
Negocios domésticos Durante mucho tiempo, los pequeños negocios como los puestos de desayuno, las tiendas de comestibles o los puestos de mercado se han considerado una parte flexible de la economía . Si bien es posible que no generen grandes sumas en los informes económicos, sustentan a muchas familias, mantienen el gasto de los consumidores en las zonas residenciales y dan empleo a numerosos trabajadores. Sin embargo, su pequeña escala, su capital limitado y su dependencia de la experiencia los hacen vulnerables a las fluctuaciones del mercado y a requisitos de gestión cada vez más estrictos.
Más preocupante aún, la presión actual también proviene de los costos de cumplimiento, que se están convirtiendo en un "costo invisible pero muy elevado". Aproximadamente el 73% de las empresas cree que las dificultades legales y el tiempo dedicado al cumplimiento de las regulaciones tienen un impacto significativo. Cabe destacar que la transparencia empresarial, la gestión tributaria basada en datos y la implementación de facturas electrónicas son políticas acertadas. Sin embargo, si los métodos no se adaptan a la realidad práctica o superan la capacidad de los involucrados, pueden convertirse fácilmente en una carga de cumplimiento. Esto se debe a que la mayoría de las pequeñas empresas carecen de experiencia contable, legal o tecnológica; para ellas, la reticencia al cambio a veces surge del temor a cometer errores en la introducción de datos o en la presentación de informes, lo que podría acarrear sanciones injustificadas.
Por lo tanto, el hecho de que solo el 15,6% de los hogares tengan la intención de convertirse en empresas en los próximos dos años no se debe simplemente a la reticencia a dar un paso importante, sino que también refleja un cálculo muy sencillo: ¿Qué se ganará y qué se perderá con la conversión? ¿Tienen la capacidad para continuar y aumentarán los riesgos?
Por lo tanto, incentivar la transformación de los negocios familiares en empresas no debe entenderse simplemente como una forma de alcanzar la meta de 2 millones de empresas para 2030, tal como se estipula en la Resolución n.° 68-NQ/TW sobre el desarrollo de la economía privada. Si solo buscamos la cantidad, podríamos crear una fuerza laboral empresarial numerosa pero débil: empresas que ostentan el nombre de negocio, pero que aún presentan debilidades en términos de capital, gestión, acceso al mercado y resiliencia.
Lo primero que debe cambiar es la mentalidad. Los negocios familiares solo crecerán con confianza cuando vean un camino menos arriesgado y beneficios más claros. No basta con aumentar los requisitos de impuestos, facturas y contabilidad y esperar que las pequeñas empresas se adapten y profesionalicen automáticamente.
Los negocios familiares solo crecerán con confianza cuando vean un camino menos arriesgado y beneficios más claros. Es inaceptable aumentar los requisitos en materia de impuestos, facturas y contabilidad y luego esperar que las pequeñas empresas se gestionen y profesionalicen de forma independiente.
Se necesita una hoja de ruta de transición suficientemente extensa, junto con procedimientos simplificados, formularios fáciles de entender, software intuitivo y puntos de consulta directa en barrios, comunas, mercados y distritos comerciales. Más importante aún, la transición debe ir acompañada de beneficios tangibles, como procedimientos administrativos más ágiles, un entorno empresarial favorable y abierto, y un acceso más eficiente a los recursos. Y, sobre todo, necesitan apoyo con las prácticas contables iniciales, la reducción de los costos de cumplimiento y la disminución de las inspecciones y auditorías superpuestas.
Cuando los beneficios sean lo suficientemente claros, las empresas familiares considerarán dar el siguiente paso por sí mismas en lugar de mantenerse al margen por temor a que la transición solo implique más trámites burocráticos, más costos y más riesgos. Solo entonces el desarrollo de la economía privada será verdaderamente sostenible, eficaz y medible a través de la vitalidad de cada entidad tras su incorporación al sector formal.
Fuente: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








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