«میدان‌های دانش» در دلتای مکونگ

سال‌های زیادی، وقتی مردم از دلتای مکونگ نام می‌بردند، بلافاصله آن را به عنوان انبار برنج، انبار میوه و انبار غذاهای دریایی کل کشور تصور می‌کردند.

مزارع پرورش برنج و میگو در کا مائو - عکس: کوانگ دین

اما اگر این سرزمین را صرفاً از دریچه تولید ببینیم، ممکن است ناخواسته منبعی حتی بزرگتر از خاک آبرفتی و آب شیرین را نادیده بگیریم: دانش جمعی، فرهنگ بومی، سازگاری طبیعی و روحیه خلاق مردمی که در این منطقه رودخانه‌ای زندگی می‌کنند.

در شرایط جدید، همزمان با گسترش فضای توسعه مناطق محلی از طریق پیوندهای منطقه‌ای، تحول دیجیتال، اقتصاد سبز و نوآوری، ظهور مراکز استارتاپی و نوآوری در بسیاری از مناطق نباید به عنوان الگویی منحصر به شهرهای بزرگ یا مناطق پیشرفته در نظر گرفته شود.

مهمتر از همه، باید بپرسیم: این مراکز چگونه به تغییر آینده منطقه کمک خواهند کرد؟

امروزه بسیاری از مکان‌ها درباره استارتاپ‌های نوآورانه زیاد صحبت می‌کنند، اما مدل‌های کمی وجود دارند که به چند مسابقه ایده، کارگاه یا فضای کار اشتراکی برای استارتاپ‌ها محدود می‌شوند.

این فعالیت‌ها ضروری هستند اما به جوهره نوآوری نمی‌پردازند. زیرا نوآوری با ارائه ایده‌ها یا محصولات پروژه آغاز نمی‌شود، بلکه با توانایی دیدن مشکلات محلی و جرات آزمایش راه‌حل‌های جدید آغاز می‌شود.

یک مرکز نوآوری موفق را نباید با تعداد رویدادهایی که هر ساله برگزار می‌کند سنجید، بلکه باید با تغییرات واقعی که در زندگی مردم ایجاد می‌کند، سنجید.

آن زمان است که جوانان می‌خواهند در زادگاه خود بمانند و حرفه خود را آغاز کنند. وقتی تعاونی‌ها می‌دانند چگونه داده‌های مربوط به حوزه‌های مواد خام را مدیریت کنند. وقتی کشاورزان می‌توانند از هوش مصنوعی (AI) برای شناسایی آفات و بیماری‌ها، پیش‌بینی آب و هوا یا اتصال به بازارها استفاده کنند.

وقتی یک روستای صنایع دستی سنتی می‌داند چگونه داستان فرهنگی خود را در پلتفرم‌های دیجیتال روایت کند و وقتی محصولات محلی نه تنها با قیمت پایین، بلکه با ارزش فرهنگی، قابلیت ردیابی و اعتماد مصرف‌کننده وارد بازار جهانی شوند.

بسیار مهم است که این مراکز «DNA سرزمین» مکانی را که در آن واقع شده‌اند، با خود داشته باشند.

یک اشتباه رایج امروزی، طرز فکر تلاش برای کپی کردن مکانیکی مدل‌های سیلیکون ولی، سنگاپور یا شنژن است، و فراموش می‌کنند که هر منطقه «ژن توسعه» منحصر به فرد خود را دارد.

دلتای مکونگ شاید از نظر تراشه‌های نیمه‌هادی یا فناوری‌های اصلی قوی‌ترین نباشد، اما منابعی دارد که جهان به طور فزاینده‌ای به آنها علاقه‌مند است: کشاورزی گرمسیری، اقتصاد زیستی، شیلات، انرژی‌های تجدیدپذیر، اقتصاد چرخشی، فرهنگ رودخانه‌ای و اکوسیستم‌های اجتماعی.

اگر بدانیم چگونه فناوری را با کشاورزی، لجستیک را با بنادر دریایی، آموزش را با جامعه، داده‌ها را با زندگی و فرهنگ را با گردشگری خلاق پیوند دهیم، آنگاه یک مزرعه برنج، یک استخر ماهی، یک باغ میوه یا یک روستای صنایع دستی سنتی می‌تواند به مرکزی برای خلق ارزش‌های جدید تبدیل شود.

در آن نقطه، نوآوری دیگر یک مفهوم دور از دسترس و محصور در ساختمان‌های شیشه‌ای نخواهد بود، بلکه درست در مزارع، سواحل رودخانه‌ها و در معیشت مردم حضور خواهد داشت.

در این رویکرد، مرکز استارتاپ و نوآوری باید به عنوان «گره اتصال» کل اکوسیستم توسعه منطقه‌ای دیده شود. این مرکز نه تنها باید از استارتاپ‌های فناوری حمایت کند، بلکه باید دانشگاه‌ها را با تعاونی‌ها، دانشمندان را با کسب‌وکارها، هنرمندان را با جوامع محلی، داده‌ها را با حکومتداری و هوش مصنوعی را با زندگی روستایی متصل کند.

بدون این ارتباطات، این مراکز به راحتی می‌توانند به یک «پوسته معماری» زیبا و فاقد نشاط درونی تبدیل شوند.

یکی دیگر از وظایف حیاتی، تبدیل سیاست‌های اصلی در زمینه علم و فناوری، تحول دیجیتال، هوش مصنوعی و اقتصاد سبز از اسناد مکتوب به کاربردهای عملی است. بسیاری از تعاونی‌ها هنوز ارزش داده‌ها را درک نمی‌کنند.

بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک نمی‌دانند تحول دیجیتال خود را از کجا شروع کنند. بسیاری از مقامات محلی هنوز هوش مصنوعی را چیزی می‌دانند که فقط شرکت‌های بزرگ فناوری می‌توانند از عهده آن برآیند. در همین حال، آنچه جامعه به آن نیاز دارد فقط شنیدن اطلاعیه‌هایی در مورد تصمیمات نیست، بلکه آموزش، تجربه عملی و پشتیبانی است.

بنابراین، این مراکز باید به عنوان «ایستگاه‌های تحول نهادی» عمل کنند، جایی که مفاهیم به ظاهر بزرگ به ابزارهای توسعه ملموس برای مردم تبدیل می‌شوند. این فقط صحبت در مورد هوش مصنوعی به عنوان یک روند جهانی نیست، بلکه کمک به کشاورزان برای استفاده از هوش مصنوعی برای مدیریت محصولاتشان است.

این فقط مربوط به صحبت در مورد تحول دیجیتال نیست؛ ما باید به تعاونی‌ها کمک کنیم تا یاد بگیرند که چگونه در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک بفروشند، منشأ محصولات را ردیابی کنند و برای محصولات محلی برندهای دیجیتال بسازند.

همچنین لازم است این مرکز در دوره جدید به مکانی برای ترویج «نهضت سوادآموزی دیجیتال» تبدیل شود.

در حالی که برنامه‌های سوادآموزی در گذشته به مردم کمک می‌کرد تا خواندن و نوشتن را یاد بگیرند، امروزه ما باید مهارت‌های دیجیتال، مهارت‌های داده، تجارت الکترونیک، برنامه‌های هوش مصنوعی و توانایی داستان‌سرایی در پلتفرم‌های دیجیتال را رواج دهیم.

و از آن، یک دیدگاه جدید پدیدار شد. «میدان» آینده نه تنها برنج یا غذاهای دریایی تولید خواهد کرد، بلکه داده‌ها، اعتبارات کربن، تحقیقات علمی، گردشگری تجربی، آموزش STEM، محتوای دیجیتال و مدل‌های اقتصاد دایره‌ای را نیز تولید خواهد کرد.

یک مزرعه نه تنها با میزان محصولش، بلکه با میزان دانش انباشته شده در آن نیز سنجیده می‌شود. یک تعاونی فقط مکانی برای سازماندهی تولید نیست، بلکه می‌تواند به یک مرکز یادگیری اجتماعی برای فناوری و نوآوری نیز تبدیل شود.

هسته اصلی این مدل، در نظر گرفتن نوآوری نه به عنوان تنها دغدغه آزمایشگاه‌ها یا شرکت‌های فناوری، بلکه به عنوان یک ظرفیت توسعه‌ای برای کل جامعه است.

بنابراین، این مراکز باید بر اساس یک مدل پلتفرم باز عمل کنند و دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، کسب‌وکارها، استارت‌آپ‌ها، صنعتگران، جوامع محلی، سرمایه‌گذاران و یک شبکه جهانی از متخصصان ویتنامی را به هم متصل کنند.

در قرن بیستم، دلتای مکونگ انبار برنج کشور محسوب می‌شد. در آینده، این منطقه پتانسیل تبدیل شدن به «حوزه دانش» برای اقتصاد سبز، اقتصاد چرخشی و نوآوری ویتنام را دارد.

در آن زمان، مراکز استارتاپی و نوآوری نه تنها مکان‌هایی برای حمایت از استارتاپ‌ها، بلکه مکان‌هایی برای ادغام نهادها در زندگی روزمره، جایی که فناوری با جامعه، هوش مصنوعی با کشاورزان، جایی که آموزش با مزارع پیوند می‌خورد و جایی که جوانان آرزوهای خود برای توسعه را درست در زادگاه خود می‌یابند، خواهند بود.

برگردیم به موضوع

لی مین هوان

منبع: https://tuoitre.vn/canh-dong-tri-thuc-o-dong-bang-song-cuu-long-20260529085647782.htm