiempo el valor de los activos existentes.

Revisar cuidadosamente para hacer los arreglos apropiados.

En la lista de activos que se gestionarán tras la fusión, también es necesario revisar varios proyectos de inversión en sedes, tanto en curso como finalizados, para determinar la línea de acción adecuada. La suspensión temporal de los proyectos no implementados o que ya no sean adecuados tras la fusión no solo ahorrará presupuesto, sino que también evitará el desperdicio de recursos, lo que demuestra el ajuste proactivo de la provincia a su estrategia de inversión pública.

Tras la revisión, la provincia de Bac Kan cuenta con tres proyectos (dos de edificios de oficinas y otro proyecto) financiados con cargo al presupuesto provincial, afectados por la reestructuración y racionalización de las unidades administrativas. De estos, se propone continuar la inversión en un proyecto: el edificio de oficinas de la Junta de Gestión de Proyectos para la Inversión y la Construcción de Proyectos de Transporte; y se propone la suspensión de dos proyectos: el edificio de oficinas de la Asociación Provincial de Veteranos y el Centro Cultural y Deportivo del distrito de Bach Thong.

Para abordar el problema de la gestión de activos tras las fusiones, la provincia de Bac Kan ha implementado una serie de soluciones flexibles y rentables, garantizando al mismo tiempo el mejor servicio posible para la población y el gobierno. La Sra. Hoang Thu Trang, miembro del Comité Permanente del Partido Provincial y vicepresidenta del Comité Popular Provincial, declaró: «La provincia propone al Gobierno Central la implementación de un plan mediante el cual las oficinas comunales excedentes se transfieran temporalmente al Centro de Desarrollo del Fondo de Tierras o a las autoridades locales para su gestión, garantizando así su uso adecuado y evitando su deterioro. Se utilizarán temporalmente dos oficinas en las comunas recién fusionadas. En los casos en que la renovación aún no sea posible o el espacio sea insuficiente, las oficinas de los departamentos, agencias y unidades de servicio público provinciales se reutilizarán como oficinas comunales, si procede, para reducir los nuevos costos de inversión».

Estas soluciones demuestran que Bac Kan no está recurriendo a un "recorte mecánico", sino más bien a una estrategia de reestructuración racionalizada acompañada de un uso eficiente de los activos públicos.

Más allá de una simple cuestión de sede o personal, la reorganización de activos tras la fusión también representa una oportunidad para que Bac Kan lleve a cabo una profunda reforma en su estructura organizativa, con el objetivo de optimizar el aparato, reducir las duplicaciones y mejorar la capacidad de gestión. Esto evitará el despilfarro presupuestario, aumentará la eficiencia de la inversión pública, maximizará el valor de los activos públicos, servirá mejor a la ciudadanía y preparará el terreno para una fase de desarrollo más moderna y sostenible.

Con 48 comunas que necesitan nuevas sedes tras la fusión, Bac Kan se enfrenta a la oportunidad de reorganizar su red administrativa local. Esto no solo ayudará a reducir la carga administrativa, sino que también sentará las bases para construir un sistema de gobierno digital, aplicando tecnologías de la información y creando un gobierno moderno, más cercano a la ciudadanía y que le brinde un mejor servicio.

Phuong Thao

Fuente: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html