Optimizar la estructura organizativa: una tarea urgente.

Durante su vida, ante el destino nacional de reforma y modernización para escapar de la pobreza e integrarse a la comunidad global, el difunto Secretario General Nguyen Van Linh ordenó: "Acciones que deben realizarse de inmediato". Hoy, la racionalización del aparato administrativo es un asunto urgente que no puede posponerse.

Ciudadanos realizando trámites administrativos en el Centro de Servicios Administrativos Públicos de la ciudad de Can Tho - Foto: CHI QUOC

Como enfatizó el Secretario General To Lam, la racionalización del sistema político del Partido, el Estado y las organizaciones de masas constituye una "revolución" y contribuye a combatir el despilfarro. Fundamentalmente, se trata de un paso necesario para que nuestro país pueda entrar en una era de integración y desarrollo. La implementación de la política de reorganización, consolidación y racionalización del aparato en este momento es algo que no puede posponerse; debe hacerse, y pronto.

La racionalización del sistema político en nuestro país no es una tarea nueva, pero en realidad, los esfuerzos anteriores no han alcanzado los objetivos previstos. Esto se debe, en parte, a la falta de una implementación coherente y exhaustiva, y a la ausencia de métodos verdaderamente adecuados. Tras varios intentos de racionalización, el aparato de liderazgo y gestión se ha expandido nuevamente en algunos casos, disminuyendo la importancia y la eficacia de la política.

Esta limitación se evidencia claramente en el sistema de organismos del Partido, donde los departamentos de Asuntos Económicos e Internos, tras su disolución, se restablecen desde el nivel central hasta el local. De igual modo, se observa una fusión, división, abolición y posterior restablecimiento de numerosos departamentos (a nivel provincial).

A pesar del considerable gasto público para fomentar la reducción de personal, el número de funcionarios y empleados públicos sigue aumentando. Muchos simplemente van a trabajar y regresan a casa sin realizar ninguna labor. Esto representa una verdadera carga para el presupuesto estatal y para la ciudadanía.

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El documento del Secretario General Nguyen Van Linh, titulado "Acciones que deben realizarse de inmediato", y las lecciones aprendidas para la labor actual de construcción y rectificación del Partido.En el Sexto Congreso Nacional del Partido —el congreso que dio inicio al proceso de reforma del país— el camarada Nguyen Van Linh fue elegido Secretario General del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam. Ante las múltiples dificultades del país, el Secretario General Nguyen Van Linh reconoció y señaló las limitaciones y los obstáculos del proceso de reforma, tales como: el dogmatismo y el conservadurismo; la burocracia, la corrupción y el abuso de poder; y las conductas negativas y la decadencia moral entre algunos cuadros dirigentes y administrativos… Si estas limitaciones no se señalaban con franqueza y se daban a conocer públicamente a todo el Partido y a toda la nación, tendrían consecuencias imprevistas.

5 herramientas que deben proporcionarse a los gobiernos locales en ambos niveles para prevenir un enfoque de "каждый за себя" (sálvese quien pueda).Tras un año de funcionamiento, el modelo de gobierno local de dos niveles ha mostrado muchos signos positivos, pero aún enfrenta desafíos que deben abordarse, incluyendo cinco grupos clave de herramientas legales que deben proporcionarse al gobierno local de dos niveles.

Completamente entregado a los ideales comunistas, dedicado a la causa revolucionaria - Parte 1: Lealtad inquebrantable desde la cárcel.El secretario general Nguyen Van Linh fue la personificación del comunista convencido. Fue un hombre que se atrevió a pensar, a actuar y a asumir responsabilidades; un secretario general de acción, de verdad y de la voluntad del pueblo. Su vida es una gran lección de fuerza de voluntad, moralidad, valentía política y lealtad absoluta al ideal comunista.

La eficacia de la política para racionalizar el aparato administrativo y la plantilla de funcionarios públicos es innegable. Desde la disolución y fusión de los Ministerios de Silvicultura, Riego y Pesca en el Ministerio de Agricultura, estos sectores no solo no han disminuido, sino que se han desarrollado notablemente, como por ejemplo: la superficie forestal plantada, la cubierta forestal, la producción y el valor de las exportaciones de productos forestales y acuáticos...

A pesar de no contar ya con un sistema nacional de riego, Vietnam ha invertido y construido numerosos proyectos de riego a gran escala sin precedentes, con capacidades efectivas de riego y control de la salinidad en muchas partes del país.

La decisión del Comité Central del Partido de implementar a fondo la reestructuración, consolidación y racionalización del aparato y la plantilla de funcionarios públicos se ve enormemente facilitada por el momento elegido a principios de 2025, y especialmente por la elección de nuevo personal en todos los niveles y sectores. Esto proporciona un contexto y unas condiciones favorables para que todos los niveles, sectores y unidades consoliden, reorganicen sus sistemas, innoven en su organización y funcionamiento, y eleven el nivel y la calidad de los miembros y funcionarios del Partido.

Además de las ventajas mencionadas, la política de reestructuración, consolidación y racionalización del aparato y la fuerza laboral de la administración pública también enfrenta importantes dificultades y desafíos. Una de estas dificultades y desafíos radica en la mentalidad, el espíritu, la actitud e incluso la inercia de un número considerable de personas con experiencia en el sistema.

Actualmente, es el momento oportuno para que nuestro país entre en una nueva era de "Eficiencia - Eficacia - Eficiencia", tal como lo dispuso el Secretario General To Lam. Implementar con éxito la política, el plan y los objetivos de racionalización del aparato de liderazgo y gestión en todos los niveles y del personal de la administración pública es también una tarea que debe realizarse de inmediato.

Reducir el número de puestos de suboficiales y reforzar la plantilla con personal altamente cualificado.

Estados Unidos - Vietnam: No te lo pierdas

Vietnam anima a las empresas estadounidenses a aumentar sus inversiones en alta tecnología.En la mañana del 26 de junio, en la sede del Gobierno, el viceprimer ministro Ho Quoc Dung recibió al Sr. Jeff Place, director de la cadena de suministro de Coherent Group (EE. UU.). Durante la reunión, el viceprimer ministro afirmó que Vietnam alienta a las empresas estadounidenses a aumentar sus inversiones, especialmente en los sectores de alta tecnología, innovación y semiconductores.

Fomentar que las empresas estadounidenses aumenten sus inversiones en sectores de alta tecnología.El viceprimer ministro Ho Quoc Dung afirmó que Vietnam da la bienvenida a las empresas estadounidenses que deseen seguir expandiendo sus operaciones en el país, especialmente en industrias de alta tecnología y sectores con alto valor añadido.

Vietnam y Estados Unidos refuerzan su cooperación para afrontar las consecuencias de la guerra.VTV.vn - El 22 de junio, el Secretario General y Presidente To Lam recibió al Secretario Interino de la Marina de los Estados Unidos, Hung Cao.

El Comité Central está experimentando una revolución de personal. Esta es una tarea muy difícil, plagada de desafíos. Me gustaría ofrecer las siguientes sugerencias: - En lugar de centrarnos en la cantidad, debemos priorizar el contenido y el desarrollo práctico. Los comités del Partido, el Frente de la Patria, los consejos populares y las organizaciones de masas son los que realmente están expandiendo la burocracia. Los departamentos y agencias necesitan fortalecer su personal con personas más capaces y productivas que antes, proporcionando así una base para aumentar los salarios de los funcionarios públicos calificados (la productividad de una persona calificada equivale a la de 2 o 3 personas menos capacitadas). - Reducir el número de subdirectores; actualmente tenemos demasiados desde el nivel central hasta el local. Cada agencia central, de acuerdo con su estructura de personal, debería tener solo 1 o 2 subdirectores, y los departamentos subordinados deberían seguir la misma regla. Promover la descentralización y la delegación de autoridad a los subdirectores y jefes de departamento, otorgándoles poder de decisión (en consonancia con el principio de alentar a los funcionarios a pensar con audacia, actuar con decisión y servir al bien común del pueblo y del país).

Optimizar la gestión del personal en las asociaciones.

Es necesario racionalizar audazmente el personal de las asociaciones de acuerdo con el espíritu de las mismas. Excepto asociaciones como la Asociación de Agricultores de Vietnam, la Unión de Mujeres de Vietnam y la Asociación de Veteranos de Vietnam, una vez establecidas, las asociaciones deben garantizar la autonomía financiera; el apoyo del presupuesto estatal solo se proporciona en conjunto con las tareas asignadas. El modelo actual de asociaciones incluye el liderazgo (presidente y vicepresidentes), comités especializados y personal de apoyo. Por ejemplo, la Unión Cooperativa generalmente establece un objetivo de personal de 10 a 11 personas. Típicamente, una Unión Cooperativa provincial tiene tres puestos de liderazgo (presidente y dos vicepresidentes), dos especialistas para compilar informes, planificar y brindar apoyo legal a los miembros. Los 5 a 6 miembros del personal restantes se encargan de tareas de apoyo tales como recursos humanos, trabajo administrativo, contabilidad, tesorería, emulación y recompensa, y conducción. En realidad, la carga de trabajo de las asociaciones no es tan pesada como la de los departamentos especializados, pero tienen una estructura organizativa completa como la descrita anteriormente. El departamento tiene un contador, la asociación tiene un contador; El departamento cuenta con personal administrativo, al igual que la asociación. ¿Por qué no fusionar ambas asociaciones en una sola organización? En la nueva organización, además de reducir el número de puestos de subdirectores, se optimizaría el personal administrativo, como secretarios, contables, tesoreros, encargados de premios y reconocimientos, y conductores. Esto permitiría ahorrar presupuesto al reducir la necesidad de pagar salarios a al menos 6 o 7 personas por asociación. Se espera que dicha organización sea mucho más ágil y eficiente.

¿Tiene alguna sugerencia o propuesta para optimizar la administración pública, desde el nivel central hasta el local? Envíe sus opiniones a Tuoi Tre por correo electrónico a ntu@tuoitre.com.vn. El equipo editorial seleccionará y publicará sus sugerencias para que los lectores y las autoridades competentes las tengan en cuenta.

Tuoitre.vn

Fuente: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm