۱۲.۷۶٪ - چیزی بیش از یک عدد

۱۲.۷۶٪ - رقمی که در گزارش آمار فصلی ظاهراً رقم ناچیزی است، اما بی‌سروصدا در حال بازنویسی دیدگاه مردم نسبت به یک منطقه است. در سه‌ماهه اول سال ۲۰۲۵، هوابین - استانی کوهستانی بدون بندر یا شهرهای بزرگ، که زمانی بی‌سروصدا در حاشیه منحنی‌های رشد بود - به طور غیرمنتظره‌ای پیشرفت کرد و در رتبه دوم کشور در GRDP قرار گرفت. اما نکته قابل توجه جایگاه رتبه‌بندی نیست، بلکه نحوه دستیابی هوابین به آن است.

با ورود به سال 2025، شرکت تحقیقات فنی R Vietnam، واقع در کرانه چپ پارک صنعتی رودخانه دا (شهر هوابین)، همچنان جایگاه خود را به عنوان یکی از حلقه‌های کلیدی حفظ ثبات تولید صنعتی در هوابین تثبیت می‌کند.

این یک افزایش ناگهانی نیست. این نتیجه یک فرآیند انباشت بلندمدت است، جایی که سیاست‌های به ظاهر سختگیرانه در هر زمینه‌ای، هر وسیله نقلیه‌ای که به مناطق صنعتی وارد و از آن خارج می‌شود، نفوذ کرده است... و به همین دلیل است که ۱۲.۷۶٪ فقط یک عدد نیست، بلکه تأییدی از منطقه کوهستانی است که: هر جا آمادگی بلندمدت کافی وجود داشته باشد، پیشرفت حاصل می‌شود.

رشد - شروع از کوچکترین چیزها.

افراد زیادی نمی‌دانند که در طول سال نو قمری سال مار (۲۰۱۵)، پروژه توسعه نیروگاه برق آبی هوابین - یک پروژه ملی کلیدی - بدون وقفه به ساخت و ساز ادامه داد. در زیر زمین، مته‌ها متر به متر به جلو حرکت می‌کردند؛ در محل ساخت و ساز، مهندسان و کارگران شرکت ساختمانی ۴۷ به صورت شبانه‌روزی کار می‌کردند تا به مهلت مقرر برای نصب توربین‌ها در سال ۲۰۲۵ برسند. این یک حادثه منحصر به فرد نیست. این نشان دهنده روحیه عملیات بی‌وقفه است، حتی زمانی که بهار شکوفه‌های درختان هلو را در سراسر کوه‌ها و تپه‌ها به ارمغان آورد.

بنابراین، اگر در یک رستوران کوچک نزدیک دروازه منطقه صنعتی در ساحل چپ رودخانه دا (شهر هوابین) بنشینید، شنیدن داستان صاحب رستوران که هنوز وقت نکرده تعطیلات تت را بگذراند، دشوار نیست، زیرا «کامیون‌ها از روز چهارم تت شروع به رسیدن کرده‌اند و کارگران قرار است در شیفت‌های اولیه کار کنند.» برخی از ارقام از تصمیماتی که در اتاق‌های جلسات گرفته می‌شود، از گرد و غبار جاده‌ها، سر و صدای ماشین‌آلات و حتی از اولین رستوران‌های افتتاح شده در یک منطقه صنعتی بزرگتر می‌شوند...

از آن حرکات آرام در ابتدای سال، شاخص‌های اقتصادی هوابین شروع به صحبت کردن کردند. ارزش کل بخش صنعت و ساخت و ساز در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۲۷.۱۸ درصد افزایش یافته است، و تنها تولید و توزیع برق تقریباً ۸۹ درصد افزایش یافته است. این رقم نیازی به توضیح طولانی ندارد. وقتی برق با ظرفیت کامل کار می‌کند، به این معنی است که کارخانه‌ها برای سه شیفت روشن هستند و خطوط تولید دائماً مشغول هستند. در هر رقم، صدای مداوم ماشین آلات، جریان مداوم سرمایه و حرکت مداوم وسایل نقلیه به داخل و خارج از سایت‌های ساختمانی نهفته است...

این رشد به تجارت، خدمات و کشاورزی نیز سرایت کرد. خدمات اقامتی و غذایی ۲۳.۴ درصد و کل فروش خرده فروشی کالاها ۲۴.۷ درصد افزایش یافت. بخش کشاورزی ۴.۵ درصد رشد کرد، اما نکته قابل توجه این است که کیفیت رشد به دلیل تحولات واقعی «فشرده» شد: محموله‌های صادراتی در زنجیره‌های تأمین تولید شدند و استانداردهای VietGAP و GlobalGAP را رعایت کردند - مفاهیمی که چند سال پیش برای کشاورزان در هوآ بین کاملاً جدید بودند.

آقای نگوین ون توان، نایب رئیس دائمی کمیته مردمی استان، گفت: «تنها در سه ماهه اول، سرمایه گذاری عمومی استان ۱۲۱.۶ درصد افزایش یافت و کل سرمایه گذاری اجتماعی به بیش از ۶۶۴۵ میلیارد دونگ ویتنام رسید - افزایشی نزدیک به ۳۹ درصد، از جمله ۴۰ پروژه سرمایه گذاری تازه مجوز گرفته.» جای امیدواری است که بسیاری از پروژه ها زودتر آغاز شده و سریعتر از میانگین کشوری بودجه خود را پرداخت کرده اند که نشان دهنده رویکرد پیشگیرانه کل سیستم در حل موانع و حمایت از سرمایه گذاران است. پروژه های بزرگی مانند بزرگراه هوابین - موک چائو و جاده ارتباطی منطقه ای هوابین - هانوی دیگر فقط طرح اولیه نیستند، بلکه به لطف هماهنگی سریع بین دولت و مردم، وارد مراحل اوج ساخت و ساز می شوند.

حتی در کمون‌های دورافتاده و منزوی، سرعت تغییر مشهود است. به عنوان مثال، در کمون کیم لاپ (منطقه کیم بوی)، بیش از ۲۵ کیلومتر از جاده‌های روستایی از طریق بسیج اجتماعی بتن‌ریزی شده‌اند. در مناطق دروازه‌ای مانند لوونگ سون، محصولات OCOP نه تنها در قفسه‌های سوپرمارکت‌ها ظاهر می‌شوند، بلکه با گذرنامه‌های سبز نیز صادر می‌شوند. این جنبش‌ها دیگر پراکنده نیستند، بلکه در حال تبدیل شدن به یک جریان مداوم هستند. و هوا بین، بدون هیاهو یا خودنمایی، به روشنی در نقشه رشد ملی می‌درخشد.

این تصادفی نیست - دست‌های خلاقی در کار هستند.

در حالی که در بسیاری از مناطق، ژانویه زمان جشن گرفتن جشنواره‌ها است، استان هوآ بینه با دقت استراتژی خود را برای کل سال برنامه‌ریزی کرده است. این استان سال جدید را با یک اقدام مهم آغاز کرد: انتشار برنامه عملیاتی برای اجرای نتیجه‌گیری شماره 123-KL/TW کمیته مرکزی حزب کمونیست ویتنام - یک سند راهنمای مهم با هدف رشد ملی 8 درصد یا بیشتر تا سال 2025. با این حال، آنچه قابل توجه است انتشار زودهنگام آن نیست، بلکه این واقعیت است که این استان تصمیم گرفته است عزم خود را نه از طریق شعار، بلکه از طریق ارقام و مهلت‌های مشخص برای تکمیل آن ابراز کند. این یک برنامه واقعاً عمل‌محور است: چه کسی آن را انجام خواهد داد، چه کاری انجام خواهد شد، چه زمانی تکمیل خواهد شد و نتایج آن چه خواهد بود - همه به وضوح مشخص شده‌اند.

استان هوآ بین مصمم است از انتظارات فراتر رود و به رشدی بیش از 10 درصد در سال 2025 دست یابد. سه رکن شناسایی شده عبارتند از: سرمایه‌گذاری عمومی برای هموار کردن مسیر؛ اصلاحات اداری برای تسهیل توسعه؛ و تحول مدل توسعه برای ایجاد عمق پایدار.

در سال ۲۰۲۴، هوآ بین به نرخ رشد GRDP معادل ۸.۹۶ درصد دست یافت و رتبه یازدهم را در سراسر کشور کسب کرد - گواهی بر روند بازسازی اقتصادی همراه با نوآوری در مدل رشد آن. این استان به جای کاهش سرعت برای "حفظ رشد"، به طور فعال نوآوری را در مدل توسعه خود ارتقا داد و از کمیت به کیفیت، از گسترش به عمق تغییر جهت داد. صنعت نه تنها تولید را افزایش داد، بلکه شروع به تمرکز بر محتوای فناوری، ارزش افزوده و سبز کردن زنجیره تولید کرد. کشاورزی دیگر به تنهایی پابرجا نیست، بلکه به تدریج وارد زنجیره ارزشی مرتبط با فرآوری، تجارت و لجستیک می‌شود. گردشگری، به جای هدایت صرف بازدیدکنندگان به نقاط زیبا، در حال یادگیری حفظ گردشگران از طریق تجربیات، فرهنگ محلی و خدمات عمیق است.

حتی در ظاهراً خشک‌ترین حوزه - امور مالی - تفکر جدیدی شکل گرفته است. بودجه استانی به جای تمرکز بر جریان‌های درآمدی یک‌باره، به تدریج به سمت جمع‌آوری پایدار درآمد تغییر جهت می‌دهد و منابع درآمدی بلندمدت از تولید و خدمات را پرورش می‌دهد. این یک تغییر آرام اما استراتژیک است که به هوابین کمک می‌کند تا در مواجهه با نوسانات نامشخص، محکم بایستد.

در کنار «زیرساخت‌های سخت»، حرکات آرام اما به همان اندازه تعیین‌کننده‌ی «زیرساخت‌های نرم» نیز وجود دارد: اصلاحات اداری. از سطح استان تا سطح بخش، زمان لازم برای رسیدگی به درخواست‌ها همچنان در حال کاهش است؛ میزان ارائه خدمات عمومی آنلاین به طور قابل توجهی افزایش یافته است. در بسیاری از مناطق، مقامات بخش اکنون بیشتر به تایپ کردن عادت دارند تا نوشتن، و می‌توانند به پایگاه‌های داده‌ی به هم پیوسته برای رسیدگی به درخواست‌های بین سازمانی دسترسی داشته باشند. تأسیس یک کسب و کار دیگر مانند گذشته چند هفته طول نمی‌کشد، بلکه کمتر از ۲۴ ساعت طول می‌کشد.

اگر منحنی رشد هوابین امروزه چیزی است که بسیاری از مردم آن را تحسین می‌کنند، اولین خطوط آن با یک ماده ساده اما دقیق ترسیم شده است - نظم مدیریتی که از زمان سال نو قمری هنوز محو نشده بود. و با آشکار شدن آن منحنی رشد، می‌شد ردپای استراتژیست‌ها را دید - کسانی که نه تنها کارها را درست انجام دادند، بلکه آنها را به موقع و کامل انجام دادند.

«۱۲.۷۶٪ مقصد نیست» - این ادعای رفیق نگوین ون توان، نایب رئیس دائمی کمیته مردمی استان است. اما مطمئناً این یک نقطه عطف است. آغازی برای یک سفر جدید. و اگر قرار باشد یک جمله برای توصیف هوابین امروز انتخاب کنیم، شاید این باشد: دیگر عقب نمانده، بلکه در مسیر درست، با ژست کسی که می‌داند به کجا می‌رود.

پرستوی دریایی

منبع: https://baohoabinh.com.vn/12/199974/12,76-khong-chi-la-c111n-so.htm