Promover el desarrollo turístico en Can Tho.

En 2026, Can Tho aspira a recibir aproximadamente 12,3 millones de turistas, con el objetivo de alcanzar unos ingresos turísticos totales superiores a los 11.400 millones de VND, lo que representa una tasa de crecimiento superior a los dos dígitos. Para lograrlo, los líderes del sector y las empresas colaboran para encontrar soluciones que impulsen el desarrollo turístico.

Aceptando el desafío

El Sr. Truong Van Vinh, Director de Ido Travel Can Tho, analizó: “Actualmente, el aumento de los precios del combustible afecta directamente a los servicios de transporte y, por consiguiente, a muchos otros servicios, generando una presión considerable. Sin embargo, una ventaja es que Vietnam goza de una alta calificación en su índice de seguridad. Por lo tanto, tenemos la oportunidad de desarrollar productos turísticos nacionales. En concreto, en Can Tho, la expansión de sus límites administrativos, la diversidad de sus recursos y las ventajas en especialidades y festivales crean las condiciones para diseñar más productos. Entre ellos, deberíamos considerar el turismo fluvial como el principal producto, ya que cuenta con todos los elementos necesarios para su desarrollo”.

El turismo fluvial es un sector en el que muchas empresas turísticas sugieren que Can Tho debería centrarse en invertir. En la foto: Turistas internacionales explorando los canales de Can Tho en barco.

En Can Tho, numerosas empresas están invirtiendo en diversas opciones de transporte fluvial, desde las más tradicionales hasta las más modernas, para ofrecer una variedad de servicios experienciales, desde los más económicos hasta los de alta gama. Por ello, las empresas turísticas han propuesto un estudio exhaustivo de todo el sistema de productos turísticos fluviales para evaluar y desarrollar nuevas ofertas. Por ejemplo, podrían crear excursiones de un día en crucero o explorar los sistemas de canales y estuarios. En consecuencia, las agencias de viajes colaborarán para promocionar y vender estos productos. «Para lograrlo, el sector turístico local necesita un plan concreto, y nuestras empresas turísticas están listas para participar. El objetivo común es crear un hito y un avance significativo para el turismo de Can Tho en 2026», añadió el Sr. Truong Van Vinh.

Abordar las limitaciones

El Sr. Nguyen Thanh Phong, director de la empresa Tan Dai Phong, comparte esta opinión y considera que el turismo fluvial es una fortaleza de Can Tho y debería centrarse en desarrollar productos que aprovechen esta ventaja. Sin embargo, existen muchos problemas urgentes que deben abordarse para que el turismo fluvial tenga mayor potencial de desarrollo.

El Sr. Nguyen Thanh Phong declaró: “El corazón del turismo fluvial es el mercado flotante de Cai Rang, pero actualmente surgen muchos problemas, como precios, servicios, muelles, vendedores ambulantes e higiene ambiental, que deben abordarse”. Tras un análisis más profundo de los impactos negativos derivados del cobro de comisiones a las embarcaciones para atraer clientes, o la competencia entre barcos con precios variables, el Sr. Nguyen Thanh Phong sugirió: “Can Tho debería contar con soluciones y regulaciones para los muelles de embarque y desembarque de pasajeros, así como una gestión más estricta de los precios. Las regulaciones deberían exigir la publicación de precios en las embarcaciones y un número de teléfono de atención al cliente para quejas. Para las embarcaciones y balsas que ofrecen recorridos experienciales, deberían existir regulaciones específicas sobre el número de pasajeros para garantizar la seguridad. A largo plazo, Can Tho debería implementar políticas que incentiven a las empresas a invertir en áreas acuáticas relacionadas con el turismo. Junto al mercado flotante tradicional, debería existir un área moderna paralela que ofrezca experiencias y servicios más diversos”. Muchas empresas turísticas coinciden en que es necesario desarrollar experiencias atractivas en los muelles y en los barcos, que funcionen tanto de día como de noche.

El Sr. Tran Thanh Thai, director de la empresa Mekong Smile Tourism and Trade Joint Stock Company, declaró: “Los recursos humanos en la industria turística desempeñan un papel crucial, especialmente el personal y los conductores de los vehículos de transporte. Por lo tanto, sugiero que la industria turística de la ciudad organice más cursos de capacitación sobre métodos de servicio, para que cada paso de la cadena de suministro se coordine de manera fluida y con alta calidad”.

El Sr. Sam Long Giang, Subdirector del Departamento de Cultura, Deportes y Turismo de la ciudad, declaró: “En cuanto a los problemas existentes, el departamento los ha reportado y la administración municipal ha instruido a diversos departamentos y agencias para que intervengan. Por ejemplo, la Policía Municipal inspeccionará y gestionará directamente los asuntos relacionados con la captación de clientes y los precios abusivos, mientras que el Departamento de Agricultura y Medio Ambiente se ocupará de los problemas de residuos y saneamiento ambiental. En concreto, para el mercado flotante de Cai Rang, el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo tiene la tarea principal de elaborar un nuevo plan. Este nuevo plan incluirá directrices para la zona tradicional, la zona de servicios, la zona de desarrollo de productos y las juntas directivas del mercado flotante. Hemos registrado las propuestas, sugerencias e ideas de las empresas y proporcionaremos comentarios específicos, resolviendo gradualmente las dificultades para impulsar el desarrollo del turismo en Can Tho en el futuro”.

En lo que respecta a los recursos humanos, el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo seguirá coordinándose con las escuelas y los centros de formación para organizar más cursos de capacitación sobre comportamiento cívico en el turismo.

Texto y fotos: AI LAM

Fuente: https://baocantho.com.vn/thuc-day-phat-trien-du-lich-can-tho-a199997.html