تاجر با لباس سربازی

سرهنگ دوم، فوق لیسانس اقتصاد، دو ترونگ توی

نجات کسب و کارهای در آستانه ورشکستگی

در تابستان ۲۰۱۵، آقای دو ترونگ توی توسط وزارت دفاع ملی به سمت رئیس و مدیر شرکت تای باک منصوب شد، در شرایطی که مانند سکاندار کشتی‌ای بود که در طوفان در حال غرق شدن بود. دارایی‌های شرکت در آن زمان صفر بود و ده‌ها میلیارد دونگ "منفی" بود. بانک‌ها وام نمی‌دادند زیرا وثیقه‌ای وجود نداشت. کارگران بیکار بودند. پیش از آن، ستاد کل منطقه ۲ نظامی طرحی را برای انحلال شرکت تای باک به وزارت دفاع ملی پیشنهاد کرده بود. آقای توی به یاد می‌آورد: "با ۱۴ سال سابقه به عنوان مدیر، از جمله ۱۳ سال انجام موفقیت‌آمیز و عالی وظایف در یک واحد پایه شرکت هاتان، فرماندهی پایتخت هانوی، عزم راسخی برای احیای کسب و کار داشتم، اما کمتر کسی باور داشت که بتوانم این کار را انجام دهم."

او با کنار گذاشتن تردیدهای پیرامون، مصمم شد با درک وضعیت، تدوین یک برنامه و تکمیل سازمان، وارد عمل شود. جهت‌گیری شرکت این بود که مستقیماً به سراغ کارهای ساختمانی اساسی برود، کار اصلی قبلی شرکت با پروژه‌هایی مانند ساخت جاده‌های گشت مرزی؛ ساخت کارهای صنعتی، عمرانی، ترافیک، آبیاری و غیره. او به اشتراک گذاشت: «در آن زمان، بسیاری از کارمندان شرکت سال‌ها بیکار بودند، برخی از آنها که صلاحیت حرفه‌ای بالایی داشتند، درخواست انتقال شغل داده بودند، اکنون فراخواندن آنها به کار بسیار دشوار بود زیرا آنها ثابت بودند. ناگفته نماند، افکار عمومی در شرکت مشکوک بود که این مدیر ممکن است از شرکت‌های دولتی برای قرض گرفتن پول استفاده کند تا شرکت دوباره بدهکار شود.»

pr-hx2(1).jpg — سازماندهی مجدد تدریجی و صدور تصمیمات صحیح، شرکت Tay Bac را احیا کرده است.

برای حل مشکلات، او آستین‌هایش را بالا زد و وارد عمل شد. او به همه گفت: «بدون حتی یک سنت دارایی منفی، از چه چیزی می‌توانم بهره ببرم؟» او خودش مجبور شد از دارایی‌های خانواده‌اش استفاده کند، همسر و فرزندانش را متقاعد کند که با رهن خانه‌شان توسط شرکت و قرض گرفتن پول برای سرمایه تجاری موافقت کنند. رهبران شرکت روشی بسیار علمی برای رسیدگی به بدهی‌ها پیدا کردند. او و ادارات به طور فعال و دقیق دفاتر را بررسی کردند و از خانوارها و افراد خواستند که پذیرش بدهی را امضا کنند و با مقامات برای رسیدگی به معوقات همکاری کردند. در سال اول رهبری شرکت، او و کمیته حزب و هیئت مدیره اساساً سازمان را تثبیت کردند، مطالبات و بدهی‌ها را به وضوح تعریف کردند و دارایی‌های شرکت را که سال‌ها توسط برخی افراد اختلاس می‌شد، روشن کردند. در پایان سال ۲۰۱۶ - دومین سال رهبری شرکت - این واحد از ۶۰٪ برنامه فراتر رفت و کسب و کار به طرز چشمگیری احیا شد.

او گفت: «با استراتژی: توسعه پایدار - قرار دادن خود در موقعیت دشوار برای ایجاد حرکت رو به جلو، این شرکت به طور فعال قلمرو خود را گسترش داده، به تدریج برند و اعتبار خود را در نزد مشتریان تثبیت کرده، پروژه‌هایی را می‌سازد که کیفیت، تکنیک، زیبایی‌شناسی و پیشرفت را تضمین می‌کنند؛ پایه محکمی برای کمک به تولید و تجارت ایجاد کرده تا به طور فزاینده‌ای مؤثرتر شوند و به تدریج جایگاه محکم خود را در بازار و جایگاه خود را در تمام مناطق کشور تثبیت کند.»

هیئت مدیره، بازرسی، نظارت و اجرای پروژه‌ها را برای تضمین کیفیت و پیشرفت، تقویت می‌کند.

"سه تا از بهترین‌ها"

سرهنگ دوم، دو ترونگ توی، کارشناس ارشد اقتصاد، در اکتبر ۲۰۲۲ ارتش را ترک کرد و در مارس ۲۰۲۳ مدیریت شرکت سهامی هوآ خا را به عهده گرفت که همسرش، خانم کائو تی تو، به مدت ۲۰ سال مدیر آن بوده است.

شرکت سهامی خاص هوآ خا (که قبلاً شرکت هوآ خا لیمیتد نام داشت) در اکتبر ۲۰۰۲ در ۳۶۰A نگوین لونگ بانگ، شهر های دونگ تأسیس شد و خطوط اصلی کسب‌وکار آن تجارت مصالح ساختمانی، حمل و نقل جاده‌ای کالا، ساخت و ساز، اداره باشگاه‌های رقص و... بود. اخیراً، حوزه خدمات اقامتی و اجاره دفتر کار بیشترین سرمایه‌گذاری را از تلاش‌ها و اشتیاق او دریافت کرده است.

او ما را به بازدید از دفاتر نمایندگی پروژه برج ۵ ستاره HoaXa در شهر های دونگ برد که اکنون بیش از ۸۵ درصد آنها اشغال شده است و بسیاری از مشتریان اجاره کل چرخه عمر ۴۹ ساله پروژه را پرداخت کرده‌اند. او گفت که وقتی این پروژه تأسیس شد، بسیاری از اعضای هیئت مدیره شرکت نگران بودند زیرا کسب و کار آپارتمان‌های توریستی (Condotel) و آپارتمان‌های اداری برای اجاره (Officetel) در های دونگ مناسب نبود. آقای توی گفت: «های دونگ یک مقصد توریستی برای انجام این نوع املاک و مستغلات نیست. این نوع فقط برای مناطقی با خدمات گردشگری توسعه یافته مانند های فونگ، کوانگ نین و ... مناسب است.»
با این فکر که تولید محصولات مختلف قطعاً موفقیت‌آمیز خواهد بود، او معیارهایی را برای آپارتمانی تعیین کرد که «۳ تا از بهترین‌ها» را تضمین می‌کرد، که شامل شیک‌ترین، ارزان‌ترین و راحت‌ترین بودند. او برای متقاعد کردن اعضا به حمایت از طرح خود، داستانی تجاری از تقریباً ۲۰ سال پیش را بازگو کرد. آقای توی گفت: «در اوایل سال ۲۰۰۳، در آن زمان، کسب و کار باشگاه‌های رقص فقط در شهرهای بزرگی مانند هانوی، هوشی مین سیتی، های فونگ بود... همه فکر می‌کردند که افتتاح یک باشگاه رقص در های دونگ هیچ مشتری نخواهد داشت، فقط ورشکستگی. اما این تصمیم جسورانه موفقیت غیرمنتظره‌ای را به همراه داشت. هوآ خا همچنین به عنوان یک باشگاه رقص با بیش از ۱۱ سال فعالیت افتخار می‌کند، اما هیچ حادثه‌ای در رابطه با مواد ممنوعه نداشته است.»

دو ترونگ توی، سرهنگ دوم و کارشناس ارشد اقتصاد، پس از ترک ارتش، شرکت سهامی هوآ خا را اداره می‌کند.

پروژه برج ۵ ستاره HoaXa در مسیر درستی قرار دارد و شامل ۲۳۴ اتاق از انواع مختلف با مساحت‌های ۴۶ تا ۱۲۷ متر مربع است. این پروژه برای خدمت‌رسانی به مشتریانی که نیازهای اقامتی مدرن، جوان‌پسند و لوکس دارند، به‌ویژه برای متخصصان خارجی که در های دونگ کار می‌کنند، مناسب است. برج HoaXa در طراحی داخلی بسیار دقیق، انتخاب جزئیات تزئینی، مناسب برای عملکردها و سازه‌ها سرمایه‌گذاری کرده است تا تجربیات واقعاً آرامش‌بخشی را برای مشتریان به ارمغان بیاورد. برج HoaXa راه‌حل این مشکل است، زمانی که آپارتمان‌ها به‌طور کامل با مبلمان مدرن و زیبا مبله شده‌اند. این ساختمان دارای امکانات رفاهی مدرن رایگان مانند استخر نمکی ۴ فصل، سونا، سالن بدنسازی، اتاق یوگا و... برای برآورده کردن تمام نیازهای اقامتی، تفریحی و آرامش‌بخش است. قیمت مناسب، فضای داخلی مدرن با استاندارد ۵ ستاره - قیمت ۱ ستاره، آپارتمان‌های Condotel و Officetel برج HoaXa انتخاب مناسبی برای همه هستند. آقای Thuy فاش کرد: "در حال حاضر، زمان بیشتری برای شرکت دارم. در آینده نزدیک، شرکت سهامی Hoa Xa محصولات و خدمات منحصر به فرد بسیاری را در بازار های دونگ عرضه خواهد کرد."

من معتقدم که آقای دو ترونگ توی، با شجاعت یک سرباز ارتش عمو هو، کشتی هوا شا را به سوی پیشرفت‌های بیشتر هدایت خواهد کرد و به توسعه کلی استان های دونگ کمک خواهد کرد.

سرهنگ XUAN CHIEN - PHUONG LINH

منبع