El 28 de abril de 2025 por la tarde, el Banco Comercial Vietnam Prosperity Joint Stock ( VPBank ) celebró su Junta General Anual de Accionistas, donde anunció los impresionantes resultados de 2024 y sus estrategias de desarrollo para 2025 y los años siguientes. Este año, VPBank aspira a un sólido crecimiento, una mayor escala y un total de activos superior a 1 billón de VND. Al mismo tiempo, continuará con la reestructuración y el desarrollo de sus filiales, incluyendo GPBank, el banco recientemente adquirido mediante una transferencia forzosa.
El Banco Comercial Vietnam Prosperity Joint Stock (VPBank) celebró su Junta General Anual de Accionistas con muchos contenidos clave: |
Los activos totales superan 1 billón de VND este año
El Sr. Nguyen Duc Vinh, Director General de VPBank, afirmó en la reunión que el banco se encuentra en un período de desarrollo excepcional. El objetivo clave para 2025 es superar los 1.000 billones de VND en activos totales. El Sr. Vinh también predijo que, en los próximos 5 años, VPBank mantendrá una tasa de crecimiento compuesto de hasta el 30 % anual. Para 2029, el banco alcanzará un capital de hasta 389 billones de VND y unas ganancias antes de impuestos de 75 billones de VND, con un crecimiento del 35 % anual.
Uno de los temas importantes tratados en la Junta General de Accionistas de este año fue la adquisición y reestructuración de GPBank, el banco que VPBank se vio obligado a transferir del Estado. El Sr. Ngo Chi Dung, presidente del Consejo de Administración de VPBank, declaró: «Hemos comenzado a adquirir GPBank desde marzo y actualmente estamos completando la contratación de personal. VPBank apoyará a GPBank en la reconstrucción de su modelo de negocio e infraestructura, para que este banco pueda convertirse en una institución financiera sólida y rentable».
Antes de la transferencia, GPBank sufría enormes pérdidas de hasta 1 billón de VND al año. Sin embargo, el Sr. Dung cree que, con una sólida estrategia de reestructuración, GPBank alcanzará una ganancia mínima de 500 mil millones de VND a partir de este año.
“Hemos invitado a consultores de McKinsey a desarrollar una estrategia para GPBank. Junto con un equipo de personal de calidad de VPBank, nos comprometemos a reestructurar con éxito GPBank y a sacar a este banco de una situación deficitaria”, enfatizó el Sr. Dung.
VPBank se ha fijado un objetivo de beneficio consolidado antes de impuestos de 25.270 mil millones de VND para 2025, un 26 % más que en 2024. Cabe destacar que los beneficios de sus filiales también han experimentado un fuerte crecimiento. Se espera que FE Credit alcance un beneficio antes de impuestos de 1.126 mil millones de VND, el doble que en 2024, mientras que VPBankS y OPES se han fijado objetivos de beneficio de 2.003 mil millones de VND (un 64 % más) y 636 mil millones de VND (un 34 % más), respectivamente.
Para lograr estos objetivos, VPBank seguirá expandiendo su ecosistema financiero, con productos y servicios estrechamente vinculados a las necesidades de la mayoría de las personas. Simultáneamente, el banco implementará un programa de modernización de infraestructura, en particular la reestructuración de filiales como FE Credit, OPES y VPBankS, para generar oportunidades de crecimiento sostenible en el futuro.
Continuar pagando dividendos en efectivo
Al evaluar las operaciones del banco en 2024, el Consejo de Administración cree que, frente a las fluctuaciones y dificultades económicas , VPBank se mantendrá firme en su estrategia proactiva y cautelosa: esforzarse por buscar oportunidades, expandir y explotar nuevos y potenciales segmentos de clientes, al mismo tiempo que implementa soluciones para controlar la calidad de los activos.
A finales de 2024, VPBank registró un beneficio consolidado antes de impuestos de 20.013 billones de VND, un total de activos de 923.848 billones de VND, un saldo acreedor consolidado de 709.986 billones de VND y una movilización de clientes y valores de 552.642 billones de VND. El índice de morosidad, según la Circular 31 de la matriz, se situó en el 2,47%, completando así el plan. VPBank también pagó cerca de 8 billones de VND en dividendos en efectivo a una tasa del 10%.
En 2025, VPBank mantendrá un crecimiento del 25% y preparará las bases para el objetivo del 30 - 35% en los años siguientes. |
Sobre la base de las bases consolidadas y construidas en 2024, el Consejo de Administración presentó a la junta de accionistas el plan de negocios para 2025, destacándose un beneficio de 25,270 mil millones de VND (casi 1.000 millones de USD), un 26% más que en el mismo período, de los cuales el banco matriz aportó 22,219 mil millones de VND, un 22% más.
Además del objetivo de beneficios, VPBank aspira a un crecimiento del 23% en sus activos totales consolidados, alcanzando los 1.130 billones de VND. El banco desarrolla diferentes escenarios de crecimiento empresarial, adaptados a las condiciones actuales, con un objetivo de crecimiento del crédito del 25%, un aumento del 34% en la movilización, el control y la mejora de la calidad de la cartera de préstamos e inversiones, y la promoción de la recuperación y liquidación de deudas.
Para lograr los objetivos anteriores, VPBank identifica cinco estrategias comerciales clave en 2025, que incluyen: crecimiento sincrónico, movilización efectiva, mejora de la calidad de los activos, expansión de un ecosistema diferenciado y perfeccionamiento de una base sólida.
El Director General de VPBank, Nguyen Duc Vinh, afirmó: «El Consejo de Administración confía plenamente en que 2025 seguirá siendo un año de consolidación del sistema de bases y desarrollo del grupo. El crecimiento, especialmente en escala, es la prioridad de este año, lo que sienta las bases para que VPBank se una a los bancos más grandes del mercado. En 2025, VPBank mantendrá un crecimiento del 25 % y sentará las bases para alcanzar el objetivo del 30 % al 35 % en los próximos años».
Los accionistas también aprobaron el uso de casi 4 billones de VND de ganancias no distribuidas para pagar dividendos en efectivo a una tasa del 5% (cada acción recibe 500 VND en dividendos) en el segundo o tercer trimestre de este año. Este es el tercer año consecutivo que VPBank paga dividendos en efectivo, lo que demuestra su sólida capacidad financiera, su estrategia de crecimiento razonable y su compromiso de maximizar los beneficios para los accionistas.
Además, el congreso acordó un plan de contribución de capital para establecer una subsidiaria en el sector de seguros de vida con un capital estatutario esperado de VND 2.000 billones y contribuir con capital, recibir la transferencia de contribuciones de capital/comprar acciones para que una compañía de gestión de fondos se convierta en una subsidiaria de VPBank.
En la Junta General de Accionistas de 2025, VPBank demostró su firme determinación de mantener un crecimiento sostenible y reestructurar sus filiales. A pesar de los numerosos desafíos derivados de factores macroeconómicos y la morosidad, el banco aún cuenta con estrategias claras para mantener su liderazgo en el mercado. Con objetivos específicos y sólidas soluciones de implementación, VPBank puede superar los desafíos y seguir creciendo, consolidando su posición en el sector bancario vietnamita en los próximos años.
Con el objetivo de seguir perfeccionando el aparato de gestión, preparándolo para el período de gran avance del banco, junto con la "era de crecimiento" del país, la Junta General Anual de Accionistas de VPBank de este año eligió a 8 miembros del Consejo de Administración y 5 miembros del Consejo de Supervisión para el período 2025 - 2030. El nuevo Consejo de Administración de VPBank incluye a seis miembros para el período 2020-2025: el Sr. Ngo Chi Dung, el Sr. Bui Hai Quan, el Sr. Lo Bang Giang, el Sr. Nguyen Duc Vinh, la Sra. Pham Thi Nhung y el Sr. Takeshi Kimoto. El número de miembros independientes se ha incrementado de uno a dos, y en la reunión de este año se eligieron dos nuevos miembros: el Sr. Daniel Ashton Carroll y el Sr. Mai Xuan Hung. El Sr. Ngo Chi Dung continúa como presidente del banco. |
Fuente: https://congthuong.vn/co-dong-vpbank-thong-qua-ke-hoach-loi-nhuan-ty-do-385358.html
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