یک نفر، وظایف بسیار
صبح، پس از پردازش اسناد دریافتی از وزارت فرهنگ و امور اجتماعی، خانم دانگ تی نگا ، مسئول فرهنگی کمون آن چائو، به بررسی محتوای پخش رادیویی کمون ادامه میدهد و هر جمله را قبل از خواندن در سیستم پخش محلی، برای اطمینان از مختصر، قابل فهم و دقیق بودن آن تنظیم میکند. بلافاصله پس از آن، او پروندههای مربوط به ایجاد زندگی فرهنگی، خانواده، حفاظت از آثار تاریخی و فرهنگی، گردشگری، تبلیغات، پخش رادیو و تلویزیون و سایر مواردی که نیاز به مشاوره برای آن روز دارند را بررسی میکند.
طبق این ماموریت، بخش فرهنگی که خانم نگا مستقیماً در آن مشاوره میدهد، به تنهایی وظایف متعددی را در بر میگیرد. هر حوزه برنامهها، اسناد، گزارشها و الزامات هماهنگی خاص خود را دارد و مستلزم آن است که اعضای کارکنان با اسناد مربوطه آشنا باشند، درک قوی از منطقه محلی داشته باشند و به سرعت به مسائل رسیدگی کنند.
برای کمون آن چائو، حجم کار حتی سنگینتر است زیرا این منطقه در حال حاضر دارای ۵ مکان تاریخی در سطح استانی و ۲ مکان تاریخی در سطح ملی است. مقامات فرهنگی نه تنها بر رفت و آمدها، خانوادهها، گردشگری و تبلیغات نظارت دارند، بلکه باید در مورد مدیریت، حفاظت و ارتقای ارزش مکانهای تاریخی مشاوره دهند؛ وضعیت زیرساختها را درک کنند؛ با جامعه محلی مرتبط با مکانها هماهنگ باشند؛ و هرگونه مشکل پیشآمده را برطرف کنند.
علاوه بر این، خانم نگا مسئولیتهای بسیار دیگری مانند مشاوره در مدیریت صندوقهای اجتماعی، صندوقهای خیریه و سازمانهای غیردولتی را نیز بر عهده دارد؛ در عین حال وظایف دفتری و بایگانی را نیز انجام میدهد و به عنوان خزانهدار دفتر فعالیت میکند. بنابراین، کار یک مسئول امور فرهنگی و اجتماعی در سطح کمون اغلب بسیار متنوع است و تفکیک واضح «کار فرهنگی» از «کار اداری» را دشوار میکند.
پس از ایجاد سیستم دو لایه حکومت محلی، اداره فرهنگ و امور اجتماعی به یک آژانس تخصصی تحت نظر کمیته خلق در سطح کمون تبدیل شد و در زمینههای مختلف از جمله فرهنگ، خانواده، ورزش، گردشگری، اطلاعات مردمی، تبلیغات، مطبوعات و رادیو و تلویزیون در زمینه مدیریت دولتی مشاوره ارائه میداد. با این حال، در حال حاضر سهمیه ثابتی برای تعداد "مسئولان فرهنگی" برای هر کمون یا بخش وجود ندارد. تعداد افرادی که این وظایف را انجام میدهند به موقعیتهای شغلی، کل کارکنان اختصاص داده شده، اندازه منطقه و روشهای خاص واگذاری هر محل بستگی دارد.
به گفته خانم هوانگ تی تو هین، رئیس اداره فرهنگ و امور اجتماعی کمون آن چائو، این اداره در حال حاضر ۱۳ کارمند دارد، اما تنها ۳ نفر از آنها مستقیماً مسئول بخش فرهنگی هستند.
از بیرون، بسیاری از مردم ممکن است فکر کنند که کار فرهنگی مردمی عمدتاً شامل هنر و ورزش میشود. با این حال، در واقعیت، این حوزه بسیار گسترده است و همه چیز را از سازماندهی فعالیتهای هنری و ورزشی، مدیریت اماکن تاریخی و جشنوارهها گرفته تا امور خانواده، جنبشهای فرهنگی، انتشار اطلاعات، تحول دیجیتال و گردشگری در بر میگیرد... حجم کار بسیار زیاد است، در بسیاری از روستاها پخش شده است و نظارت بر همه چیز با تنها چند نفر مسئول بسیار دشوار خواهد بود.
خانم هوانگ تی تو هیِن - رئیس اداره فرهنگ و امور اجتماعی کمون آن چائو
نه تنها در آن چائو، بلکه در کمون تان کی نیز، کار فرهنگی به گروههای زیادی تقسیم شده است. خانم نگوین تی هوا - معاون رئیس اداره فرهنگ و امور اجتماعی کمون، گفت که کمون دو متخصص دارد که مستقیماً مسئول حوزه فرهنگی هستند و حوزههایی مانند مدیریت فرهنگی، پورتال اطلاعات الکترونیکی، مطبوعات، تبلیغات، آگهی، تربیت بدنی و ورزش، اطلاعات مردمی، خانواده، گردشگری، میراث، جشنوارهها، جوانان و برابری جنسیتی را پوشش میدهند.
آقای نگوین دین هونگ، مسئول فرهنگی در کمون تان کی، اظهار داشت که دشواری کار فرهنگی در سطح کمون این است که «یک کار اغلب به کارهای بسیار دیگری منجر میشود.» سازماندهی یک فعالیت فرهنگی نه تنها شامل برنامهها، مراحل یا جنبشها میشود، بلکه تبلیغات، ایمنی، ادب، دادهها و ارتباطات را نیز در بر میگیرد. مدیریت یک جشنواره فقط مربوط به آیینها نیست، بلکه شامل میراث، نظم، سبک زندگی متمدن، ترویج گردشگری و مشارکت جامعه نیز میشود.
نزدیک به منطقه، نقش درست را ایفا میکند.
با توجه به این واقعیت، این سؤال مطرح میشود: چگونه میتوان مسئولان فرهنگی را به درستی در دستگاه دولت محلی قرار داد؟ اگر به مسئولان فرهنگی فقط به عنوان کسانی که مسئول سازماندهی جنبشها، رویدادها یا انجام تبلیغات دورهای هستند، نگریسته شود، برآورده کردن خواستههای مدیریت زندگی فرهنگی جامعه در شرایط جدید دشوار خواهد بود.
در مناطق شهری، فشار ناشی از تراکم بالای جمعیت، مناطق مسکونی متعدد، رویدادهای فراوان و سرعت بالای دریافت و انتشار اطلاعات است.
«در بخش، نیاز به انتشار سریع اطلاعات بسیار زیاد است و روزانه وظایف زیادی پیش میآید، در حالی که فعالیتهای فرهنگی باید برای فضاهای عمومی و زندگی ساکنان شهر مناسب باشند. بنابراین، مسئولان فرهنگی نه تنها باید کمپینها را رهبری کنند، بلکه مدیریت تبلیغات، اطلاعرسانی مردمی، فعالیتهای فرهنگی در فضاهای عمومی و رسانههای دیجیتال را نیز هماهنگ کنند.»
آقای نگوین نگوک خان - رئیس اداره فرهنگ و امور اجتماعی بخش تان وین.
در همین حال، در مناطق کوهستانی، دورافتاده و اقلیتهای قومی، الزامات مربوط به مسئولان فرهنگی کمون در ارتباط نزدیک آنها با جامعه و درک عمیق آنها از آن نهفته است. منطقه جغرافیایی وسیع، حمل و نقل دشوار، پراکندگی نهادهای فرهنگی و روستاهای زیاد و دور از مرکز به این معنی است که حفظ فعالیتهای فرهنگی نمیتواند صرفاً به دستورالعملها یا کمپینها متکی باشد.
در مناطق کوهستانی، اگر مسئولان فرهنگی در نزدیکی روستاها نباشند، درک زندگی فرهنگی واقعی بسیار دشوار است. هر روستا آداب و رسوم، فعالیتهای اجتماعی و نیازهای متفاوتی دارد. برای تداوم این جنبش، لازم است درک شود که مردم به چه چیزهایی نیاز دارند، روستاها هنوز چه چیزهایی را حفظ کردهاند و کدام صنعتگران هنوز قادر به انتقال دانش خود هستند...
آقای نگوین شوان باک - رئیس اداره فرهنگ و امور اجتماعی، کمون هوو کیم.
نگاههای مقطعی از مناطق شهری تا کوهستانی نشان میدهد که کار فرهنگی در سطوح کمون و بخش باید متناسب با هر محل و منطقه تنظیم شود. در مناطق شهری، باید تمرکز بیشتری بر ادب عمومی، رسانههای دیجیتال و فضاهای زندگی اجتماعی که با ریتم زندگی ساکنان متناسب باشد، وجود داشته باشد. در مناطقی که دارای مکانها و جشنوارههای میراث فرهنگی زیادی هستند، اولویت باید به مدیریت، حفاظت و ترویج ارزش آثار تاریخی داده شود. در مناطق اقلیتهای قومی و مناطق روستایی، تمرکز باید بر حفظ هویت فرهنگی، آموزش ترانهها و رقصهای محلی، صنایع دستی سنتی و ترویج توسعه شیوه جدید زندگی باشد.
وجه مشترک این است که مسئولان فرهنگی مردمی باید به منطقه نزدیک باشند، جامعه را درک کنند و توانایی ارتباط با دیگران را داشته باشند. یک مرکز فرهنگی فرسوده، یک باشگاه با سرعت کم فعالیت میکند، یک جشنواره که نیاز به تعدیل فعالیتهایش دارد، یک سیستم بلندگوی عمومی که نیاز به بهروزرسانی محتوا دارد، اطلاعات نادرستی که در رسانههای اجتماعی پخش میشود... همه در حوزه اختیارات مسئولان امور فرهنگی و اجتماعی در سطح کمون قرار میگیرند.
مهارتها و دادههای جدید مورد نیاز است.
آقای تران آنه توان، رئیس اداره اطلاعات، مطبوعات و انتشارات وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری نِگه آن، بر اساس تجربه خود در مدیریت اطلاعات مردمی، معتقد است که تیم فعلی ارتباطگران مردمی عمدتاً چندین سمت دارند و مهارتهای ارتباطی و کاربرد فناوری اطلاعات و ارتباطات دیجیتال آنها یکسان نیست. در همین حال، اداره کانالهای اطلاعاتی مردمی تا حد زیادی به مقامات اداره فرهنگ و امور اجتماعی واگذار شده است، در حالی که حجم کار مشاوره در مدیریت دولتی بسیار زیاد است.
بنابراین، به گفته آقای تران آنه توان، لازم است بر آموزش و توسعه مهارتهای حرفهای و مهارتهای ارتباط دیجیتال برای مسئولان اداره فرهنگ و امور اجتماعی و رابطان مردمی تمرکز شود.
به گفته خانم تران تی می هان، مدیر اداره فرهنگ، ورزش و گردشگری استان نِگه آن، وقتی بخشها و کمونها وظایف بیشتری را بر عهده میگیرند، الزام نه تنها داشتن پرسنل کافی، بلکه بهبود کیفیت تیمی است که در امور فرهنگی مردمی فعالیت میکند.
مقامات فرهنگی باید به صورت عملی آموزش ببینند: بدانند چگونه در سطح جامعه در مورد برنامههای فرهنگی مشاوره دهند، نهادهای فرهنگی را مدیریت و اداره کنند، میراث و جشنوارهها را درک کنند، فعالیتهای اجتماعی را سازماندهی کنند و مشارکت اجتماعی را بسیج کنند؛ ضمن اینکه بتوانند از فناوری دیجیتال در ارتباطات، آمار و ذخیرهسازی دادهها نیز استفاده کنند.
علاوه بر این، هر بخش و ناحیه نیاز به ایجاد یک پایگاه داده اولیه در مورد مکانهای تاریخی، جشنوارهها، آداب و رسوم، صنعتگران، باشگاهها، زمینهای ورزشی، مراکز فرهنگی، مدلهای فرهنگی خانواده و مناطق مسکونی فرهنگی دارد. با این دادهها، تخصیص منابع، سازماندهی فعالیتهای اجتماعی و ترویج میراث فرهنگی واضحتر و مؤثرتر خواهد بود.
وقتی کمونها و بخشها در سازماندهی زندگی فرهنگی به نزدیکترین سطح به مردم تبدیل میشوند، مقامات فرهنگی مردمی نه تنها کسانی هستند که «جنبشها را اداره میکنند»، بلکه کسانی هستند که به فعالیتهای جامعه مشاوره میدهند، ارتباط برقرار میکنند و ریتم آنها را حفظ میکنند.
خانم تران تی می هان - مدیر اداره فرهنگ، ورزش و گردشگری استان نِگه آن
منبع: https://baonghean.vn/doi-vai-de-giu-nhip-doi-song-van-hoa-co-so-10342892.html
