La Sociedad Anónima de la Industria Agrícola Tien Nong prueba y aplica nueva tecnología para crear productos de calidad, apuntando a una agricultura verde y moderna.
Vinculando la cultura corporativa con la producción, los negocios y la responsabilidad social
En Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, la cultura corporativa empieza con cosas sencillas: cada trabajador llega puntualmente al trabajo, trabaja de forma segura, mantiene la higiene y se dedica a cada etapa. La fábrica está diseñada con un enfoque ecológico, limpio y atractivo, aplicando tecnología circular de tratamiento de aguas residuales, cultivando árboles frutales y verduras limpias para servir las comidas de los trabajadores; detalles aparentemente pequeños, pero que reflejan el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible.
En particular, Tien Nong ha comenzado a desarrollar una hoja de ruta, estableciendo el objetivo de inventariar los gases de efecto invernadero y neutralizar el carbono, minimizando así el impacto de la producción en el medio ambiente. El Sr. Nguyen Hong Lam, director de la fábrica de nutrición vegetal Tien Nong Bim Son, comentó: «Trabajé durante casi 30 años en Alemania, donde los productos se consideran un reflejo de la ética corporativa. Al regresar a Vietnam, vi en Tien Nong un espíritu de servicio, el deseo de hacer el bien. No solo producimos fertilizantes, sino que también confiamos nuestro honor y reputación a cada agricultor. Una fábrica limpia, un proceso estándar, un equipo consciente y un producto de calidad son el agradecimiento más sostenible que la empresa envía a la sociedad».
Otra historia proviene de Tien Thanh Thao Trading Company Limited, una joven empresa con 10 años de ambiciosa trayectoria. Empezó con un capital pequeño, pero desde el principio, Tien Thanh Thao identificó la cultura corporativa como un factor vital en un contexto de fuerte competencia. La empresa invirtió con valentía en la creación de un sistema de gestión sistemático, la capacitación de profesionales, el desarrollo de una marca y la confianza de los clientes. El director de la empresa, Bui Tien Thanh, declaró: «Con el lema «Cambiando para mejorar cada día», hemos organizado grupos para fortalecer la cultura interna, asignando tareas claras a cada departamento y, al mismo tiempo, enfocándonos en el desarrollo de las relaciones con los clientes, tomando la reputación como base». Tras 10 años, Tien Thanh Thao ha expandido sus actividades de suministro y distribución de lubricantes, papelería, bienes de consumo y cosméticos a toda la provincia y región, con el objetivo de convertirse en una empresa de prestigio a nivel nacional.
El Dr. Thinh Van Khoa, subdirector de la Escuela Política de Thanh Hoa, comentó: «La cultura corporativa es un factor clave para la existencia y el desarrollo a largo plazo, ya que ayuda a las empresas a forjar su identidad, crear ventajas competitivas y marcas propias. Recientemente, muchas empresas de Thanh Hoa han prestado atención al desarrollo de la cultura corporativa, la ética empresarial, el establecimiento de principios y valores fundamentales, y a la adaptación al entorno competitivo global. En particular, muchas empresas consideran la cultura corporativa un pilar del desarrollo, con inversión sistemática en ciencia y tecnología, y la creación de organizaciones partidistas de base para difundir los valores y estándares culturales en la producción y los negocios».
Hacer de la cultura corporativa una ventaja competitiva
Según la evaluación de la Asociación Provincial de Empresas, cada empresa de Thanh Hoa ha prestado recientemente atención al desarrollo de una cultura corporativa con sus propios métodos. Las tres relaciones básicas de la cultura corporativa son el comportamiento con los compañeros, con los socios, con los clientes y con la propia marca, a las que se presta cada vez más atención. Sin embargo, muchas empresas se han conformado con lanzar eslóganes y emitir códigos de conducta, sin una estrategia para desarrollar una cultura corporativa vinculada a la producción, los negocios y la responsabilidad social. Un estilo de liderazgo inconsistente, una gestión deficiente de los recursos humanos, la falta de atención a la formación y la retención del talento... son los obstáculos que dificultan el proceso de creación de una cultura corporativa sólida.
Los líderes de Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspeccionan la situación de la producción en el taller.
El Dr. Thinh Van Khoa, subdirector de la Escuela Política Thanh Hoa, también compartió: “La cultura corporativa es parte de la cultura económica, contribuyendo a crear la identidad y competitividad de las empresas. Sin embargo, muchas empresas aún no prestan la debida atención, incluso pensando erróneamente que la cultura corporativa es solo un movimiento o evento promocional”. El Sr. Khoa también dijo que en 2025, la Escuela Política Thanh Hoa recibió la tarea de investigar y desarrollar la cultura y la ética corporativas en el programa de desarrollo empresarial de la provincia. La escuela se está coordinando con la Asociación Provincial de Negocios, la Sucursal Thanh Hoa - Ninh Binh de VCCI y las empresas para organizar investigaciones y debates sobre temas prácticos; a partir de ahí, proponer al Comité Provincial del Partido y al Comité Popular soluciones para desarrollar la cultura y la ética corporativas en el contexto de la integración. Una de las propuestas específicas es que la provincia necesita desarrollar un programa de capacitación específicamente para emprendedores.
Los desafíos derivados de la pandemia de COVID-19 y las recientes fluctuaciones del mercado han demostrado que las empresas con una sólida base cultural se adaptarán mejor, retendrán el talento y superarán la crisis con paso firme. Por lo tanto, construir una cultura corporativa no puede ser una tarea a corto plazo ni limitarse a eslóganes, sino un proceso a largo plazo que requiere el compromiso de los líderes empresariales, el consenso de los empleados y el apoyo de las organizaciones de apoyo. Con más de 22.000 empresas y 155.000 hogares empresariales, Thanh Hoa necesita identificar la cultura corporativa como un pilar clave para mejorar la competitividad, atraer talento y conquistar los mercados nacionales e internacionales.
Artículo y fotos: Tung Lam
Fuente: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
Kommentar (0)