VDB necesita innovación radical para el desarrollo sostenible.

El Banco de Desarrollo de Vietnam (VDB) se enfrenta a la urgente necesidad de innovar su enfoque y promover un desarrollo sostenible durante el período de reestructuración 2023-2027. Esta fue la directiva del viceprimer ministro Ho Duc Phoc en una reunión con ministerios y organismos sobre la situación operativa del VDB y el proyecto de decreto que regula su organización y funcionamiento.

Según un informe del viceministro de Finanzas , Nguyen Duc Chi, al 20 de marzo de 2025, el capital total del Banco de Desarrollo de Vietnam (VDB) alcanzó los 203.075 mil millones de VND, un ligero aumento con respecto a finales de 2024, pero aún una disminución significativa con respecto a 2021. De este total, el capital social fue de 16.616 mil millones de VND, y el resto fue capital movilizado.

El viceprimer ministro Ho Duc Phuoc evaluó que VDB ha realizado muchos esfuerzos y sus operaciones han mostrado cambios positivos.

En cuanto al crédito vigente, a mediados de marzo de 2025, el VDB registró un saldo pendiente de 161.540 millones de VND. Cabe destacar que las actividades de crédito de inversión alcanzaron los 38.380 millones de VND, lo que demuestra el firme apoyo del banco a proyectos clave. Tan solo desde principios de año, el VDB ha firmado 31 nuevos contratos de crédito de inversión con un importe total aprobado de 12.243 millones de VND, desembolsando 3.137 millones de VND.

Uno de los logros más destacados de VDB son sus esfuerzos de recuperación de préstamos. Desde finales de 2021 hasta la fecha, el banco ha recuperado 33.676 mil millones de VND en capital y 14.946 mil millones de VND en intereses, lo que ha contribuido a reducir la presión de la morosidad. Hasta la fecha, la morosidad de VDB ha disminuido en 22.015 mil millones de VND, lo que equivale a un 43% en comparación con 2021.

A pesar de los numerosos resultados positivos, según la evaluación del viceprimer ministro Ho Duc Phoc, el VDB aún tiene mucho trabajo por hacer para garantizar un funcionamiento eficiente y un desarrollo sostenible. Uno de los temas más importantes es definir claramente el futuro modelo operativo del banco. Según el plan de reestructuración del VDB para el período 2023-2027, para 2027 el Gobierno decidirá si el VDB continuará operando como banco de política o se transformará en un banco comercial.

Además, VDB también necesita abordar las deficiencias en su mecanismo de movilización de capital, gestión de riesgos y fortalecimiento de su capacidad financiera. La recuperación de préstamos, especialmente de deudas incobrables de larga data, sigue siendo un desafío complejo que el banco debe resolver a fondo en el próximo período.

Al mismo tiempo, el Viceprimer Ministro solicitó al VDB centrarse en la implementación de seis contenidos importantes, entre ellos: la reestructuración del aparato organizativo; nuevas actividades crediticias; recuperación de préstamos y manejo de deudas incobrables; gestión y uso efectivos del capital de inversión para proyectos clave; implementación de las conclusiones de las inspecciones, auditorías y exámenes; y mejorar la eficacia de la coordinación con los ministerios, sectores, localidades y agencias pertinentes.

El viceprimer ministro Ho Duc Phoc sostuvo una reunión con ministerios y agencias para discutir la situación operativa y el proyecto de decreto que regula la organización y el funcionamiento del Banco de Desarrollo de Vietnam (BDP).

Además, el Viceprimer Ministro también hizo hincapié en que VDB necesita seguir investigando nuevas formas de crédito, como los préstamos fiduciarios contemplados en la Resolución 57-NQ/TW del Politburó, así como utilizar los fondos de AOD para ampliar sus operaciones.

La reforma del modelo operativo de VDB es una preocupación importante. Si transita hacia un modelo de banco comercial, VDB podría aumentar la captación de capital, expandir el crédito y operar con mayor eficiencia. Sin embargo, esto también plantea numerosos desafíos en cuanto a la capacidad de gobernanza, el control de riesgos y la competitividad en el mercado.

Mientras tanto, si continúa operando como banco de desarrollo, el VDB necesita un marco jurídico más claro, especialmente modificaciones a la Ley de Gestión y Uso del Capital Estatal Invertido en Empresas de Producción y Comerciales (Ley 69/2014/QH13) para crear las condiciones necesarias para que el banco opere de manera más flexible y eficiente.

Ante las presiones y exigencias a las que está sometido, VDB dispone de poco tiempo para dudar. El banco debe implementar rápidamente medidas innovadoras, desde la gobernanza corporativa hasta el desarrollo de productos crediticios, no solo para superar las dificultades inmediatas, sino también para avanzar hacia un modelo operativo más sostenible en el futuro.

El Banco de Desarrollo de Vietnam se encuentra en una coyuntura crítica que requiere una innovación significativa en su enfoque, mecanismos operativos y métodos de gestión. Esta reestructuración no solo ayudará al banco a operar con mayor eficiencia, sino que también contribuirá al desarrollo económico del país.

En el contexto de una economía volátil, el papel del VDB (Banco de Desarrollo de Vietnam) cobra cada vez mayor importancia. El cumplimiento exitoso de sus tareas, la innovación en su enfoque y la mejora de la eficiencia de su gestión serán claves para el desarrollo sostenible del banco y su consolidación como pilar fundamental del sistema financiero nacional.

Fuente: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html