فرصت‌ها فقط به سراغ کسانی می‌روند که مایل به یافتن راهی برای رسیدن به آنها هستند.

دولت همچنین می‌تواند به مشتری اصلی مطبوعات تبدیل شود.

در تاریخ ۱۶ مارس، در چارچوب انجمن مطبوعات ویتنام، جلسه بحث و گفتگو با موضوع: «تنوع‌بخشی به منابع درآمدی برای آژانس‌های مطبوعاتی» برگزار شد.

منابع متنوع اطلاعات فقط فرصت دسترسی به اداراتی را دارند که سازمان‌هایی را برای جستجوی تصویر ۱ آماده کرده‌اند. — نگوین تان لام، معاون وزیر اطلاعات و ارتباطات

نگوین تان لام، معاون وزیر اطلاعات و ارتباطات، در سخنان افتتاحیه و هدایت بحث، اظهار داشت که فرصت‌ها و چالش‌های مربوط به درآمد مطبوعات اکنون بسیار متفاوت از گذشته است. طبق آمار وزارت اطلاعات و ارتباطات ، درآمد آژانس‌های مطبوعاتی از ۲۰۰ تا ۳۰۰ میلیون تا ۴-۵ تریلیون دونگ ویتنام متغیر است.

آقای نگوین تان لام تحلیل کرد: «آژانس‌های مطبوعاتی مختلف انتظارات متفاوتی در مورد درآمد خواهند داشت. اما فقط حدود ۲ آژانس مطبوعاتی با درآمد تریلیون دلاری وجود دارد. می‌توان دید که درآمد هرگز به اندازه الان تحت تأثیر قرار نگرفته است. روند تبلیغات به سمت فضای دیجیتال در حال حرکت است، روش‌های فروش تجارت الکترونیک ساختار تجاری سنتی را می‌شکند، راه‌های بسیار دیگری برای فروش محصولات وجود دارد که لزوماً نباید از طریق آژانس‌های مطبوعاتی انجام شوند. کسب‌وکارها به دنبال راه‌های مؤثرتری برای تبلیغ بوده‌اند. برندها بسیار نگران هزینه واقعی تبدیل مشتری و ایجاد سفارش در پایین‌ترین سطح هستند. ما نمی‌توانیم به موقع سازگار شویم و همچنین نمی‌توانیم مکانیسم شبکه اجتماعی داشته باشیم، باید از این روش پیروی کنیم.»

در کنار آن، فضای مجازی به تدریج رفتار پرداخت هزینه برای خرید روزنامه و خواندن محتوا را از بین برده است. معاون وزیر اطلاعات و ارتباطات مدلی را پیشنهاد داد که در آن خوانندگان برای جلوگیری از دیدن تبلیغات، هزینه پرداخت می‌کنند. این یک بازار ویژه برای بخش مشتریانی خواهد بود که تقاضای بالایی برای تجربه مشاهده محتوا دارند.

آقای نگوین تان لام معتقد است که با تعداد مشخصی از خوانندگان و مشترکین، آژانس‌های مطبوعاتی می‌توانند از این منبع برای تبدیل شدن به کانال‌هایی برای مشارکت در پیوند دادن و توزیع سایر خدماتی که با فعالیت‌های مطبوعاتی مغایرت ندارند، بهره ببرند.

منابع متنوع اطلاعات فقط به بخش‌هایی می‌رسد که آژانس‌ها را برای جستجوی تصویر ۲ آماده کرده‌اند. — این جلسه بحث و گفتگو مورد توجه بسیاری از رهبران و خبرنگاران مطبوعات قرار گرفت.

«ما می‌توانیم با کسب‌وکارها همکاری کنیم تا محصولات را به خوانندگان روزنامه ارائه دهیم. این امر مستلزم آن است که افراد شاغل در حوزه روزنامه‌نگاری نه تنها محتوا تولید کنند، بلکه در مورد تجارت الکترونیک، تبلیغات، روندهای درآمدی و جریان نقدی در فضای مجازی نیز دانش داشته باشند...» این گفته‌ی رهبر وزارت اطلاعات و ارتباطات است.

در عین حال، آقای نگوین تان لام گفت که دولت علاوه بر مدیریت جامعه، مشارکت در جهت‌دهی به آژانس‌های رسانه‌ای کلیدی، ارائه اطلاعات رسمی به جامعه برای ایجاد اجماع، می‌تواند به مشتری اصلی مطبوعات نیز تبدیل شود.

آقای لام تأکید کرد: «این یک مشتری بسیار سخت‌گیر است، اما منابع زیادی برای سفارش تعدادی از وظایف اطلاعاتی و تبلیغاتی، به ویژه ارتباطات سیاسی، دارد. دقیقاً یک سال پیش، نخست وزیر دستورالعمل شماره 07 را در مورد تقویت کار ارتباطات سیاسی صادر کرد که نشان دهنده تغییر بسیار واضحی در مسئولیت سازمان‌های دولتی در ارتباطات سیاسی است.»

بر همین اساس، معاون وزیر اطلاعات و ارتباطات گفت که لازم است یک تیم، نیروی انسانی و منابع برای انجام ابلاغ سیاستگذاری وجود داشته باشد که در این میان بخشی از منابعی که برای سفارش روزنامه‌ها استفاده می‌شود، جهت بسیار مثبتی است.

آقای نگوین تان لام همچنین خاطرنشان کرد که مطبوعات تنها نهادی نیستند که چنین توجهی را دریافت می‌کنند، زیرا روش‌های فعلی ارتباطات سیاسی بسیار متنوع هستند، مانند پورتال‌های اطلاعاتی، بلندگوهای کمون، شبکه‌های اجتماعی و غیره. «مشخص نیست کدام روش بر دیگری برتر خواهد بود». از آنجا، مطبوعات باید خود را بهبود بخشند تا درآمد مقرر شده دولت را دریافت کنند.

آقای لام در ادامه گفت که نهادهای دولتی اکنون برای رسیدگی به تخلفات تبلیغاتی در فضای مجازی کامل شده‌اند و بدین ترتیب جریان تبلیغات در فضای مجازی به کانال‌های رسمی، از جمله مطبوعات، تنظیم می‌شود.

درآمد حاصل از ابلاغیه‌های سیاستی به تدریج جایگزین درآمد حاصل از بودجه دولت و سازمان‌های دولتی می‌شود.

آقای نگوین کوانگ دونگ، مدیر مؤسسه تحقیقات سیاست‌گذاری و توسعه رسانه، در آغاز جلسه بحث، خاطرنشان کرد که در سال‌های پس از همه‌گیری، ۷۸ درصد از آژانس‌های مطبوعاتی تقریباً بدون تغییر درآمد یا با افزایش جزئی ۱۰ تا ۳۰ درصدی مواجه بوده‌اند؛ ۱۶.۹ درصد از آژانس‌های مطبوعاتی همچنان کاهش درآمد را ثبت کرده‌اند؛ ۷۱.۱ درصد از آژانس‌های مطبوعاتی درآمد ثابت یا رو به کاهشی از تبلیغات چاپی داشته‌اند؛ ۷۴.۶ درصد از آژانس‌های مطبوعاتی درآمد ثابت یا رو به افزایشی از تبلیغات آنلاین داشته‌اند.

منابع اطلاعاتی متنوع فقط این فرصت را دارند که برای کسب سود به آژانس‌های آماده مراجعه کنند، تصویر ۳ — آقای نگوین کوانگ دونگ، مدیر موسسه تحقیقات سیاستگذاری و توسعه رسانه

آقای دونگ گفت: «مشابه روند درآمد مطبوعات جهان، درآمد حاصل از توزیع روزنامه‌های چاپی و تبلیغات روزنامه‌های چاپی آژانس‌های مطبوعاتی کشورمان هنوز دو منبع اصلی درآمد هستند، اما هر دو روند نزولی دارند.»

بودجه دولت، نهاد حاکم بر مطبوعات، به دلیل الزام استقلال آژانس‌های مطبوعاتی که واحدهای دولتی هستند، از این روند مستثنی نیست. در همین حال، درآمد حاصل از سفارش ارتباطات سیاسی بیش از ۱۵٪ از کل درآمد را تشکیل می‌دهد و به تدریج جایگزین درآمد حاصل از بودجه دولت و نهاد حاکم می‌شود.

به گفته آقای دونگ، در مورد اجرای دریافت هزینه‌های خوانندگان، آژانس‌های مطبوعاتی هنوز با مشکلات زیادی روبرو هستند زیرا استفاده از داده‌ها برای درک و رفع نیازهای خوانندگان هنوز رواج پیدا نکرده است.

مدیر مؤسسه تحقیقات سیاست‌گذاری و توسعه رسانه، با ارائه توصیه‌هایی برای توسعه اقتصاد مطبوعات در کوتاه‌مدت، گفت که معافیت و کاهش مالیات بر ارزش افزوده برای همه محصولات مطبوعاتی؛ ساده‌سازی رویه‌های اداری برای بسته‌های ارتباطی سیاست‌گذاری؛ تسهیل اجرای الزام کنترل تعاملات کاربران هنگام حضور مطبوعات در پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی ضروری است...

در درازمدت، لازم است که اجتماعی‌سازی برای افزایش سرمایه‌گذاری در فناوری و ظرفیت تجاری برای آژانس‌های مطبوعاتی ترویج شود؛ از آژانس‌های مطبوعاتی برای افزایش حضور و همکاری تجاری‌شان با پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی از طریق نقش «پل‌زننده» وزارت اطلاعات و ارتباطات و انجمن‌ها حمایت شود؛ بودجه بر روی تعدادی از آژانس‌های مطبوعاتی اصلی متمرکز شود تا گروهی از واحدهای رسانه‌ای کلیدی ایجاد شود...

«شما باید قبل از اینکه به این فکر کنید که کجا و به چه کسی می‌خواهید یک محصول خوب بفروشید، آن را تولید کنید.»

ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لانگ، که در زمینه نوسانات اقتصادی، نقطه روشنی در تنوع‌بخشی به منابع درآمد مطبوعاتی محسوب می‌شود، سالانه تا ۱۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنام درآمد دارد.

آقای لی تان توان، مدیر ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لونگ، گفت که فعالیت‌های تبلیغاتی در حال حاضر حدود ۸۵ تا ۹۰ درصد از کل درآمد این ایستگاه را تشکیل می‌دهد. در کنار آن، درآمد حاصل از تبلیغات در رادیو با اجرای بسیاری از برنامه‌های زنده و پخش زنده...

آقای توآن گفت: «در تلویزیون، از سال ۲۰۱۴، ایستگاه رادیویی و تلویزیونی وین لونگ همکاری در تولید برنامه را آغاز کرده است. به طور متوسط، هر ساله، این ایستگاه در تولید ۴۰ تا ۵۰ برنامه تلویزیونی واقع‌نما، مسابقه تلویزیونی، فیلم کوتاه، فیلم کودک و برنامه علمی همکاری می‌کند... و منابع اجتماعی را برای سرمایه‌گذاری در تولید برنامه بسیج می‌کند و به جذب حمایت مالی و تبلیغات کمک می‌کند.»

منابع متنوع اطلاعات فقط فرصت دسترسی به بخش‌هایی را دارند که سازمان‌ها را برای کسب سود از تصویر ۴ آماده کرده‌اند. — آقای له تان توان، مدیر ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لونگ، سخنرانی ایراد کرد.

همزمان، ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لانگ به تدریج توزیع محتوای چند پلتفرمی و چندرسانه‌ای مانند اپلیکیشن رایگان گوش دادن به رادیو اینترنتی THVLaudio، ۴۸ کانال یوتیوب، ۲۳ صفحه طرفداران فیسبوک، ۴ کانال تیک تاک و... را گسترش داده و خوانندگان بیشتری را جذب کرده و به درآمدزایی جدید برای این ایستگاه کمک کرده است.

فعالیت‌های تبلیغاتی، عمدتاً حمایت از تولید فیلم‌های مستند برای ادارات و شعب استان و کلیپ‌های ویدیویی معرفی مشاغل، نیز در ایجاد درآمد برای این آژانس نقش دارند.

آقای لی تان توان، علاوه بر مزایا، به مشکلات و چالش‌های بسیاری که ایستگاه رادیویی و تلویزیونی وین لانگ در بهره‌برداری از منابع درآمدی خود با آن مواجه است، اشاره کرد، از جمله: فشار برای حفظ مخاطبان، فشار بر منابع درآمدی، فشار بر رقابت اطلاعاتی... در کنار این موارد، تأثیر رکود اقتصادی جهانی و داخلی نیز وجود دارد که باعث می‌شود درآمد حاصل از تبلیغات به شدت کاهش یابد.

مدیر ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لونگ به مجموعه‌ای از مشکلات اشاره کرد و گفت: «تولید برنامه هنوز به روش سنتی انجام می‌شود و تحول در آن کند است؛ منابع انسانی که در خدمت تحول دیجیتال هستند هنوز ضعیف هستند؛ پلتفرم‌های دیجیتال از درآمد خارجی بهره‌برداری می‌کنند، بنابراین سرمایه‌گذاری بلندمدت را نمی‌توان تضمین کرد؛ مطبوعات هنوز مشمول نرخ نسبتاً بالای مالیات بر درآمد شرکت‌ها (20٪) هستند.»

با توجه به مزایا و چالش‌های فوق، در آینده، ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لونگ همچنان بر تولید برنامه‌های مخاطب عام تمرکز خواهد کرد. در عین حال، درآمد حاصل از تولید محتوای دیجیتال را از طریق آموزش منابع انسانی، سرمایه‌گذاری در تجهیزات، به‌روزرسانی اشکال جدید تبلیغات، جمع‌آوری هزینه‌های کاربران، تحقیق و اعمال مؤثر مقررات جدید مربوط به فعالیت‌های مطبوعاتی در محیط دیجیتال، مسائل مربوط به حق چاپ و غیره افزایش خواهد داد.

به گفته آقای توآن، روزنامه‌نگاران ابتدا باید محصولات باکیفیتی خلق کنند، «سپس به این فکر کنند که آنها را کجا و به چه کسی بفروشند».

رهبر ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لانگ ارائه داد: «علاوه بر این، ما همچنین مایلیم مواردی مانند موارد زیر را پیشنهاد دهیم: عدم کنترل زمان تبلیغات در برنامه‌های سرگرمی؛ اجازه دادن به کاربران برای جمع‌آوری هزینه‌ها از طریق هزینه‌های اشتراک یا هزینه‌های محتوا در زیرساخت OTT؛ معافیت مالیات بر درآمد شرکت‌ها برای آژانس‌های مطبوعاتی یا داشتن سیاست‌های معافیت و کاهش انعطاف‌پذیر هر ساله بسته به نوسانات اقتصادی... مطبوعات باید هم وظایف سیاسی و هم اقتصادی را انجام دهند. برای انجام خوب وظایف سیاسی، باید منبع درآمدی وجود داشته باشد.»

خبرگزاری‌ها به جای اینکه رقیب یکدیگر باشند، باید به شرکایی تبدیل شوند که از یکدیگر حمایت می‌کنند.

در طول بحث، خانم نگوین تی هونگ نگا، سردبیر روزنامه جیائو تونگ، نظر خود را اینگونه بیان کرد: «اصل بقا در این دوره، بهترین عملکرد از نظر محتوا است، همه بخش‌های خدماتی با نقاط قوت و تخصص‌ها باید گسترش یابند.» خانم نگا گفت: «شکل دیگری از منابع درآمد متنوع، سمینارها و بحث‌ها است، ما همچنین در سطح بین‌المللی برای سازماندهی سمینارهای بین‌المللی تلاش کرده‌ایم. از داده‌ها برای تولید روزنامه‌های صوتی و کنفرانس‌های تلویزیونی بیشتر استفاده کنید...»

منابع متنوع اطلاعات فقط به اداراتی می‌رسد که سازمان‌هایی را برای جستجوی تصویر ۵ آماده کرده‌اند. — سخنرانان در مورد موضوع تنوع‌بخشی به منابع درآمدی آژانس‌های مطبوعاتی بحث کردند.

منابع متنوع اطلاعات فقط فرصت دسترسی به اداراتی را دارند که آژانس‌ها را برای یافتن تصویر ۶ آماده کرده‌اند. — خانم نگوین تی هونگ نگا، سردبیر روزنامه Giao Thong (راست)

منابع اطلاعاتی متنوع فقط این فرصت را دارند که برای کسب سود به آژانس‌های آماده مراجعه کنند، تصویر 7 — آقای تران شوان توآن، معاون سردبیر روزنامه توئی تره (وسط)

منابع اطلاعاتی متنوع فقط این فرصت را دارند که برای کسب سود به آژانس‌های آماده مراجعه کنند، تصویر ۸ — آقای تو دین توان، سردبیر روزنامه نگوی لائو دونگ

منابع اطلاعاتی متنوع فقط این فرصت را دارند که برای کسب سود از تصویر ۹ به سازمان‌های آماده مراجعه کنند. — آقای لی تان توان - مدیر ایستگاه رادیو و تلویزیون وین لونگ (وسط) مورد بحث قرار گرفت

آقای تران شوان توان، معاون سردبیر روزنامه توئی تره، گفت که این آژانس به عنوان یک واحد مالی مستقل برای سال‌های متمادی، همواره به دنبال تنوع بخشیدن به منابع درآمدی خود است.

آقای توان گفت: «ما هر ماه به ۱۴ میلیارد دانگ ویتنام برای پرداخت حقوق کارمندان خود نیاز داریم، تازه سرمایه‌گذاری در فناوری هم که جای خود دارد. خب، این پول از کجا می‌آید؟ درآمد به گروه اول تقسیم می‌شود: مشتریانی که هر روز روزنامه می‌خرند و می‌خوانند، گروه دوم: کسب‌وکارهایی که تبلیغات را روی پلتفرم‌ها می‌خرند و گروه سوم: سازمان‌های دولتی. ما باید آن را تقسیم کنیم تا گام‌هایی برای مراقبت و توجه به آن برداریم.»

اگر قبل از همه‌گیری کووید-۱۹، درآمد این آژانس از روزنامه‌های چاپی ۷۵ درصد بود، اکنون این نسبت معکوس شده و ۷۵ درصد از پلتفرم‌های دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی به دست می‌آید. معاون سردبیر روزنامه Tuoi Tre تأکید کرد: «این امر ما را مجبور کرد که سرمایه‌گذاری بیشتری در فناوری انجام دهیم. با این حال، بزرگترین مشکل، عادات تیم هنگام فکر کردن به موضوعات و روش‌های کار است... برای تغییر عادات روزنامه‌نگاران باید انقلابی صورت گیرد.»

تو دین توان، سردبیر روزنامه نگوئی لائو دونگ، با به اشتراک گذاشتن این داستان در روزنامه گفت که بیش از ۵ سال پیش، هنگام مواجهه با مشکلات، تمام اعضای تحریریه با اصل راهنمای «سریع - خوب - دقیق - مسئولانه - انسانی» برای احیای اقتصاد روزنامه متحد شدند. وظیفه هر خبرنگار این است که تمام تلاش خود را برای ایجاد ارزش برای آژانس به کار گیرد.

آقای توآن گفت: «سریع، خوب و دقیق، مطمئناً بسیاری از روزنامه‌ها می‌توانند این کار را انجام دهند، اما مسئولیت‌پذیری و انسانیت به ما کمک کرده است تا اعتبار ایجاد کنیم و از جامعه محبت دریافت کنیم. ما همیشه در زمینه سر و صدای اطلاعات در کانال‌های رسانه‌های اجتماعی، کارها را به شیوه‌ای انسانی، مهربانانه و ارزشمند انجام می‌دهیم. در کنار آن، ما فعالیت‌های اجتماعی را، به ویژه در طول همه‌گیری کووید-۱۹ مانند خیریه، راه‌اندازی دستگاه‌های خودپرداز برنج درست جلوی دفاتر... ترویج می‌دهیم. خوانندگان به هم نزدیک‌تر می‌شوند و مشترک روزنامه‌ها می‌شوند، مشاغل نیز دست به دست هم می‌دهند.»

در کنار این، روزنامه نگوئی لائو دونگ، هنگام برگزاری جوایز مای وانگ، در گذشته مجبور بود سازمان‌های خارجی با بودجه‌های کلان را استخدام کند. سردبیر روزنامه نگوئی لائو دونگ گفت: «اما در ۴ سال گذشته، ما نیروهای خودمان را برای سازماندهی بسیج کرده‌ایم، اگرچه مشکلات زیادی وجود دارد، اما خبرنگاران می‌توانند همزمان کار و تحصیل کنند که این امر باعث صرفه‌جویی زیادی در هزینه‌ها می‌شود.»

یکی دیگر از نقاط قوت این دفتر تحریریه، راه‌اندازی رسمی پورتال پرداخت روزنامه الکترونیکی نگوئی لائو دونگ با نام «برای خوانندگان ویژه» در پایان سال ۲۰۲۲ است که در حال حاضر بیش از ۳۰ هزار حساب کاربری ثبت‌شده دارد.

«این عدد خیلی زیاد نیست، درآمد هم زیاد نیست، اما به افزایش ارزش مطبوعات انقلابی ویتنام، افزایش صدای تغییر عادات خوانندگان روزنامه و ارزش‌گذاری بیشتر به مقالات کمک کرده است. این یک سفر ۱-۲ ساله نیست، بلکه این مسیر باید ۵-۱۰ سال طول بکشد، اما نکته مهم این است که ما جرات انجام آن را داشته باشیم. به جای رقابت، آژانس‌های مطبوعاتی باید شریک شوند تا در شرایط دشوار فعلی از یکدیگر حمایت کنند، «اگر می‌خواهی سریع بروی، تنها برو، اگر می‌خواهی به دوردست‌ها بروی، با هم برو»»، روزنامه‌نگار تو دین توان بیان کرد.

منابع اطلاعاتی متنوع فقط این فرصت را دارند که برای کسب سود از تصویر 10 به آژانس‌های آماده مراجعه کنند. — نگوین تان لام، معاون وزیر اطلاعات و ارتباطات، سخنان پایانی را در این جلسه ایراد کرد.

در پایان جلسه، نگوین تان لام، معاون وزیر اطلاعات و ارتباطات، گفت که مسئله مهم در مدیریت دستگاه درآمد و هزینه، ایجاد تعادل بین جریان نقدی درآمد و هزینه است. در حال حاضر هزینه‌های غیرضروری برای آژانس‌های مطبوعاتی وجود دارد، فناوری به ما گزینه‌هایی برای صرفه‌جویی بیشتر و بهینه‌سازی بیشتر می‌دهد.

آقای نگوین تان لام تأکید کرد: «ما در شرایط فعلی زیاد در مورد تنوع‌بخشی به منابع درآمد صحبت می‌کنیم، بنابراین نمی‌توانیم به روزنامه‌نگاری به روش قدیمی ادامه دهیم، باید تغییر کنیم. فرصت افزایش درآمد برای همه پیش نمی‌آید، بلکه فقط برای ذهن‌های آماده و آژانس‌هایی که آماده‌اند و راه خود را پیدا می‌کنند، پیش می‌آید.»

کی هوا - عکس: کوانگ هونگ

منبع