نجات کسب و کارهایی که در آستانه ورشکستگی هستند.
در تابستان ۲۰۱۵، آقای دو ترونگ توی توسط وزارت دفاع ملی به سمت رئیس و مدیر شرکت تای باک منصوب شد و با وضعیتی مانند هدایت یک کشتی در حال غرق شدن در طوفان روبرو شد. داراییهای شرکت صفر بود و دهها میلیارد دونگ کسری داشت. بانکها به دلیل عدم وجود وثیقه، از وام دادن خودداری میکردند. کارمندان بیکار بودند. پیش از این، ستاد کل منطقه ۲ نظامی طرحی را برای انحلال شرکت تای باک به وزارت دفاع ملی پیشنهاد داده بود. آقای توی به یاد میآورد: «با ۱۴ سال سابقه به عنوان مدیر، از جمله ۱۳ سال عملکرد عالی در واحدی تحت نظر شرکت هاتان، فرماندهی پایتخت هانوی، مصمم بودم که این کسب و کار را احیا کنم، اما کمتر کسی باور داشت که بتوانم این کار را انجام دهم.»
او با رد کردن تردیدهای پیرامون، قاطعانه وارد عمل شد و همزمان به ارزیابی وضعیت، تدوین برنامه و تقویت سازمان پرداخت. جهتگیری شرکت، تمرکز بر کسب و کار اصلی خود یعنی ساخت و سازهای اساسی، صنعت اصلی قبلیاش، با پروژههایی مانند ساخت جادههای گشت مرزی؛ ساخت پروژههای صنعتی، عمرانی، حمل و نقل و آبیاری و غیره بود. او گفت: «در آن زمان، بسیاری از کارمندان شرکت سالها بیکار بودند و برخی از متخصصان بسیار ماهر درخواست انتقال داده بودند و بازگرداندن آنها بسیار دشوار بود زیرا آنها قبلاً مستقر شده بودند. ناگفته نماند، در داخل شرکت این سوءظن وجود داشت که این مدیر ممکن است از شرکت دولتی برای قرض گرفتن پول سوءاستفاده کند و باعث شود شرکت زیر بار بدهی برود.»
برای غلبه بر مشکلات، آستینهایش را بالا زد و وارد عمل شد. او به همه گفت: «با داراییهای منفی و حتی یک پنی هم ندارم، از چه چیزی باید استفاده کنم؟» خودش مجبور شد داراییهای خانوادهاش را گرو بگذارد و همسر و فرزندانش را متقاعد کند که با وام گرفتن شرکت برای سرمایه تجاری موافقت کنند. رهبری شرکت روشی بسیار علمی برای رسیدگی به بدهیهای معوقه پیدا کرد. او و بخشها به طور فعال و دقیق دفاتر را بررسی کردند و از خانوارها و افراد خواستند که توافقنامههای تأیید بدهی را امضا کنند و با مقامات مربوطه برای حل مسائل معوقه همکاری کردند. در اولین سال رهبری شرکت، او به همراه کمیته حزب و هیئت مدیره، اساساً سازمان را تثبیت کردند، حسابهای دریافتنی و پرداختی را به وضوح تعریف کردند و موضوع اختلاس داراییهای شرکت توسط برخی افراد را برای سالهای متمادی روشن کردند. تا پایان سال ۲۰۱۶ - دومین سال رهبری او در شرکت - این واحد از ۶۰ درصد برنامه خود فراتر رفته بود و کسب و کار به طرز چشمگیری احیا شده بود.
او گفت: «با استراتژی توسعه پایدار - قرار دادن خود در موقعیتهای چالشبرانگیز برای ایجاد حرکت رو به جلو - این شرکت به طور فعال عملیات خود را گسترش داده، به تدریج برند و اعتبار خود را در بین مشتریان تثبیت کرده، پروژههایی را میسازد که کیفیت، استانداردهای فنی و زیباییشناختی و تکمیل به موقع را تضمین میکنند؛ پایه محکمی برای کمک به تولید و کسبوکار ایجاد میکند تا به طور فزایندهای مؤثر شوند، به تدریج جای پای محکمی در بازار ایجاد میکند و در هر منطقه از کشور ردپای خود را به جا میگذارد.»
"سه تا از بهترینها"
پس از ترک ارتش در اکتبر ۲۰۲۲، در مارس ۲۰۲۳، سرهنگ دوم و کارشناس ارشد اقتصاد، دو ترونگ توی، مدیریت شرکت سهامی هوآ خا را به عهده گرفت، جایی که همسرش، کائو تی تو، به مدت ۲۰ سال مدیر آن بود.
شرکت سهامی خاص هوآ خا (که قبلاً شرکت با مسئولیت محدود هوآ خا بود) در اکتبر ۲۰۰۲ در خیابان نگوین لونگ بنگ، پلاک ۳۶۰A، شهر های دونگ تأسیس شد و فعالیتهای اصلی تجاری آن تجارت مصالح ساختمانی، حمل و نقل جادهای بار، ساخت و ساز عمرانی و اداره کلابهای شبانه بود. اخیراً، تجارت خدمات اقامتی و اجاره دفتر، حوزهای بوده است که او بیشترین تلاش و فداکاری را در آن صرف کرده است.
او که ما را در بازدید از دفاتر نمایندگی پروژه برج ۵ ستاره HoaXa در شهر های دونگ، که در حال حاضر بیش از ۸۵ درصد آن اشغال شده و بسیاری از مشتریان اجاره کل ۴۹ سال عمر پروژه را پرداخت کردهاند، راهنمایی میکرد، گفت که وقتی این پروژه در حال توسعه بود، بسیاری از اعضای هیئت مدیره شرکت نگران بودند زیرا کسب و کار آپارتمانهای توریستی (Condotel) و آپارتمانهای اداری برای اجاره (Officetel) در های دونگ نامناسب بود. آقای توی گفت: «های دونگ یک مقصد توریستی نیست، پس چرا این نوع املاک و مستغلات را بسازیم؟ این نوع فقط برای مناطقی با خدمات گردشگری توسعه یافته مانند های فونگ و کوانگ نین مناسب است...»
با این باور که تولید محصولات متمایز موفقیت را تضمین میکند، او معیارهایی را برای یک آپارتمان تعیین کرد تا «سه بهترین» را تضمین کند: لوکسترین، مقرونبهصرفهترین و راحتترین. او برای ترغیب اعضا به حمایت از طرح خود، داستان کسب و کار خود را از تقریباً 20 سال پیش بازگو کرد. آقای توی گفت: «در اوایل سال 2003، کلوپهای شبانه فقط در شهرهای بزرگی مانند هانوی، هوشی مین سیتی و های فونگ یافت میشدند... همه فکر میکردند که افتتاح یک کلوپ شبانه در های دونگ مشتری جذب نمیکند و فقط منجر به ورشکستگی میشود. اما این تصمیم جسورانه موفقیت غیرمنتظرهای را به همراه داشت. هوآ زا همچنین مفتخر است که یک کلوپ شبانه است که بیش از 11 سال بدون هیچ حادثهای مربوط به مواد غیرقانونی فعالیت داشته است.»
پروژه هتل ۵ ستاره HoaXa Tower در حال ساخت است و شامل ۲۳۴ اتاق از انواع مختلف، با مساحتهای ۴۶ تا ۱۲۷ متر مربع میباشد. این هتل که برای پاسخگویی به نیازهای مشتریانی که به دنبال زندگی مدرن، جوانپسند و لوکس هستند، طراحی شده است، به ویژه برای متخصصان خارجی که در Hai Duong کار میکنند، مناسب است. هتل HoaXa Tower دارای طراحی داخلی دقیق و انتخاب دقیق جزئیات تزئینی متناسب با عملکرد و ساختار است و هدف آن ارائه یک تجربه واقعاً آرامشبخش به مهمانان است. هتل HoaXa Tower با آپارتمانهایی که به طور کامل با سبکهای مدرن و زیبا مبله شدهاند، راه حلی برای این نیاز ارائه میدهد. این ساختمان امکانات مدرن رایگان مانند استخر شنای چهار فصل آب شور، سونا، سالن بدنسازی و استودیوی یوگا را ارائه میدهد و تمام نیازهای اقامتی، سرگرمی و آرامش را برآورده میکند. آپارتمانهای Condotel و Officetel در HoaXa Tower با قیمتهای مناسب و فضای داخلی استاندارد ۵ ستاره مدرن با قیمتهای ۱ ستاره، انتخاب مناسبی برای همه هستند. آقای توی فاش کرد: «در حال حاضر، من زمان بیشتری برای اختصاص دادن به شرکت دارم. در آینده، شرکت سهامی هوآ خا محصولات و خدمات منحصر به فرد بسیاری را در بازار های دونگ عرضه خواهد کرد.»
با شجاعت و عزم یک سرباز ارتش عمو هو، من مطمئن هستم که آقای دو ترونگ توی، کشتی هوآ خا را به سمت ادامه سفرش هدایت خواهد کرد و به توسعه کلی استان های دونگ کمک خواهد کرد.
منبع
![[عکس] دبیرکل تو لام، ریاست جلسهای با تیمهای تحریریه را بر عهده دارد تا خلاصهای از ۱۰۰ سال رهبری حزب در انقلاب ویتنام و ۴۰ سال اجرای برنامه ملی سازندگی ارائه دهد.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/04/1772601288977_a1-bnd-8134-7576-jpg.webp)
نظر (0)