
ویتنام بیش از چهار دهه اصلاحات را با نتایج غیرقابل انکار پشت سر گذاشته است: رشد سریع تولید ناخالص داخلی ملی و ارتقای جایگاه بینالمللی. حجم اقتصاد ویتنام تقریباً 106 برابر شده است، از 4.5 میلیارد دلار آمریکا در سال 1986 به 476.3 میلیارد دلار آمریکا در سال 2024. پیشبینی میشود که تا سال 2025، تولید ناخالص داخلی ویتنام از 500 میلیارد دلار آمریکا فراتر رود و رتبه 32 جهان و 4 در آسهآن را به خود اختصاص دهد. با این حال، مقیاس بزرگ به تنهایی کافی نیست؛ کیفیت رشد، معیار واقعی برای ساختن یک اقتصاد صنعتی و خدماتی مدرن و پیشرفته است، نه تکیه بر نیروی کار ارزان. عامل تعیینکننده در تبدیل آرمانهای توسعه به واقعیت، قدرت داخلی است و در اینجا، جنبش تقلید میهنپرستانه میتواند نقش حیاتی ایفا کند.
اول و مهمتر از همه، تقلید میهنپرستانه در مورد ترویج روحیه خوداتکایی، خوداتکایی، غرور ملی و مسئولیت مدنی است - ارزشهایی که در دوره تحول سریع ملی ضروری هستند. در حالی که فرآیند اصلاحات، صنعتی شدن و نوسازی چالشهای بسیاری را در بهبود بهرهوری نیروی کار، افزایش کیفیت منابع انسانی، ایجاد پیشرفت در نوآوری و حکومتداری مؤثر ایجاد میکند، تقلید میهنپرستانه میتواند به کاتالیزوری برای هر سازمان، هر بنگاه اقتصادی و هر فرد تبدیل شود تا از نقش خود آگاهتر شوند و به طور فعال برای پیشرفت، نوآوری و تغییر تلاش کنند.
این صرفاً نمادین نیست، بلکه به وضوح از طریق جنبشهای تقلید در سراسر کشور در طول دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ نشان داده شده است. تقلید ارتباط نزدیکی با وظایف سیاسی ، اجرای مؤثر کمپین «مطالعه و پیروی از افکار، اخلاق و سبک هوشی مین» دارد؛ جنبش «کل کشور در ساخت یک جامعه یادگیرنده و ترویج یادگیری مادامالعمر در دوره ۲۰۲۳-۲۰۳۰ تقلید میکند»؛ و سازماندهی و اجرای جنبش تقلید «کل کشور از نوآوری و تحول دیجیتال تقلید میکند» همراه با «جنبش سوادآموزی دیجیتال»... این جنبشها و کمپینها صرفاً تشریفاتی نیستند، بلکه به وضوح نیازمند نتایج ملموس هستند، به این معنی که باید پروژهها و محصولات ملموسی ارائه دهند و کارایی کار را بهبود بخشند.

علاوه بر این، در زمینه جهانی شدن و ادغام عمیق بینالمللی، ویتنام باید رقابتپذیری کلی خود را از بهرهوری، فناوری، مدیریت، نیروی کار ماهر گرفته تا نوآوری بهبود بخشد تا بتواند مشارکت عمیقتری در زنجیرههای ارزش جهانی داشته باشد و از گیر افتادن در مراحل مونتاژ کممهارت و فشرده جلوگیری کند. مطالعات اخیر نشان میدهد که ویتنام هنوز محدودیتهای زیادی در اتصال کسبوکارهای داخلی به زنجیرههای ارزش جهانی دارد و نسبت کسبوکارهای دارای مهارت و فناوری بالا همچنان پایین است.
در این زمینه، یک جنبش تقلید میهنپرستانهی سازمانیافته و گسترده، نه تنها در سازمانهای دولتی، بلکه در کسبوکارها، جوامع و کارگران نیز گسترش مییابد و باعث تجدید آگاهی، از دسترسی به فناوریهای جدید و بهکارگیری علم گرفته تا بهبود قابلیتها، نوآوری در روشهای مدیریتی و سبکهای کاری و افزایش کارایی و بهرهوری تولید، خواهد شد.
علاوه بر این، تقلید میهنپرستانه به عنوان معیاری برای مسئولیت اجتماعی و مدنی نیز عمل میکند. از آنجایی که کل ملت مصمم است تا سال ۲۰۳۰ به هدف تبدیل شدن به یک کشور توسعهیافته با صنعت مدرن و درآمد متوسط بالا و تا سال ۲۰۴۵ به یک کشور توسعهیافته با درآمد بالا دست یابد، هر سازمان، هر بنگاه اقتصادی و هر فرد باید نقش و مسئولیت خود را به وضوح تعریف کند. تقلید میهنپرستانه، اگر به طور گسترده ترویج شود و به طور فعال به یک جنبش تودهای تبدیل شود، نه تنها در کار، تولید و تجارت حضور خواهد داشت، بلکه به یادگیری، نوآوری، حفاظت از محیط زیست، اصلاحات حکومتی، ایجاد عدالت و شفافیت و شکلگیری یک اراده مشترک نیز گسترش خواهد یافت: ساختن یک کشور قوی و توسعهیافته پایدار، جایی که مردم زندگی بهتری داشته باشند.
علاوه بر این، تقلید میهنپرستانه ابزاری برای کشف، بزرگداشت و گسترش الگوهای نمونه است - کسانی که نوآور، خلاق، فداکار، مقاوم و مشتاق برتری هستند. این الگوها، از واحدها، سازمانها و مشاغل گرفته تا کارمندان دولت، معلمان... و کارگران عادی، هنگامی که شناخته شوند، مورد تجلیل قرار گیرند و منتشر شوند، تأثیر گستردهای خواهند گذاشت و الهامبخش و انگیزه اجتماعی قوی ایجاد میکنند.
در واقع، تکرار الگوهای نمونه یکی از عناصر حیاتی است که به جنبش تقلید میهنپرستانه کمک میکند تا از حرف صرف فراتر رفته و به عمل، عمل و نتایج ملموس برسد. در چارچوب یازدهمین کنگره ملی تقلید میهنپرستانه، فعالیتهایی مانند نمایشگاه عکس درباره رئیسجمهور هوشی مین و جنبش تقلید میهنپرستانه و کنگرههای قبلی تقلید؛ نمایشگاهی که دستاوردهای اقتصادی و اجتماعی کشور را پس از ۴۰ سال نوسازی ملی به نمایش میگذارد؛ و تبادل نظر بین الگوهای نمونه... این راهی برای بزرگداشت کسانی است که جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات نوآوری دارند، و همزمان این روحیه را به تمام نقاط کشور، همه زمینهها و همه اقشار اجتماعی گسترش میدهند.

با این وجود، ما همچنین باید با محدودیتهایی مانند تقلید بیمیل، سطحی و بیتفاوت و فاقد انگیزه واقعی مقابله کنیم. اگر این کاستیها تعدیل و تغییر نکنند، میتوانند به راحتی به شهرت پوچ تبدیل شوند و اثربخشی خود را از دست بدهند. یازدهمین کنگره ملی تقلید فرصتی است تا جنبش تقلید را در دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ به طور عینی و جامع ارزیابی کنیم، نقاط ضعف و کاستیها را به روشنی شناسایی کنیم؛ و از آنجا جهت، وظایف و راهحلها را برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ تعیین کنیم تا تقلید میهنپرستانه واقعاً عمیقتر شود و به نیروی محرکه قدرتمندی برای توسعه تبدیل شود.
با هدف توسعه به کشوری با درآمد بالا، مدرن، صنعتی و خدماتمحور تا سال ۲۰۴۵، ویتنام جای چندانی برای رکود ندارد. یازدهمین کنگره ملی جنبشهای میهنپرستانه و تقلیدی، با موضوع «تقلید از نوآوری، خلاقیت و تسریع پیشرفتها برای رساندن کشور به دوران توسعه قدرتمند، متمدن و مرفه»، فراخوانی برای مشارکت تمام ملت و کل نظام سیاسی است.
برای تحقق این آرمان، تقلید میهنپرستانه باید از یک شعار و یک سنت خوب به یک برنامه عملی و استراتژی توسعه ملموس تبدیل شود که ارتباط نزدیکی با اهداف اجتماعی-اقتصادی، اهداف توسعه پایدار و اهداف نوآوری دارد. هر جنبش تقلید باید با معیارهای روشنی همراه باشد: بهرهوری نیروی کار، کیفیت کار، کارایی مدیریت، نوآوری، حفاظت از محیط زیست و توسعه منابع انسانی باکیفیت... ادغام تقلید در شاخصهای کلیدی عملکرد سازمانها و کسبوکارها و پیوند دادن پاداشها به ارزش و اثربخشی ایجاد شده در عمل، انگیزه واقعی، نه فقط تشریفات، را تشویق خواهد کرد.
از همه مهمتر، تقلید میهنپرستانه باید با روحیه اصلاحات و نوآوری همراه باشد، توسعه بنگاههای داخلی را ارتقا دهد، کیفیت منابع انسانی را بهبود بخشد و علم و فناوری را توسعه دهد تا ویتنام نه تنها «سریع» توسعه یابد، بلکه «پایدار، مدرن و با کیفیت بالا» نیز باشد. بنابراین، جنبش تقلید میهنپرستانه نمیتواند «شعلهای کوچک» باشد، بلکه باید به شعلهای انقلابی، پایدار و گسترده تبدیل شود، الهامبخش و انگیزهای قوی برای پیشبرد کشور و ساختن آیندهای مرفه، متمدن و قدرتمند ایجاد کند.
منبع: https://baotintuc.vn/goc-nhin/de-thi-dua-yeu-nuoc-thanh-dong-luc-phat-trien-20251203205616083.htm






نظر (0)