جامعهای که میراث فرهنگی ناملموس بشریت، یعنی رقص شوئه تای، را در اختیار دارد، کل منطقه مونگ لو از شهر سابق نگیا لو را در بر میگیرد که اکنون شامل کمون لیِن سون و بخشهای نگیا لو، ترونگ تام و کائو تیا میشود. پیش از این، شهر سابق نگیا لو یک استراتژی بلندمدت و برنامههای سالانه برای حفظ و ارتقای ارزش میراث در کنار توسعه گردشگری تدوین کرده بود. پس از گذار به یک دولت محلی دو لایه، تلاشهای حفظ و ارتقای میراث در کمونها و بخشهای شهر سابق ادامه یافت، اما به صورت پراکنده و فاقد هماهنگی منطقهای، در حالی که گردشگری فرهنگی نیازمند همکاری کلی است.
خانم لونگ هونگ چانگ، مالک اقامتگاه هونگ چانگ در بخش ترونگ تام، گفت: «این بار، مهمانان کمتری در اقامتگاه خانواده من و همچنین سایر اقامتگاههای کوچک خانگی حضور دارند. فضای گردشگری کمجنبوجوشتر است، بخشی به دلیل طوفان و باران، و بخشی به این دلیل که تلاشهای تبلیغاتی منطقهای که قبلاً انجام میدادیم دیگر در دسترس نیستند.»
خانم چانگ گفت که دولت محلی به توسعه گردشگری، سازماندهی آموزشهای گردشگری و خدماتی برای صاحبان اقامتگاههای خانگی و جهتدهی محصولات بر اساس گروههای مختلف مشتری بسیار علاقهمند است. با این حال، او هنوز احساس میکند که یک عنصر برای پر جنب و جوش کردن گردشگری مانند گذشته وجود ندارد.
به همین ترتیب، بنای یادبود ملی مزارع برنج پلکانی مو کانگ چای در قلمرو سه بخش واقع شده است: مو کانگ چای، لائو چای و پونگ لونگ. پیش از این، منطقه سابق مو کانگ چای سالانه فعالیتهای سیستماتیک ترویج گردشگری زیادی را سازماندهی میکرد، وظایف خاصی را به هر واحد اختصاص میداد، محصولات گردشگری فصلی منحصر به فردی ایجاد میکرد و بازدیدکنندگان زیادی را جذب میکرد. در حال حاضر، بخشهای واقع در این منطقه خوشمنظره نیز به توسعه برنامههای توسعه گردشگری علاقهمند هستند، اما هماهنگی لازم وجود ندارد.
خانم نگوین تی سیو، مالک اقامتگاه خانگی هونگ سیو در کمون مو کانگ چای، گفت: «از زمان اجرای سیستم دو لایه دولت محلی، کمون توجه زیادی به گردشگری داشته و دورههای آموزشی برای خانوارهای درگیر در گردشگری ترتیب داده است؛ و کارکنان بسیار مفید بودهاند. با این حال، ما همیشه احساس میکنیم که گردشگری در کل منطقه مو کانگ چای فاقد هماهنگی است و به اندازه گذشته برای کل منطقه یکپارچه نیست.»
لائو کای به خاطر سا پا، مونگ لو، مو کانگ چای، روستاهای اقلیتهای قومی و اکوسیستمهای جنگلی کوهستانی مشهور است. اکثر این مقاصد در محدوده یک کمون یا بخش واحد قرار ندارند، بلکه در فضاهای طبیعی و فرهنگی پراکنده و در هم تنیده شدهاند. هنگامی که سیستم اداری سه لایه هنوز برقرار بود، سطح منطقه نقش هماهنگکنندهای در فعالیتهای بین کمونی ایفا میکرد و از طریق سازوکارهای مدیریتی، پروژهها یا مشارکتهای گردشگری محلی، پیوندهای گردشگری را ارتقا میداد.
با تغییر به مدل دو لایه، ساختار میانی در سطح منطقه حذف میشود و منجر به خطر توسعه پراکنده میشود: هر بخش ممکن است محصولات خود را بدون هماهنگی توسعه دهد که به راحتی منجر به همپوشانی خدمات میشود. علاوه بر این، بسیج منابع بزرگ برای توسعه زیرساختهای منطقهای یا ارتقای جامع دشوار میشود، زیرا از ظرفیت بخشهای منفرد فراتر میرود.
به گفتهی هوآنگ تی فونگ نگا، مدرس دانشکدهی گردشگری دانشگاه تای نگوین، اجرای یک سیستم دولایهی دولت محلی مزایای زیادی برای توسعهی گردشگری دارد، که مهمترین آنها کاهش رویههای اداری برای کسبوکارهای خدمات گردشگری است. با این حال، در حال حاضر، مناطق محلی با مشکل هدایت و هماهنگی مواجه هستند و نیازمند مشارکت نزدیک وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری و کسبوکارها هستند.
وظیفه اصلی وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری، مشاوره و کمک به کمیته مردمی استان در مدیریت دولتی گردشگری، از جمله تدوین برنامهها و استراتژیهای توسعه گردشگری، مدیریت منابع گردشگری، هدایت و بازرسی اجرای مقررات قانونی و سازماندهی فعالیتهای تبلیغاتی و آموزش منابع انسانی برای صنعت گردشگری محلی است. در شرایط جدید، این وزارتخانه باید مسئولیتهای بیشتری مانند ارتباطات گردشگری منطقهای و ارتباطات گردشگری بین جوامع، به ویژه در مناطق دیدنی، اماکن میراث فرهنگی و مسیرهای گردشگری را بر عهده بگیرد.
اگرچه رهبری در سطح استانی در گردشگری بین جوامع در محوطههای میراث فرهنگی ممکن است یکنواختی را تضمین کند، اما فاقد انعطافپذیری و سازگاری با ویژگیهای خاص هر منطقه است.
خانم هوانگ تی فونگ نگا، مدرس دانشکده گردشگری دانشگاه تای نگوین، پیشنهاد ایجاد یک هیئت مدیریت گردشگری بین بخشها/بخشها متشکل از نمایندگان مقامات محلی، مشاغل و سازمانهای اجتماعی را برای هماهنگی فعالیتهای گردشگری منطقهای ارائه داد.
برخی پیشنهاد میکنند که یک سازمان مدیریت مقصد در سطح استان، با دفاتر اقماری در مناطق گردشگری، تأسیس شود. این واحدها مسئول هماهنگی بین جوامع، تدوین استانداردهای خدمات، برندسازی منطقهای، ارتباطات بازار و تبلیغات خواهند بود. در کنار این، تقویت آموزش در زمینه مدیریت مقصد، مهماننوازی، راهنمایان محلی، مدیریت محیط زیست، ایمنی گردشگری و بازاریابی دیجیتال برای مقامات محلی، خانوارها و شرکتهای کوچک و متوسط ضروری است؛ و همچنین تدوین استانداردها و نقشههای تجربی بین جوامع، همراه با سیستمی از علائم و استراحتگاههای استراتژیک، برای اطمینان از دسترسی آسان و تجربیات بینقص برای بازدیدکنندگان ضروری است.
اینکه چه کسی به عنوان "رهبر" گردشگری بین جوامع عمل خواهد کرد، مسئله یافتن یک فرد یا جامعه خاص نیست، بلکه انتخاب یک مکانیسم هماهنگی مناسب است. بدون یک نهاد هماهنگ کننده مرکزی قوی و مکانیسم ارتباطی شفاف، گردشگری در جوامعی با مکانهای میراثی و نقاط دیدنی احتمالاً پراکنده و ناپایدار خواهد بود و فرصتهای توسعه پایدار مرتبط با حفاظت از طبیعت و فرهنگ محلی را از دست خواهد داد.
لائو کای تمام عناصر لازم برای تبدیل شدن به یک مقصد برتر در منطقه کوهستانی شمالی را دارد، اما به شدت نیاز دارد تا محصولات، منابع، جوامع و بازارها را به هم متصل کند تا گردشگری بین جوامع را از بخشهای پراکنده به سفری یکپارچه، ایمن و ارزشمند برای گردشگران و مردم محلی تبدیل کند.
منبع: https://baolaocai.vn/ai-lam-nhac-truong-dan-dat-du-lich-lien-xa-post887866.html
نظر (0)