Inventario post-Tet

Antes del Año Nuevo Lunar, el aumento de la demanda de los consumidores impulsó a las empresas a aumentar la producción e importar grandes cantidades de bienes para satisfacer las necesidades del mercado. Sin embargo, inmediatamente después de la festividad, el poder adquisitivo se desaceleró, lo que generó un gran excedente de bienes, ejerciendo una presión significativa sobre las finanzas y los costos de almacenamiento, e impactando las estrategias comerciales de muchas empresas durante los primeros meses del año.

Los alimentos, pasteles y dulces se encuentran entre los artículos con grandes inventarios después del Tet (Año Nuevo Lunar), lo que ejerce presión sobre las empresas para venderlos.

Según las estadísticas del Departamento de Industria y Comercio de Thanh Hoa , los niveles de inventario de muchas empresas después del Tet (Año Nuevo Lunar) suelen aumentar entre un 20 % y un 35 % en comparación con el promedio anual, especialmente en artículos como alimentos, dulces, bebidas, ropa y materiales de construcción. Varias grandes empresas manufactureras de Thanh Hoa han tenido que ajustar sus estrategias comerciales para reducir la presión de inventario y garantizar un equilibrio entre la oferta y la demanda.

La principal razón de los altos niveles de inventario tras el Tet es la discrepancia entre la demanda proyectada y el consumo real. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, ubicada en el distrito de Quang Dong (ciudad de Thanh Hoa), aumentó su producción en más del 40 % antes del Tet para satisfacer la demanda de regalos y artículos de uso personal durante la festividad. Sin embargo, después de la festividad, el poder adquisitivo se desplomó y una gran cantidad de productos sin vender quedaron en manos de los distribuidores, lo que obligó a la empresa a implementar un importante programa de descuentos del 20 % al 30 % para estimular la demanda. Además, la empresa también incrementó la distribución de su inventario restante a través de canales de comercio electrónico como Shopee y Lazada para llegar a una base de clientes más amplia. El Sr. Nguyen The Thang, director de la empresa, comentó: «Habíamos pronosticado la demanda de consumo basándonos en datos de años anteriores y las tendencias del mercado, pero en realidad, después del Tet (Año Nuevo Lunar), el poder adquisitivo disminuyó más drásticamente de lo previsto. Actualmente, la empresa está implementando diversas medidas para liquidar rápidamente el inventario, incluyendo importantes descuentos en concesionarios, la expansión de los canales de venta en línea y la colaboración con cadenas de supermercados para ampliar la cobertura de productos. Nuestro objetivo es vender al menos el 70 % del inventario restante en el plazo de un mes después del Tet para evitar afectar el flujo de caja y los planes de producción posteriores».

No solo la industria alimentaria, sino también el sector textil se ha visto afectado. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), especializada en la fabricación y exportación de prendas de vestir a Japón y Corea del Sur, registró un aumento del 20% en el inventario posterior al Tet en comparación con el mismo período del año anterior debido a la reducción de pedidos por parte de socios extranjeros. Para hacer frente a esta situación, la empresa ha cambiado de forma flexible su enfoque hacia el mercado nacional, cooperando con grandes supermercados para distribuir productos. La empresa ha ajustado su plan de producción, centrándose en líneas de productos que se adaptan a los gustos de los consumidores nacionales, como ropa de oficina, ropa informal y ropa de estar por casa. La empresa también ha invertido en mejorar los diseños, aumentar la calidad de los productos y diversificar los segmentos de precios para que los productos sean más accesibles para los clientes. Además, se han implementado programas promocionales para liquidar rápidamente el inventario existente, reducir la presión del inventario y mantener las operaciones comerciales.

La industria de materiales de construcción también enfrenta dificultades. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd., en el distrito de Lam Son (ciudad de Thanh Hoa), se ha encontrado con una situación en la que el inventario ha aumentado más del 25 % en comparación con antes del Tet (Año Nuevo Lunar), debido a que los proyectos de construcción no se han reanudado inmediatamente después de la festividad. Para abordar esta situación, la empresa ha contactado proactivamente con los distribuidores e implementado atractivas políticas de descuento para pedidos grandes con el fin de reducir el inventario. Simultáneamente, la empresa ha ajustado su plan de producción, reduciendo la capacidad operativa en un 15 % durante el primer mes del año para evitar el exceso de oferta; y ha fortalecido la cooperación con los contratistas de construcción para asegurar la estabilidad de las ventas de productos.

Ante esta situación, los comercios de Thanh Hoa han implementado diversas soluciones para minimizar el inventario y optimizar sus operaciones. Algunos comercios minoristas, como el sistema de supermercados Co.opmart Thanh Hoa y Go! Thanh Hoa, han comenzado a implementar el programa "Liquidación Tet - Precios Impactantes" para liquidar rápidamente el exceso de inventario, recuperar capital y reducir la presión en el almacén. Según la Sra. Le Thi Dung, directora del supermercado Go! Thanh Hoa: "Hemos ajustado proactivamente nuestra estrategia de ventas, incrementando los grandes descuentos para estimular la demanda de los consumidores. Al mismo tiempo, el supermercado también se está coordinando con los proveedores para ofrecer precios preferenciales, lo que facilita el acceso de los clientes a productos de calidad a precios razonables. Además de las reducciones directas de precios, el supermercado también ofrece descuentos en las facturas o puntos de recompensa para incentivar el gasto de los consumidores".

Varias otras empresas de Thanh Hoa también están aplicando tecnología a la gestión de inventario para optimizar sus cadenas de suministro. Por ejemplo, Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company ha utilizado un software inteligente de gestión de inventario que permite rastrear con precisión la cantidad, la fecha de caducidad y la ubicación de los productos en el almacén. Gracias a esto, la empresa puede ajustar rápidamente sus planes de distribución, minimizando el exceso de productos o los productos caducados. Además, la empresa está fortaleciendo la cooperación con los principales distribuidores de la región central y ampliando sus canales de venta en línea para llegar a más clientes.

En general, el problema del inventario posterior al Tet sigue siendo un desafío para las empresas de Thanh Hoa. Sin embargo, con estrategias de gestión flexibles, desde ajustar el volumen de producción y optimizar la cadena de suministro hasta impulsar las promociones y expandir los mercados, las empresas pueden minimizar los riesgos, equilibrar la oferta y la demanda, y mantener operaciones comerciales estables durante los primeros meses del año.

Texto y fotos: Chi Pham

Fuente: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm