Línea de producción en la planta DAP No. 2 de Vinachem (Corporación Química de Vietnam). (Foto: HOANG HIEU)

Para alcanzar sus objetivos de crecimiento de dos dígitos, las empresas químicas han implementado una amplia gama de soluciones para responder a los desafíos e impulsar la producción y las exportaciones.

Según Vu Viet Tien, director general de DAP No. 2-Vinachem Joint Stock Company, el impacto de los conflictos en Oriente Medio ha provocado un aumento en los precios de las materias primas, mayores costos de logística y transporte, y tiempos de envío más largos, lo que representa un riesgo potencial de interrupciones en la cadena de suministro que podrían afectar la producción y la eficiencia comercial de la empresa. Gracias a los esfuerzos en la implementación de soluciones, el volumen de producción de DAP de la empresa en los últimos tres meses alcanzó las 70.250 toneladas, un aumento del 6%; el valor de la producción industrial superó los 1.213 mil millones de VND, un aumento del 11%; los ingresos netos superaron los 1.237 mil millones de VND, un aumento del 13% en comparación con el plan y del 48% en comparación con el mismo período de 2025; las ganancias alcanzaron más de 51 mil millones de VND, equivalente al 42% del plan anual; y las exportaciones alcanzaron los 1,35 millones de USD. En el segundo trimestre, la planta tiene como objetivo producir 69 000 toneladas de DAP, alcanzando unos ingresos netos de casi 1249 millones de VND y un beneficio superior a los 38 200 millones de VND. Para lograr estos objetivos, la planta continuará implementando soluciones tecnológicas, estabilizando los equipos y mejorando la calidad del producto.

De igual manera, Nguyen Van Dong, Director General de Vietnam Apatite One-Member Limited Company, afirmó que, además del aumento de los costos de combustible y materiales y las interrupciones en el suministro, la empresa continúa enfrentando numerosos desafíos relacionados con los recursos, los sitios mineros, las áreas de disposición de residuos y las materias primas para el procesamiento de minerales. En 2026, la empresa tiene como objetivo producir y vender 1,99 millones de toneladas de mineral de apatita, generando ingresos de 4.447 mil millones de VND, una ganancia antes de impuestos de 652 mil millones de VND y un salario promedio de 26 millones de VND por persona al mes. Por lo tanto, la prioridad inmediata es abordar los cuellos de botella en la limpieza de terrenos, completar la documentación legal para los sitios mineros, invertir en infraestructura para la disposición de residuos y mejorar la eficiencia del procesamiento de minerales para minerales de baja ley y difíciles de procesar. Además, la empresa también está acelerando la transformación digital en la gestión de equipos y las operaciones de producción.

Según los directivos de Southern Battery Joint Stock Company (Pinaco), ante los recientes desafíos, para alcanzar el objetivo de crecimiento superior al 10% este año, con ingresos de 4.800 millones de VND, beneficios de 200 millones de VND y exportaciones de al menos 1.200 millones de VND, la empresa se centra en incrementar el consumo de baterías en un 20%, expandir el canal B2B (transacciones y ventas entre empresas) y desarrollar clientes OEM (fabricación según los diseños y marcas de los clientes). Al mismo tiempo, están diversificando los mercados de exportación a Norteamérica y Rusia, optimizando los costes, mejorando la eficiencia de los equipos y reduciendo la tasa de garantías a entre el 1,2% y el 1,4%.

Según Nguyen Huu Tu, director general de la Corporación Química de Vietnam (Vinachem), la situación actual ha provocado aumentos significativos en los costos de insumos clave, como combustible, materias primas y transporte, lo que ejerce presión sobre las operaciones de la corporación. Para alcanzar los objetivos anuales de más de 65.400 millones de VND en valor de producción industrial (un aumento del 6,6%), más de 71.400 millones de VND en ingresos (un aumento del 11%) y 3.041 millones de VND en ganancias (78,8% del objetivo para 2025), la corporación exige a sus unidades miembro que implementen de forma proactiva un conjunto integral de soluciones para hacer frente a las fluctuaciones adversas, garantizar la estabilidad de la producción y aprovechar las oportunidades para expandir la cuota de mercado. Esto incluye evaluar rápidamente el impacto de factores externos como interrupciones en la cadena de suministro, fluctuaciones del tipo de cambio y dificultades en las actividades de importación y exportación, desarrollando así escenarios de respuesta apropiados para evitar sorpresas en las operaciones de producción y comerciales.

Según el Sr. Nguyen Huu Tu, una de las tareas clave que deben abordarse es la revisión de los recursos de reserva y la ampliación y diversificación del sistema de suministro para garantizar que el suministro de materias primas y combustibles no se vea interrumpido, especialmente en el contexto de la logística global que enfrenta muchos riesgos potenciales.

https://nhandan.vn/doanh-nghiep-phan-dau-tang-truong-hai-con-so-post954516.html?gidzl=Hr1_8eqG6KH5JNOYZGiVIq5FSYwGNHHBMqmeBPGBH4HJIobtb0qIHmqVAY_AMaHAK1egAZF_SrvHYH0KHW

Según nhandan.vn

Fuente: https://huengaynay.vn/kinh-te/doanh-nghiep-phan-dau-tang-truong-hai-con-so-164527.html