Los bancos débiles "revierten su situación".

Los bancos débiles que fueron transferidos obligatoriamente han estabilizado gradualmente sus operaciones, gestionado eficazmente las deudas incobrables y se han vuelto rentables, mostrando claros signos de recuperación en el proceso de reestructuración del sistema después de más de un año.

DongA Bank (ahora Vikki Bank) fue uno de los cuatro bancos con dificultades financieras sujetos a transferencia obligatoria. Foto: DongABank.

Tras más de un año de reestructuración de bancos con dificultades mediante transferencias obligatorias, el panorama operativo de este grupo de entidades de crédito ha experimentado numerosos cambios positivos. Las operaciones comerciales se están estabilizando gradualmente, el volumen de activos, la movilización de capital y los préstamos pendientes han registrado crecimiento, y la morosidad se está resolviendo progresivamente.

Cabe destacar que muchos bancos con dificultades que anteriormente habían sufrido pérdidas significativas ahora han comenzado a ser rentables o han reducido significativamente sus pérdidas en comparación con años anteriores, lo que demuestra la eficacia inicial del proceso de reestructuración.

"Cambiarse de ropa puede cambiar la suerte."

El 17 de enero de 2025, el Banco Estatal de Vietnam anunció la decisión de transferir obligatoriamente GPBank a VPBank y DongA Bank a HDBank .

A mediados de octubre de 2024, otros dos bancos con dificultades, CBBank y OceanBank, también fueron transferidos obligatoriamente a Vietcombank y MB.

La transferencia se llevó a cabo como parte del programa del Banco Estatal de Vietnam para reestructurar el sistema de instituciones crediticias, con el objetivo de proteger los derechos de los depositantes y acreedores y restablecer gradualmente la normalidad en las operaciones de los bancos débiles.

Antes de la transferencia, los cuatro bancos estaban bajo la supervisión especial del Banco Estatal de Vietnam tras años de acumular grandes cantidades de deuda incobrable y pérdidas acumuladas.

Inmediatamente después de asumir el control, los bancos matrices implementaron rápidamente una serie de reformas integrales. Los cuatro bancos con dificultades cambiaron de imagen y se reposicionaron como bancos digitales y bancos tecnológicos de última generación.

Tras más de un año de reestructuración, VCBNeo registró un beneficio superior a los 1.800 mil millones de VND en 2025. Foto: VCBNeo.

En consecuencia, DongABank pasó a llamarse Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank se convirtió en Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank pasó a llamarse Vietnam Modern Bank Limited (MBV); y GPBank cambió su nombre a Prosperity Era Commercial Bank Limited, conservando su nombre abreviado como GPBank.

Los bancos débiles se están "recuperando" gradualmente.

Junto con los cambios de nombre y marca, los bancos matrices también transfirieron tecnología, soluciones de gestión modernas y modelos operativos avanzados, abriendo un nuevo capítulo para las entidades de crédito que antes se consideraban el "coágulo de sangre" del sistema.

Poco más de un año después de su reestructuración, el grupo de bancos con dificultades ha mostrado muchas señales positivas, ya que una serie de indicadores comerciales han mejorado.

En la conferencia sobre la implementación de las tareas bancarias para 2026, el Sr. Nguyen Thanh Tung, Presidente del Consejo de Administración de Vietcombank, afirmó que el plan de reestructuración e implementación de VCBNeo ha dado resultados positivos. El banco matriz ha implementado un conjunto integral de soluciones para apoyar al banco en materia de finanzas, movilización de capital, tecnología y gestión de riesgos, al tiempo que ha asignado personal altamente cualificado a puestos clave en el banco, que atraviesa dificultades.

Se prevé que, para finales de 2025, VCBNeo registre beneficios superiores a los 1.800 mil millones de VND, lo que supone un importante avance en comparación con los muchos años de pérdidas continuas.

En esta misma conferencia, el Sr. Pham Nhu Anh, Director General de MB, declaró que la adquisición de OceanBank (ahora MBV) se llevó a cabo con seriedad, urgencia y puntualidad, de acuerdo con el plan aprobado por el Gobierno y el Banco Estatal de Vietnam. Inmediatamente después de la adquisición, MB designó a aproximadamente 200 personas para integrar el Consejo de Administración, el Consejo de Supervisión y el Consejo Ejecutivo de MBV, al tiempo que reestructuraba la organización para lograr una estructura más ágil y eficiente.

MB también brindó apoyo a MBV para completar 20 sistemas informáticos clave con altos estándares de seguridad, garantizando la continuidad del negocio y el desarrollo de clientes. La participación directa de MB Asset Management Company (MBAMC) en la gestión de deudas incobrables ha contribuido a reducir drásticamente el índice de préstamos morosos de MBV, de aproximadamente el 30 % al 3 %, sentando las bases para unas operaciones comerciales más estables.

En su informe de resultados empresariales de los nueve meses anteriores, HDBank declaró que Vikki Bank había comenzado a generar beneficios tras siete meses de transformación. Este banco digital ha atraído a más de 1,3 millones de nuevos clientes y ha lanzado el modelo Vikki Café, una nueva generación de sucursales.

Anteriormente, durante el lanzamiento de la aplicación de banca digital GP.DigiPlus, VPBank anunció que GPBank fue el primer banco adquirido mediante procedimientos de transferencia obligatoria y que obtuvo beneficios en tan solo 5 meses. Los directivos de VPBank estimaron que GPBank podría alcanzar un beneficio de aproximadamente 500.000 millones de VND en 2025.

Fuente: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html