Inventario después del Tet

Antes del Tet, la alta demanda de los consumidores obligó a las empresas a aumentar la producción e importar grandes cantidades de productos para satisfacer la demanda del mercado. Sin embargo, justo después de la festividad, el poder adquisitivo disminuyó, lo que provocó una gran acumulación de existencias, ejerciendo una gran presión sobre las finanzas y los costos de almacenamiento, y afectando las estrategias comerciales de muchas empresas durante los primeros meses del año.

Tras el Tet, los alimentos, pasteles y dulces se encuentran en grandes cantidades, lo que ejerce presión sobre las empresas en cuanto al consumo.

Según estadísticas del Departamento de Industria y Comercio de Thanh Hoa , los inventarios de muchas empresas tras el Tet suelen aumentar entre un 20 % y un 35 % con respecto al promedio anual, sobre todo en productos como alimentos, dulces, bebidas, ropa y materiales de construcción. Algunas grandes empresas manufactureras de Thanh Hoa han tenido que ajustar sus estrategias comerciales para reducir la presión sobre los inventarios y garantizar el equilibrio entre la oferta y la demanda.

La principal razón del elevado inventario tras el Tet radica en la diferencia entre la previsión de la demanda y el consumo real. La empresa Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, ubicada en el barrio de Quang Dong (ciudad de Thanh Hoa), incrementó su producción en más de un 40 % antes del Tet para satisfacer la demanda de regalos y productos durante las festividades. Sin embargo, tras el festival, el poder adquisitivo disminuyó repentinamente y el volumen de productos sin vender en los puntos de venta seguía siendo considerable, lo que obligó a la empresa a aplicar un importante programa de descuentos del 20-30 % para estimular la demanda. Además, la empresa también amplió la distribución de su inventario a través de plataformas de comercio electrónico como Shopee y Lazada para llegar a un mayor número de clientes. El Sr. Nguyen The Thang, Director de la compañía, comentó: «Habíamos pronosticado la demanda de consumo basándonos en datos de años anteriores y en las tendencias del mercado, pero en realidad, tras el Tet, el poder adquisitivo disminuyó más de lo previsto. Actualmente, la compañía está implementando diversas medidas para acelerar la rotación de inventario, incluyendo importantes descuentos en distribuidores, la expansión de los canales de venta en línea y la colaboración con cadenas de supermercados para aumentar la cobertura de productos. Nuestro objetivo es consumir al menos el 70% del inventario en el plazo de un mes tras el Tet para evitar afectar el flujo de capital y los planes de producción posteriores».

No solo la industria alimentaria, sino también el sector textil se ha visto afectado. La empresa Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), especializada en la fabricación y exportación de ropa a Japón y Corea, registró un aumento del 20 % en sus inventarios tras el Tet (Año Nuevo Lunar) en comparación con el mismo período del año anterior, debido a la reducción de pedidos por parte de sus socios extranjeros. Para afrontar esta situación, la empresa se ha adaptado al mercado interno, colaborando con grandes supermercados para la distribución de sus productos. Ha ajustado su plan de producción, centrándose en líneas de productos que se ajusten a los gustos de los consumidores locales, como ropa de oficina, ropa informal y ropa para estar en casa. Asimismo, ha invertido en mejorar los diseños, la calidad de los productos y diversificar los segmentos de precios, facilitando así el acceso a los clientes. Además, ha implementado programas promocionales para acelerar la rotación de inventarios, reducir la presión sobre los mismos y mantener la operatividad de la empresa.

El sector de los materiales de construcción no está exento de las dificultades habituales. La empresa Truong Giang Construction Materials Company Limited, ubicada en el barrio de Lam Son (ciudad de Thanh Hoa), se ha enfrentado a un aumento de inventario superior al 25% con respecto al periodo previo al Tet, debido a que los proyectos de construcción no se reanudaron inmediatamente después de las festividades. Para solucionar esta situación, la empresa contactó proactivamente con los distribuidores e implementó una atractiva política de descuentos para grandes pedidos con el fin de reducir el inventario. Asimismo, ajustó su plan de producción, reduciendo la capacidad operativa en un 15% durante el primer mes del año para evitar la sobreoferta; y reforzó la colaboración con las empresas constructoras para garantizar una producción estable de sus productos.

Ante esta situación, los negocios de Thanh Hoa han implementado diversas soluciones para reducir inventario y optimizar sus operaciones. Algunos comercios minoristas, como los supermercados Co.opmart Thanh Hoa y Go! Thanh Hoa, han lanzado el programa "Liquidación de Tet - Precios relámpago" para liquidar rápidamente el inventario, recuperar capital y aliviar la presión en los almacenes. Según Le Thi Dung, directora del supermercado Go! Thanh Hoa: "Hemos ajustado nuestra estrategia de ventas de forma proactiva, intensificando las promociones para estimular el consumo. Además, el supermercado colabora con los proveedores para ofrecer precios preferenciales, facilitando así el acceso de los clientes a productos de calidad a precios razonables. Además de los descuentos directos, el supermercado también ofrece incentivos como regalos por compra, descuentos en la factura y acumulación de puntos para fomentar un mayor gasto".

Otras empresas de Thanh Hoa también aplican tecnología a la gestión de inventarios para optimizar la cadena de suministro. Por ejemplo, la empresa Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company utiliza un software inteligente de gestión de almacenes que permite un seguimiento preciso de la cantidad, la fecha de caducidad y la ubicación de las mercancías. Gracias a ello, las empresas pueden ajustar rápidamente sus planes de distribución, minimizando el exceso de existencias o la caducidad de productos. Además, la empresa está reforzando la colaboración con los principales distribuidores de la región central y ampliando sus canales de venta en línea para llegar a más clientes.

En general, el problema del inventario posterior al Tet siempre representa un desafío para las empresas de Thanh Hoa. Sin embargo, con estrategias de gestión flexibles, que incluyen el ajuste de la producción, la optimización de las cadenas de suministro, la promoción de ofertas y la expansión de mercados, las empresas pueden minimizar los riesgos, equilibrar la oferta y la demanda y mantener la estabilidad de sus operaciones durante los primeros meses del año.

Artículo y fotos: Chi Pham

Fuente: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm