En el contexto de una economía global que evoluciona fuertemente hacia el desarrollo sostenible, las empresas no sólo deben adaptarse a los requerimientos de la transformación digital sino también avanzar hacia modelos de crecimiento verdes y respetuosos con el medio ambiente. Sin salir de esa tendencia, en los últimos años Vinphaco ha innovado, creado y se ha esforzado constantemente por implementar una doble transformación: combinar la transformación digital y la transformación verde para optimizar costos, reducir los precios de los productos y satisfacer las necesidades cada vez más exigentes de los clientes.
Al identificar los recursos humanos digitales como un paso importante para implementar de manera efectiva y sostenible la transformación digital, desde la etapa de reclutamiento, Vinphaco siempre prioriza a los trabajadores con conocimientos y experiencia en tecnología, que puedan dominar las nuevas tecnologías; Aplicación y transferencia de tecnología desde unidades de outsourcing. Junto con ello, se centrará en la formación del personal interno en transformación digital, pensamiento digital y economía verde para fomentar el aprendizaje, desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías de forma más rápida y sencilla, contribuyendo a mejorar la productividad, la calidad del producto y promoviendo el crecimiento.
Al crear una base para que las empresas se adapten con flexibilidad y mantengan ventajas competitivas en el entorno digital, la empresa se coordina con las unidades para actualizar los sistemas de red para aumentar la velocidad y la estabilidad de la transmisión. Actualizar computadoras y portátiles para cumplir con las especificaciones técnicas; Invierta en firewalls y sistemas de seguridad de red para aumentar la seguridad. Además de eso, la empresa revisa y optimiza periódicamente los procesos actuales para garantizar que la tecnología se implemente de manera efectiva, evitando desperdicios y aumentando el valor práctico.
En 2024, Vinphaco pondrá en funcionamiento oficialmente el sistema de gestión empresarial global SAP S/4HANA, estándar internacional, con 5 subsistemas que incluyen FICO (finanzas y contabilidad), MM (compras y almacén), PP (gestión de producción), SD (gestión de ventas) y QM (gestión de calidad).
Al mismo tiempo, la coordinación de la implantación de aplicaciones móviles para tres grupos objetivo: representantes farmacéuticos, personal de reparto, clientes y la integración de la factura electrónica (E-Invoice) con la banca electrónica (E-Banking) contribuye a mejorar la gestión, agilizar las operaciones, los negocios y aumentar la experiencia de los clientes y socios en la era digital.
Actualmente, el 70% de los procesos de propuesta, aprobación y pago en Vinphaco se han implementado completamente en el sistema de oficina electrónica. Se crea así un entorno de trabajo moderno y profesional que ayuda a las empresas a gestionar de forma más transparente, optimizar muchos procesos, ahorrar tiempo y mejorar la productividad y la eficiencia.
Implementando la conversión verde, junto con la instalación de sistemas de iluminación automáticos, el uso de sistemas de sensores y la instalación de paneles solares, Vinphaco ha invertido en la renovación de calderas, reemplazando combustibles fósiles como el carbón por biomasa. Se trata de materiales biológicos derivados de organismos y plantas como residuos agrícolas y forestales (paja, restos de árboles, hojas secas, astillas de madera, papel de desecho, etc.), que contribuyen a reducir las emisiones, reducir los impactos negativos sobre el medio ambiente y satisfacer las crecientes necesidades de los clientes.
Además, la empresa ha completado y puesto en funcionamiento la línea de producción de envases de plástico con tecnología BFS para producir medicamentos inyectables y en aerosol. La tecnología BFS no se detiene solo en la alta calidad y seguridad, la conveniencia también es una ventaja sobresaliente cuando el producto tiene un embalaje elaborado con materiales plásticos especializados, que es cómodo para su uso y almacenamiento, se puede reciclar, contribuye a la protección del medio ambiente y diversifica los diseños, satisfaciendo los gustos cada vez más elevados del mercado.
Con los esfuerzos incansables del personal, trabajadores y empleados, especialmente la implementación pionera de la conversión dual, hasta ahora, Vinphaco es una empresa vietnamita con la mayor producción de medicamentos inyectables en el país. Los productos de la empresa sirven para el examen y tratamiento de hospitales centrales y locales en todo el país y se exportan a mercados extranjeros.
Con más de 300 productos farmacéuticos en 25 grupos de tratamiento de calidad, Vinphaco actualmente abastece a más de 10.000 instalaciones de examen y tratamiento médico en todo el país y exporta a más de 10 países alrededor del mundo. Los ingresos anuales de la empresa crecen en promedio un 10% o más, asegurando empleo e ingresos estables para casi 600 empleados directos, al tiempo que cumple plenamente con su obligación de pagar al presupuesto estatal.
En 2024, Vinphaco seguirá figurando entre las 100 principales empresas Golden Star de Vietnam. Este es un premio nacional que se celebra anualmente para honrar a las empresas, marcas y productos líderes en Vietnam.
El Sr. Pham Xuan Tho, director financiero de Vinh Phuc Pharmaceutical Joint Stock Company, dijo: La transformación verde y la transformación digital son necesidades y estrategias urgentes para que las empresas se desarrollen de manera sustentable, lleguen al mundo y satisfagan las crecientes demandas de los clientes. El viaje de doble transformación no sólo es aplicable a las grandes empresas, sino también a las pequeñas y medianas.
Sin embargo, para transformarse con éxito, las empresas necesitan tener un plan y una hoja de ruta específicos y claros en términos de recursos humanos, costos, infraestructura y tecnología. Al mismo tiempo, comience con pasos pequeños y prácticos. Combinación de autoimplementación y externalización; Aproveche las políticas de apoyo del gobierno para ahorrar costos y tiempo. En particular, cada funcionario y empleado debe cumplir con los principios y requisitos de implementación del proyecto.
Actualmente, Vinphaco ha construido una estrategia integral de transformación digital con visión al 2028. Solo en 2025, la compañía continuará construyendo almacenes inteligentes, software de gestión de almacenes con subsistema PM (gestión de mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo) y WM (gestión detallada del almacén, gestión de la ubicación de las mercancías en cada área y estante).
Rojo
Fuente: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/129142/Chuyen-doi-kep-–-Cau-chuyen-thanh-cong-cua-Vinphaco
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