Muchos "juntos" con los soldados

Esa es la realidad de los líderes de escuadrón, como: comer juntos, vivir juntos, dormir juntos, trabajar juntos, entrenar juntos, jugar juntos, competir juntos, compartir juntos, comprender juntos... Especialmente, tener la misma edad y edad militar que los soldados es una característica que afecta en gran medida el desempeño de las tareas del equipo "primer soldado, último soldado".

Visitamos los Regimientos 141 y 165 (División 312, Cuerpo 1) para conocer cómo los líderes de escuadrón han ascendido en sus funciones y responsabilidades. En el Batallón 2, Regimiento 141, el Sargento Nguyen Quoc Quang (nacido en 1997), Líder de Escuadrón del Escuadrón 1, Pelotón 2, Compañía 5, es conocido por los soldados como el "Jefe Van" del Escuadrón. Esto se debe a que el Sargento Nguyen Quoc Quang no solo es siempre ejemplar, trabajando codo con codo con los soldados en todas las tareas, sino que también es muy cercano, comprensivo y está dispuesto a escuchar y compartir con ellos. Antes de dar la bienvenida a los soldados a la unidad en 2023, casi todas las noches, el Líder de Escuadrón Quang se queda despierto hasta tarde con los oficiales del Pelotón para preparar materiales, herramientas de aprendizaje y las mejores condiciones de vida y estudio para los nuevos soldados. El Líder de Escuadrón Quang considera a los nuevos soldados como camaradas cercanos, como hermanos menores de la familia.

El jefe de escuadrón Tran Van Dung (extremo izquierdo) y soldados del Escuadrón 8, Pelotón 6, Compañía 2, Batallón 2 (Regimiento 141, División 312) cosechan hortalizas. Foto: DONG ANH

Al recordar el momento en que se unió al ejército y recibió la ayuda incondicional del líder de escuadrón Nguyen Quoc Quang, el soldado Dang Minh Tung aún se emociona. En ese momento, Tung extrañaba mucho su hogar y estaba extremadamente desconcertado y confundido porque apenas había hecho nada en casa. Criticado por sus compañeros, Dang Minh Tung se aburría. Al descubrirlo, el líder de escuadrón Nguyen Quoc Quang buscó proactivamente comprender, comprender su situación, fortalezas, debilidades, pensamientos... y aprovechó su tiempo libre para llamar al soldado Tung al banco de piedra para confiarle y animarlo. El líder de escuadrón Quang le contó a Tung sobre su situación familiar, sobre sus dificultades en los primeros días de su servicio militar... A partir de entonces, el soldado Tung confió y le confesó todos sus pensamientos y dificultades en el desempeño de sus funciones. El enfoque proactivo, el estímulo, la guía entusiasta y la ayuda del líder de escuadrón Quang ayudaron al soldado Tung a superar el desánimo, a realizar su trabajo gradualmente con éxito y a lograr un progreso claro.

El Sargento Nguyen Phuong Nam, Jefe de Escuadrón 1, Pelotón 2, Compañía 9, Batallón 6, Regimiento 165, nos afirmó: “Como persona que dirige y comanda directamente a los soldados, si el jefe de escuadrón no es ejemplar y se mantiene fiel a sus palabras y acciones; si no trabaja, practica, compite y comparte con los soldados, es difícil crear cercanía, construir prestigio en el colectivo para educar , motivar y convencer a los hermanos. Por lo tanto, yo y otros jefes de escuadrón de la unidad debemos esforzarnos por ser ejemplares tanto en cualidades morales como en palabras y acciones; practicar la comunicación oral, el trabajo manual y la escucha atenta, manteniendo siempre la cercanía, la intimidad, compartiendo con los soldados y ayudándolos a sentirse seguros en su esfuerzo por estudiar y practicar”.

Ser un modelo a seguir, responsable, cariñoso y dispuesto a asumir el trabajo de los soldados son los secretos principales para que los líderes de escuadrón cumplan con éxito sus tareas. Por lo tanto, en casi todo, desde el entrenamiento hasta la implementación de regímenes, normas y mano de obra, y el aumento de la producción... los líderes de escuadrón deben dar ejemplo, ser los primeros y hacerlo más que los soldados. «Ser un hermano mayor es difícil», sin embargo, esa no es la dificultad del líder de escuadrón.

Pequeña posición, gran presión

Aprendimos que las "dificultades" de los jefes de escuadrón y de batería en el proceso de llevar a cabo sus misiones son: Su edad y edad militar son las mismas que las de los soldados, y algunos jefes de escuadrón son incluso más jóvenes que sus soldados; el nivel cultural de algunos soldados es más alto que el de sus jefes de escuadrón; si son estrictos, los soldados se "quejarán", pero si los consienten, sus superiores los criticarán; los jefes de escuadrón no trabajan de manera uniforme, en una compañía o pelotón, si hay algunos jefes de escuadrón con una personalidad indulgente y tranquila, será difícil para los demás jefes de escuadrón trabajar con seriedad y sustancia...

Actividades vespertinas del Escuadrón 6, Pelotón 8, Compañía 11, Batallón 6 (Regimiento 165, División 312). Foto: DONG ANH

Al Sargento Nguyen Phi Truong (Jefe de Escuadrón del Escuadrón 5, Pelotón 2, Compañía 1, Batallón 4, Regimiento 165) se le asignó la tarea de dirigir a los soldados que se unían al ejército, algunos de ellos mayores que él, tan pronto como terminó el curso de formación de jefes de escuadrón en la Escuela Militar del 1.er Cuerpo. Al principio, hubo momentos en que los soldados del Escuadrón se mostraban indiferentes, como si fueran peces del mismo cardumen, bromeando tanto durante las actividades como durante el desempeño de las tareas. El Sargento Nguyen Phi Truong comentó: «Siempre tengo que esforzarme el doble, incluso tengo que realizar directamente muchas tareas sin nombre para dar ejemplo, lograr que todos los soldados del Escuadrón me respeten y confíen en mí, trabajando juntos para entrenar y completar la tarea».

La mayor presión sobre el líder de escuadrón es la presión ejercida por el martillo y el yunque. La mayoría de los soldados desean que el líder de escuadrón sea tolerante en la gestión y el mando. Sin embargo, si el entrenamiento de los soldados no es estricto, lo que resulta en bajos resultados de aprendizaje y entrenamiento, serán criticados por los oficiales de pelotón y compañía. Por el contrario, si se mantienen estrictos, los soldados no estarán de acuerdo, e incluso reaccionarán negativamente y se opondrán en secreto, especialmente cuando el escuadrón opera de forma independiente. Por ejemplo, si el líder de escuadrón mantiene las normas de entrenamiento del equipo sin la presencia de los oficiales de compañía y pelotón, si no tiene el suficiente prestigio y coraje, será muy difícil comandar.

Por lo tanto, la experiencia de muchos jefes de escuadrón y oficiales de compañía y pelotón es la siguiente: los jefes de escuadrón deben saber equilibrar las presiones y mantener los principios de trabajo, pero también deben saber educar y convencer a los soldados para que comprendan la necesidad de un estricto cumplimiento de las normas y regulaciones. No pueden ser indulgentes, ceder en el trabajo, otorgar privilegios especiales ni priorizar ningún caso. Por otro lado, los oficiales de pelotón y compañía deben comprender la psicología, ser comprensivos y, sobre todo, respetar, escuchar y compartir siempre con los jefes de escuadrón.

Según el teniente coronel Nguyen Huy Khoi, comandante del Regimiento 165, actualmente, el tiempo de entrenamiento de los líderes de escuadrones de infantería es de solo 3 meses y el tiempo de servicio como soldado (ambos 24 meses) también tiene un cierto impacto en la calidad y los resultados del desempeño de la misión del líder del escuadrón.

CUADRO: El Coronel Tran Van Bich, Subcomandante de División, Jefe de Estado Mayor de la División 312, evaluó: En general, el desempeño de las tareas de los jefes de escuadrón en las unidades bajo la División es relativamente bueno actualmente; muchos camaradas utilizan métodos muy científicos para gestionar y mantener los escuadrones. Sin embargo, al ser los comandantes de menor rango, también enfrentan muchas dificultades para gestionar y operar los escuadrones; en particular, algunos jefes de escuadrón se unen al ejército con soldados y entrenan a los nuevos soldados juntos, lo que les facilita la falta de determinación, la consideración, eludir y encubrir a los soldados.

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM