در عمل، پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری و اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، دامنه مدیریت در بسیاری از مناطق گسترش یافته، حجم کار افزایش یافته، در حالی که تعداد مقامات مطابق با سیاست کلی سادهسازی شده است. این امر مستلزم آن است که هر مقام نه تنها در حوزه خود مهارت داشته باشد، بلکه به طور فعال خود را با شرایط وفق دهد، تفکر خود را نوآورانه کند و قابلیتهای مدیریت کار خود را بهبود بخشد.
در کمون فونگ دو تونگ، این تغییرات به وضوح در عملکرد اکثر ادارات و دفاتر تخصصی مشهود است. علیرغم افزایش قابل توجه حجم کار، کارکنان و کارمندان دولت همچنان در تلاش برای انجام وظایف خود هستند و خدمت رسانی مؤثر به مردم را به عنوان هدف اصلی خود قرار داده اند.
نه تنها دستگاههای دولتی، بلکه فعالیتهای سازمانهای مردمی حزب نیز شاهد تغییرات مثبت زیادی بودهاند. به گفته آقای مای هونگ ها، دبیر شاخه حزبی روستای لانگ تان، پس از یک سال از اجرای مدل جدید، هماهنگی بین کمیته ساختمان حزب و شاخههای حزبی به طور فزایندهای نزدیک، متحد و مؤثر شده است.
خانم مای هونگ ها، دبیر شاخه حزبی روستای لانگ تان، کمون فونگ دو تونگ، اظهار داشت: «پس از یک سال فعالیت مدل دو لایه دولت محلی، احساس میکنم که کار بین کمیته ساختمان حزب و شاخههای حزبی در مناطق روستایی نزدیکتر شده است. همه وظایف به طور کامل و واضح ابلاغ شدهاند؛ دستورالعملها نیز بسیار خاص و اختصاصی هستند و شرایطی را برای شاخههای حزبی ایجاد میکنند تا آنها را به طور روان و یکنواخت اجرا کنند.»
در کنار تغییرات مثبت، مدل جدید، انتظارات بالاتری را نیز از کارکنان حرفهای ایجاد میکند. سیستم اسناد قانونی، مقررات و احکام دائماً در حال تنظیم و تکمیل است و کارکنان را ملزم میکند تا به طور مداوم دانش خود را بهروز کنند و مهارتهای خود را برای برآورده کردن نیازهای شغلی متنوعتر، بهبود بخشند.
آقای بان تون نهات، سرپرست اداره اقتصادی کمون فونگ دو تونگ، به عنوان کسی که مستقیماً مسئول بسیاری از حوزهها است، گفت که مقامات علاوه بر انجام مراحل اداری، همزمان حوزههایی مانند سرمایهگذاری در ساخت و ساز پایه، مدیریت زمین و توسعه اقتصادی محلی را نیز مدیریت میکنند.
در حال حاضر، کمیته مردمی کمون، سرمایهگذار ۱۰ پروژه ساختمانی اساسی است. حجم زیاد کار ایجاب میکند که هر مقام مسئول دائماً مقررات جدید را یاد بگیرد و بهروز کند تا بتواند توصیهها را ارائه دهد و اجرا را مطابق با مقررات سازماندهی کند.
در پاسخ به خواستههای مدل جدید، کمیته حزب و دولت کمون فونگ دو تونگ، مدیریت پرسنل را به عنوان یک عامل کلیدی شناسایی کردند. بلافاصله پس از اجرای مدل دولت محلی دو لایه، این منطقه یک بررسی و ارزیابی جامع از کارکنان خود انجام داد و بر اساس آن، وظایف را بر اساس تواناییها و نقاط قوت هر فرد تعیین کرد و اطمینان حاصل کرد که فرد مناسب در شغل و موقعیت مناسب قرار دارد.
به گفته آقای لونگ ترونگ دونگ، دبیر کمیته حزب کمون فونگ دو تونگ، در دوره فعلی، الزامات کادرها نه تنها محدود به صلاحیتهای حرفهای است، بلکه شامل تیزبینی سیاسی قوی، تفکر نوآورانه و تمایل به مسئولیتپذیری نیز میشود.
آقای لونگ ترونگ دونگ، دبیر کمیته حزب کمون فونگ دو تونگ، تأکید کرد: «کادرها نه تنها باید اعتقادات سیاسی محکم و شخصیت اخلاقی خوبی داشته باشند، بلکه باید از تواناییهای عملی، روحیه نوآوری، شجاعت تفکر، عمل و مسئولیتپذیری در قبال خیر عمومی نیز برخوردار باشند. در کنار این، ما باید همچنان بر آموزش و پرورش کادرها تمرکز کنیم و محیطی را برای آنها ایجاد کنیم تا مهارتهای خود را تقویت کرده و تواناییها و نقاط قوت خود را مستقیماً از طریق کار عملی، به ویژه در فرآیند اجرای قطعنامه شماره ۵۷ دفتر سیاسی، توسعه دهند.»
در کنار فونگ دو تونگ، کمون دونگ کونگ نیز بر ایجاد تیمی از مقامات برای برآورده کردن الزامات مرحله جدید تمرکز دارد. دونگ کونگ به عنوان منطقهای با پتانسیل بالا برای توسعه کشاورزی، اقتصاد روستایی و خدمات، انتظارات فزایندهای از ظرفیت مدیریتی و عملیاتی مقامات و کارمندان دولت خود دارد.
به گفته آقای نگوین تونگ فی، معاون دبیر دائمی کمیته حزب کمون دونگ کونگ، این منطقه علاوه بر تحکیم ساختار سازمانی، توجه ویژهای به تکمیل تیم کادرها با تخصص عمیق دارد، ضمن اینکه آموزش و توسعه را برای بهبود کیفیت منابع انسانی تقویت میکند.
آقای نگوین تونگ فی، معاون دائمی دبیر کمون دونگ کونگ، گفت: «این منطقه به تکمیل تیم کادرها با تخصص در زمینههای فنی و اقتصادی ادامه خواهد داد تا خدمات مشاورهای، رهبری و مدیریتی بهتری ارائه دهد. در عین حال، ما آموزش و توسعه در مهارتهای حرفهای، تخصص و نظریه سیاسی را تقویت خواهیم کرد تا الزامات وظایف و همچنین مقررات جدید در مورد کار کادرها را برآورده کنیم.»
تجربه در فونگ دو تونگ و دونگ کونگ نشان میدهد که وقتی مقامات به سمتهایی منصوب میشوند که با تواناییهایشان مطابقت دارد و به آنها فرصتهایی برای توسعه نقاط قوتشان داده میشود، دستگاه اداری کارآمدتر عمل میکند. کیفیت کار بهبود مییابد، رویههای اداری به سرعت پردازش میشوند و به افزایش رضایت شهروندان و مشاغل کمک میکنند.
در چارچوب اصلاح مداوم مدل دولایه حکومت محلی، مدیریت پرسنل حتی حیاتیتر میشود. تجربه نشان میدهد که یک دستگاه اداری ساده تنها زمانی میتواند مؤثر باشد که توسط تیمی از مقامات با فداکاری، بینش و شایستگی کافی اداره شود.
انتخاب و انتصاب افراد مناسب به مشاغل مناسب نه تنها کارایی مدیریت دولتی را افزایش میدهد، بلکه پایه و اساسی را برای عملکرد پایدار دستگاه دولتی، خدمترسانی بهتر و بهتر به مردم و ایجاد انگیزه برای لائو کای جهت بهرهبرداری از پتانسیلها و مزایای آن و تحقق هدف توسعه سریع و پایدار در دوره جدید ایجاد میکند.
منبع: https://baolaocai.vn/bo-tri-can-bo-ngang-tam-nhiem-vu-post903038.html
