Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

روی ساختن یک تیم قوی از کادرها تمرکز کنید.

Việt NamViệt Nam03/02/2025


گزارش کار رسمی
در ۱۲ آگوست ۲۰۲۴، خانم نگوین تی تو لان، دبیر کمیته حزبی شهر تام کی، تصمیم انتقال و انتصاب آقای لو نگوک دونگ - رئیس دفتر کمیته مردمی شهر تام کی (دوم از راست) به سمت دبیر کمیته حزبی بخش تان تان را ارائه کرد. عکس: PV

نگذارید مسئولین بروند دنبال تشکیلات بگردند.

با هماهنگ‌سازی تمام جنبه‌های مدیریت پرسنل، به ویژه پیوند دادن برنامه‌ریزی با آموزش، ناحیه دای لوک از ابتدای دوره، ۱۳۵ نفر از مقامات را برای آموزش اعزام کرده است.

علاوه بر این، هر ساله ده‌ها نفر از مقامات و کارمندان دولت برای شرکت در دوره‌های آموزشی اعزام می‌شوند تا دانش خود را به‌روز کنند، مهارت‌های کار حزبی خود را بهبود بخشند و آموزش‌های رهبری و مدیریتی را در سطوح منطقه‌ای و ادارات طبق طرح آموزشی استان دریافت کنند. در حال حاضر، ۱۰۰٪ رهبران و مدیران در تمام سطوح، آموزش‌های مربوط به سمت‌های خود را دریافت کرده‌اند؛ اکثر مقاماتی که برای سمت‌های رهبری و مدیریتی در نظر گرفته شده‌اند، نیز طبق سمت‌های برنامه‌ریزی شده خود آموزش دیده‌اند.

دای لاک همچنین چرخش کادرها را ترویج می‌دهد، با هدف نوآوری در محیط کاری و ایجاد شرایطی برای کادرها، به ویژه کادرهای جوان، تا در زمینه‌ها و مکان‌های مختلف آموزش ببینند، تقویت شوند و به چالش کشیده شوند. این امر به آنها اجازه می‌دهد تا تجربه کسب کنند و مهارت‌های عملی خود را توسعه دهند، به آنها کمک می‌کند تا به طور جامع‌تری بالغ شوند و نیازهای فوری و بلندمدت پرسنلی کل نظام سیاسی را برآورده کنند.

به گفته آقای نگوین هائو، دبیر کمیته حزبی ناحیه دای لوک، چرخش کادرها به شیوه‌ای دموکراتیک، بی‌طرفانه، آشکار و شفاف، در پیوند نزدیک با برنامه‌ریزی و آموزش کادرها و در راستای سیاست انتصاب دبیران کمیته‌های حزبی که اهل منطقه نیستند، انجام می‌شود. تا پایان سال ۲۰۲۳، ۱۰۰٪ دبیران کمیته‌های حزبی کمون‌ها و شهرهای دای لوک اهل منطقه نبودند.

کادرهایی که به واحدها و مناطق جدید منتقل شده‌اند، پیوسته قابلیت‌های خود را نشان داده‌اند، به طور مؤثر نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را انجام داده‌اند، به طور فعال در حال یادگیری بوده‌اند، از نزدیک با کار خود درگیر بوده‌اند و به طور فعال تلاش‌ها و هوش خود را در رهبری و سازماندهی وظایف سیاسی در سطح پایه به کار برده‌اند. اکثر کادرها، پس از انتقال، بالغ شده‌اند، تجربه عملی در رهبری و مدیریت کسب کرده‌اند و برای سمت‌هایی برابر یا بالاتر از سمت‌های فعلی خود منصوب یا نامزد شده‌اند.

آقای نگوین هائو اظهار داشت که انجام خوب کار در مدیریت پرسنل برای اجرای موفقیت‌آمیز وظایف محلی بسیار مهم است. بر این اساس، کمیته دائمی کمیته حزبی ناحیه و کمیته حزبی ناحیه دای لوک به روشنی این دیدگاه را تعریف کرده‌اند: کادرها نباید در برنامه‌ریزی، ارتقا و انتصاب به دنبال کمیته دائمی کمیته حزبی ناحیه یا سازمان‌های حزبی باشند؛ برعکس، کمیته دائمی کمیته حزبی ناحیه و سازمان‌های حزبی باید به دنبال کادرها باشند. این دیدگاه روشن به ناحیه اجازه می‌دهد تا کادرها را در برنامه‌ریزی، آموزش، ارتقا و انتصاب نظارت، ارزیابی و مشارکت دهد؛ از منافع گروهی و کوته‌بینی اجتناب کند؛ وحدت و انسجام را حفظ کند؛ و کادرهایی را بیابد که با فضیلت، با استعداد، فداکار و مسئول در قبال محل باشند.

آموزش ضمن خدمت

بر اساس خواسته‌های جنبش محلی و نیازهای عملی کادرها، از سال ۲۰۲۱ تا به امروز، کمیته حزب شهر تام کی ۷۴ کادر و کارمند دولت را منصوب، تمدید، نامزد، منتقل و تغییر سمت داده است.

به طور خاص، به گفته نگوین تی تو لان، دبیر حزب شهر تام کی، تام کی قاطعانه چرخش کادرها را برای نوآوری در محیط کار و آموزش کادرها بر اساس تجربه عملی اجرا کرده است.

به طور خاص، ۱۲ مقام جوان و آینده‌دار که از رهبران بخش‌های مختلف بودند، برای تصدی سمت‌های دبیر حزب و رئیس کمیته خلق کمون‌ها و بخش‌ها منتقل شدند و ۷ دبیر کمیته حزبی کمون/بخش به صورت افقی جابجا شدند؛ ۶۴ مقام، کارمند دولت و کارمند دولت به سمت‌های مختلف منتقل شدند.

خانم لان اظهار داشت: «روند استقرار و چرخش دبیران کمیته حزب در سطح کمون که اهل منطقه محلی نیستند، عموماً روان بوده است. اکثر کمیته‌های حزبی در تمام سطوح و مقامات چرخشی، موافقت قوی خود را با سیاست کمیته دائمی حزب شهر تام کی ابراز کرده‌اند و تأیید کرده‌اند که این یک سیاست صحیح حزب، مطابق با واقعیت است و به توسعه بهتر توانایی‌ها و نقاط قوت مقامات کمک می‌کند. این امر همچنین به آموزش مقامات کمک می‌کند و هر منطقه را قادر می‌سازد تا به سطوح جدیدی از توسعه دست یابد.»

با توجه به اینکه اقلیت‌های قومی ۸۰ درصد جمعیت را تشکیل می‌دهند، کمیته دائمی حزب ناحیه نام گیانگ و کمیته‌های حزبی تابعه آن در طول سال‌ها همواره بر بهبود کیفیت کادرهای اقلیت‌های قومی تمرکز داشته‌اند. این امر به عنوان یک وظیفه بسیار مهم در افزایش اثربخشی مدیریت دولتی، ایجاد یک نظام سیاسی قوی، توسعه شرایط اجتماعی -اقتصادی و تقویت وحدت گروه‌های قومی در این ناحیه تلقی می‌شود.

قابل توجه است که در راستای قطعنامه شماره ۲۱ مورخ ۱۰ فوریه ۲۰۲۲ کمیته دائمی حزب استان، درصد کادرهای اقلیت‌های قومی، کارمندان دولت و کارمندان دولتی به طور کلی، و درصد رهبران و مدیران اقلیت‌های قومی در سطوح ناحیه و کمون به طور خاص، در مقایسه با درصد جمعیت اقلیت‌های قومی در این ناحیه به تدریج در حال افزایش است. آقای لو وان هونگ، دبیر کمیته حزب ناحیه نام گیانگ، گفت که این منطقه از تمام اهداف تعیین شده در قطعنامه شماره ۲۱ فراتر رفته است.

به طور خاص، نسبت مشارکت کادرهای اقلیت‌های قومی در کمیته‌های حزبی در سطح ناحیه به ۶۲٪/۵۰٪ رسید؛ نسبت مشارکت رهبران و مدیران اقلیت‌های قومی در سطح ادارات به ۵۵٪/۳۵٪ رسید؛ و سه چهارم مناصب کلیدی رهبری در سطح ناحیه در اختیار اقلیت‌های قومی بود.

آقای هونگ گفت: «این ناحیه بر استقرار و جابجایی کادرها در سطوح مردمی یا بین محلات، سازمان‌ها و واحدهای مختلف تمرکز دارد تا هم تقویت کادرها در مناطق و زمینه‌های لازم تضمین شود و هم الزامات آموزش کادرها از طریق تجربه عملی در مناطق دشوار برآورده شود.»

به گفته فان ون بین، رئیس اداره سازماندهی کمیته حزبی استان، کوانگ نام در دوره آتی همچنان بر مشخص کردن دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب در مورد کادرها و کار کادرها تمرکز خواهد کرد؛ به ویژه دستورالعمل‌های زیر: روسای بخش‌ها، کادرها را از فرآیند برنامه‌ریزی برای انجام فرآیند انتخاب و انتصاب معاونان خود انتخاب و معرفی می‌کنند؛ دبیران حزب، نامزدهایی را برای انتخاب در کمیته دائمی معرفی می‌کنند و مسئول نامزدی آنها هستند؛ اعطای اختیار به روسای بخش‌ها برای انتصاب کادرها از فرآیند برنامه‌ریزی، عزل روسای زیرمجموعه‌ها و مسئولیت در قبال تصمیمات آنها... تضمین هماهنگی، ارتباط متقابل و یکنواختی در نظام سیاسی از استان تا سطح پایه و مطابق با واقعیت. استان به شدت در استخدام، آموزش، ارتقاء، انتصاب، چرخش، انتقال و ارزیابی کادرها به شیوه‌ای اساسی نوآوری خواهد کرد و بر یافتن افراد مناسب بر اساس نتایج قابل اندازه‌گیری، بدون هیچ حوزه ممنوعه و بدون استثنا در ارزیابی کادرها تمرکز خواهد کرد. باید سازوکار مؤثری برای غربالگری و حذف افرادی که فاقد ویژگی‌ها، توانایی‌ها و اعتبار لازم هستند، وجود داشته باشد، در حالی که از افرادی که قابلیت‌های برجسته‌ای دارند استفاده شود...



منبع: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html

نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان موضوع

در همان دسته‌بندی

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کارها

امور جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Happy Vietnam
آئو دای در پایتخت باستانی

آئو دای در پایتخت باستانی

چائو هین

چائو هین

مسابقه

مسابقه