Redacciones convergentes: una tendencia inevitable

En el contexto de la transformación digital y el auge de la inteligencia artificial, el periodismo tradicional se ve obligado a cambiar para adaptarse y sobrevivir. En este contexto, el modelo de redacción convergente se ha convertido en una tendencia estratégica para la reorganización de las actividades periodísticas, no solo en términos tecnológicos, sino también en términos de mentalidad, personas y modelo operativo.

Modelo de sala de redacción convergente. Ilustración: IA

La redacción convergente es un modelo de producción de contenido integrado, donde las noticias se editan y distribuyen simultáneamente en múltiples plataformas y medios: prensa escrita, medios electrónicos, redes sociales, radio, televisión...

En lugar de dividirse en departamentos separados, este modelo se centra en una “Mesa de Redacción Central”, donde se planifican los temas, se coordinan los recursos humanos y se planifica la implementación sincrónica.

La aparición de redacciones convergentes es un resultado inevitable de la tendencia a la convergencia tecnológica, así como de los cambios en la recepción pública, especialmente cuando el público puede acceder más fácilmente a las fuentes de noticias a través de dispositivos tecnológicos inteligentes.

En el libro «Prensa y Medios: Enfoques», publicado por la Editorial de Información y Comunicación en 2022, el Dr. Tran Ba ​​Dung, exjefe del Departamento Profesional de la Asociación de Periodistas de Vietnam , destacó los aspectos clave para la creación de una redacción convergente: En primer lugar, es necesario un cambio de mentalidad en la organización de la información. En una redacción convergente, el responsable coordinará de forma proactiva los canales informativos, priorizando las noticias de última hora en dispositivos móviles y en la web, gestionando secciones informativas en televisión y publicando contenido en periódicos impresos, siempre con el objetivo de atraer lectores de un canal a otro, logrando así que la información tenga un amplio ciclo de vida en diversas plataformas.

En segundo lugar, es necesario integrar los departamentos y grupos funcionales que operan de forma independiente en la agencia de prensa para formar una entidad unificada. Los líderes de la agencia deben cambiar su mentalidad y desarrollar procesos de producción adecuados en múltiples plataformas. Es preciso reestructurar y reasignar la plantilla. Este es un paso fundamental para evaluar el trabajo y los salarios correspondientes a los puestos de trabajo en la agencia.

En tercer lugar, forme un equipo de periodistas profesionales con carácter firme y una ética profesional intachable. Los periodistas deben estar capacitados en diversas habilidades y ser capaces de trabajar con diferentes medios; cada miembro del consejo editorial no es un especialista, sino que debe trabajar en equipo.

En la tendencia de convergencia tradicional, los periodistas deben estar preparados para crear contenido apto para teléfonos inteligentes y tabletas; saber cómo grabar vídeos , grabar audio, realizar la postproducción y subir archivos de audio y vídeo en línea.

En cuarto lugar, cambie la forma de redactar noticias y artículos para una redacción convergente (información multicanal). Sustituya las columnas de texto denso por artículos breves, con información profunda y multidimensional, que ofrezcan a los lectores múltiples formas de acceso, prestando atención a la interrelación entre los elementos: contenido breve (texto), fotografías (de alta resolución, estrechamente relacionadas con el título y el contenido del artículo), tablas y recuadros informativos (que faciliten la lectura rápida).

La información que se proporcione a los lectores debe ser la más valiosa, información que los conduzca hasta el final, utilizando diversas formas de ilustración para que comprendan de inmediato el contenido de la historia.

Para los periódicos locales del Partido, la creación de una redacción integrada presenta numerosos desafíos. La mayoría opera con un modelo tradicional, con una plantilla reducida, presupuestos limitados y una infraestructura tecnológica deficiente. La transición a un modelo integrado suele encontrar dificultades como la falta de personal con habilidades multimedia, una infraestructura de red y equipos técnicos obsoletos. La falta de claridad entre la edición de contenido, la orientación mediática y la tecnología puede provocar la duplicación o distorsión de la información al procesarla en múltiples plataformas.

Las redacciones locales aún se organizan de forma fragmentada: los reporteros redactan y entregan el material a los editores, quienes a su vez lo envían a los técnicos. Es muy difícil para un reportero trabajar con contenido multimedia sin apoyo ni coordinación. La falta de una redacción central que coordine el contenido en múltiples plataformas, adaptando un mismo tema a tres o cuatro formatos, hace que incluso los reporteros más capaces se vean obligados a trabajar de forma aislada.

Para lograr la convergencia de la redacción del periódico local del Partido, es necesario contar con una estrategia adecuada y viable, que incluya la creación de un equipo piloto de convergencia, comenzando con un grupo de reporteros de élite especializados en trabajo multiplataforma. Se trata de personas que no solo saben grabar videos, sino que son capaces de narrar historias periodísticas en diversos formatos. La redacción ya no estará fragmentada en términos de tecnología, contenido y comunicación, sino que se reorganizará bajo el modelo de «un tema, un equipo, multiplataforma».

En el periódico Thai Nguyen , en el proceso de creación de una redacción integrada, se ha formado un equipo de reporteros móviles y otro de reporteros multimedia. Este es el paso correcto para consolidar un equipo central y, posteriormente, extenderlo a toda la plantilla de reporteros de la redacción. En la etapa de edición, los datos se procesan de forma centralizada y luego se distribuyen a los productos finales.

De hecho, tras más de un año de funcionamiento, la eficacia ha sido notable: se ha acortado el tiempo de procesamiento de la información, se ha incrementado la velocidad de publicación, se ha maximizado el valor del contenido y se ha aumentado la difusión y la interacción, limitando la posibilidad de que las redes sociales "tomen la delantera" o distorsionen la información.

Además, el Consejo Editorial ha incrementado la oferta de cursos de formación de corta duración sobre habilidades, conocimientos especializados y periodismo convergente, centrándose en la formación en filmación, fotografía, edición, diseño gráfico, redacción de contenidos y procesamiento de imágenes.

Existe una política de priorizar la inversión en equipos y software de gestión de contenido integrado para la redacción, implementando la coordinación con los principales periódicos como un "satélite de contenido" para aprovechar la tecnología, la experiencia organizativa y difundir el contenido local a nivel nacional.

La convergencia de las redacciones es una tendencia irreversible, pero no un milagro. Para la prensa local, especialmente los periódicos del Partido, se trata de un largo camino que requiere apoyo, adaptación y un proceso gradual. Si se organiza adecuadamente, la convergencia no es solo un modelo técnico, sino un puente que acerca la prensa local a sus lectores, reafirmando su papel en el panorama del periodismo moderno.

Fuente: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/