آقای نگوین شوان تو، معاون مدیر اداره کارمندان دولت و کارکنان عمومی ( وزارت کشور )، در سخنرانی خود در انجمن «علم و کارآفرینی در عصر پیشرفت ملی»، بر اهمیت سیاستهای جذب، استفاده و پاداشدهی به افراد با استعداد تأکید کرد.
آقای تو اظهار داشت که در شرایط ورود کشور به مرحله جدیدی از توسعه، تسریع تحول مدل رشد، تحول دیجیتال و نوآوری، تفکر حزب در مورد استعدادها همچنان از طریق بسیاری از قطعنامهها و اسناد مهم مانند قطعنامه ۶۶، قطعنامه ۶۸ و قطعنامه ۷۹ دفتر سیاسی، همراه با سایر قطعنامههای حزب در مورد توسعه اجتماعی-اقتصادی، نهادینه میشود.
به گفته آقای نگوین شوان تو، جهتگیریهای موجود در اسناد کنگره چهاردهم حزب همچنان بر الزام بهبود کیفیت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی باکیفیت بالا؛ ترویج جذب و بهرهبرداری از استعدادها؛ و در عین حال تشویق و محافظت از تیمی از کادرهای پویا، خلاق و فعال تأکید دارد.
آقای نگوین شوان تو، معاون مدیر اداره کارمندان دولت و کارکنان دولت، در خصوص مسیر جذب، بهرهبرداری و پاداشدهی به استعدادها در دوره پیش رو اظهار داشت که شناسایی، انتخاب، بهرهبرداری و پاداشدهی به استعدادها باید به صورت همزمان، شفاف و با پاسخگویی و با استفاده از کارایی و بازده کار به عنوان معیار ارزیابی انجام شود. سیاستها باید انعطافپذیری، نوآوری، محتوا، پایداری و تناسب با تواناییها و مشارکتهای هر فرد را تضمین کنند.
در هر مرحله از توسعه، لازم است حوزههای دارای اولویت به وضوح شناسایی شوند تا استراتژیهایی برای جذب متخصصان برجسته، دانشمندان و افراد با استعداد در زمینههای پیشرفته مانند فناوریهای اصلی، تحول دیجیتال، علوم داده، انرژی پاک، علوم زیستپزشکی و غیره تدوین شود.

سیاستهای جبران خدمات باید با سطح مشارکت و نقش استراتژیک مرتبط باشند، از جمله: حقوق بالاتر، مشوقهای مالیات بر درآمد، پشتیبانی مسکن، محیط کاری با کیفیت بالا، فرصتهای تحصیلی و تحقیقاتی و سایر سیاستها.
آقای تو در مورد راهکارهای خاص اظهار داشت که وزارت کشور سیستم سازوکارها و سیاستهای جذب و استفاده از استعدادها در بخشهای دولتی و خصوصی را نهایی خواهد کرد. این شامل تعریف معیارهایی برای شناسایی استعدادهای سطح ملی بر اساس سه گروه خواهد بود: شهروندان ویتنامی ساکن ویتنام؛ شهروندان ویتنامی ساکن خارج از کشور؛ و خارجیها.
شناسایی و جذب استعدادها بر اساس گروههای هدف: پیادهسازی یک سازوکار شناسایی فعال، بههمپیوسته و چندکاناله، با ترکیب پیشنهادهای سازمانهای اجتماعی-سیاسی، جوامع متخصص و دادههای پایگاههای داده ملی و تخصصی.
سیاستهای جبران خدمات باید با سطح مشارکت و نقش استراتژیک مرتبط باشند، از جمله: حقوق بالاتر، مشوقهای مالیات بر درآمد، پشتیبانی مسکن، محیط کاری با کیفیت بالا، فرصتهای تحصیلی و تحقیقاتی، پشتیبانی سیاستی و غیره. در عین حال، لازم است شرایطی برای افراد با استعداد ایجاد شود تا در پروژهها و برنامههای ملی شرکت کنند؛ پیشنهاد دهند، انتقاد کنند و در مورد سیاستها مشاوره دهند؛ و به رسمیت شناخته شوند و از اعتبار آنها محافظت شود.
برای بخش خصوصی، نیاز به سازوکارهایی برای تشویق و تجلیل از استعدادهای خارج از بخش دولتی وجود دارد؛ به شرکتهای خصوصی اجازه داده میشود تا از مؤسسات و دانشگاهها «سفارش» تحقیقات بگیرند؛ و جوایز و عناوین ملی برای نوآوری، فناوری، کارآفرینی و انتقال دانش ایجاد شود.

تا وان ها، نایب رئیس کمیته فرهنگ و امور اجتماعی مجلس ملی و تران نگی، سردبیر مجله سازمان و کار دولتی، لوحهای افتخاری را به گروهها و افراد برجسته در زمینههای علمی و تجاری که سهم بسزایی در توسعه اقتصادی و رفاه اجتماعی کشور داشتهاند، اهدا کردند.
فرهنگ به عنوان شکلی از «سرمایه نرم»
از منظری متفاوت، خانم لی تی هوین ترانگ، مدیر موسسه تحقیقات توسعه کارآفرینی ویتنام-آسه آن، بر اهمیت فرهنگ و اخلاق کسب و کار در عصر جهانی شدن تأکید کرد.
به گفته خانم ترانگ، ویتنام پس از بیش از سه دهه اصلاحات، به دستاوردهای قابل توجهی در رشد اقتصادی، ادغام بینالمللی و بهبود زندگی مردم دست یافته است. با این حال، هدف تبدیل شدن به یک کشور توسعهیافته با درآمد بالا در دهههای آینده نیازمند یک تغییر کیفی عمیقتر در توسعه است.
در بستر جهانی شدن نسل بعدی، مزیت رقابتی دیگر در درجه اول در هزینههای پایین یا مقیاس تولید نهفته نیست، بلکه در قابلیتهای سیستمی، شفافیت، استانداردهای حاکمیتی و قابلیت اطمینان بلندمدت نهفته است.
جهانی شدن امروز فقط مربوط به جابجایی کالا و سرمایه نیست، بلکه همگرایی استانداردهای حاکمیتی، مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار را نیز در بر میگیرد. زنجیرههای ارزش جهانی، کسب و کارها را نه تنها از طریق محصولاتشان، بلکه از طریق سیستمهای عملیاتیشان نیز ارزیابی میکنند: شفافیت مالی، کنترل ریسک، انطباق با قوانین کار و مسئولیت زیستمحیطی.
در اینجا، سرمایهگذاران بلندمدت به پیشبینیپذیری و قابلیت اطمینان محیط کسبوکار علاقهمند هستند. کارمندان به دنبال یک محیط کاری منصفانه و معنادار هستند. شرکای استراتژیک خواستار ثبات در تعهد هستند.
در این زمینه، اعتماد به یک دارایی استراتژیک تبدیل میشود. اعتماد هزینههای معاملات را کاهش میدهد، زمان مذاکره را کوتاه میکند و همکاری بلندمدت را تسهیل میکند. برعکس، وقتی اعتماد پایین است، سیستم باید با قراردادهای پیچیده، نظارت سختگیرانهتر و هزینههای قانونی بالاتر، این کمبود را جبران کند.
خانم ترانگ تأکید کرد: «در چارچوب جهانی شدن، فرهنگ را میتوان به عنوان نوعی «سرمایه نرم» در نظر گرفت - منبعی درونزا که مستقیماً بر کیفیت عملیاتی کسبوکارها و کارایی بازار تأثیر میگذارد. اگر سرمایه فرهنگی به درستی متحول شود، میتواند هزینههای معاملات را کاهش دهد، ثبات همکاری را افزایش دهد و تابآوری سیستمی را تقویت کند.»
منبع: https://vtv.vn/chinh-sach-trai-tham-do-cho-nhan-tai-nganh-mui-nhon-100260515192653203.htm








نظر (0)