Centrarse en mejorar la calidad de los dirigentes locales.

El 8 de mayo de 2026, el Primer Ministro emitió la Directiva n.° 18/CT-TTg sobre “Mejorar la calidad de los funcionarios y empleados públicos locales a nivel comunal para satisfacer las exigencias de la nueva situación”. Tras esta directiva, la provincia de Phu Tho identificó esta tarea como estratégica y de vital importancia para la capacidad de gobernanza y administración de la localidad en el desempeño de sus funciones políticas. Constituye un pilar fundamental para la implementación efectiva del modelo de gobierno local de dos niveles y para garantizar un crecimiento de dos dígitos. Por consiguiente, la provincia ha implementado diversas soluciones prácticas para incrementar el número y mejorar la calidad de los funcionarios y empleados públicos de base.

El personal del municipio de Lap Thach ha sido organizado y reforzado para garantizar la cantidad y calidad suficientes, cumpliendo con los requisitos de las tareas.

Parte 1: Garantizar la cantidad, mejorar la calidad

Inmediatamente después de la entrada en vigor del modelo de gobierno local de dos niveles, la provincia implementó rigurosamente la organización y asignación de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal, de acuerdo con los principios del Partido y las regulaciones estatales. Se fortaleció la capacitación de estos funcionarios y empleados públicos, se mejoraron sus capacidades de liderazgo y gestión, y se fueron implementando gradualmente nuevos métodos de trabajo. Sin embargo, la escasez de funcionarios en las comunas más desfavorecidas y el hecho de que la calidad de algunos funcionarios de base aún no cumpla con los requisitos de las nuevas tareas representan desafíos que la provincia debe abordar con determinación.

Esfuerzos por reorganizar y fortalecer el equipo de dirigentes de base.

Al 15 de mayo de 2026, la provincia contaba con 65.823 funcionarios y empleados públicos a nivel comunal (10.331 funcionarios y 55.492 empleados públicos). De estos, 59.784 poseían títulos universitarios o superiores, lo que representa el 91%; y 17.720 poseían cualificaciones de nivel intermedio o superior en teoría política , lo que representa el 27%. En general, los funcionarios y empleados públicos de base de la provincia poseen fuertes convicciones políticas, buena conducta moral, son suficientes en número y la mayoría cuenta con cualificaciones profesionales que cumplen con los estándares requeridos. Demuestran sentido de la responsabilidad, disciplina organizativa y una adaptación proactiva a los nuevos requisitos de las tareas.

Durante los nueve meses de funcionamiento del modelo de gobierno local de dos niveles, la provincia ha revisado, seleccionado y asignado, transferido y adscrito proactivamente a más de 750 personas para trabajar a nivel comunal y de barrio. A nivel comunal, 140 de los 148 secretarios del Comité del Partido; 137 de los 148 presidentes de los Comités Populares; y el 100% de los presidentes de los Comités de Inspección del Comité del Partido no son residentes locales. Esta es una solución innovadora que demuestra claramente la firme determinación política de la provincia de priorizar los recursos para el nivel comunitario, garantizando el funcionamiento estable, eficaz, eficiente y fluido del aparato comunal en la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles. Para satisfacer las necesidades prácticas, el Comité Permanente del Partido Provincial ha ordenado la revisión y el desarrollo de un plan para consolidar, asignar y añadir 74 vicepresidentes de los Comités Populares a nivel comunal.

Los departamentos y organismos han reforzado la orientación profesional y técnica para las unidades de base, siguiendo el lema de "acompañamiento, apoyo y guía". Como resultado, la capacidad de liderazgo y gestión de los comités y gobiernos del Partido a nivel local ha mejorado gradualmente, y los métodos de trabajo se han orientado hacia un enfoque más científico y flexible. Las actividades de los comités del Partido, los Consejos Populares, los Comités Populares y las organizaciones políticas y sociales en 148 comunas y distritos se han organizado progresivamente, garantizando un liderazgo integral del Partido y una gestión gubernamental unificada, contribuyendo a mantener la estabilidad política y el orden social, y sentando las bases para el desarrollo socioeconómico y la construcción de un Partido y un sistema político más sólido y transparente.

Aumentar el número y mejorar la calidad de los dirigentes de base.

Más allá de los logros, es necesario reconocer con franqueza que el trabajo del personal de base aún presenta algunas limitaciones, como la calidad desigual del mismo. La capacidad de liderazgo y gestión, así como las habilidades profesionales y técnicas de algunos funcionarios de base, no satisfacen plenamente las exigencias y tareas de la nueva era; el trabajo diario no se realiza con prontitud; y aún se observan indicios de reticencia a pensar de forma crítica, innovar y ser creativos. Una parte de los funcionarios de base no se ha adaptado al progreso y las exigencias de la reforma de los procedimientos administrativos y la transformación digital.

En particular, persiste un exceso y una escasez de personal; un desequilibrio entre sectores y profesiones, con abundante personal en ciencias sociales (33%) y artes y cultura (21%), pero escasez en tecnología de la información, ingeniería, construcción, gestión territorial, gestión educativa y sanidad. Cabe destacar que el personal especializado en ciencia y tecnología, gestión territorial y recursos naturales y medio ambiente representa solo el 1,5% del total asignado a las comunas; esto se hace más evidente en algunas zonas remotas y áreas con escaso desarrollo socioeconómico, donde existe una escasez de personal.

En respuesta a esta situación, las comunas revisaron proactivamente su personal existente, presentaron informes al Departamento de Asuntos Internos y publicaron anuncios para atraer personal. El Sr. Bui Van Khanh, Presidente del Comité Popular de la Comuna de Lac Son, declaró: La comuna ha anunciado públicamente la necesidad de cubrir 25 puestos en el Comité Popular de la Comuna. Específicamente, el Departamento de Economía necesita 11 puestos, el Departamento de Cultura y Asuntos Sociales necesita 9, la Oficina del Consejo Popular y del Comité Popular necesita 2, y el Centro de Servicios Administrativos Públicos necesita 3. Si el número de solicitudes supera el número de puestos, la comuna dará prioridad a quienes tengan mayor cualificación profesional; hijos de personas meritorias, hijos de mártires, hijos de soldados heridos, hijos de soldados discapacitados; quienes tengan mayor trayectoria laboral en los últimos 6 años; y quienes tengan residencia permanente en la comuna de Lac Son...

Comunas como Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co y Binh Xuyen también han realizado revisiones proactivas y anunciado públicamente sus necesidades de personal. El Departamento de Asuntos Internos también ha enviado documentos a los departamentos y agencias provinciales informándoles sobre la revisión del despliegue, el refuerzo y la cesión de personal, así como sobre el derecho a políticas y beneficios preferenciales atractivos.

Además de aumentar el número de personal, la provincia se centra en la formación y la mejora de la calidad de su personal en general, y de los funcionarios de base en particular. El 27 de marzo de 2026, el Comité Popular Provincial emitió el Plan n.º 91/KH-UBND sobre "Formación de funcionarios y empleados públicos en la provincia de Phu Tho en 2026". En consecuencia, la provincia organizará 27 cursos de formación con 3.544 participantes. Los cursos se organizarán según los grupos objetivo: líderes clave de distritos y comunas con altas tasas de urbanización; comunas rurales y montañosas; y formación para funcionarios públicos profesionales y técnicos a nivel comunal. En concreto, la provincia organizará formación en línea para funcionarios públicos provinciales y comunales mediante MOOC sobre la aplicación de la inteligencia artificial (IA) en la ejecución de tareas, la explotación de plataformas digitales, asistentes virtuales y la toma de decisiones basada en datos; y las oportunidades y retos de la aplicación de la IA para apoyar las actividades de gestión. La gobernanza de datos está vinculada a la transformación digital nacional; garantizando la seguridad de la información.

La provincia ha designado 2026 como el "Año para la Mejora de la Calidad de los Cuadros de Base". Para lograr este objetivo, el 14 de abril, el Comité Permanente del Partido Provincial emitió la Resolución n.° 27-NQ/TU sobre "soluciones para mejorar la calidad de los cuadros de base, con el fin de implementar eficazmente el modelo de gobierno local de dos niveles y garantizar un crecimiento de dos dígitos, contribuyendo así a la construcción de un Partido y un sistema político sólidos y transparentes". Los puntos clave de la Resolución y la determinación de lograr un avance significativo en la calidad de los cuadros de base en la provincia de Phu Tho en el futuro próximo se aclararán en el siguiente número, titulado: "Formación de un equipo de cuadros a nivel comunal con gran capacidad de implementación".

Sauce

Fuente: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm