Reestructurar y reorganizar la red asegurando el crecimiento
Implementando la política del Partido y del Estado sobre la reestructuración y organización del aparato hacia la reducción de puntos focales, la racionalización, la operación eficaz, eficiente y efectiva, mientras se esfuerza por completar integralmente los objetivos del Plan de reestructuración de Agribank para el período 2021 - 2025, Agribank se ha centrado en implementar la reestructuración y reorganización de la red de sucursales y oficinas de transacciones en el sistema hacia la racionalización, la mejora de la calidad, la eficiencia operativa y la calidad del servicio al cliente.
El año 2025 es decisivo para la implementación exitosa del plan de reestructuración de Agribank, relacionado con la liquidación de deudas incobrables para el período 2021-2025, la implementación de la Resolución del Congreso del Partido Agribank para el período 2020-2025 y el Proyecto de Estrategia de Desarrollo de Agribank hasta 2025, con visión a 2030, sentando las bases para un desarrollo sostenible en el próximo período. En particular, se ha determinado que la reestructuración se asocie con la gestión y reducción del índice de deudas incobrables, a la vez que se asegura la posición de Agribank como el banco líder en préstamos a la agricultura y las zonas rurales, mejorando la calidad de las actividades crediticias, estabilizando las operaciones y brindando el máximo apoyo a las personas y las empresas. En cuanto a la reestructuración y reorganización de la red, Agribank se esfuerza por garantizar una rápida estabilización y un funcionamiento eficaz, comprometido a no afectar los intereses de los clientes.
El director general de Agribank, Pham Toan Vuong, presidió el programa de trabajo.
El Director General de Agribank, Pham Toan Vuong, elogió altamente el sentido de responsabilidad de las sucursales en la implementación de las directrices del Comité del Partido, la Junta de Miembros y la Junta Directiva para la implementación del plan de reestructuración. También impartió numerosas instrucciones específicas, enfatizando: Las sucursales que se han estabilizado y completado el proceso de reestructuración deben continuar enfocándose en el crecimiento integral y la eficiencia operativa. El Director General de Agribank solicitó a las sucursales que informen directamente sobre las dificultades y problemas que persisten en todos los aspectos operativos para completar con prontitud el plan de reestructuración; que cuenten con un proyecto y una hoja de ruta específicos para su finalización, a partir de los cuales las unidades pertinentes propondrán soluciones para superar las dificultades.
Los representantes de las sucursales en Ciudad Ho Chi Minh tienen opiniones específicas sobre la liquidación de deudas; aspectos de recursos humanos e instalaciones; planes para la organización de sucursales de tipo II y oficinas de transacciones afiliadas; soluciones para enfocarse en el crecimiento integral en términos de capital y deuda pendiente. Además, los representantes de las sucursales también informaron sobre la reorganización de las sucursales principales según criterios de fluidez, seguridad y eficiencia; y la mejora de la coordinación entre sucursales y en la zona. El Consejo de Administración de Agribank reconoció las dificultades prácticas, propuso soluciones e instruyó a las unidades pertinentes para que elaboren rápidamente planes para apoyar a las sucursales en su gestión; solicitó a los departamentos especializados que estudien mecanismos comunes en materia de recursos humanos, salarios, etc., aplicables a las sucursales reestructuradas en todo el sistema; asignó a la Oficina de Representación Sur la responsabilidad de gestionar, evaluar la efectividad y brindar el máximo apoyo a las sucursales de la zona.
Representantes de la sucursal informan sobre la implementación del plan de reestructuración.
En 2024, Agribank logró los mejores resultados comerciales tras cuatro años de implementación del Plan de Reestructuración. Su escala y eficiencia operativa continuaron creciendo de forma sostenible. Además, Agribank implementó de forma proactiva y oportuna soluciones para apoyar y solucionar las dificultades de sus clientes, de acuerdo con las directrices del Gobierno y del Banco Estatal. Controló y redujo activamente los costos de los insumos, estabilizando y manteniendo así bajas las tasas de interés de movilización de capital desde finales de 2024, creando las condiciones para reducir las tasas de interés de los préstamos y satisfaciendo las necesidades crediticias de la economía.
Para completar integralmente los objetivos e implementar exitosamente el plan de reestructuración, Agribank decidió continuar implementando de manera sincronizada soluciones en gobernanza, gestión de riesgos y modernización del sistema de tecnología de la información; enfocar los recursos para manejar de manera resuelta y completa las dificultades, obstáculos y obstáculos en el manejo y cobro de deudas; y reorganizar fundamentalmente la red operativa de una manera optimizada y eficiente, especialmente en Hanoi y Ho Chi Minh City.
Desarrollo de clientes, crecimiento seguro y efectivo
Esa misma tarde, el Director General de Agribank presidió un programa de trabajo sobre desarrollo de grandes clientes, inspección, supervisión y liquidación de deudas en Ciudad Ho Chi Minh. En la sesión de trabajo, las unidades de Agribank en Ciudad Ho Chi Minh, incluyendo la Oficina de Representación Sur, el Centro de Aprobación de Crédito y el Departamento de Gestión de Deudas con Problemas, informaron específicamente sobre los resultados del trabajo realizado según sus funciones y tareas, especialmente en el apoyo a las sucursales en el desarrollo de clientes, la inspección y supervisión internas, los asuntos legales y la liquidación de deudas incobrables. Asimismo, propusieron y recomendaron soluciones para una mejor implementación en el futuro.
El Consejo de Administración de Agribank discutió en la reunión
Al concluir el programa de trabajo, el camarada Pham Toan Vuong solicitó a las unidades de Agribank en Ciudad Ho Chi Minh que promuevan la coordinación y fortalezcan sus roles en la nueva etapa y contexto, adecuados al área operativa; específicamente, realicen las siguientes tareas: Proponer proactivamente soluciones para el desarrollo de clientes, evaluar específicamente las áreas potenciales, cambiar la mentalidad para acercarse a los clientes, crecer pero debe garantizar la calidad crediticia. Implementar regular y seriamente la inspección, la supervisión y el control interno para prevenir y minimizar los riesgos en todas las actividades, advertir, detectar y prevenir riesgos con prontitud, manejar los problemas existentes, las violaciones y los problemas que surjan en las operaciones. Manejar resueltamente la deuda, implementar soluciones para controlar, manejar y recuperar deudas incobrables; tener planes para cada deuda, manejarla en cumplimiento con las disposiciones de la ley. Mejorar la tecnología, la gestión y las operaciones, optimizar las instalaciones y las ventajas disponibles para servir a operaciones estables; perfeccionar el modelo operativo, los recursos humanos, los procesos completos y las regulaciones para un desarrollo efectivo.
Fuente: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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