برای اینکه مدل استارتاپ بیشتر بازارمحور شود.

با وجود توسعه سریع اکوسیستم استارتاپی نوآورانه، میزان موفقیت استارتاپ‌ها همچنان برای جامعه استارتاپی داخلی یک علامت سوال است. بنابراین، در کنار حمایت‌های سیاستی دولت و صندوق‌های سرمایه‌گذاری، حمایت در انتخاب مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه بسیار مهم است...

میزان موفقیت هنوز پایین است.

CyRadar، یکی از استارت‌آپ‌های موفق از مرکز رشد FPT . عکس: Ngoc Minh

طبق آخرین اطلاعات منتشر شده در مورد اکوسیستم استارتاپی توسط وزارت علوم و فناوری ، ویتنام در حال حاضر تقریباً 4000 استارتاپ فناوری، از جمله چندین "یونیکورن" فناوری در حال توسعه، دارد. علاوه بر این، شاخص نوآوری ویتنام در بین 132 کشور رتبه 44 را دارد؛ شاخص اکوسیستم استارتاپی آن رتبه 55 را دارد؛ و نرخ رشد اکوسیستم استارتاپی آن در بین کشورهای ASEAN رتبه سوم را دارد. گزارشی از آژانس تجارت و سرمایه‌گذاری استرالیا (Austrade) نیز خاطرنشان می‌کند که ویتنام یکی از کشورهایی است که موج قوی کارآفرینی و نوآوری را به خود اختصاص داده است...

با این حال، بیش از ۹۰٪ از استارتاپ‌ها هنگام شروع سفر کارآفرینی خود شکست می‌خورند (این نرخ در سطح جهانی حدود ۷۵-۹۰٪ است). در سه سال اول، ۹۲٪ از استارتاپ‌ها شکست می‌خورند، که عمدتاً به دلیل عدم یافتن یک استراتژی بازار مناسب و نداشتن دانش قبلی قبل از شروع کسب و کار است. حتی رهبر یک صندوق سرمایه‌گذاری خارجی در ویتنام اظهار داشت که کمتر از ۵٪ از استارتاپ‌های ویتنامی پس از سال اول خود موفق می‌شوند...

طبق داده‌های وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری شهر هوشی مین در سال ۲۰۲۴، تنها ۳۲ درصد از استارتاپ‌ها پس از ۳ سال فعالیت دوام می‌آورند که کمتر از میانگین ۴۵ درصدی کشورهای عضو آسه‌آن است. گروه CT، ارائه‌دهنده راهکارهای نوآوری، نیز اظهار داشت که نرخ شکست استارتاپ‌ها در ویتنام بسیار بالا و از ۷۰ درصد فراتر رفته است.

دلیل ذکر شده این است که ما بر مدل‌های رایج پشتیبانی از استارتاپ‌ها مانند فضاهای کار اشتراکی، برنامه‌های آموزشی، رویدادهای شبکه‌سازی، مراکز رشد و مسابقات... تمرکز می‌کنیم که فعالیت بیشتری نسبت به ارزش ایجاد می‌کنند. علاوه بر این، فقدان بستری برای تبدیل ایده‌ها به محصولات و محصولات به درآمد وجود دارد. در نتیجه، استارتاپ‌ها فاقد مشکلات دنیای واقعی برای حل هستند و کسب‌وکارها فاقد سازوکارهایی برای ثبت سفارش هستند.

به گفته کارشناسان، اکوسیستم‌های نوآوری موفق اغلب با نیازهای واقعی شروع می‌شوند. به عنوان مثال، در اسرائیل، که به عنوان "ملت استارتاپی" لقب گرفته است، آنها یک مدل صندوق از صندوق‌ها ایجاد کرده‌اند که در آن دولت ضمانت‌ها را ارائه می‌دهد، مشاغل درخواست‌ها را ارسال می‌کنند و دانشگاه‌ها مشکلات را حل می‌کنند. در نتیجه، پروژه‌ها از نرخ موفقیت بالا، زمان کوتاه تجاری‌سازی فناوری، راندمان اقتصادی بالا و رقابت‌پذیری ملی افزایش یافته برخوردارند.

دولت جایگزین بازار نمی‌شود.

مرکز نوآوری CT 4.0، مدلی از مراکز نوآوری نسل بعدی، توجه جوانان را به خود جلب کرده است. عکس: Tuong Vy

در یک پیشنهاد اخیر، گروه CT مدل مرکز نوآوری نسل بعدی 4.0 - CT Innovation Hub 4.0 - را معرفی کرد که توسط تیم این شرکت با رویکردی توسعه داده شده است که تضمین می‌کند همه فعالیت‌ها، از تولید ایده تا تجاری‌سازی، مستقیماً با نیازهای بازار مرتبط هستند. این مدل توسط سه فناوری اصلی پشتیبانی می‌شود: Web3 (فناوری‌هایی برای مالکیت غیرمتمرکز و کنترل داده‌ها در اینترنت)، بلاکچین و هوش مصنوعی (AI) که سیستم را اداره می‌کنند. Web3 تمرکززدایی شفاف را تضمین می‌کند، از مشارکت‌ها قدردانی می‌کند و ارزش را به طور عادلانه توزیع می‌کند. بلاکچین از مالکیت معنوی و کل زنجیره تجاری‌سازی محافظت می‌کند. و هوش مصنوعی سرعت تحقیق را بهینه می‌کند، رفتار کاربر را شبیه‌سازی می‌کند و هزینه‌های آزمایش را به طور قابل توجهی کاهش می‌دهد. کارآفرینان از یک نیاز خاص تجاری یا اجتماعی شروع می‌کنند که بزرگترین ریسک را از بین می‌برد: ایجاد محصولی که بازار به آن نیاز ندارد.

طبق گفته گروه CT، مدل مرکز نوآوری نسل بعدی ۴.۰ به عنوان یک «مرکز تحقیق و توسعه مشترک» عمل می‌کند، جایی که کسب‌وکارها می‌توانند مشکلات را مطرح کنند، به سرعت راه‌حل‌ها را دریافت کنند و در مقایسه با توسعه راه‌حل‌ها به صورت داخلی، هزینه‌های بسیار کمتری بپردازند. این مدل در عمل در خیابان ترونگ دین شماره ۲۰، شهر هوشی مین اجرا شده است و از طریق یک قرارداد فرانشیز توسط هانوی انتخاب شده است.

هوانگ مین، معاون وزیر علوم و فناوری، اخیراً در بیانیه‌ای اعلام کرد که سیاست‌های جدید زیادی برای ترویج اکوسیستم نوآورانه استارتاپی وضع شده است. نکته قابل توجه این است که ویتنام برای اولین بار صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر ملی و محلی را برای حمایت از استارتاپ‌ها تأسیس کرده است. به طور خاص، این صندوق ملی به سازمان‌ها و افراد اجازه می‌دهد تا با دولت سرمایه‌گذاری مشترک داشته باشند. این سیاست جدید همچنین به این صندوق اجازه می‌دهد تا در دوره‌های بلندمدت ۱۰ تا ۱۵ ساله، نه بر اساس هر معامله، سرمایه‌گذاری کند. صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر ملی همچنین مجاز به سرمایه‌گذاری در سایر صندوق‌ها با تمرکز بر فناوری‌های سبز و فناوری‌های استراتژیک است. ویتنام همچنین به زودی یک بورس اوراق بهادار تخصصی برای استارتاپ‌ها تأسیس خواهد کرد که به سازمان‌ها، افراد و صندوق‌های سرمایه‌گذاری امکان می‌دهد تا با یکدیگر تجارت کنند و از واگذاری از طریق کانال‌های نامطلوب جلوگیری شود.

ترونگ ویت دانگ، نایب رئیس کمیته خلق هانوی، با ارائه اطلاعات بیشتر در مورد فعالیت‌های مربوط به استارتاپ‌ها، گفت که این شهر مرکز نوآوری هانوی را تحت یک مدل مشارکت عمومی-خصوصی اداره خواهد کرد و نقش هماهنگ‌کننده‌ای در اتصال تحقیقات، آزمایش و تجاری‌سازی ایفا خواهد کرد. این شهر همچنین در حال تأسیس صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر هانوی با مقیاس ۱۲۰۰ میلیارد دانگ ویتنامی است که حداکثر سهم بودجه آن ۴۹٪ است و به عنوان "سرمایه اولیه" برای اتصال سیاست‌ها، بازارهای سرمایه و جامعه استارتاپی عمل می‌کند.

نایب رئیس کمیته خلق هانوی همچنین تأکید کرد که دولت جایگزین بازار نمی‌شود، بلکه نقش تسهیل‌کننده‌ای ایفا می‌کند و ریسک‌های اولیه را به اشتراک می‌گذارد. رهبران شهر همچنین از کسب‌وکارها، سرمایه‌گذاران و استارت‌آپ‌های داخلی و بین‌المللی دعوت کردند تا به ویتنام، به هانوی، بیایند، جایی که دولت همیشه آماده استقبال و ارائه پشتیبانی بلندمدت برای تبدیل ایده‌های نوآورانه به ارزش برای جامعه است.

منبع: https://hanoimoi.vn/de-mo-hinh-khoi-nghiep-sat-thi-truong-727253.html