شجاعت غلبه بر مشکلات
شرکت قهوه ۷۰۴ لیمیتد، یکی از شرکتهای تابعه شرکت قهوه ویتنام، در مواجهه با تحولات پیچیده تغییرات اقلیمی و فشار مدیریت یک منطقه جغرافیایی وسیع، همچنان سال ۲۰۲۵ را با ارقام رشد فراتر از اهداف، به طور عالی به پایان رساند. این شرکت با یک استراتژی نوآورانه برای سرمایهگذاری در زیرساختها و نوسازی مزارع خود، در حال شتاب گرفتن به سوی سال زراعی ۲۰۲۶ است.
آقای دانگ شوان توین، مدیر شرکت قهوه ۷۰۴، با اشاره به سال گذشته گفت که سال ۲۰۲۵ سالی چالشبرانگیز برای کارکنان و کارگران این شرکت بود. آب و هوای منطقه داک اوی و مناطق اطراف آن در استان کوانگ نگای بسیار پیچیده بود. گرمای شدید و خشکسالی درست از ابتدای فصل رخ داد و به دنبال آن طوفانهای مداوم و بارانهای شدید در اواخر فصل رخ داد. بلایای طبیعی به شدت بر توسعه مزارع تجاری قهوه، به ویژه مزارعی که در مراحل اولیه توسعه بودند، تأثیر گذاشت.

با وجود مواجهه با مشکلات فراوان، شرکت قهوه ۷۰۴ همچنان از اهداف رشد خود فراتر رفت. عکس: نگوک تانگ.
علاوه بر شرایط آب و هوایی سخت، زمین نیز چالش قابل توجهی برای مدیریت ایجاد میکند. در حال حاضر، منطقه کشاورزی این شرکت در چهار بخش در استان کوانگ نگای پراکنده است: داک اوی، داک مار، سا بین و داک لانگ. دورترین نقطه بیش از ۱۰۰ کیلومتر از مرکز فاصله دارد و حمل و نقل را در فصل بارندگی بسیار دشوار میکند.
با این حال، این شرکت از طریق تلاشهای هماهنگ و اقدامات واکنشی انعطافپذیر، «گنجینه طلای سبز» خود را تحت مدیریت و بهرهبرداری خود به طور پایدار محافظت کرده است. به گفته آقای توین، این شرکت به طور پایدار ۶۵۳ هکتار زمین تولیدی، شامل ۵۸۷ هکتار قهوه و ۶۶ هکتار شالیزار برنج را مدیریت میکند. بازده قهوه با بیش از ۱۵ تن میوه تازه در هر هکتار به یک نقطه عطف چشمگیر رسیده است و هدف تولید کل برای سال ۲۰۲۵ را به ۷۶۵۰ تن میوه تازه میرساند. برای شالیزارهای برنج، بازده برداشت برای دو فصل به ۷۷۹ تن رسیده است که میانگین بازده در سطح بالای ۱۱.۵ تن در هر هکتار حفظ شده است.
این دستاورد به نتایج مالی درخشانی منجر شده است. کل درآمد شرکت در سال ۲۰۲۵ به ۷۱ میلیارد دونگ ویتنامی (دستیابی به ۱۰۴٪ از برنامه) و سود به ۵.۴ میلیارد دونگ ویتنامی (دستیابی به ۱۴۳٪ از هدف) رسید. برای دستیابی به این هدف، در سال ۲۰۲۵، شرکت با جسارت بیش از ۲۱ میلیارد دونگ ویتنامی را برای مراقبت از باغها، بازسازی جامع سیستم جادههای داخلی و نوسازی سالن اجتماعات سرمایهگذاری مجدد کرد.
سرمایهگذاری در زیرساختها و احیای باغات.
یکی از نقاط قوت کلیدی که به شرکت قهوه ۷۰۴ لیمیتد کمک کرده است تا ثبات پایدار خود را حفظ کند، مدیریت زمین و منابع انسانی آن است. تا به امروز، ۱۰۰٪ زمینهای اختصاص داده شده و اجاره داده شده توسط دولت توسط شرکت برای اهداف مورد نظر و مطابق با قانون مورد استفاده قرار گرفته است و مطلقاً هیچ موردی از تجاوز یا اختلاف بر سر زمین وجود ندارد.
از نظر ساختار سازمانی، این شرکت در حال حاضر ۶۹۷ کارمند دارد که ۶۶۸ نفر از آنها نیروی کار اصلی هستند. برای اطمینان از مسئولیت و حقوق مشترک کشاورزان، این شرکت قراردادهای کشاورزی قراردادی را برای دوره ۲۰۲۳-۲۰۲۷ با همه کارگران و خانوارهای طرف قرارداد اجرا کرده است. در نتیجه، نرخ کشاورزی قراردادی برای هر دو مزرعه قهوه و برنج به ۱۰۰٪ رسید و حس ثبات و اطمینان خاطر را برای کشاورزان طرف قرارداد ایجاد کرد و به آنها اجازه داد تا با اطمینان خاطر به کار خود در زمینهایشان ادامه دهند.

آقای دانگ شوان توین، مدیر شرکت قهوه ۷۰۴، در حال بازدید از یک مزرعه قهوه که در حال توسعه اولیه است. عکس: نگوک تانگ.
با ورود به سال زراعی جدید ۲۰۲۶، شرکت قهوه ۷۰۴ لیمیتد قصد دارد شتاب رشد خود را با درآمد برنامهریزیشده تقریباً ۷۲ میلیارد دانگ ویتنام، سود ۴.۵ میلیارد دانگ ویتنام حفظ کند و تعهدات خود را برای پرداخت مالیات به بودجه دولت در صورت لزوم به طور کامل انجام دهد.
آقای دانگ ژوان توین اظهار داشت که برای دستیابی به این هدف، این شرکت قصد دارد منابع قابل توجهی را سرمایهگذاری کند و در مجموع 26.5 میلیارد دانگ ویتنامی را به باغها و زیرساختها اختصاص دهد. به طور خاص، این شرکت 17 میلیارد دانگ ویتنامی را مستقیماً به مراقبت و توسعه محصولات قهوه و برنج اختصاص داده است (از جمله 67.7 هکتار قهوه که در حال حاضر در مرحله ساخت و ساز اولیه است). همزمان، این سرمایه به طور جامع در ساخت یک سیستم خشککن مدرن، نصب ترازوهای الکترونیکی، تقویت زیرساختهای آبیاری و حمل و نقل و ساخت یک سالن اجتماعات سرمایهگذاری خواهد شد.
به طور خاص، طبق دستورالعملهای شرکت قهوه ویتنام، این شرکت در حال اجرای یک مدل آزمایشی از "جوانسازی مزارع قهوه" در مقیاس ۶.۵ هکتار در دو بخش سا بین و داک لونگ است. در راستای سیاست تحریک تقاضا، این شرکت تمام نهالهای باکیفیت را تأمین کرده و سیاستی را برای چشمپوشی کامل از قراردادهای کاری برای کارگران در طول سه سال اول اجرا خواهد کرد که نشاندهنده رویکردی انسانی به عملیات تجاری است. کارگران نیروی کار، مواد و سایر هزینههای نگهداری خود را سرمایهگذاری خواهند کرد. پس از چرخه توسعه سه ساله، مزارعی که مطابق با استانداردها باشند، طبق طرح مصوب شرکت قهوه ویتنام، رسماً در قراردادهای تجاری قرار خواهند گرفت.
آقای توین اظهار داشت: «واکنش پیشگیرانه به بلایای طبیعی، همراه با یک استراتژی سرمایهگذاری برنامهریزیشده از زیرساختها گرفته تا تکنیکهای کشاورزی، پایه محکمی برای شرکت است تا به ایفای نقش خود به عنوان نیروی پیشرو در توسعه پایدار اقتصاد کشاورزی در منطقه ادامه دهد.»
منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/ca-phe-704-but-pha-tu-chien-luoc-tre-hoa-vuon-cay-d816213.html







