ضربه زدن به «نقطه درد» اقتصاد خصوصی.

TP - آموزش سیستماتیک ۱۰،۰۰۰ مدیر عامل، در شرایطی که کسب‌وکارها با فشارهای فزاینده‌ای در زمینه حاکمیت شرکتی، ریسک‌ها و رقابت‌پذیری مواجه هستند، برای اقتصاد بخش خصوصی "ضربه محکمی" بوده است.

خبرنگاری از روزنامه تین فونگ با دانشیار فام ون توان، معاون رئیس دانشکده بازرگانی دانشگاه اقتصاد ملی و معاون رئیس شورای علمی انجمن بازاریابی ویتنام، در مورد این موضوع مصاحبه کرد.

وزارت دارایی در حال حاضر در حال دریافت بازخورد در مورد پیش‌نویس برنامه‌ای برای آموزش ۱۰،۰۰۰ مدیر عامل برای بخش خصوصی است. انتظارات و ارزیابی‌های شما از این طرح استراتژیک چیست؟

-من معتقدم که این پیشنهاد به هدف خود رسیده و به یک "نقطه درد" مزمن برای کسب‌وکارهای ویتنامی امروز پرداخته است. در واقع، چشم‌انداز اقتصادی کشور ما نشان می‌دهد که 80 تا 90 درصد کسب‌وکارها، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) هستند. اصطلاح "کوچک و متوسط" در اینجا صرفاً به اندازه اشاره ندارد؛ بلکه به وضوح منعکس‌کننده طرز فکر، مقیاس عملیاتی، ظرفیت مالی و به ویژه کیفیت منابع انسانی آنها است.

بنابراین، صدور حکم شماره ۵۲۵ مورخ ۳۱ مارس ۲۰۲۶ از سوی نخست وزیر ، با هدف ارائه آموزش سیستماتیک برای ۱۰،۰۰۰ مدیر عامل، یک «نقطه تماس» به موقع است که سکوی پرتابی برای توسعه جامعه تجاری کشور ایجاد می‌کند.

واگذاری نقش رهبری به وزارت دارایی، عملکرد روان و یکپارچه بین مرحله برنامه‌ریزی عملیاتی و تخصیص منابع مالی را تضمین می‌کند - دو عاملی که موفقیت یا شکست پروژه را تعیین می‌کنند. با این حال، بزرگترین چالش هنگام شروع پروژه، شناسایی و هدف قرار دادن ذینفعان مناسب، در عین انتخاب دقیق مؤسسات آموزشی، دانشگاه‌ها و آکادمی‌های معتبر برای واگذاری برنامه و تضمین کیفیت پایدار و واقعی فارغ التحصیلان است.

اگر هدف ۱۰،۰۰۰ مدیرعامل را در کنار بیش از ۷۵،۰۰۰ کسب‌وکار عضو انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ویتنام در نظر بگیریم، آیا این عدد خیلی کم است؟ آقا، چگونه می‌توانیم یک اثر موجی گسترده ایجاد کنیم؟

با مشاهده بیش از ۷۵۰۰۰ کسب و کار عضو انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و تعامل با رهبری انجمن و همچنین صاحبان مشاغل، عمیقاً با نگرانی‌ها و مشکلات بی‌شمار آنها همدردی می‌کنم. این سوال که چگونه می‌توان منابع آموزشی را به طور مؤثر به مخاطبان هدف مناسب اختصاص داد و از آنها حمایت کافی کرد، چیزی است که مرا به شدت مشغول کرده است. انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​تنها بخشی از تصویر است؛ کشور ما همچنین دارای یک انجمن کارآفرینان جوان بسیار توسعه‌یافته به همراه انجمن‌های صنعتی متعدد دیگر است.

برای ایجاد تأثیر استراتژیک و گسترش اثربخشی از طریق «اثر موجی»، باید کارآموزان را در گروه‌های صنعتی خاص دسته‌بندی کنیم و آموزش را برای هر مخاطب هدف «شخصی‌سازی» کنیم. علاوه بر فراهم کردن پایه و اساس دانش عمومی مدیریت، آموزش عمیق در مورد ویژگی‌های خاص هر حوزه نیز بسیار مهم است. یک مثال واضح، برنامه آموزشی موازی برای ۱۰،۰۰۰ مدیرعامل است که توسط معاون نخست‌وزیر به قانون تبدیل شده است، در کنار این برنامه عمومی ۱۰،۰۰۰ مدیرعامل.

وقتی مدیران عامل در برنامه‌های یادگیری مشارکتی شرکت می‌کنند، به‌طور خودکار با هم ارتباط برقرار می‌کنند و یک اکوسیستم همزیستی تشکیل می‌دهند که در آن خروجی یک کسب‌وکار می‌تواند به ورودی کسب‌وکار دیگر تبدیل شود و رشد متقابل را تقویت کند. کسب‌وکارهای ویتنامی قبل از ورود به بازار جهانی برای ایجاد برندهای ملی خود، ابتدا باید در بازار داخلی متحد شوند و همکاری نزدیکی داشته باشند. انتخاب این پروژه توسط نخست‌وزیر گامی بسیار درست است که به دولت اجازه می‌دهد نقش حمایتی ایفا کند و پتانسیل بخش خصوصی را آزاد کند.

دانشیار فام ون توان، معاون رئیس دانشکده بازرگانی، دانشگاه اقتصاد ملی و معاون رئیس شورای علمی انجمن بازاریابی ویتنام.

با این حال، کلید اصلی در اجرای هماهنگ بین انجمن‌ها، سازمان‌های اجتماعی و مؤسسات آموزشی دانشگاهی نهفته است.

ایده ما این است که علاوه بر آموزش، این مدرسه با فعالیت‌های حمایت از کارآفرینی و ارتباط با صندوق‌های سرمایه‌گذاری نیز ارتباط نزدیکی برقرار کند. به عنوان مثال، بهره‌گیری از اکوسیستم فارغ‌التحصیلان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه ملی اقتصاد، مزیت قابل توجهی برای اجرای این برنامه است.

وقتی شرکت‌های بزرگ یک ایده تجاری خوب و یک مدیرعامل توانمند می‌بینند، در سرمایه‌گذاری تردید نخواهند کرد. مدل «دولت و مردم با هم کار می‌کنند» در اینجا باید به عنوان «برادران بزرگتر»، یعنی شرکت‌های بزرگ، درک شود که برای راهنمایی و هدایت شرکت‌های کوچک‌تر پیش قدم می‌شوند و به کاهش بار مالی بودجه دولت کمک می‌کنند.

به عنوان یک متخصص با سال‌ها تجربه کار مستقیم با شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME)، بزرگترین شکاف‌ها یا چالش‌هایی که امروزه در مدیریت ریسک با آن مواجه هستند را چه می‌دانید؟

-من همیشه از خودم می‌پرسم، آیا یک ماشین واقعاً به ترمز نیاز دارد؟ بسیاری از مردم فکر می‌کنند ترمز برای کاهش سرعت ماشین است. اما در واقعیت، مدیریت ریسک ترمز یک کسب و کار است. خودرویی را با یک سیستم ترمز ایمن و مدرن تصور کنید؛ این سیستم به راننده اجازه می‌دهد با اطمینان شتاب بگیرد و خیلی سریع حرکت کند. برعکس، هیچ کس جرات نمی‌کند با ماشینی بدون ترمز با سرعت رانندگی کند. به جای این تفکر کلیشه‌ای که مدیریت ریسک مانع پیشرفت است، باید عمیقاً درک کنیم که این ترمز قوی است که به یک کسب و کار کمک می‌کند تا با خیال راحت و مؤثر به جلو حرکت کند.

کسب‌وکارهای امروزی با انواع ریسک‌ها، از جمله بحران‌های رسانه‌ای، تغییرات سیاستی، زمینه جهانی شدن و ریسک‌های ذاتی، مواجه هستند. مدیریت ریسک یک سیستم جامع و یکپارچه است، نه فقط موضوعی برای رهبران منفرد. ما به مباحث تکمیلی می‌پردازیم و مدیریت ریسک را به عنوان ستون فقراتی برای تجهیز فراگیران به طرز فکر سیستمی و دیدگاه استراتژیک در نظر می‌گیریم.

متشکرم، آقا.

منبع: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo