Inventario posterior al Tet

Antes del Año Nuevo Lunar, el aumento de la demanda impulsó a las empresas a incrementar la producción e importar grandes cantidades de productos para satisfacer las necesidades del mercado. Sin embargo, inmediatamente después de la festividad, el poder adquisitivo disminuyó, lo que generó un gran excedente de productos, ejerciendo una presión significativa sobre las finanzas y los costos de almacenamiento, e impactando las estrategias comerciales de muchas empresas durante los primeros meses del año.

Los alimentos, los pasteles y los dulces se encuentran entre los artículos con grandes existencias después del Tet (Año Nuevo Lunar), lo que ejerce presión sobre los negocios para que los vendan.

Según las estadísticas del Departamento de Industria y Comercio de Thanh Hoa , los niveles de inventario de muchas empresas tras el Tet (Año Nuevo Lunar) suelen aumentar entre un 20 % y un 35 % con respecto al promedio anual, especialmente en productos como alimentos, dulces, bebidas, ropa y materiales de construcción. Varias grandes empresas manufactureras de Thanh Hoa han tenido que ajustar sus estrategias comerciales para reducir la presión sobre el inventario y garantizar un equilibrio entre la oferta y la demanda.

La principal razón de los altos niveles de inventario tras el Tet es la discrepancia entre las previsiones de demanda y el consumo real. La empresa Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, ubicada en el distrito de Quang Dong (ciudad de Thanh Hoa), aumentó su producción en más del 40 % antes del Tet para satisfacer la demanda de regalos y consumo durante las festividades. Sin embargo, tras las festividades, el poder adquisitivo disminuyó drásticamente y una gran cantidad de productos sin vender quedaron en manos de los distribuidores, lo que obligó a la empresa a implementar un importante programa de descuentos del 20-30 % para estimular la demanda. Además, la empresa también incrementó la distribución de su inventario restante a través de canales de comercio electrónico como Shopee y Lazada para llegar a una base de clientes más amplia. El Sr. Nguyen The Thang, director de la empresa, comentó: "Habíamos pronosticado la demanda de consumo basándonos en datos de años anteriores y tendencias del mercado, pero en realidad, tras el Tet (Año Nuevo Lunar), el poder adquisitivo disminuyó más de lo esperado. Actualmente, la empresa está implementando diversas medidas para liquidar rápidamente el inventario, incluyendo grandes descuentos en los concesionarios, la expansión de los canales de venta en línea y la colaboración con cadenas de supermercados para aumentar la cobertura de productos. Nuestro objetivo es vender al menos el 70% del inventario restante en el plazo de un mes tras el Tet para evitar afectar el flujo de caja y los planes de producción posteriores".

No solo la industria alimentaria, sino también el sector textil se ha visto afectado. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), especializada en la fabricación y exportación de ropa a Japón y Corea del Sur, registró un aumento del 20 % en su inventario posterior al Tet en comparación con el mismo período del año anterior, debido a la reducción de pedidos por parte de sus socios extranjeros. Para hacer frente a esta situación, la empresa ha reorientado su estrategia hacia el mercado nacional, colaborando con grandes supermercados para la distribución de sus productos. Asimismo, ha ajustado su plan de producción, centrándose en líneas de productos que se adaptan a los gustos de los consumidores locales, como ropa de oficina, ropa informal y ropa de estar por casa. La empresa también ha invertido en la mejora de los diseños, el aumento de la calidad de los productos y la diversificación de los segmentos de precios para que los productos sean más accesibles a los clientes. Además, se han implementado programas promocionales para liquidar rápidamente el inventario existente, reducir la presión sobre el inventario y mantener las operaciones comerciales.

El sector de materiales de construcción también enfrenta dificultades. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd., ubicada en el distrito de Lam Son (ciudad de Thanh Hoa), ha experimentado un aumento de inventario de más del 25 % en comparación con el período previo al Año Nuevo Lunar (Tet), debido a que los proyectos de construcción no se reanudaron inmediatamente después de las festividades. Para abordar esta situación, la empresa contactó proactivamente a los distribuidores e implementó atractivas políticas de descuento para pedidos grandes con el fin de reducir el inventario. Simultáneamente, ajustó su plan de producción, reduciendo su capacidad operativa en un 15 % durante el primer mes del año para evitar el exceso de oferta, y fortaleció la cooperación con los contratistas de construcción para garantizar ventas estables.

Ante esta situación, los negocios de Thanh Hoa han implementado diversas soluciones para minimizar el inventario y optimizar sus operaciones. Algunos comercios minoristas, como el supermercado Co.opmart Thanh Hoa y Go! Thanh Hoa, han comenzado a implementar el programa "Liquidación Tet - Precios Increíbles" para liquidar rápidamente el exceso de inventario, recuperar capital y reducir la presión en los almacenes. Según la Sra. Le Thi Dung, directora del supermercado Go! Thanh Hoa: "Hemos ajustado nuestra estrategia de ventas de forma proactiva, aumentando los descuentos para estimular la demanda. Al mismo tiempo, el supermercado también está coordinando con los proveedores para ofrecer precios preferenciales, facilitando así el acceso de los clientes a productos de calidad a precios razonables. Además de las reducciones directas de precios, el supermercado también ofrece regalos por compra, descuentos en facturas y puntos de recompensa para incentivar el gasto".

Varias empresas de Thanh Hoa también están aplicando tecnología a la gestión de inventarios para optimizar sus cadenas de suministro. Por ejemplo, la empresa conjunta de productos farmacéuticos y suministros médicos de Thanh Hoa utiliza un software inteligente de gestión de inventarios que permite realizar un seguimiento preciso de la cantidad, la fecha de caducidad y la ubicación de los productos en el almacén. Gracias a esto, la empresa puede ajustar rápidamente sus planes de distribución, minimizando el exceso de existencias o los productos caducados. Además, la empresa está fortaleciendo la cooperación con los principales distribuidores de la región central y ampliando sus canales de venta en línea para llegar a más clientes.

En general, la gestión del inventario tras el Tet sigue siendo un reto para las empresas de Thanh Hoa. Sin embargo, con estrategias de gestión flexibles, que incluyen desde el ajuste del volumen de producción y la optimización de la cadena de suministro hasta el impulso de las promociones y la expansión de los mercados, las empresas pueden minimizar los riesgos, equilibrar la oferta y la demanda, y mantener la estabilidad de sus operaciones comerciales durante los primeros meses del año.

Texto y fotos: Chi Pham

Fuente: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm