Crecí pasando los días trabajando en el campo.
Tras 10 años de servicio en el Departamento de Personal de la Policía Provincial, en 2025, el Capitán Ha Trung Kien (nacido en 1993) fue trasladado al Equipo de Policía de Orden Público de la Comisaría de Policía de la Comuna de Cat Thinh, iniciando así una nueva etapa llena de desafíos.
Proveniente de un entorno laboral centrado principalmente en la investigación, la síntesis y los servicios de asesoramiento a nivel provincial, tuvo que adaptarse rápidamente a un trabajo que requería una supervisión constante y minuciosa a nivel local, un conocimiento profundo de la situación de seguridad y orden, y la resolución oportuna de los incidentes que surgieran.
Para integrarse rápidamente, dedicó mucho tiempo a trabajar en la comunidad, reuniéndose y conversando con la gente, aprendiendo sobre las costumbres y tradiciones de las minorías étnicas y aprendiendo activamente el idioma hmong para poder comunicarse directamente con ellos. Como resultado, la brecha entre los funcionarios y la población se fue reduciendo gradualmente. La gente también se mostró más dispuesta a proporcionar información y a reportar los problemas que surgían en la localidad.
Durante su tiempo trabajando sobre el terreno, cambió sus métodos de trabajo, pasando de una mentalidad consultiva a una orientada a la acción, y de gestionar papeleo a abordar directamente los problemas derivados de situaciones prácticas.
Cada reunión, cada caso resuelto con éxito, se convirtió en una valiosa lección que le ayudó a madurar en sus habilidades de comunicación, relaciones públicas y en la capacidad de comprender y procesar información a nivel local; habilidades que anteriormente había tenido pocas oportunidades de practicar en su entorno laboral de asesoría.
El proceso de mantenerse cerca de la población local y colaborar con ella también le ayudó a proponer con seguridad métodos adecuados a las condiciones locales. A principios de 2026, asesoró, desarrolló e implementó un modelo de movilización comunitaria eficaz: «Prevención y lucha contra el analfabetismo, apoyo al aprendizaje y preparación para los exámenes de conducir para la minoría étnica Mong».
También trabajó con oficiales y soldados de su unidad para crear vídeos cortos, cercanos y atractivos que promovieran la concienciación jurídica, los cuales publicó en plataformas digitales para mejorar la comprensión de la gente.
Su carácter afable, sincero y abierto le ha ayudado a ganarse la confianza de la gente. De ser un funcionario recién nombrado, se ha convertido en un rostro familiar para los lugareños.
El capitán Ha Trung Kien compartió con alegría: "Ahora, cada vez más gente en la comuna sabe que está el capitán Kien 'el gordito' —o sea, yo— en la comisaría de policía de la comuna, ¡y eso ya es todo un éxito!".
Fortalecerse mediante tareas desafiantes.
Mientras que la madurez del capitán Ha Trung Kien se forjó a través de días de trabajo sobre el terreno y de cercanía con la gente, para Giang A Sang, funcionario del Departamento Económico de la comuna de Son Luong, fue un camino perfeccionado mediante tareas difíciles que exigieron perseverancia, habilidad y la capacidad de generar consenso entre la población.
Recientemente, se le encomendó participar en la difusión de información y persuadir al clan Giang para que aceptara reubicar una tumba antigua en la aldea de Na Noi, con el fin de continuar implementando el Proyecto de Reasentamiento de Emergencia. Esta no fue una tarea fácil, ya que para el pueblo Mong, la reubicación de tumbas ancestrales es un asunto serio, profundamente arraigado en costumbres y creencias, y que rara vez se lleva a cabo.
Ante este difícil problema, el grupo de trabajo optó por un enfoque persistente y flexible, centrándose en el diálogo y la construcción de confianza.
Giàng A Sang compartió: “Los asuntos relacionados con las costumbres y las creencias no se pueden resolver apresuradamente ni imponer mediante regulaciones; requieren sinceridad, perseverancia y respeto por los valores culturales tradicionales. Al participar en esta tarea, he aprendido a escuchar con paciencia en lugar de apresurarme a persuadir; he aprendido a transformar regulaciones rígidas en historias cercanas y fáciles de entender para que la gente pueda estar de acuerdo”.
Consciente del problema fundamental, además de participar en sesiones de trabajo con la delegación, el Sr. Sang se reunió proactivamente con representantes de los clanes para comprender sus inquietudes y preocupaciones. Para convencerlos aún más, también buscó activamente casos reales en otras localidades donde muchas familias y clanes habían reubicado tumbas para servir a proyectos comunitarios, respetando al mismo tiempo las costumbres y creencias.
Aplicando el enfoque adecuado, los miembros del clan Giang accedieron a reubicar la tumba. El grupo de trabajo completó su misión, pero para Sang, lo más valioso fue la madurez personal, su capacidad para manejar asuntos delicados relacionados con costumbres y creencias, y la comprensión de que generar consenso entre la gente es siempre la clave para resolver eficazmente problemas difíciles a nivel comunitario. Esto también representa una valiosa ventaja para su crecimiento y desarrollo en el desempeño de nuevas tareas.
Transformar la experiencia práctica en un entorno de formación para los cuadros.
Las historias del capitán Ha Trung Kien y Giang A Sang no son casos aislados, sino que reflejan un enfoque que se está implementando en muchas localidades: transformar situaciones prácticas en una "escuela especial", donde cada oficial tiene la oportunidad de que se le asignen tareas, se le pongan a prueba y crezca.
En lugar de centrarse únicamente en la formación y el desarrollo profesional, las autoridades locales están cambiando cada vez más hacia la creación de oportunidades para que los funcionarios se pongan a prueba y acumulen experiencia y habilidades prácticas.
En la comuna de Ta Cu Ty, la experiencia práctica se ha convertido en el entorno para probar, descubrir y desarrollar las capacidades del personal.
Tras observar y evaluar a los funcionarios en función de su rendimiento laboral y su eficacia práctica, la comuna procedió rápidamente a realizar traslados, nombramientos y reasignaciones a puestos adecuados a las habilidades y fortalezas de cada individuo; asignándoles con audacia tareas nuevas y desafiantes para que pudieran ponerse a prueba, acumular experiencia y mejorar sus capacidades.
En los casos con capacidad limitada, las autoridades locales revisaron, trasladaron y reemplazaron rápidamente al personal, al tiempo que reforzaron la inspección y la supervisión para mejorar la calidad del aparato administrativo. Hasta la fecha, la comuna de Ta Cu Ty ha trasladado y designado a 12 funcionarios a nuevos puestos más acordes con sus capacidades individuales.
De manera similar, el Comité del Partido de la comuna de Cao Son también utiliza la eficacia del trabajo real como medida para evaluar a los cuadros, evitando una situación en la que la evaluación se base únicamente en las cualificaciones o los años de servicio.
Para crear oportunidades para que los funcionarios, especialmente los jóvenes, maduren a través de la experiencia práctica, la localidad siempre confía en los funcionarios jóvenes y les da poder, asignándoles con valentía responsabilidades importantes y tareas difíciles, especialmente aquellas que involucran directamente a la gente de aldeas desfavorecidas con diversos grupos étnicos y religiones, para que puedan adquirir experiencia práctica y mejorar sus capacidades y competencias.
Al mismo tiempo, la comuna designa a funcionarios de alto rango para que sirvan de mentores, guíen, asistan y compartan su experiencia con los funcionarios de menor rango, asignándoles tareas de diversa dificultad para brindarles capacitación directa. Esta oferta de oportunidades está vinculada a un seguimiento y evaluación periódicos.
Un enfoque común en las zonas locales consiste en transformar cada tarea y problema que surge a nivel comunitario en una oportunidad y una "escuela especial" para que los funcionarios crezcan en carácter, perfeccionen sus habilidades y refinen sus métodos de trabajo al servicio de la ciudadanía. Esto también constituye una base fundamental para conformar un equipo de funcionarios con las cualidades, capacidades y prestigio suficientes para satisfacer las necesidades de desarrollo de la provincia de Lao Cai en la nueva era.
Fuente: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
