Elevándose a través de la fuerza interior

El año 2045, que conmemora el centenario de la fundación de la nación, se está convirtiendo gradualmente en un símbolo estratégico en la mentalidad de desarrollo nacional.

Vietnam ahora es capaz de producir muchos componentes y repuestos para automóviles a nivel nacional. Foto: VinFast

El objetivo de convertirse en un país de altos ingresos no es solo un indicador económico . Es una aspiración a la posición, la competitividad y el prestigio de Vietnam en el orden económico mundial.

La historia del desarrollo económico mundial de los últimos 70 años demuestra claramente una cosa: ninguna nación se ha convertido en superpotencia por suerte o simplemente debido a una ventaja en los bajos costos laborales.

Japón quedó prácticamente devastado tras la Segunda Guerra Mundial. Corea del Sur, en la década de 1960, era más pobre que muchas naciones africanas. Alemania sufrió graves daños y estaba dividida. Singapur carecía de recursos y tenía un mercado interno reducido.

Pero estos países tienen algo en común: han implementado reformas institucionales suficientemente sólidas como para generar confianza e incentivos a la inversión a largo plazo; saben cómo elegir estrategias industriales específicas, no dispersas; y han creado empresas nacionales capaces de acumular tecnología y liderar la cadena de valor.

Su denominador común no es el tamaño de la población ni los recursos, sino la capacidad endógena acumulada de manera disciplinada.

Para Vietnam, tras casi cuatro décadas de Doi Moi (Renovación), se han logrado avances notables. De ser una economía cerrada, nos hemos convertido en una de las economías más abiertas del mundo en términos de comercio.

Decenas de millones de personas han salido de la pobreza. La clase media crece rápidamente. El sector privado, que antes estaba en declive, ahora representa más del 96 % de las empresas y contribuye con aproximadamente el 40 % del PIB. Una nueva generación de emprendedores ha surgido en un entorno de integración y competencia global.

Sin embargo, al fijar un objetivo de altos ingresos para 2045, nos vemos obligados a analizar más a fondo la estructura de la economía (pequeñas empresas, baja inversión en investigación y desarrollo (I+D), empresas nacionales que participan principalmente en las etapas de procesamiento de la cadena de suministro global, gran volumen de exportaciones pero no una calidad proporcional...).

Muchos argumentan que las empresas vietnamitas carecen de capital, tecnología y recursos humanos altamente cualificados. Si bien es cierto, no es toda la historia. El problema de fondo reside en la estructura del ecosistema de desarrollo.

Cuando el entorno político carece de previsibilidad a largo plazo, las empresas tienden a priorizar las estrategias a corto plazo.

Cuando el mercado de capitales a largo plazo está poco desarrollado, la inversión en tecnología e innovación se dificulta. Cuando los vínculos entre los institutos de investigación, las universidades y las empresas son débiles, el proceso de dominio de las tecnologías autóctonas es lento.

Sin empresas líderes suficientes, el efecto indirecto de la tecnología en la economía es limitado. La consecuencia es un ciclo conocido: inversión a corto plazo, baja inversión en I+D, ausencia de avances en productividad, acumulación endógena limitada y, por lo tanto, sin mejora de la posición en la cadena de valor.

Los productos textiles de una empresa privada (Dony Company, distrito de Tan Binh, Ciudad Ho Chi Minh) se exportan a los mercados asiáticos y europeos... - Foto: TU TRUNG

Para creer en 2045, debemos romper este ciclo. La creencia solo se convierte en una ventaja, en una fortaleza, cuando se transforma en capacidad.

La visión para 2045 está bien fundamentada porque la productividad total de los factores (PTF) se convierte en el principal motor del crecimiento.

El ritmo de inversión en I+D ha aumentado hasta alcanzar un nivel acorde con los objetivos de la industrialización moderna. Se ha conformado un grupo de empresas tecnológicas líderes, capaces de dirigir el sector y participar activamente en las cadenas de valor regionales.

La vinculación tripartita —entre el Estado, las escuelas y las empresas— se implementa mediante proyectos específicos con resultados claros. Las instituciones han creado un entorno transparente, estable y predecible para la inversión a largo plazo.

El año 2045 no se puede alcanzar solo con eslóganes, sino mediante la construcción de una estructura de capacidades. Esto significa esforzarse por obtener mayores ingresos a través de la fortaleza interna, no superando a los demás a corto plazo, sino desarrollando capacidades sostenibles a largo plazo.

Si las empresas vietnamitas se centran únicamente en la subcontratación, seguiremos en el segmento de bajo valor. Si dominan la tecnología, construyen marcas y controlan los procesos de alto valor añadido, la posición del país cambiará. Si las instituciones no solo son estables, sino que también generan incentivos, se fortalecerá la confianza en la inversión a largo plazo.

Vietnam ha demostrado a lo largo de la historia que, con un firme compromiso con la reforma, un país puede transformarse rápidamente.

Las reformas de 1986 marcaron un punto de inflexión. Las reformas que se están llevando a cabo actualmente también pueden considerarse un punto de inflexión si pasamos de un crecimiento extensivo a un desarrollo intensivo de capacidades.

Cuando se acumule la suficiente fortaleza interna, la aspiración a 2045 ya no será solo un bonito sueño.

Se convertirá en una convicción bien fundada: una convicción en el intelecto, en los recursos de élite y en una nación preparada para entrar en una nueva era con sus propias capacidades.

Ciudad Ho Chi Minh, febrero de 2026

Volvamos al tema.

PHAM PHU NGOC TRAI

Fuente: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm