El secretario del Partido de la ciudad, Le Truong Luu (tercero desde la derecha), inspecciona proyectos clave en la ciudad.

Delgado y eficiente

El Departamento de Agricultura y Medio Ambiente se fusionó con el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural el 1 de marzo de 2025. Tras la fusión, de 9 departamentos especializados de 2 unidades, se redujo a 5 departamentos, con una sucursal, 2 juntas y 1 centro. El personal a contratar se redujo en más del 22 % en comparación con el total anterior.

Tras la fusión, la gestión estatal en todos los ámbitos se ha vuelto más sincronizada y eficaz, especialmente en la gestión de recursos forestales, territoriales, minerales e hídricos. Por ejemplo, en la gestión forestal, el Departamento de Recursos Naturales y Medio Ambiente (antiguo) gestionaba la superficie terrestre, mientras que el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural (antiguo) gestionaba los cultivos. El proceso de gestión carecía de coordinación, lo que generó diferencias en la superficie forestal; muchas áreas no se contabilizaron en su totalidad o fueron invadidas. Cuando la función de gestión forestal se asignó a un único punto focal, se llevó a cabo un proceso de revisión y se recopilaron estadísticas para garantizar una mayor precisión.

El Sr. Nguyen Dinh Duc, Director del Departamento de Agricultura y Medio Ambiente, afirmó que, tras la disolución del gobierno distrital, dicho departamento continuará su reorganización y modernización. Se prevé la reorganización del Departamento de Protección Forestal, actualmente dependiente del Departamento de Protección Forestal, y de la Estación Ganadera y Veterinaria, dependiente del mismo Departamento, estableciendo estaciones regionales o agrupadas. Asimismo, se realizarán consultas sobre el plan para establecer sucursales de oficinas de registro de tierras en cada región o agrupación.

En el Departamento de Construcción, tras la fusión del antiguo Departamento de Construcción y el Departamento de Transporte, la atención se centró en implementar tareas clave para el funcionamiento estable del aparato organizativo. Tras la fusión, de 14 departamentos especializados, el nuevo departamento pasó a contar con 8, lo que permitió optimizar la plantilla de casi el 25% de los cuadros, funcionarios, empleados públicos y trabajadores. En particular, entre los funcionarios, 19 de cada 93 personas se jubilaron antes de la edad que habían elegido, lo que representa una tasa del 20,43%.

El Sr. Le Anh Tuan, Director del Departamento de Construcción, evaluó que la organización y los recursos del departamento se han optimizado, operando de forma eficaz, eficiente y conforme a la normativa. Tras la fusión, el número de departamentos funcionales y personal ha disminuido en comparación con el anterior, pero el trabajo del nuevo departamento se ha ejecutado y resuelto con prontitud y sin interrupciones. Tras la fusión, se han reducido entre un 30% y un 70% los procedimientos, especialmente en la gestión de infraestructura urbana y de tráfico. Esta labor, que antes estaba relacionada con dos departamentos, ahora se concentra en un único punto focal, lo que garantiza una gestión fluida.

El vicepresidente del Comité Popular de la Ciudad de Hue , Hoang Hai Minh, evaluó que, tras un período de funcionamiento desde la fusión de los departamentos, se puede afirmar que el aparato no solo se ha optimizado, sino que también opera de manera eficiente y eficaz. Gracias a la similitud de funciones y la interrelación de tareas, los nuevos departamentos tras la fusión no presentan solapamiento en la ejecución de tareas, se ponen al día rápidamente con el trabajo y evitan interrupciones. El Comité Popular de la Ciudad de Hue seguirá coordinando con los departamentos para analizar las dificultades y los problemas, a fin de ajustar y complementar con prontitud, con el objetivo de mejorar el funcionamiento del aparato.

Fuerza impulsora del desarrollo

La revolución en la racionalización y la optimización del aparato es fundamental, ya que busca eliminar los obstáculos institucionales. De esta manera, se superan las dificultades y los obstáculos para liberar todos los recursos, llevando al país en general y a cada localidad en particular a una nueva etapa de desarrollo, una era de crecimiento nacional.

En un futuro próximo, cuando se eliminen las actividades a nivel de distrito, con un modelo operativo de dos niveles, se espera que la función de gestión y otorgamiento de certificados de derechos de uso de la tierra sea implementada directamente por el nivel comunal. El Sr. Duong Hien, comuna de Quang Cong, distrito de Quang Dien, afirmó que si los procedimientos para otorgar certificados de derechos de uso de la tierra se gestionan directamente a nivel comunal, será muy conveniente para la población local. Durante mucho tiempo, el centro administrativo del distrito de Quang Dien se ha ubicado en la ciudad de Sia, y para gestionar los trámites, los habitantes de Quang Cong han tenido dificultades para desplazarse debido a la demarcación de Tam Giang. Si Quang Cong se fusiona posteriormente con algunas comunas como Quang Ngan o comunas del área de Ngu Dien, la movilidad también será muy conveniente.

El vicepresidente del Comité Popular de la ciudad de Hue, Hoang Hai Minh, analizó: Cuando hay unidad y coordinación fluida para resolver el trabajo y lograr la eficiencia, garantizando la velocidad y la conveniencia para las personas, las empresas, especialmente los inversores... será la fuerza impulsora para que la ciudad mejore las políticas, elimine los obstáculos para atraer inversores y promueva el desarrollo socioeconómico en el futuro.

El Sr. Le Truong Luu, miembro del Comité Central del Partido, secretario del Comité del Partido de la Ciudad, presidente del Consejo Popular y jefe de la delegación de la Asamblea Nacional de la ciudad de Hue, enfatizó: La ciudad de Hue sigue siendo la misma, no se fusiona con otras provincias y ciudades, por lo que requiere el trabajo de organizar, racionalizar, eliminar las actividades a nivel de distrito y poner en funcionamiento el nuevo modelo a nivel de comuna para que sea rápido, sincrónico y efectivo. El aparato debe estabilizarse pronto y funcionar sin problemas. Llevar a cabo procedimientos administrativos después de separar y fusionar agencias y unidades para garantizar el cumplimiento de las regulaciones, estabilizar la vida de las personas; construir proactivamente un equipo de cuadros, funcionarios y empleados públicos para cumplir con los requisitos y las tareas en la nueva situación.

“Lo importante es generar consenso y unidad en el proceso de implementación; no dejar lagunas ni interrupciones en el trabajo. Tras el acuerdo, continuar mejorando considerablemente el entorno de inversión y negocios, garantizar la preparación para promover, atraer y captar inversiones; seguir mejorando y consolidando la posición en el índice de competitividad; impulsar el desarrollo y esforzarse por alcanzar una tasa de crecimiento de dos dígitos o superior en 2025 y los años siguientes”, enfatizó el secretario del Comité del Partido de la Ciudad, Sr. Le Truong Luu.

En colaboración con el Comité Permanente del Comité del Partido de la ciudad de Hue sobre la implementación de las resoluciones, directivas y conclusiones del Comité Central sobre la organización y racionalización del aparato (marzo de 2025), el Equipo de Inspección No. 1925 del Politburó y el Secretariado evaluaron: la ciudad de Hue ha organizado un resumen de la implementación de la Resolución No. 18 del Comité Ejecutivo Central, ha desarrollado planes, programas y proyectos para organizar y racionalizar el aparato con un espíritu proactivo y ha implementado estrictamente las regulaciones e instrucciones del Comité Central.
Duc Quang

Fuente: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-bo-may-dong-luc-cho-su-phat-trien-153099.html