کوانگ نین بخش صنعتی و خدماتی بزرگی دارد و بسیاری از مناطق آن مانند معدن زغال سنگ، ساخت و ساز و مهندسی مکانیک، ریسک بالایی دارند. در حالی که پیشبینی میشد حوادث کارگری در سال ۲۰۲۵ کاهش یابد، اما در سه ماهه اول سال ۲۰۲۶، شش حادثه مرگبار همچنان رخ داده است. این رقم نشان میدهد که بسیاری از خطرات تا حد زیادی کنترل نشدهاند. با توجه به این واقعیت، استان از مناطق و مشاغل میخواهد که مدیریت را تشدید کنند، فرآیندها را بررسی کنند، خطرات را در محل حادثه شناسایی کنند و کاربرد فناوری در کنترل ایمنی را ترویج دهند. ماه اقدام به عنوان کاتالیزوری برای تغییر شیوهها و حرکت به سمت مدیریت منظم و مداوم عمل میکند.
در شرکت زغال سنگ Uong Bi، فشار ایمنی در هر شیفت تولید همواره وجود دارد، زیرا معدنکاری در شرایط پیچیده زمین شناسی عمیق تر می شود و خطر رانش زمین، گازهای سمی و فوران آب به طور مداوم وجود دارد. در سه ماهه اول سال 2026، این شرکت 9 حادثه کاری، از جمله یک حادثه جدی، را ثبت کرد. این ارقام شرکت را مجبور می کند مدل کار "اوج" خود را کنار بگذارد و در عوض به مدیریت ریسک مداوم، یکپارچه با فناوری و انضباط تولید، روی آورد.
بر این اساس، این واحد از همان مرحله سازماندهی تولید، بر نوآوری تمرکز کرده است. عملیات معدن، مکانیزاسیون هماهنگ با سیستمهای پشتیبانی هیدرولیکی، کمباینهای برداشت و تسمههای نقاله اتوماتیک را اتخاذ کرده است. کارگران کار مستقیم در جبهه زغال سنگ و مناطق پرخطر را کاهش دادهاند. این واحد سیستم پشتیبانی انعطافپذیر ZRY را مستقر کرده و فناوری 2ANSH را در استخراج لایههای ضخیم به کار گرفته و جایگزین روشهای پشتیبانی دستی شده است. در نتیجه، سقف معدن پایدارتر شده و خطر ریزش به طور قابل توجهی کاهش یافته است.
این شرکت در کنار مکانیزاسیون، روشهای عملیاتی خود را نیز نوآوری کرده است. سیستم حمل و نقل زیرزمینی به تدریج در حال خودکار شدن است؛ اطلاعات مربوط به تحویل شیفت و هشدارهای ریسک به طور مداوم از طریق کانالهای داخلی بهروزرسانی میشوند. وقتی دادهها به سرعت به اشتراک گذاشته شوند، تیمها میتوانند به سرعت به موقعیتها رسیدگی کنند و خطرات را به حداقل برسانند. مدیریت دیگر مبتنی بر تجربه فردی نیست، بلکه مبتنی بر اطلاعات بهروز و خاص در لحظه است.
در سطح تیمی و گروهی، مدیریت به محل کار "نزدیکتر" میشود. کارگاهها جلسات قبل از شیفت را برگزار میکنند و وظایف تولید را با شناسایی خطرات خاص مرتبط میسازند. کارگران قبل از ورود به معدن، تجهیزات و شرایط کار را بررسی میکنند. در صورت مشاهده تخلف، تیم یا گروه بلافاصله در طول شیفت و بدون تأخیر به آنها رسیدگی میکند. شبکه بازرسان ایمنی و بهداشت، هر مرحله را از نزدیک رصد میکنند، خطرات را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی را تا زمان اجرای کامل آنها توصیه میکنند.
آقای نگوین ون لین، مسئول ایمنی و بهداشت در کارگاه معدن و تونلسازی K11، گفت: «ما به همکارانمان یادآوری میکنیم که از رویههای صحیح پیروی کنند و خطرات احتمالی را شناسایی کرده و به سرعت با آنها برخورد کنند. همه باید در طول فرآیند کار از خود و همتیمیهایشان محافظت کنند.»
از دیدگاه مدیریتی، آقای فام ون مان، سرپرست کارگاه معدنکاری و تونلسازی K11، تأکید کرد: «ما ایمنی را در کل فرآیند تولید، از تغییر شیفت و بازرسی تجهیزات گرفته تا ساخت و ساز، که همه آنها نیاز به کنترل ریسک دارند، ادغام میکنیم. این واحد به طور منظم شرایط کاری را بررسی میکند، اقدامات را بر اساس آن تنظیم میکند و تخلفات را در طول شیفت به شدت رسیدگی میکند.»
واقعیت معدن زغال سنگ اونگ بی نشان میدهد که نوآوری در ایمنی و بهداشت شغلی فقط شعار نیست، بلکه به روشهای مدیریتی بستگی دارد. وقتی کسبوکارها روی میدان کار تمرکز میکنند و از فناوری و انضباط به عنوان ابزار استفاده میکنند، خطرات از همان ورودی فرآیند تولید کنترل میشوند.
در سطح استانی، این جهتگیری از طریق راهکارهای مدیریتی هماهنگ، بیشتر ملموس میشود. آقای لو ون سو، رئیس اداره سیاستگذاری کار، وزارت امور داخلی، گفت: «استان در کنار بهبود فرآیندها، افزایش تمرکززدایی در مدیریت و ترویج تحول دیجیتال، به افزایش آگاهی نیاز دارد. کسبوکارها باید بهطور پیشگیرانه خطرات را شناسایی کرده و از آنها در مراحل اولیه و از راه دور جلوگیری کنند.»
در کنار بازرسیها و ممیزیها، این استان بر ایجاد تغییرات اساسی در هر بنگاه اقتصادی تمرکز دارد. کار ایمنی و بهداشت شغلی نباید در حد تبلیغات متوقف شود، بلکه باید به یک اقدام منظم تبدیل شود که با مسئولیتهای خاص رئیس سازمان و هر کارگر مرتبط باشد.
بنابراین، ماه اقدام فقط یک دوره اوج نیست، بلکه معیاری برای سنجش قابلیتهای مدیریت ایمنی است. وقتی رویهها سختگیرانهتر شوند، فناوری به کار گرفته شود و آگاهی کارگران افزایش یابد، ایمنی دیگر یک هدف کوتاهمدت نخواهد بود، بلکه در هر شیفت تولید به یک هنجار تبدیل میشود.
منبع: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
نظر (0)