یادگیری از رئیس جمهور هوشی مین را به یک عمل روزانه تبدیل کنیم.

در طول پنج سال گذشته، اجرای نتیجه‌گیری شماره 01-KL/TW دفتر سیاسی (سیزدهمین دوره) در میان اعضای اتحادیه و کارگران در استان دونگ تاپ، محدود به جلسات مطالعه موضوعی یا کمپین‌های تبلیغاتی برنامه‌ریزی‌شده نبوده است. از مشاغل و بیمارستان‌ها گرفته تا خوابگاه‌های کارگران، مطالعه و پیروی از ایدئولوژی، اخلاق و سبک هوشی مین به تدریج به یک رویه منظم تبدیل شده است که با مراقبت از زندگی کارگران، ترویج تقلید خلاقانه از نیروی کار و ایجاد یک محیط کاری دلسوزانه و مسئولانه مرتبط است.

از آگاهی تا اقدام عملی

پس از ادغام سازمان‌های اتحادیه‌های کارگری استان‌های دونگ تاپ و تین گیانگ، کل استان اکنون ۷۵۱ اتحادیه کارگری مردمی و اتحادیه‌های کارگری پایه با ۲۰۱,۸۵۷ عضو و کارگر دارد.

اتحادیه کارگری ترونگ آن وارد، هماهنگی سازماندهی معاینات بهداشتی رایگان برای اعضای اتحادیه و کارگران را بر عهده داشت.

این نیروی کار بزرگ در طیف وسیعی از بخش‌ها، از تولید صنعتی، مراقبت‌های بهداشتی و آموزش گرفته تا بخش کار غیررسمی، فعال است.

در زمینه تحول دیجیتال، افزایش تقاضاهای بازار کار و فشارهای زندگی برای کارگران، به کارگیری نتیجه‌گیری شماره 01-KL/TW در عمل کار آسانی نیست.

اگر فقط بر تبلیغات و آموزش رسمی تمرکز کنیم، ایجاد تغییر در آگاهی و عمل دشوار خواهد بود.

بر اساس این واقعیت، شعب اتحادیه‌های کارگری در تمام سطوح استان دونگ تاپ، روش‌های اجرایی خود را با تمرکز بر اعضای اتحادیه و کارگران، به شدت اصلاح کرده‌اند.

یادگیری و پیروی از الگوی رئیس جمهور هوشی مین جدا از زندگی روزمره نیست، بلکه با مسائلی که کارگران را نگران می‌کند، مانند اشتغال، درآمد، مسکن، محیط کار، رفاه و مشارکت در مواقع سختی، مرتبط است.

در طول پنج سال گذشته، کل استان بیش از ۳۴۰۰ کمپین تبلیغاتی سازماندهی کرده و بیش از ۴۲۰ هزار عضو اتحادیه و کارگر را جذب کرده است. نکته قابل توجه، افزایش کاربرد فناوری دیجیتال است.

از گروه‌های زالو و فیسبوک اتحادیه‌های کارگری مردمی گرفته تا ویدیوهای کوتاه، اینفوگرافیک‌ها و پخش زنده، محتوای مطالعه و پیروی از آموزه‌های رئیس جمهور هوشی مین به کارگران، به ویژه در شرکت‌های غیردولتی، نزدیک‌تر شده است.

فراتر از افزایش آگاهی، آموخته‌های رئیس جمهور هوشی مین از طریق اقدامات عملی با هدف حمایت از کارگران، عینیت یافته است. در طول پنج سال گذشته، بیش از ۱ میلیون عضو اتحادیه و کارگر با بودجه‌ای بالغ بر ۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی، حمایت و مراقبت دریافت کرده‌اند. ۵۳۵ خانه «سرپناه اعضای اتحادیه» با هزینه‌ای بالغ بر ۲۵.۶ میلیارد دونگ ویتنامی ساخته یا بازسازی شده است.

در بسیاری از خوابگاه‌های کارگری، «گروه‌های کارگری خودگردان» فعالیت‌های منظمی دارند. وعده‌های غذایی اتحادیه پس از کار نه تنها یک وعده غذایی مغذی برای کارگران فراهم می‌کند، بلکه فرصتی برای به اشتراک گذاشتن و پیوند بین کارگران و سازمان اتحادیه کارگری نیز محسوب می‌شود.

با مطالعه و پیروی از آموزه‌های رئیس جمهور هوشی مین، مدل‌های جدید بسیاری پدیدار شده‌اند، مانند: «سوپرمارکت اتحادیه کارگری که کالاها را به صورت غیرانتفاعی می‌فروشد»، «کارگرانی با ۵ «نه»، «اتوبوس شاد»، «فضای فرهنگی هوشی مین» و غیره.

اگرچه هر مدل رویکرد متفاوتی دارد، اما هدف همه آنها مراقبت بهتر از اعضای اتحادیه و کارگران است.

فضای کار رقابتی و خلاقانه نیز به شدت در سراسر سازمان‌ها، واحدها و کسب‌وکارها گسترش یافته است.

کل استان بیش از ۴۵۰۰۰ نوآوری و بهبود فنی شناخته شده دارد؛ بیش از ۶۰۰ پروژه و محصول تکمیل شده، در مجموع بیش از ۱۲۰ میلیارد دونگ ویتنام سود ایجاد کرده‌اند.

بسیاری از ابتکارات نه تنها مزایای اقتصادی به همراه دارند، بلکه به بهبود محیط کار و ارتقای زندگی کارگران نیز کمک می‌کنند.

گسترش مدل‌های قابل دسترس

در اتحادیه کارگری شرکت سهامی واردات و صادرات پزشکی دومسکو، یادگیری و پیروی از الگوی رئیس جمهور هوشی مین نه از طریق شعار، بلکه از طریق اقدامات ملموس و نزدیک به کارگران بیان می‌شود.

واگذاری «پناهگاه‌های اتحادیه کارگری» به اعضای اتحادیه در شرایط دشوار، به کارگران کمک می‌کند تا زندگی خود را تثبیت کنند.

خانم هو تی کیم هونگ، رئیس اتحادیه کارگری شرکت، گفت که اتحادیه کارگری سال‌هاست که به طور مداوم فعالیت‌هایی را برای مراقبت از زندگی مادی و معنوی اعضای خود انجام می‌دهد، از جمله: حمایت از اعضا در شرایط دشوار، سازماندهی معاینات بهداشتی، سفرهای تفریحی، تعطیلات و فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی.

به طور خاص، مدل «پناهگاه دومسکو» به بسیاری از اعضای اتحادیه که در شرایط دشوار هستند، کمک کرده است تا زندگی خود را تثبیت کنند. بسیاری از کارگرانی که قبلاً در اتاق‌های اجاره‌ای تنگ زندگی می‌کردند، اکنون به لطف تلاش‌های مشترک این شرکت و سازمان اتحادیه کارگری، خانه‌های کوچکی برای زندگی دارند.

با الهام از این روحیه‌ی اشتراک‌گذاری، مدل «قلک» سال‌هاست که برای حمایت از اعضای اتحادیه که از بیماری‌های جدی رنج می‌برند، کمک به آموزش فرزندان کارگران و مراقبت از افراد در شرایط دشوار جامعه، حفظ شده است.

جنبش رقابت خلاق نیروی کار در درون شرکت نیز به شدت توسعه یافته است. هر ساله، بیش از 20 طرح نوآوری فنی مورد تقدیر قرار می‌گیرد که به صرفه‌جویی در مواد اولیه و افزایش بهره‌وری تولید کمک می‌کند.

به گفته رهبر اتحادیه، مهمترین چیز ایجاد یک محیط کاری متحد و پایدار است تا کارمندان بتوانند در درازمدت احساس امنیت و تعهد به شرکت داشته باشند.

در بخش مراقبت‌های بهداشتی، اتحادیه کارگری بیمارستان عمومی سا دک یکی از واحدهای نمونه‌ای است که مطالعه و تقلید از آموزه‌های رئیس جمهور هوشی مین را با بهبود کیفیت مراقبت از بیمار ادغام می‌کند.

در بیمارستان، یادگیری از رئیس جمهور هوشی مین در کوچکترین چیزها، مانند نگرش نسبت به استقبال از بیماران و احساس مسئولیت در کار، تا ترویج تحقیقات علمی و بهبود فناوری، عینیت یافته است.

در طول دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۶، این واحد ۲۵ طرح در سطح مردمی و ۶ طرح در سطح استانی را به رسمیت شناخته است.

به طور خاص، ابتکار استفاده از Google Apps Script برای خودکارسازی فرآیند یادآوری ایمیل به کاهش فشار مدیریت دستی، به حداقل رساندن خطاها و صرفه‌جویی قابل توجه در زمان برای بخش منابع انسانی کمک کرده است.

آنچه قابل ستایش است این است که بسیاری از ابتکارات از نیازهای عملی کارکنان بیمارستان در کار روزانه‌شان سرچشمه می‌گیرد.

«غذای اتحادیه کارگری» در شرکت بادی‌نیتس تین جیانگ به مراقبت از جان انسان‌ها و تقویت پیوند بین سازمان اتحادیه کارگری و اعضا و کارگران آن کمک می‌کند.

رفیق نگوین تی دیو هین، که در مرکز کنترل بیماری‌های دونگ تاپ کار می‌کند، اظهار داشت که یادگیری و پیروی از الگوی رئیس‌جمهور هوشی مین باید با احساس مسئولیت نسبت به کار و فداکاری برای جامعه آغاز شود.

او و واحدش سال‌هاست که فعالیت‌های ارتباطی سلامت را از طریق روش‌های قابل دسترس و جذاب در رسانه‌های اجتماعی، اینفوگرافیک‌ها و مطالب تصویری حفظ کرده‌اند.

در طول همه‌گیری، رفیق دیو هین و اعضای اتحادیه در واحد او در حمایت از مصرف محصولات کشاورزی برای مردم، بسیج حمایت از همکارانی که از بیماری‌های جدی رنج می‌بردند و کمک به ساخت «پناهگاه‌های اتحادیه» برای اعضای اتحادیه در شرایط دشوار شرکت کردند.

رفیق نگوین تی دیو هین گفت: «آنچه که من در مورد یادگیری از رئیس جمهور هوشی مین بیش از همه قدردانی می‌کنم، روحیه مسئولیت‌پذیری و مشارکت است. وقتی هر فرد کار خود را به خوبی انجام دهد و به اطرافیان خود اهمیت دهد، چیزهای مثبت گسترش می‌یابد.»

به گفته رفیق نگو تی توی ترانگ، نایب رئیس اتحادیه کارگری استان، پس از ۵ سال اجرای نتیجه‌گیری شماره ۰۱-KL/TW، مطالعه و الگوبرداری از آموزه‌های رئیس جمهور هوشی مین در بین اعضای اتحادیه و کارگران، تغییرات واضح بسیاری را به خود دیده است.

از یادگیری تا عمل، از آگاهی تا اقدام ملموس، بسیاری از مدل‌های خوب و روش‌های مؤثر در سراسر استان تکرار شده‌اند.

تا به امروز، ۲۵۰ گروه و فرد از سوی کنفدراسیون عمومی کار ویتنام، گواهینامه‌های شایستگی دریافت کرده‌اند؛ و ۵۲۸ گروه و فرد به خاطر تلاش‌هایشان در مطالعه و پیروی از ایدئولوژی، اخلاق و سبک هوشی مین مورد تقدیر قرار گرفته‌اند.

مهم‌تر از آن، حس مسئولیت‌پذیری، آگاهی از اخلاق حرفه‌ای، سبک کار صنعتی و تعهد به سازمان اتحادیه‌های کارگری به طور فزاینده‌ای در بین اعضای اتحادیه‌ها و کارگران افزایش می‌یابد.

در دوره پیش رو، سطوح اتحادیه‌های کارگری استانی به نوآوری در محتوا و روش‌های تبلیغاتی ادامه خواهند داد؛ تحول دیجیتال را در فعالیت‌های اتحادیه‌های کارگری ترویج خواهند کرد؛ مدل‌های مؤثر را به سرعت شناسایی و تکثیر خواهند کرد؛ و مطالعه و الگوبرداری از رئیس جمهور هوشی مین را با مراقبت از حقوق اعضای اتحادیه و جنبش الگوبرداری خلاقانه از نیروی کار پیوند خواهند داد.

از خانه‌های دلسوزانه و وعده‌های غذایی گرم اجتماعی گرفته تا ابتکاراتی که میلیاردها دونگ سود ایجاد می‌کنند، مطالعه و تقلید از آموزه‌های رئیس جمهور هوشی مین در بین کارگران و زحمتکشان در دونگ تاپ به تدریج به یک عمل روزانه داوطلبانه تبدیل می‌شود.

این امر همچنین به عنوان پایه و اساسی برای ایجاد نیروی کار مدرن، مسئول و متعهد عمل می‌کند و به توسعه سریع و پایدار استان در عصر جدید کمک می‌کند.

لی اوآن

منبع: https://baodongthap.vn/de-viec-hoc-bac-tro-thanh-hanh-dong-moi-ngay-a241297.html