Conflictos internos en CP Group

CP Group se enfrenta a un conflicto interno, ya que su unidad minorista se opone a su plan de reestructurar su negocio financiero.

CP All, operador de la cadena de tiendas de conveniencia 7-Eleven en Tailandia, no ha aprobado el plan de reestructuración financiera propuesto por su empresa matriz. Foto: Bloomberg .

CP All, operador de la cadena de tiendas de conveniencia 7-Eleven en Tailandia, se ha opuesto a un plan de reestructuración de su negocio financiero propuesto por su principal accionista, Charoen Pokphand Group (CP Group). Este hecho pone de manifiesto el conflicto interno que existe en uno de los mayores conglomerados de Tailandia, según Nikkei Asia.

CP All tiene previsto celebrar una junta general extraordinaria de accionistas el 29 de mayo (hora local) para votar sobre el plan de reestructuración mencionado. Esta votación se considera una prueba de la independencia de una empresa cotizada, que forma parte del ecosistema de un gran conglomerado familiar en Tailandia.

El meollo de la disputa reside en el plan de CP Group para establecer un banco digital. El año pasado, el Banco de Tailandia otorgó las tres primeras licencias de banca digital a CP Group y a otros dos consorcios. Sin embargo, para acceder a este sector, el Banco de Tailandia exige a los solicitantes que consoliden todas sus actividades financieras y las separen de las no financieras para evitar conflictos de intereses.

CP All posee actualmente tres filiales que operan en el sector financiero. Para cumplir con los requisitos regulatorios, CP Group tiene previsto separar estas tres entidades de CP All y transferirlas a la gestión de su propia compañía financiera, ACM Holding.

El 17 de abril, los miembros independientes del consejo de administración de CP All aprobaron una resolución en contra del plan del grupo y decidieron someter el asunto a debate en una junta general extraordinaria de accionistas.

En un comunicado presentado a la Bolsa de Valores el mismo día, CP All afirmó que sus tres filiales financieras desempeñan un papel crucial y están estrechamente vinculadas a las operaciones comerciales principales de la empresa, sirviendo como un mecanismo clave para mejorar la competitividad, generar ingresos y respaldar el crecimiento del sistema de tiendas 7-Eleven. La compañía también advirtió que la reestructuración podría reducir la flexibilidad operativa y aumentar la complejidad legal.

Por ejemplo, la filial Counter Service ofrece servicios de pago en las tiendas 7-Eleven y está estrechamente integrada con las operaciones de CP All. Según medios locales, estas tres filiales financieras aportan aproximadamente el 20% de las ganancias totales de CP All. Separarlas de la empresa matriz tendría un impacto significativo en las operaciones comerciales.

Tras el anuncio, las acciones de CP All cayeron brevemente hasta un 5% en comparación con el precio de cierre del día anterior.

Por su parte, CP Group argumenta que su incursión en el sector bancario les permitirá desarrollar servicios financieros basados ​​en los datos de clientes recopilados de todo su ecosistema empresarial. Un directivo del grupo declaró a finales de abril que CP Group se vio obligado a cumplir con los requisitos del Banco de Tailandia.

En la junta de accionistas del pasado fin de semana, la propuesta de reestructuración solo se aprobaría si recibía al menos el 75% de los votos de los accionistas presentes. Las empresas pertenecientes al Grupo CP, que actualmente poseen el 36,2% de las acciones de CP All, no tendrán derecho a voto debido a su interés directo en el resultado de la votación.

Los analistas consideran que la probabilidad de que esta propuesta sea rechazada es bastante alta. Phillip Capital Securities declaró en un informe del 14 de mayo que es improbable que la mayoría de los accionistas aprueben el plan, por lo que las operaciones comerciales y las previsiones de beneficios de CP All no se verán afectadas.

Por su parte, Yuanta Securities también expresó una opinión similar en su informe del 21 de abril, afirmando que la mayoría de los accionistas votarían en contra de la propuesta debido a la preocupación por la disminución de los beneficios y el impacto en la flexibilidad empresarial.

Actualmente, las principales empresas cotizadas del Grupo CP incluyen CP Foods, CP All y True Corporation.

Esta lucha interna refleja el modelo corporativo predominante en Tailandia y muchos países del sudeste asiático, donde las familias fundadoras aún mantienen el control de facto sobre las empresas cotizadas. Un estudio realizado en 2022 por la Bolsa de Valores de Tailandia reveló que 451 empresas cotizadas, que representan el 57% del total de empresas en el mercado, eran propiedad de familias fundadoras o parientes que poseían al menos el 20% de las acciones. El número de empresas familiares en 2022 fue un 43% superior al de 2017.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) también ha expresado su preocupación por el control excesivo que ejercen las familias sobre las empresas tailandesas. En su Informe de Evaluación del Mercado de Capitales de Tailandia de 2025, la OCDE señaló que muchas empresas cotizadas son empresas familiares, donde los fundadores y sus parientes aún conservan un control significativo.

La organización argumenta que la fuerte presencia de conglomerados familiares o grupos de empresas que se controlan entre sí exige mejoras en el marco de gobierno corporativo de Tailandia.

Fuente: https://znews.vn/mau-thuan-noi-bo-tai-tap-doan-cp-post1654629.html